2022年小學(xué)工作總結(jié).doc

1、2022年小學(xué)工作總結(jié)_年度以來我校以全面打贏教育三年振興中盤攻堅戰(zhàn)為總動員，以"立足規(guī)范、突出質(zhì)量、強師優(yōu)質(zhì)、提升內(nèi)涵"十六字方針為指導(dǎo)，以制度保障、規(guī)范管理、科學(xué)考核、抓實過程；以作風(fēng)建設(shè)、營造氛圍、點燃_、助推內(nèi)力，凝聚全校合力，努力做好學(xué)校各項工作。一年來我校教師在各級各類論文評比中獲獎及報刊上發(fā)表文章_余篇，在全縣語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、幼兒教育教師基本功大賽中均獲得優(yōu)異名次。在全縣乒乓球比賽、小學(xué)組英語課本劇、小學(xué)生金鑰匙競賽中名列頭籌。此外我校還在全縣特色觀摩評比中榮獲先進單位。鏈接圖片）這些成績的取得歸功于我校全體師生的共同努力，更得益于上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位對我校的

2、正確指導(dǎo)和給予我們的有益借鑒，在此對大家表示衷心的感謝?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作歷程和思路我們把它歸納為：四個"三",即突出"三項目標(biāo)"、著力"三風(fēng)"建設(shè)、強化"三力"引導(dǎo)、做實"三段"管理。一、聚焦"三項目標(biāo)"一年來，圍繞"質(zhì)量立校、科研興校、特色強校"的辦學(xué)理念，我校把教師隊伍建設(shè)、學(xué)校特色創(chuàng)建、學(xué)生綜合素養(yǎng)提升作為我們工作的主攻方向。）教師隊伍建設(shè)，我們力爭用最務(wù)實有效地方式，提升我校教師的整體水平。、堅持每周一次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；、上好校內(nèi)&qu

3、ot;公開課",（圖片）開學(xué)初學(xué)校就把各科教師的公開課時間、內(nèi)容安排到位，下發(fā)到年級組，采取同堂異構(gòu)的形式，便于教師探討交流。3、認真開展_備課。學(xué)校規(guī)定每個年級組每學(xué)期都要開展一定數(shù)量的_備課，每次都要有學(xué)科帶頭人或中層教干參與。4、堅持"走出去、請進來"（圖片），學(xué)校積極承辦教研室、教科室等部門_的各項活動，每學(xué)期都會根據(jù)我校存在的薄弱問題，邀請專家到我校指導(dǎo)，本學(xué)期我們請教研室到我校開展了"六年級教學(xué)質(zhì)量提升觀摩研討會"每年我校都會拿出相當(dāng)可觀的資金用于教師的外出培訓(xùn)，只要教育局安排，只要教師有學(xué)習(xí)需要，我校都積極_、認真參與，我們要求外

4、出教師回校要上匯報課、上交心得體會和大家_交流。5、加強六認真的過程管理監(jiān)控和階段分析評價。圖片）特色文化創(chuàng)建，一年來我校圍繞育德、啟智、審美、健體四個目標(biāo)，全面開發(fā)特色教育內(nèi)涵，通過健全特色創(chuàng)建機制、豐富校園文化內(nèi)涵、整合優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源、開發(fā)特色校本課程、拓寬展示交流平臺等手段多措并舉努力實現(xiàn)特色創(chuàng)建提檔升級。特色文化圖片）3）學(xué)生綜合素質(zhì)提升。我校本著"合格+特長"的育人理念，以"五星評選"（學(xué)習(xí)之星、閱讀之星、文明之星、書法之星、運動之星）（方案、合影等圖片）和"五個一"、工程（一天一頁字，一周一首詩，_月一本書、一季一首歌，一學(xué)

5、期一支舞）為抓手培養(yǎng)學(xué)生綜合素養(yǎng)，對于學(xué)困生學(xué)校提出_、關(guān)愛"后十五名",制定培養(yǎng)提升方案，對于留守兒童我們加強心理健康教育和關(guān)愛活動的開展。五星方案及活動圖片）二、著力"三風(fēng)"建設(shè)"三風(fēng)"建設(shè)是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成"三風(fēng)"相互影響，相互促進。整體體現(xiàn)一個學(xué)校的辦學(xué)理念，體現(xiàn)一個學(xué)校的校園文化和人文精神，體現(xiàn)一個學(xué)校的歷史積淀和教學(xué)傳統(tǒng)，同時也反映了一個學(xué)校的辦學(xué)管理水平。加強"三風(fēng)"建設(shè)是治校、治教、治學(xué)的需要。一直以來我們努力踐行學(xué)者如渴、以思為悅的學(xué)風(fēng)；教者儒雅、以研為樂的教風(fēng)；為人求真

6、、為學(xué)求實的校風(fēng)。主要做法：加強學(xué)生理想信念教育，加強家校共建，優(yōu)化課堂教學(xué)、精心作業(yè)設(shè)計、開展豐富活動、實施發(fā)展評價，_學(xué)生"愛學(xué)樂學(xué)"開展職業(yè)理想教育、實施師德承諾、加強名師引領(lǐng)、營造獎優(yōu)罰劣氛圍，鼓勵教師做思想的實踐者、實踐的思想者；通過文化氛圍營造、價值導(dǎo)向引領(lǐng)、課程實施監(jiān)控努力實現(xiàn)陶行知先生提出的的"千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人。"（家長會、師德承諾書及簽訂圖片）三、強化"三力"推動所謂"三力"是指：機制的壓力和動力、領(lǐng)導(dǎo)的引力、團隊的合力。今年以來，根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀，我們貼船下篙，進一步優(yōu)化明晰了六

7、認真月考核制度、教學(xué)質(zhì)量檢測制度、教師培訓(xùn)計劃、年級組考核方案、班主任考核細則、績效工資方案等制度，制度直指項目落實。強化目標(biāo)意識、形成倒逼機制，給每個部門定責(zé)任、給每個人壓擔(dān)子；與此同時我們提出"要管理更要領(lǐng)導(dǎo)"的管理理念，要求教干不僅要訴諸權(quán)利自上而下的指導(dǎo)工作，更要訴諸于教師的心靈，激發(fā)價值期待、引領(lǐng)思想的成長，形成"引力",變行政助推為行為自覺。學(xué)校實行年級組捆綁式管理由少總部考核常規(guī)（興趣小組）、教導(dǎo)處考核六認真（大閱讀）、教科室測評教研（特色創(chuàng)建）、校長室考核安全每月對年級組進行量化評比獎勵，激發(fā)團隊合力。資料圖片）四、創(chuàng)新"三段&

8、quot;管理近年以來我校改變命令-服從的計劃管理模式，創(chuàng)新校長室中層各科室年級組的三段層級管理模式"三段"既相互負責(zé)又有一定的自主權(quán)。校長室管宏觀、管難管，中層部門重在服務(wù)引導(dǎo)和考核評價，年級組執(zhí)行學(xué)校計劃、考評年級教師，同時可以自主決定年級活動、教師配備。三段共同制定學(xué)校制度方案。校委會在管理實踐中多給中層部門支撐和幫助、_和期待、鼓勵和好看，減少"御駕親征"和事必躬親，激發(fā)中層的創(chuàng)新能力工作主體責(zé)任意識、榮譽感。實行管理扁平化，給予年級組一定的自主決策權(quán)和經(jīng)費使用權(quán)，提高年級組工作的積極性和執(zhí)行效力。教代會圖片）一年來，全校上下凝智聚力、砥礪前行，

9、最令我們感到欣慰的是我們能夠嚴格按照_省中小學(xué)常規(guī)管理規(guī)范的要求不斷努力，認真執(zhí)行課程計劃，圍繞全體學(xué)生的全面發(fā)展做出了一定的努力也取得了一些成績。最令我們難以釋懷的是我們的顯性教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)特別是畢業(yè)班成績與先進單位還有一定的差距。這也是我們今后工作的趕超目標(biāo)。此外我們還存在如下問題：、學(xué)校硬件制肘，影響學(xué)校各項活動的有效開展。如：雙語閱讀圖書、場館，教研活動場地器材、幼兒園辦額太大等、特色建設(shè)瓶頸，影響創(chuàng)建提檔升級。主要表現(xiàn)：缺少優(yōu)秀教師引領(lǐng)、寫字教學(xué)研究實踐成效甚微。3、教師隊伍不夠均衡，教師整體素質(zhì)還要加強，教師結(jié)構(gòu)性缺編問題比較嚴重。_、_備課雖然取得一定的實效，但有時還不夠扎實，時有

10、走過場現(xiàn)象。5、學(xué)困生跟蹤發(fā)展評價機制不夠完善，后十五名的轉(zhuǎn)化力度要加大。6、雙語閱讀活動形式單一、效益有待加強。面對發(fā)展中存在的問題，下一步我校將圍繞：特色建設(shè)品牌化、常規(guī)管理精致化、隊伍建設(shè)均衡化、教研活動自覺化、學(xué)校建設(shè)現(xiàn)代化的思路整體推動各項工作高位發(fā)展。、深化寫字特色教學(xué)，實現(xiàn)提檔升級。圍繞育德、啟智、審美、健體四維目標(biāo)，通過環(huán)境營造、課程研究、教學(xué)評估、活動引領(lǐng)四個抓手努力放大特色效益，深化特色內(nèi)涵。、繼續(xù)抓好"五個一"工程五星評比活動，全面提升學(xué)生綜合素養(yǎng)。3、創(chuàng)新教科研形式，實行教師隊伍建設(shè)"五個一",（每天一板字、每周至少聽、評一節(jié)課、

11、每月至少上一節(jié)研討課、每季度至少讀一本書、每學(xué)期至少撰寫一篇論文）強化師資隊伍建設(shè)，構(gòu)建高效課堂，進一步細化操作方案，強化質(zhì)量監(jiān)控檢測的指導(dǎo)和激勵作用，使每一次檢測都能成為教師總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、求得提高的有效途徑和方法。加強對于"后十五名"的關(guān)心_、跟蹤輔導(dǎo)、考核評價，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量。4、加強"雙語閱讀"工程，進一步加大雙語閱讀的考核力度，加強閱讀的規(guī)范與指導(dǎo)，加大場館、圖書等經(jīng)費投入、通過開展圖書漂流、班級圖書角建設(shè)、好書共讀、詩文競賽、手抄報、讀書筆記評比等形式多種形式營造雙語閱讀氛圍，激發(fā)閱讀興趣，培養(yǎng)閱讀能力、提高閱讀效果。4、科學(xué)規(guī)劃新校區(qū)文化建設(shè)。圖片目前我校