國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)工作匯報(bào)

1、國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)工作匯報(bào)近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了過(guò)去大一統(tǒng)的計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)格局，經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式 等都發(fā)生丫深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù) 雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)前所未有的 困難與挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要想實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展 觀，就必須加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和作用發(fā)揮，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā) 展，為切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和作用發(fā)揮，我們主要做了以下工 作：一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理確保企業(yè)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵安全生產(chǎn)、負(fù)荷開拓是供電企業(yè)生存 和發(fā)展的生命線，是

2、促進(jìn)和提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工經(jīng)濟(jì)利益 的前提和保證，是構(gòu)建和諧供電企業(yè)的關(guān)鍵，和諧供電企業(yè)的標(biāo)志 仍突出以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理中。因此， 我們供電企業(yè)的工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的總體部署，圍繞安全文明生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮工會(huì)的組織作用，在供電企業(yè)構(gòu)筑“以人為本， 重在管理”的企業(yè)安全文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化和執(zhí)行文化，為員工營(yíng) 造民主、團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。工會(huì)通過(guò)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)，為員工學(xué)技 術(shù)提供載體，為員工展示才能提供舞臺(tái)。廣泛開展愛崗敬業(yè)的教育 活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)建設(shè)；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和崗

3、位培訓(xùn)；開展員工喜聞樂見的安全知識(shí)競(jìng) 賽、合理化建議、歷程回顧等活動(dòng)，培養(yǎng)員工對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的興 趣，弘揚(yáng)“安全是幸福的、安全是快樂的”主旋律。把員工潛在的 智慧和活力充分激發(fā)出來(lái)，在推進(jìn)改革、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格管理和技 術(shù)進(jìn)步中爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。二、積極維護(hù)合法權(quán)益切實(shí)履行好維護(hù)好職工合法權(quán)益民主是和諧企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力， 沒有民主就談不上和諧。工會(huì)切實(shí)規(guī)范和完善職代會(huì)民主管理議事 機(jī)制和廠務(wù)公開知情機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制等長(zhǎng)效機(jī)制，并真正 發(fā)揮其作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng) 造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)和員工互動(dòng)活力，提高企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工“互利雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展。（

4、一） 建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在關(guān)系到員工利益的企業(yè)轉(zhuǎn)制 方案、職工分流方案、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案等重大問題，加強(qiáng)平等協(xié)商， 通過(guò)溝通和協(xié)商的方式來(lái)解決勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾和沖突，營(yíng)造和諧 的勞動(dòng)關(guān)系。生硬的行政命令是行不通的，消極防范也很難奏效?！岸隆焙汀皦骸奔瓤朔涣藛T工的“不平衡心態(tài)”和思想意識(shí)，也 形成不了企業(yè)和諧的氛圍。（二）不斷探索民主管理的新形式，進(jìn)一步完善和延伸職代 會(huì)赳度。一是建立“員工民主議事會(huì)制度”，保證職代會(huì)閉會(huì)期間 作用的發(fā)揮；二是對(duì)職代會(huì)制度賦予實(shí)權(quán)，使員工代表充分行使民 主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的主渠道作用； 三是建立民主管理聯(lián)系卡制度，拓寬密切聯(lián)系員工的綠色

5、通道，全 方位構(gòu)筑企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，形成上下聯(lián)動(dòng)、共謀發(fā)展的民主 管理工作新格局。（3） 堅(jiān)持推行廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)企業(yè)辦事的透明度。建 立選人用人、資金運(yùn)作、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等制度的長(zhǎng)效機(jī)制， 規(guī)范廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容和形式，形成企業(yè)內(nèi)部配套完善的監(jiān)督 體系。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、改革方案、招待費(fèi)、住房分配、選人 用人等切實(shí)關(guān)系員工利益的內(nèi)容進(jìn)行公開，才能更有效地吸引和動(dòng) 員廣大員工都來(lái)關(guān)注企業(yè)發(fā)展。（4） 建立集體合同制度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)與員工雙方利益。 在推行集體合同過(guò)程中，工會(huì)既注意充分反映員工的具體利益和實(shí) 現(xiàn)利益，同時(shí)充分考慮供電企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)員工 “換位”思考，

6、正確處理員工意愿與企業(yè)之間的矛盾，把企業(yè)能夠 承受、符合企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的員工意愿，通過(guò)平等協(xié)商 成為集體合同條款，對(duì)無(wú)法承受或一時(shí)無(wú)法解決的員工意愿，也納 入?yún)f(xié)商范疇。三、發(fā)揮員工模范之家建設(shè)建設(shè)“員工模范之家”發(fā)揮企業(yè)“員工模范之家”作用，促進(jìn) 和諧供電企業(yè)發(fā)展。電力系統(tǒng)是一個(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題 都會(huì)影響企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及行風(fēng)建設(shè)，這種組織的嚴(yán)密 性，要求我們把員工之家分別建設(shè)在分工會(huì)、班組，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題化解矛盾，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，我們牢固樹立“建 家就是發(fā)展企業(yè)”的思想，建立上下聯(lián)動(dòng)互保的建家工作機(jī)制，形 成以員工為主體、工會(huì)主抓、黨委重視、行政支

7、持、各方配合的建 家新格局，局工會(huì)抓分工會(huì)、分工會(huì)抓班組，從基層小家建起，小 家保大家、大家?guī)〖遥衙總€(gè)分工會(huì)、班組都建成民主、安全、 溫暖、學(xué)習(xí)、服務(wù)型的員工之家。開展“送溫暖工程”，促進(jìn)企業(yè) 模范之家的建設(shè)。推動(dòng)建立不同員工群體利益的表達(dá)、對(duì)話機(jī)制， 發(fā)揮工會(huì)信息系統(tǒng)的作用，暢通員工利益訴求和社情民意渠道，“進(jìn)員工門、知員工性、解員工難、暖員工心”真正建立一個(gè)廣大 員工可以信賴、依靠的員工之家。四、建立健全工作機(jī)制加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)工會(huì)要把構(gòu)建和諧供電企業(yè)納入重要議 事日程，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，層層分解、落實(shí)責(zé)任， 把人力、物力、財(cái)力都集中到構(gòu)建和諧供電企業(yè)這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)上來(lái)。 認(rèn)真研究工會(huì)組織在構(gòu)建和諧供電企業(yè)中發(fā)揮作用的思路、措施、 途徑，不斷改進(jìn)做好新形勢(shì)下工會(huì)工作的方式方法，使構(gòu)建和諧供 電企業(yè)在廣大員工中深入人心。作為供電企業(yè)的工會(huì)和工會(huì)干部我 們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，首先把自己引入一個(gè)和諧的狀態(tài)，時(shí)刻導(dǎo) 訓(xùn)”不以事小而不為、不以事雜而亂為，不以事難而怕為”，做到 在堅(jiān)定信念中樂于奉獻(xiàn)，在崗位上錘煉自己，去自覺服從和服務(wù)于 企業(yè)中心工作，站在全局的角度去思考、去把握和安排工作，為構(gòu) 建和諧供電企業(yè)貢獻(xiàn)力量?？傊?/p>