產(chǎn)能與負(fù)荷分析

1、產(chǎn)能與負(fù)荷分析在管理中經(jīng)常遇到這樣的狀況，花許多工夫制定出來的生產(chǎn)計(jì)劃卻無法實(shí)施。其原因主要在于對(duì)生產(chǎn)能力把握不精確，過高估計(jì)了生產(chǎn)能力，抱負(fù)中能生產(chǎn)出來，實(shí)際條件并不具備。一、分析內(nèi)容生產(chǎn)能力與負(fù)荷分析的內(nèi)容可以用以下幾個(gè)問題來概括：1 、我們要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？生產(chǎn)進(jìn)度是怎樣的？生產(chǎn)期限是多長？2 、生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要哪些材料？每種材料需要多少（按定額和合理損耗來推算）？如何保證這些材料供應(yīng)？3 、生產(chǎn)這些產(chǎn)品對(duì)技術(shù)有什么要求？目前的技術(shù)力氣能否滿意需要？假如不能，如何解決？4、生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要使用哪些設(shè)備？需要多少設(shè)備？5 、生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少人力？現(xiàn)有多少人力？這些人力夠不夠？假如不夠，差

2、多少？怎樣解決差的這部分人力？是重新組織，還是補(bǔ)充？二、制定產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表生管部可將各工作中心每時(shí)段（一般為月度或周次）的產(chǎn)能與負(fù)荷分別換算成相同的可比單位，如時(shí)間或產(chǎn)量（一般用時(shí)間來衡量），填入“產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表”中，以比較分析制造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡?！爱a(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表”，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工作中心的名稱、編號(hào)。2、分析評(píng)估期間（一般為一個(gè)月或一周）。3 、產(chǎn)能狀況，含正常上班及加班，一般包括可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時(shí)間等項(xiàng)目。4 、負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。5 、分析結(jié)論及對(duì)策。三

3、、產(chǎn)能預(yù)估分析1、月產(chǎn)能預(yù)估分析。每月固定某日（一般是每月的24日或25日）前，生管部依各工作中心分別填寫產(chǎn)能狀況。正常產(chǎn)能，指該月依公司規(guī)定正常上班的總時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能狀況，依次填入可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次。再計(jì)算設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間、人力產(chǎn)能時(shí)間。計(jì)算公式為：設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間X每日班次X可稼動(dòng)天數(shù)X可稼功設(shè)備數(shù)人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間X每日班次X可稼動(dòng)天數(shù)X每班人數(shù)2、周產(chǎn)能預(yù)估分析。每周末，由生管部依各工作中心分別填寫下周產(chǎn)能狀況。填寫方法參照月產(chǎn)能預(yù)估分析。四、負(fù)荷預(yù)估分析1 、月負(fù)荷預(yù)估分析。每月固定某日（一般是每月的24日或25日）前，生管部將業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)

4、發(fā)的訂單狀況，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，并編上生產(chǎn)批號(hào)，同時(shí)加上預(yù)估間續(xù)補(bǔ)入的訂單狀況，依各工作中心分別填寫負(fù)荷狀況。詳細(xì)填入生產(chǎn)批號(hào)（預(yù)估單可不填寫批號(hào)）、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。再計(jì)算負(fù)荷工時(shí)，其公式為：負(fù)荷工時(shí)=生產(chǎn)預(yù)定量X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、周負(fù)荷預(yù)估分析。每周末，由生管部依各工作中心分別填寫下周負(fù)荷狀況。填寫方法參照月負(fù)荷預(yù)估分析。五、分析結(jié)論及對(duì)策2 、當(dāng)產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)1 ）要求業(yè)務(wù)部門追加訂單2）將下月（周）的訂單提前3）支配富余人員或設(shè)備支接其他工作中心4）支配富余設(shè)備保養(yǎng)及人員教育培訓(xùn)5）支配調(diào)休，削減加班6）必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變賣、轉(zhuǎn)移，人員裁減、辭退2、當(dāng)產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)1）向其他工作中心懇求設(shè)