漢中機(jī)場(chǎng)施工組織

1、李家河水庫(kù)圍界施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第一部分一、工程概況二、編制依據(jù)1 1、 圍界防護(hù)行業(yè)的相關(guān)文件、技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2 2、 根據(jù)業(yè)主要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)， 本著實(shí)事 求是的科學(xué)態(tài)度和服務(wù)宗旨，進(jìn)行科學(xué)合理安排施工，我們將嚴(yán)格按照合同的要求， 采用系統(tǒng)化施工，責(zé)任制管理先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和控制手段，在合同工期內(nèi)高效優(yōu)質(zhì) 完成合同規(guī)定的所有工程項(xiàng)目。二、總體目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)為：合格。（二）工期目標(biāo)：精心組織，科學(xué)安排，創(chuàng)造一流的工程形象進(jìn)度，確保在要求 工期內(nèi)完成全部工程量。（三）安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全生產(chǎn)， 預(yù)防為主”的方針， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意 識(shí)，狠抓安全措

2、施落實(shí)到位， 確保安全無(wú)事故。三、施工組織為迎接漢中機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我單位組織施工能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)高度重視、精心策劃、信心百倍、積極備戰(zhàn)，將以全新的機(jī)制，全新的管理，最 精良的設(shè)備， 最精干的隊(duì)伍投入到本工程建設(shè)中去。（一）組織機(jī)構(gòu)：我單位將在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，形成“科學(xué)、高效、廉政”的指 揮中心。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè) 一部一室及一個(gè)施工管理組，分別的計(jì)劃部和安全綜合辦 公室和護(hù)欄施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。（二）前期協(xié)調(diào)工作(1)與管轄區(qū)域的機(jī)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系。(2)組織人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)交底。四、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法施工開(kāi)始前，施工技術(shù)人員熟

3、悉、理解設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的施工規(guī)范， 并與施工人 員一起 到施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙一一核對(duì)，找出所施工路段樁號(hào)，護(hù)欄加密設(shè)置地點(diǎn)，同時(shí)做好施工設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)工作。施工方法：1 1、網(wǎng)片連接：利用原有網(wǎng)片橫絲對(duì)卷網(wǎng)進(jìn)行固定，采用刺籠卡連接。2 2;立柱連接：立柱和卷網(wǎng)采用鋼扎帶抱箍連接。施工安排：本工地施工面多，施工范圍大，公司綜合考慮，計(jì)劃安排八人施工，運(yùn)輸 1 1 人，展 網(wǎng)片2 2 人，連接網(wǎng)片 4 4 人，機(jī)動(dòng)人員 1 1 人。計(jì)劃施工約 2525 天完工(不考慮天氣及其 他影響)。護(hù)欄工程施工順序施工準(zhǔn)備一護(hù)欄網(wǎng)片安裝一護(hù)欄線形調(diào)整 - -現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查- -對(duì)不符合要求的加密整 改- -

4、二次復(fù)檢- -合格第二部分工期保證體系及保證措施一、工期保證體系工期安排原則及控制體系、依據(jù)工程具體數(shù)量，結(jié)合我單位的技術(shù)、裝備實(shí)力和類 似工程的施工經(jīng)驗(yàn)以及投入本工程的機(jī)械設(shè)備、人員、資金等資源，運(yùn)用科學(xué)的施 工計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，合理進(jìn)行工期安排。在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu) 化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 以組織流水施工，均衡生產(chǎn)為基本方法。二、保證工期的主要措施我公司為使該項(xiàng)目能以“五個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1 1、 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及到位、為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的項(xiàng)目經(jīng) 理部，對(duì)內(nèi)指

5、揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2 2、 施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)、實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備 將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。3 3、 施工準(zhǔn)備抓早抓緊、盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工 組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)，施工中遇 到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，及時(shí)與各方面溝通協(xié)調(diào)，籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。4 4、 施工組織不斷優(yōu)化、以合同的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)， 及時(shí)完善施工 組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)業(yè)主審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化， 使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具 設(shè)備、工期

6、安排等有利于施工生產(chǎn)。5 5、 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。第三部分工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量保證體系1 1、質(zhì)量是生命一一是我單位生存、 發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上 始終堅(jiān)守的信念，并在實(shí)施全過(guò)程中落實(shí)，確保該合同的順利實(shí)施，確保工程高質(zhì) 量管理體系的實(shí)施。建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、生產(chǎn)班長(zhǎng)責(zé) 任制、操作人員責(zé)任制，每個(gè)施工管理人員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，確 保做到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過(guò)程、內(nèi)容、程序制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工 組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、

7、隱蔽工程驗(yàn)收 制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，并對(duì)作業(yè)人員 堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與工程師取得聯(lián)系，要在工程師的指導(dǎo)下，實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制、工地試 驗(yàn)檢測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量 獎(jiǎng)罰制度。2 2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列 程序：2.12.1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。2.22.2、樹(shù)立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開(kāi)，建 立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。3 3、技術(shù)保證措施

8、3.13.1、 工程開(kāi)工前，必須編寫(xiě)完善的分項(xiàng)施工組織和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝及要點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)必須經(jīng)總工程師審核并報(bào)業(yè)主審核后方可執(zhí)行。3.23.2、 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級(jí)技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證， 嚴(yán)格各施工工序的控 制與管理。對(duì)易 產(chǎn)生問(wèn)題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。第四部分安全生產(chǎn)管理體系及保證措施部分一、安全生產(chǎn)管理體系公路工程施工中， 保證施工人員的人身安全、工程的安全，

9、是我們的又一宗旨，為此，我們將建立完善的安全保證體系及確保施工安全的措施。1 1、 項(xiàng)目經(jīng)理組織安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目總工程師 分管工程科和質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)從技術(shù) 方案角度來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)措施， 施工隊(duì)還要建 立專職安全員責(zé)任制度， 接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督管理，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長(zhǎng)的安 全工作，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí) 施。見(jiàn)附圖安全管理網(wǎng)絡(luò)。2 2、安全管理制度2.12.1、安全管理a a、建立、健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確 的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議 書(shū)。b b、工人應(yīng)掌握

10、本工種操作技術(shù)，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。c c、進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，被交底者履行簽字手續(xù)。d d、安全檢查 建立定期的安全檢查制度。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。e e、班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng) 班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記 錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)” 安全活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核 措施。f f、遵章守紀(jì)、穿戴安全反光服。g g、在施工段面沿線設(shè)置安全設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)牌，確保施工期間安全無(wú)事故。二、安全生產(chǎn)管理保證措施1 1、施工安全措施： 在確有必要的地點(diǎn)與時(shí)間，將提供足夠的照明、護(hù)欄、圍欄、警告牌及看守措施，以保障公眾的安全與方便。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，即進(jìn)行教育與動(dòng)員工作，要求所有人員尊重與遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗與習(xí)慣，維護(hù)駐地機(jī)場(chǎng)的正常生產(chǎn)、生活秩序，搞好公共關(guān)系，以保證工程施工正常進(jìn)行。2 2、施工機(jī)械安全防護(hù)：(1)(1) 、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)部門(mén)組織的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗；(2)(2) 、機(jī)械操作手上崗前，要進(jìn)行身體健康狀況檢查，有禁忌病癥的人員，不準(zhǔn)從 事機(jī)械操作工作；(3)(3) 、機(jī)械操作人員工作前，就對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)