生產設備管理與維護培訓課件(PPT-63頁)

1、陳良杰陳良杰1陳良杰陳良杰2陳良杰陳良杰2生產過程中生產過程中80%80%的效率損失與設備有關的效率損失與設備有關生產過程中生產過程中80%80%的產品不良與設備有關的產品不良與設備有關生產過程中生產過程中80%80%的事故發(fā)生與設備有關的事故發(fā)生與設備有關生產過程中生產過程中80%80%的成本損耗與設備有關的成本損耗與設備有關生產過程中生產過程中80%80%的現(xiàn)場臟亂與設備有關的現(xiàn)場臟亂與設備有關陳良杰陳良杰3驗收試車驗收試車規(guī)劃更新規(guī)劃更新招標招標/ /選型選型設計設計制造制造采購采購潤滑潤滑三好四會三好四會合同維修合同維修清掃清潔清掃清潔點檢點檢自主維修自主維修專業(yè)維修專業(yè)維修技改技改保

2、養(yǎng)保養(yǎng)設備的一生管理設備的一生管理規(guī)劃規(guī)劃調研調研安裝安裝前前半半生生管管理理故障管理故障管理報廢報廢后后半半生生管管理理陳良杰陳良杰3陳良杰陳良杰42022年年3月月陳良杰陳良杰4不想干：由于維修任務艱苦，集臟苦不想干：由于維修任務艱苦，集臟苦累于一身，年青人不想干。累于一身，年青人不想干。不會干：設備機電一體化程度帶來不會干：設備機電一體化程度帶來操作與維修技術日趨復雜。操作與維修技術日趨復雜。不保養(yǎng)：設備長期超負荷，生產高不保養(yǎng)：設備長期超負荷，生產高于一切，只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。于一切，只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。不重視：企業(yè)領導只重視生產與銷售，不重視：企業(yè)領導只重視生產與銷售，缺乏對設備管理

3、應有的重視；缺乏對設備管理應有的重視；不清楚：企業(yè)高層領導不清楚設不清楚：企業(yè)高層領導不清楚設備管理的重要性與復雜性。備管理的重要性與復雜性。不懂得：企業(yè)上下普遍不懂得不懂得：企業(yè)上下普遍不懂得TPM現(xiàn)代設備管理知識與要求?，F(xiàn)代設備管理知識與要求。不協(xié)調：設備參數(shù)與產品工藝不不協(xié)調：設備參數(shù)與產品工藝不協(xié)調，生產能力與需要不協(xié)調。協(xié)調，生產能力與需要不協(xié)調。不學習：企業(yè)內普遍缺乏學習不學習：企業(yè)內普遍缺乏學習TPM現(xiàn)代設備操作與管理組織培訓?，F(xiàn)代設備操作與管理組織培訓。不配合：生產與維修，操作者與維不配合：生產與維修，操作者與維修工修工“兩張皮兩張皮”，互不理解配合。，互不理解配合。企業(yè)設備管

4、理存在十個不現(xiàn)象不愿干：由于維修技術復雜，需要不愿干：由于維修技術復雜，需要長期積累和磨練，出現(xiàn)后繼無人。長期積累和磨練，出現(xiàn)后繼無人。陳良杰陳良杰5現(xiàn)代設備技術日益朝著集成化、大型化、現(xiàn)代設備技術日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、計算機化、精密化、柔性化等方向發(fā)連續(xù)化、計算機化、精密化、柔性化等方向發(fā)展展; 企業(yè)生產活動已經(jīng)從原先主要依賴于人的企業(yè)生產活動已經(jīng)從原先主要依賴于人的技能逐步轉向由人操縱自動化控制設備、由通技能逐步轉向由人操縱自動化控制設備、由通過計算機、操縱按鈕操縱機器的形式來完成。過計算機、操縱按鈕操縱機器的形式來完成。 企業(yè)的設備操作人員不斷減少，而維護管企業(yè)的設備操作人員不

5、斷減少，而維護管理任務和維修人員的比重不斷增加；理任務和維修人員的比重不斷增加； 操作的技術含量逐漸下降，而管理維修的操作的技術含量逐漸下降，而管理維修的技術含量卻不斷上升。技術含量卻不斷上升。操作與維修的矛盾操作與維修的矛盾2022年年3月月陳良杰陳良杰6生產活動的目的是不斷提高勞動生產率，生產活動的目的是不斷提高勞動生產率，提高經(jīng)濟效益，即以最少投入獲得最大產出。提高經(jīng)濟效益，即以最少投入獲得最大產出。但但先進的設備與落后的維修手段的矛盾日益先進的設備與落后的維修手段的矛盾日益嚴重，一方面，設備要求具有更高的可靠性，嚴重，一方面，設備要求具有更高的可靠性，采用狀態(tài)監(jiān)測、在線監(jiān)測和自診斷性需

6、要增采用狀態(tài)監(jiān)測、在線監(jiān)測和自診斷性需要增加大量投入；另一方面，企業(yè)追求盡可能低加大量投入；另一方面，企業(yè)追求盡可能低的生產經(jīng)營成本又要求減輕企業(yè)設備管理和的生產經(jīng)營成本又要求減輕企業(yè)設備管理和維修的成本。維修的成本。維修與成本的矛盾維修與成本的矛盾2022年年3月月陳良杰陳良杰7企業(yè)為了適應企業(yè)為了適應市場，必須對市場，必須對產品結構進行不斷調整，產品結構進行不斷調整，而傳統(tǒng)的設備生產方式比較剛性，如何適應涉及設備的而傳統(tǒng)的設備生產方式比較剛性，如何適應涉及設備的布局調整、更新改造、結構性能調整等。布局調整、更新改造、結構性能調整等。設備管理首先必須滿足眼前繁重的生產任務，同時設備管理首先必

7、須滿足眼前繁重的生產任務，同時又面臨如何主動了解和預見市場變化、技術發(fā)展的趨勢，又面臨如何主動了解和預見市場變化、技術發(fā)展的趨勢，制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設備的性能、壽命周期制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設備的性能、壽命周期及費用的預測分析，設備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設備管及費用的預測分析，設備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設備管理及維修策略等。理及維修策略等。生產的柔性與設備的剛性矛盾生產的柔性與設備的剛性矛盾眼前與將來的矛盾眼前與將來的矛盾2022年年3月月陳良杰陳良杰82022年年3月月陳良杰陳良杰8設備管理的階段設備管理的階段加強現(xiàn)場管理加強現(xiàn)場管理正確使用正確使用清潔潤滑清潔潤滑日常維護日常維

8、護零故障管理零故障管理掌握故障規(guī)律掌握故障規(guī)律減少人為劣化減少人為劣化TPMTPM管理管理全員自主維護全員自主維護點檢定修制點檢定修制提高綜合效率提高綜合效率基礎基礎預防預防目的目的陳良杰陳良杰9TPMTPM體系的目的：體系的目的：不僅是單純的設備管理，不僅是單純的設備管理，通過設備管理這個切入點，通過設備管理這個切入點，服務于生產服務于市場，服務于生產服務于市場，服務于顧客，追求生產管服務于顧客，追求生產管理效能最大化理效能最大化2022年年3月月陳良杰陳良杰9全面生產維護（全面生產維護（TPMTPM）TPMTPM體系的基礎：體系的基礎：涵蓋面的廣泛，涵蓋面的廣泛，參與人員和部門參與人員和部

9、門的全面性和廣泛的全面性和廣泛性，涉及生產管性，涉及生產管理全流程。理全流程。TPMTPM體系的手段：體系的手段：采用科學的管理方法。采用科學的管理方法。防止維修不足和維修防止維修不足和維修過度，貫徹以養(yǎng)代修，過度，貫徹以養(yǎng)代修，預防為主，管理成本預防為主，管理成本最低原則。最低原則。全全面面生產生產維護維護陳良杰陳良杰102022年年3月月陳良杰陳良杰10陳良杰陳良杰112022年年3月月陳良杰陳良杰11現(xiàn)場整潔現(xiàn)場整潔通過開展通過開展6S6S活動、目視管理、定置活動、目視管理、定置管理，改善現(xiàn)場管理，管理，改善現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，明亮的現(xiàn)場使客戶感動，明亮的現(xiàn)

10、場使客戶感動，并培養(yǎng)干部員工養(yǎng)成良并培養(yǎng)干部員工養(yǎng)成良好的生產工作習慣。好的生產工作習慣。消除浪費消除浪費通過清除六通過清除六源活動（污染源、清掃源活動（污染源、清掃困難源、故障源、浪費困難源、故障源、浪費源、缺陷源及危險源）源、缺陷源及危險源）和六項改善活動，來減和六項改善活動，來減少現(xiàn)場的浪費和損失，少現(xiàn)場的浪費和損失，從而降低成本。從而降低成本。陳良杰陳良杰122022年年3月月陳良杰陳良杰12保證設備綜合效率的最大化保證設備綜合效率的最大化。通過實施對。通過實施對設備的狀態(tài)檢測、主動檢修、預防維修，有設備的狀態(tài)檢測、主動檢修、預防維修，有效減少設備劣化程度，從設備一定會發(fā)生故效減少設備

11、劣化程度，從設備一定會發(fā)生故障到設備的故障可以為障到設備的故障可以為“零零”。增加了設備的可靠性增加了設備的可靠性通過通過“我的設備、我的設備、我的區(qū)域我的區(qū)域”的管理活動，操作工建立了對的管理活動，操作工建立了對設備日常清潔、潤滑、緊固、防腐管理的設備日常清潔、潤滑、緊固、防腐管理的程序化、標準化管理程序化、標準化管理。陳良杰陳良杰132022年年3月月陳良杰陳良杰13提升員工整體的知識與提升員工整體的知識與技能技能通過通過OPLOPL點滴教育活點滴教育活動，將員工個人的經(jīng)驗、動，將員工個人的經(jīng)驗、隱性的知識轉化為集體的隱性的知識轉化為集體的要求、顯性的知識，使員要求、顯性的知識，使員工的智

12、慧、經(jīng)驗和知識，工的智慧、經(jīng)驗和知識，能相互分享、學習。能相互分享、學習。有效提升整體生產能力有效提升整體生產能力通過對設備一生的管理，通過對設備一生的管理，可減少設備前期在設計、可減少設備前期在設計、選型上的錯誤，通過對設選型上的錯誤，通過對設備后期的維護管理，有效備后期的維護管理，有效降低設備故障率，最大程降低設備故障率，最大程度地發(fā)揮設備效能。度地發(fā)揮設備效能。陳良杰陳良杰142022年年3月月陳良杰陳良杰14 許多企業(yè)在平?？傆幸环N管理人才缺乏、管理許多企業(yè)在平?？傆幸环N管理人才缺乏、管理干部后繼無人的感嘆，原因是簡單，一個按部就班干部后繼無人的感嘆，原因是簡單，一個按部就班的管理現(xiàn)狀

13、是不可能發(fā)現(xiàn)人才的。在企業(yè)里衡量一的管理現(xiàn)狀是不可能發(fā)現(xiàn)人才的。在企業(yè)里衡量一個干部是否稱職，是否具有大局意識和服從精神，個干部是否稱職，是否具有大局意識和服從精神，就看他在公司的每一項管理活動中的參與程度。企就看他在公司的每一項管理活動中的參與程度。企業(yè)在開展現(xiàn)代設備管理（業(yè)在開展現(xiàn)代設備管理（TPMTPM）活動中，其實就是）活動中，其實就是提供了一個很好的發(fā)展平臺。每個人都可以盡情地提供了一個很好的發(fā)展平臺。每個人都可以盡情地利用這個平臺充分地發(fā)揮自己的聰明才智，通過這利用這個平臺充分地發(fā)揮自己的聰明才智，通過這種管理活動的開展，既有效地解決了管理中的實際種管理活動的開展，既有效地解決了管

14、理中的實際問題和困難，又會在活動過程中發(fā)現(xiàn)一大批平常發(fā)問題和困難，又會在活動過程中發(fā)現(xiàn)一大批平常發(fā)現(xiàn)不了的后起之秀，成為我們的另一大收獲。現(xiàn)不了的后起之秀，成為我們的另一大收獲。幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才陳良杰陳良杰152022-3-22陳良杰陳良杰15TPMTPM6S6S整潔有序整潔有序生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場6H6H分類明確分類明確物位對應物位對應可視化可視化看板管理看板管理一目了然一目了然定置化定置化清除六源清除六源解決問題解決問題TPMTPM是推動企業(yè)前進的有效動力是推動企業(yè)前進的有效動力陳良杰陳良杰162022年年3月月陳良杰陳良杰16TPM、TQM、ISO管理方式

15、的異同點陳良杰陳良杰17全面生產維護管理全面生產維護管理自主維護自主維護專業(yè)維護專業(yè)維護點檢點檢定修制定修制現(xiàn)代設現(xiàn)代設備管理備管理現(xiàn)場現(xiàn)場6S6S管理管理2022年年3月月陳良杰陳良杰17陳良杰陳良杰18設備的使用時期是設備一生中最長的時間，設備的使用時期是設備一生中最長的時間，在這漫長的使用過程中，操作工的技術水平和在這漫長的使用過程中，操作工的技術水平和維護保養(yǎng)水平，對設備的使用壽命影響最大，維護保養(yǎng)水平，對設備的使用壽命影響最大，不僅影響設備效能的發(fā)揮，而且常因操作不當不僅影響設備效能的發(fā)揮，而且常因操作不當而使設備遭到不應有的損壞。因此合理使用設而使設備遭到不應有的損壞。因此合理使用

16、設備必須抓住對操作人員的培訓、考核環(huán)節(jié)，提備必須抓住對操作人員的培訓、考核環(huán)節(jié)，提高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。操作人員的技術素質是合理使用的基本保證操作人員的技術素質是合理使用的基本保證陳良杰陳良杰19操作人員經(jīng)過培訓，雖然具備了一定的理論知識和操作操作人員經(jīng)過培訓，雖然具備了一定的理論知識和操作技能，但如果不會保養(yǎng)設備，不會檢查設備，不會排除故障，技能，但如果不會保養(yǎng)設備，不會檢查設備，不會排除故障，事無巨細都要依靠維修工，其設備是無法合理使用的。因此事無巨細都要依靠維修工，其設備是無法合理使用的。因此“三好三好”、“四會四會”、“四懂四懂”“”“五項

17、紀律五項紀律”“”“十字方針十字方針”是對設備操作人員的基本要求。是對設備操作人員的基本要求。“三好三好”“四會四會”“四懂四懂”“五項紀律五項紀律”“十字方針十字方針”設備使用要求設備使用要求2022年年3月月陳良杰陳良杰201.1.對設備負責保管責任；對設備負責保管責任；2.2.對設備及附件、儀器、儀表、冷卻和安全防護裝置對設備及附件、儀器、儀表、冷卻和安全防護裝置應保持完整無損；應保持完整無損；3.3.設備開動后不準擅離工作崗位；設備開動后不準擅離工作崗位；4.4.工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防護工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防護裝置和管線的完整和可靠。裝置和管

18、線的完整和可靠。管好管好嚴格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，正確合理使用嚴格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，正確合理使用設備，不帶病運轉、不超負荷使用，不在設備上亂堆、設備，不帶病運轉、不超負荷使用，不在設備上亂堆、亂放工具和加工零件。亂放工具和加工零件。1.1.對設備外觀及傳動部分能保持安裝時良好狀態(tài)；對設備外觀及傳動部分能保持安裝時良好狀態(tài)；2.2.按期完成一級保養(yǎng)，配合維修人員做好二保，設備大按期完成一級保養(yǎng)，配合維修人員做好二保，設備大修時要參與，熟悉設備結構和性能，掌握一般修理技術。修時要參與，熟悉設備結構和性能，掌握一般修理技術。3. 3. 調試設備儀器、儀表，保持顯示正常，保證潤

19、滑、調試設備儀器、儀表，保持顯示正常，保證潤滑、冷卻系統(tǒng)正常，靈敏可靠。冷卻系統(tǒng)正常，靈敏可靠。用好用好修好修好2022年年3月月陳良杰陳良杰21會排除一般簡單故障：會排除一般簡單故障：熟悉設備性能，能鑒別熟悉設備性能，能鑒別設備的異常聲響和異常設備的異常聲響和異常情況，并能排除一般故情況，并能排除一般故障；在設備一旦發(fā)生故障；在設備一旦發(fā)生故障或事故時，能應急處障或事故時，能應急處理，采取相應措施，防理，采取相應措施，防止事故擴大，并及時報止事故擴大，并及時報告有關部門。告有關部門。會使用：熟悉設備結構，會使用：熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作掌握設備的技術性能和操作方法，并熟悉生產工

20、藝，正方法，并熟悉生產工藝，正確使用工具，不超負荷使用確使用工具，不超負荷使用設備。設備。會保養(yǎng)：熟悉設備的潤滑會保養(yǎng)：熟悉設備的潤滑位置，知道油質、油量、位置，知道油質、油量、換油周期；按規(guī)定做好設換油周期；按規(guī)定做好設備的潤滑和冷卻；保持清備的潤滑和冷卻；保持清潔，設備內外無油垢、無潔，設備內外無油垢、無臟物，無銹蝕、無碰劃傷、臟物，無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設備四周清潔?？浚O備四周清潔。會檢查：熟悉設備檢查的注意會檢查：熟悉設備檢查的注意事項、基本知識、精度標準、事項、基本知識、精度標準、檢查項目；

21、能熟練應用和檢查檢查項目；能熟練應用和檢查設備的儀表、儀器、量具、檢設備的儀表、儀器、量具、檢測工具是否正常。測工具是否正常。四四會會陳良杰陳良杰22五五項項紀紀律律四懂四懂懂原理懂結構懂原理懂結構懂性能懂保養(yǎng)懂性能懂保養(yǎng)1 1、憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。、憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。2 2、經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。、經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。3 3、多班制人員應遵守設備的交接班制度。、多班制人員應遵守設備的交接班制度。4 4、按定置管理要求管理好工具、附件。、按定置管理要求管理好工具、附件。5 5、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己能排除的故障、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己

22、能排除的故障由自己排除，自己不能處理的問題應及時通由自己排除，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。知有關人員檢查處理。陳良杰陳良杰23潤滑：嚴格按潤滑標準進潤滑：嚴格按潤滑標準進行潤滑，杜絕少油缺脂。行潤滑，杜絕少油缺脂。做好潤滑入庫、發(fā)放、加做好潤滑入庫、發(fā)放、加油油“三過濾三過濾”和和“五定五定”即定人、定點、定時、定即定人、定點、定時、定量、定質。量、定質。清潔：不只是表面，清潔：不只是表面，要將上下、內外、要將上下、內外、配套附件清掃干凈，配套附件清掃干凈，讓設備的磨損、噪讓設備的磨損、噪音、松動、變形、音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出滲漏等缺陷暴露出來，及時排除。來，及時排

23、除。緊固：緊固緊固：緊固螺栓、螺母，螺栓、螺母，避免部件松避免部件松動、振動、動、振動、滑動、脫落滑動、脫落而造成的故而造成的故障。障。調整：按工藝要調整：按工藝要求調整好溫度、求調整好溫度、位置、壓力、速位置、壓力、速度、流量、松緊、度、流量、松緊、間隙等。間隙等。防腐：通過油漆防腐：通過油漆去銹隔離等方法，去銹隔離等方法，防止工況及環(huán)境防止工況及環(huán)境對設備的腐蝕。對設備的腐蝕。陳良杰陳良杰242022年年3月月陳良杰陳良杰24操作人員的自主維護操作人員的自主維護自主維護指對生產操作人員負責各自操作設自主維護指對生產操作人員負責各自操作設備的維護，避免其劣化。備的維護，避免其劣化。我們倡導的

24、操作員工自主維護，是通過一定我們倡導的操作員工自主維護，是通過一定的的理念引導理念引導和和技能訓練技能訓練，培訓他們對設備的關，培訓他們對設備的關注和愛護程度，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決設備注和愛護程度，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決設備出現(xiàn)的小問題小故障，能夠應付一些簡易維修出現(xiàn)的小問題小故障，能夠應付一些簡易維修問題，把這些隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以及通過問題，把這些隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以及通過他們精心操作和保養(yǎng)，使設備少出問題或不出他們精心操作和保養(yǎng)，使設備少出問題或不出問題。這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時間致問題。這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時間致力于更有價值和更具技術性的修理工作。力于更有價值和更具

25、技術性的修理工作。陳良杰陳良杰252022年年3月月陳良杰陳良杰25“自主自主”的要求和目的：的要求和目的：“自自”，操作工自己。操作工人處于生產第，操作工自己。操作工人處于生產第一線，對設備情況最了解，掌握的信息最多、一線，對設備情況最了解，掌握的信息最多、最充分、最直接、最正確，所以最能解決問題。最充分、最直接、最正確，所以最能解決問題。 “主主”，主人：我就是設備的主人；職業(yè)要，主人：我就是設備的主人；職業(yè)要專業(yè)。象愛人一樣愛護，象子女一樣關心。設專業(yè)。象愛人一樣愛護，象子女一樣關心。設備是不會說話的嬰兒，需要我們去呵護。備是不會說話的嬰兒，需要我們去呵護?！爸鲗е鲗А? :員工在設備管

26、理方面處于主導的作員工在設備管理方面處于主導的作用，是設備使用維護的主體。用，是設備使用維護的主體?！爸饕庵饕狻保悍绞椒椒ㄗ约赫遥约河校悍绞椒椒ㄗ约赫?，自己有“主主意意”。陳良杰陳良杰262022年年3月月陳良杰陳良杰26維護包括維護包括“維持維持”和和“保護保護”兩塊功能兩塊功能“維持維持”就是維持現(xiàn)狀，讓設備盡可能具備既有的功就是維持現(xiàn)狀，讓設備盡可能具備既有的功能。這就需要我們正確的使用，了解設備的性能、參數(shù)，能。這就需要我們正確的使用，了解設備的性能、參數(shù)，操作時的要求等等；操作時的要求等等；“保護保護”就是要讓設備不受到不應有的損壞就是要讓設備不受到不應有的損壞. . 包括整包括整

27、齊、清潔、潤滑、緊固、防腐齊、清潔、潤滑、緊固、防腐“人為的劣化人為的劣化”。 。保護。保護的第二層含義是設備具有二重性，可以為人類服務，也的第二層含義是設備具有二重性，可以為人類服務，也可以給人類帶來災難。就是要做好設備的安全防護。比可以給人類帶來災難。就是要做好設備的安全防護。比如，嚴格地執(zhí)行如，嚴格地執(zhí)行“安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程”“”“設備故障預警設備故障預警” ” 制制訂訂“事故應急預案事故應急預案”等等。等等。 通過維護工作讓員工自己從原先的被動性作業(yè)轉化為通過維護工作讓員工自己從原先的被動性作業(yè)轉化為主動性作業(yè)，體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)，體現(xiàn)快樂工作、體主動性作業(yè)，體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)，

28、體現(xiàn)快樂工作、體面工作的樂趣，享受有尊嚴的勞動成果。面工作的樂趣，享受有尊嚴的勞動成果。陳良杰陳良杰2727、初期徹底的清掃、初期徹底的清掃通過徹底清掃清除設備上各種通過徹底清掃清除設備上各種“牛皮癬牛皮癬”通過徹底清掃來檢查設備安裝與使用存在的不合理通過徹底清掃來檢查設備安裝與使用存在的不合理2、發(fā)生源及困難部位對策、發(fā)生源及困難部位對策尋找設備尋找設備“六源六源” 制訂制訂“六源六源”對策表，消除不合理的根源對策表，消除不合理的根源3、制作清掃、潤滑的基準書、制作清掃、潤滑的基準書制訂清掃、潤滑基準及困難因素消除制訂清掃、潤滑基準及困難因素消除 采用正確的清掃、潤滑工具及操作方法采用正確的

29、清掃、潤滑工具及操作方法4、設備總點檢、設備總點檢設備結構及原理培訓設備結構及原理培訓 制訂自主點檢表制訂自主點檢表 點檢技能培訓點檢技能培訓點檢計劃制定點檢計劃制定5、自主維護、自主維護 設備實行整齊、清潔、潤滑、防腐、緊固設備實行整齊、清潔、潤滑、防腐、緊固 開展開展OPL單點課教育單點課教育自主點檢實施自主點檢實施6、標準化、標準化前期取得的成功制定正式文件標準強力前期取得的成功制定正式文件標準強力推行推行 建立起設備完善的保養(yǎng)、點檢標準體系。建立起設備完善的保養(yǎng)、點檢標準體系。 7、完全自主管理、完全自主管理結合公司的方針目標持續(xù)改善結合公司的方針目標持續(xù)改善做到自主管理的徹底化。做到

30、自主管理的徹底化。 維維護護保保持持設設備備既既有有性性能能不不斷斷改改善善的的自自主主維維護護自主維護七步法自主維護七步法陳良杰陳良杰282022年年3月月陳良杰陳良杰28清掃的對象和要求清掃的對象和要求清掃的對象有二個，即自然污染和作業(yè)污染。清掃的對象有二個，即自然污染和作業(yè)污染。自然污染，或者叫生活污染。我們生活在這個地球上，自然污染，或者叫生活污染。我們生活在這個地球上，由于大氣中浮塵影響，總會產生大量的灰塵之類東西需要由于大氣中浮塵影響，總會產生大量的灰塵之類東西需要不斷清掃，比如說，我們家中的清掃就是如此。不斷清掃，比如說，我們家中的清掃就是如此。作業(yè)污染，即前面說的大量的非預期產

31、品。作為一項作業(yè)污染，即前面說的大量的非預期產品。作為一項必須，應該列入我們的操作規(guī)程內容中去。必須，應該列入我們的操作規(guī)程內容中去。我們不能把清掃僅僅局限在車間地面和環(huán)境的衛(wèi)生，我們不能把清掃僅僅局限在車間地面和環(huán)境的衛(wèi)生，因為它只解決了自然性的污染，而企業(yè)更多的污染來源于因為它只解決了自然性的污染，而企業(yè)更多的污染來源于非預期產品，因此必須把設備設施的清掃作為更重要的一非預期產品，因此必須把設備設施的清掃作為更重要的一項清掃任務來認識。所以，我們清掃的內容應同時包括地項清掃任務來認識。所以，我們清掃的內容應同時包括地面、環(huán)境和設備設施這兩個方面。面、環(huán)境和設備設施這兩個方面。陳良杰陳良杰2

32、92022年年3月月陳良杰陳良杰29怎樣做清掃怎樣做清掃按照按照5W1H5W1H原則，即解決誰來做，什么時候做，什么地原則，即解決誰來做，什么時候做，什么地方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。1 1、誰來做？操作工！每個操作工都必須承擔清掃的、誰來做？操作工！每個操作工都必須承擔清掃的作業(yè)。既然是作業(yè)，那就不是可做可不做的事情，而是一作業(yè)。既然是作業(yè)，那就不是可做可不做的事情，而是一定要做必須要做的事情，就象每天要完成生產任務一樣完定要做必須要做的事情，就象每天要完成生產任務一樣完成清掃任務?？梢蚤_展成清掃任務?？梢蚤_展“我的設備我的

33、設備”管理活動。管理活動。2 2、劃分、劃分“領土領土”。國有國界、省有省界、縣有縣界。國有國界、省有省界、縣有縣界。這個世界假如沒有界限的概念，真不知會亂成什么樣子。這個世界假如沒有界限的概念，真不知會亂成什么樣子。同理，要做好清掃工作，一定要劃清自己的同理，要做好清掃工作，一定要劃清自己的“領土領土”。文。文字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔的區(qū)域采用字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔的區(qū)域采用值日制度解決?？梢蚤_展值日制度解決?？梢蚤_展“我的區(qū)域我的區(qū)域”管理活動。管理活動。3 3、什么時候做，做到什么程度，用什么工具做，用、什么時候做，做到什么程度，用什么工具做，用什么方法

34、做的問題就是要統(tǒng)一制訂設備的清掃標準，清掃什么方法做的問題就是要統(tǒng)一制訂設備的清掃標準，清掃標準也是設備維護規(guī)程的重要內容。標準也是設備維護規(guī)程的重要內容。陳良杰陳良杰302022年年3月月陳良杰陳良杰30清掃前的準備工作除了詳細周密的計劃安排以及清掃前的準備工作除了詳細周密的計劃安排以及工具、輔助用品準備之外，以下工具、輔助用品準備之外，以下3 3個方面的內容也是必個方面的內容也是必不可少的：不可少的：1安全教育。對員工做好清掃的安全教育，對可安全教育。對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的事故（觸電、掛傷、碰傷、滌劑腐蝕、墜落能發(fā)生的事故（觸電、掛傷、碰傷、滌劑腐蝕、墜落砸傷、灼傷）等不安

35、全因素進行預防和警示；如不準砸傷、灼傷）等不安全因素進行預防和警示；如不準帶電清潔設備，電盒不準用水直接或在其邊上沖等；帶電清潔設備，電盒不準用水直接或在其邊上沖等；2適宜的清掃工具。如高空、高壓、高速，狹窄，適宜的清掃工具。如高空、高壓、高速，狹窄，彎道絲杠、線纜等非常規(guī)之處就必須事先考慮設計準彎道絲杠、線纜等非常規(guī)之處就必須事先考慮設計準備專門的清掃用具；備專門的清掃用具；3合理的清掃程序。如先上后下、先內后外、先合理的清掃程序。如先上后下、先內后外、先濕后干、先主后輔，以及清掃結束后如何試運行等。濕后干、先主后輔，以及清掃結束后如何試運行等。清掃前準備清掃前準備陳良杰陳良杰312022年

36、年3月月陳良杰陳良杰31工業(yè)污染的清掃防治工業(yè)污染的清掃防治陳良杰陳良杰322022年年3月月陳良杰陳良杰32設備的清潔要求設備的清潔要求上下、內外清潔無灰塵上下、內外清潔無灰塵無油垢、污跡，無磕碰傷無油垢、污跡，無磕碰傷無黃袍、銹蝕無黃袍、銹蝕漆見本色漆見本色鐵鐵見光見光無亂涂、亂畫、亂刻、亂貼無亂涂、亂畫、亂刻、亂貼無漏水、漏氣、漏電、漏油無漏水、漏氣、漏電、漏油加工過程產生垃圾及時清除加工過程產生垃圾及時清除 陳良杰陳良杰332022年年3月月陳良杰陳良杰33操作人員自己動手而不是請清潔工代替；操作人員自己動手而不是請清潔工代替；清除清除“牛皮癬牛皮癬”，清除長年堆積的灰塵、污垢?；?，清

37、除長年堆積的灰塵、污垢?；謴驮O備本來面貌；復設備本來面貌；徹底清掃每一個部位，不留死角；徹底清掃每一個部位，不留死角；不僅設備本身，連帶其附屬、輔助設施也要清掃不僅設備本身，連帶其附屬、輔助設施也要清掃（如電纜、油槽、水箱）；（如電纜、油槽、水箱）；即使清掃后又會馬上弄臟，也不能因此而放棄清掃。即使清掃后又會馬上弄臟，也不能因此而放棄清掃。反過來，要分析經(jīng)過多久、什么地方、為什么容易反過來，要分析經(jīng)過多久、什么地方、為什么容易弄臟，找出污染源。弄臟，找出污染源。選擇示范機臺做起，徹底清掃，樹立榜樣；選擇示范機臺做起，徹底清掃，樹立榜樣；確保清掃中的安全（防火、防觸電、工傷等災害）。確保清掃中的

38、安全（防火、防觸電、工傷等災害）。初期清掃的基本要求初期清掃的基本要求陳良杰陳良杰34 污染泄漏源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、污染泄漏源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、 有害液體、噪音、輻射等。有害液體、噪音、輻射等。1清除現(xiàn)場和設備的清除現(xiàn)場和設備的“六源六源”清掃困難源：指難以清掃、清洗的部位。如污染面大量大、高清掃困難源：指難以清掃、清洗的部位。如污染面大量大、高空、高速、彎曲、狹窄和管道、線纜上面等?？?、高速、彎曲、狹窄和管道、線纜上面等。2故障源：指造成故障的潛在因素。設備、操作、維護、維修、故障源：指造成故障的潛在因素。設備、操作、維護、維修、 自然劣化

39、自然劣化。3浪費源：指任何不產生任何附加價值的事、物。如來往的搬運浪費源：指任何不產生任何附加價值的事、物。如來往的搬運多余的動作等多余的動作等4缺陷源：指會導致質量的不合格或影響產品質量的生產或加工缺陷源：指會導致質量的不合格或影響產品質量的生產或加工環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)。5危險源：指潛在的事故發(fā)生源。有可能產生人身傷害與設備損危險源：指潛在的事故發(fā)生源。有可能產生人身傷害與設備損壞的環(huán)節(jié)和區(qū)域。壞的環(huán)節(jié)和區(qū)域。6陳良杰陳良杰352022年年3月月陳良杰陳良杰35清掃困難源查尋表清掃困難源查尋表陳良杰陳良杰362022年年3月月陳良杰陳良杰36點檢定修制點檢定修制上世紀上世紀8080年代起，我國鋼企航

40、母寶鋼花了幾千萬美年代起，我國鋼企航母寶鋼花了幾千萬美元引進了日本的設備維修管理技術，即元引進了日本的設備維修管理技術，即TPMTPM基礎上，再基礎上，再結合我國國情，改革創(chuàng)新，逐步形成了具有寶鋼自己特結合我國國情，改革創(chuàng)新，逐步形成了具有寶鋼自己特色的一套現(xiàn)代設備管理模式色的一套現(xiàn)代設備管理模式: :點檢定修制，獲得了非常點檢定修制，獲得了非常明顯的管理效果。目前已普及到國內一大批大中型企業(yè)，明顯的管理效果。目前已普及到國內一大批大中型企業(yè)，特別是連續(xù)化生產的企業(yè)，據(jù)有關統(tǒng)計資料表明：在設特別是連續(xù)化生產的企業(yè)，據(jù)有關統(tǒng)計資料表明：在設備管理推行點檢定修管理后，設備的故障和事故停機的備管理推

41、行點檢定修管理后，設備的故障和事故停機的下降率為下降率為60%60%；維修費用普遍下降達到；維修費用普遍下降達到40%-60%40%-60%。點檢定修制是一套科學有序、職責明確的設備管理點檢定修制是一套科學有序、職責明確的設備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進的特點，由于體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進的特點，由于效果顯著，已受到世界上多數(shù)國家的設備管理專家的肯效果顯著，已受到世界上多數(shù)國家的設備管理專家的肯定和重視。定和重視。 陳良杰陳良杰372022年年3月月陳良杰陳良杰37怎樣才能做好這些工作呢？嬰幼兒檢查一般需要：怎樣才能做好這些工作呢？嬰幼兒檢查一般需要：點：確定有代表性的

42、點：確定有代表性的“點點”( (如頭、啼哭、大便）如頭、啼哭、大便）標準：體溫？哭聲正常標準：體溫？哭聲正常/ /不正常？大便拉?。坎徽?？大便拉??？方法：溫度計？手摸？目測？方法：溫度計？手摸？目測？周期：多長時間？周期：多長時間？人員：嬰兒母親？保健醫(yī)生？人員：嬰兒母親？保健醫(yī)生？這就是檢查這就是檢查“ “ 5 5定定” ” ，采用這種，采用這種“ “ 5 5定定”方法來護方法來護理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。 點檢的五點檢的五大要素大要素陳良杰陳良杰382022年年3月月陳良杰陳良杰381.1.定人定人操作工點檢操作工點檢點檢員點檢點檢員點檢 專業(yè)人員專業(yè)點檢專

43、業(yè)人員專業(yè)點檢2.2.定點點檢地點和點檢內容定點點檢地點和點檢內容機械設備的點檢十大要素：機械設備的點檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。電氣設備的點檢十大要素：電氣設備的點檢十大要素：溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、連接溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、連接松動、電流、電壓。松動、電流、電壓。點檢的五大要素點檢的五大要素陳良杰陳良杰392022年年3月月陳良杰陳良杰393.3.定法點檢方法和點檢狀態(tài)定法點檢方法和點檢狀態(tài)點檢方法：點

44、檢方法：用視、聽、觸、味、嗅覺為基本方法的用視、聽、觸、味、嗅覺為基本方法的“五感點檢五感點檢法法”；借助于簡單儀器，工具進行測量；借助于簡單儀器，工具進行測量；用專用儀器進行精密點檢測量。用專用儀器進行精密點檢測量。設備點檢狀態(tài)：靜態(tài)點檢與動態(tài)點檢設備點檢狀態(tài)：靜態(tài)點檢與動態(tài)點檢4.4.定標定標定性基準：如完好性，螺栓、工具、指示燈沒有缺定性基準：如完好性，螺栓、工具、指示燈沒有缺少少 定量基準：溫度、壓力、容量、標尺等設定差異定量基準：溫度、壓力、容量、標尺等設定差異5.5.定時定時視設備作業(yè)率、使用條件、工作環(huán)境、潤滑狀況、視設備作業(yè)率、使用條件、工作環(huán)境、潤滑狀況、對生產影響的程度確定

45、點檢周期；對生產影響的程度確定點檢周期；陳良杰陳良杰402022年年3月月陳良杰陳良杰40點檢：依靠五感及工具儀表進行檢查，主要檢查設備的振動、點檢：依靠五感及工具儀表進行檢查，主要檢查設備的振動、異聲、溫濕度、壓力，聯(lián)接處的松馳、開裂，以及損傷，腐蝕，異聲、溫濕度、壓力，聯(lián)接處的松馳、開裂，以及損傷，腐蝕，異味、泄漏等；異味、泄漏等；簡修：點檢發(fā)現(xiàn)的類似螺栓缺失、指針差異、指示燈損壞、簡修：點檢發(fā)現(xiàn)的類似螺栓缺失、指針差異、指示燈損壞、熔絲更換、油路泄漏等小故障予以更換及修理；熔絲更換、油路泄漏等小故障予以更換及修理；調整：彈簧、傳動帶、螺栓松動、壓力、流量、限位器、電調整：彈簧、傳動帶、螺

46、栓松動、壓力、流量、限位器、電氣定值等設備參數(shù)發(fā)生失常時，予以調整至正常范圍和正常值；氣定值等設備參數(shù)發(fā)生失常時，予以調整至正常范圍和正常值；清掃：一些需要使用專業(yè)清潔工具和清潔要求部位的清掃；清掃：一些需要使用專業(yè)清潔工具和清潔要求部位的清掃；給油：對給油裝置給油部位的給油進行定期油品檢測及更換；給油：對給油裝置給油部位的給油進行定期油品檢測及更換；排水：排除氣缸、管路、過濾器、疏水器及一些管路中的水排水：排除氣缸、管路、過濾器、疏水器及一些管路中的水分；分；輔導：對檢查中出現(xiàn)的問題點給予操作工必要的講解輔導。輔導：對檢查中出現(xiàn)的問題點給予操作工必要的講解輔導。點檢員工作范圍和要求點檢員工作

47、范圍和要求陳良杰陳良杰412022年年3月月陳良杰陳良杰41設備管家點檢時應帶的工器具設備管家點檢時應帶的工器具陳良杰陳良杰422022年年3月月陳良杰陳良杰42點檢的點檢的“五字五字”操作法操作法聽設備運轉過程中是否有異常聲音聽設備運轉過程中是否有異常聲音摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常查一查零件部件有無開裂、晃動、移位、變異及查一查零件部件有無開裂、晃動、移位、變異及管道跑、冒、滴、漏等缺陷隱患；管道跑、冒、滴、漏等缺陷隱患；看設備運行各項運行參數(shù)是否符合規(guī)定要求看設備運行各項運行參數(shù)是否符合規(guī)定要求聞設備運行部位是否有異常氣味聞設備運行部位是否有異

48、常氣味聽聽摸摸查查看看聞聞陳良杰陳良杰432022-3-22陳良杰陳良杰43自主維護的三大工具自主維護的三大工具TPMTPM活動看板活動看板TPMTPM推行推行小組小組OPLOPL點滴點滴教育教育陳良杰陳良杰442022-3-22陳良杰陳良杰44 TPM TPM活動看板是推行活動看板是推行TPMTPM活動的重要工具與方法活動的重要工具與方法即對管理目標、管理組織、活動要求、活動過程即對管理目標、管理組織、活動要求、活動過程的全方位展示，也是對管理事項、管理對象等信的全方位展示，也是對管理事項、管理對象等信息進行的透明化管理活動。息進行的透明化管理活動。 TPMTPM活動看板一般可以分為公司管理

49、看板、部活動看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。通過看板門車間管理看板、班組管理看板三類。通過看板可以把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示可以把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，因此， TPMTPM活動看板是推行活動看板是推行TPMTPM管理活動必不可管理活動必不可少的工具之一。少的工具之一。 管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問題的最佳手段管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問題的最佳手段陳良杰陳良杰452022-3

50、-22陳良杰陳良杰45企業(yè)管理看板參考企業(yè)管理看板參考陳良杰陳良杰462022-3-22陳良杰陳良杰46陳良杰陳良杰472022-3-22陳良杰陳良杰47陳良杰陳良杰482022年年3月月陳良杰陳良杰48要點是推行要點是推行5A5A培訓，即：培訓，即：在任何時間在任何時間對任何問題對任何問題由任何人由任何人采用任何方式采用任何方式在任何地點進行培訓在任何地點進行培訓OPL (OPL (單點課程單點課程) ) OPL( OPL(單點課程單點課程) ) 又稱為又稱為“一點課一點課”、“1010分鐘教育分鐘教育”或或“點滴教育點滴教育”陳良杰陳良杰492022年年3月月陳良杰陳良杰49OPLOPL（

51、單點課）是一個只有幾分鐘的，一張紙，關于一個（單點課）是一個只有幾分鐘的，一張紙，關于一個要點的培訓活動。要點的培訓活動。 OPLOPL三原則三原則一件：一件事情一件：一件事情一頁：一頁內容一頁：一頁內容一次（培訓）：一次（培訓）：1010分鐘內。分鐘內。要點是推行要點是推行“5A”5A”培訓，即：培訓，即：在任何時間：占用時間少不影響生產，不占用休息時間，在任何時間：占用時間少不影響生產，不占用休息時間，員工樂意接受；員工樂意接受；對任何問題：對象不限，小改小革、小竅門、小發(fā)明對任何問題：對象不限，小改小革、小竅門、小發(fā)明由任何人：一線員工，老工人、文化程度高、表達能力強，由任何人：一線員工

52、，老工人、文化程度高、表達能力強，會動腦筋的人；會動腦筋的人；采用任何方式：現(xiàn)場講解，電腦演示、實物剖析等；采用任何方式：現(xiàn)場講解，電腦演示、實物剖析等；在任何地點進行培訓：就地講述，車間會議室均可。在任何地點進行培訓：就地講述，車間會議室均可。OPL OPL 是什么？是什么？ 陳良杰陳良杰502022年年3月月陳良杰陳良杰50OPL(十分鐘教育)日期日期陳良杰陳良杰512022年年3月月陳良杰陳良杰51陳良杰陳良杰522022年年3月月陳良杰陳良杰52設備的可靠度評介設備的可靠度評介可靠度評介是設備或一條生產流水線按照預期的可靠度評介是設備或一條生產流水線按照預期的方式正常工作的能力方式正常

53、工作的能力混凝土攪拌機工作時各部件可靠度混凝土攪拌機工作時各部件可靠度提升裝置可靠度提升裝置可靠度0.910.91 滾動裝置可靠度滾動裝置可靠度0.890.89減速裝置可靠度減速裝置可靠度0.950.95電動機可靠度電動機可靠度0.990.99出料裝置可靠度出料裝置可靠度0.900.90上述部件中任何一個出現(xiàn)故障，攪拌機就會停止上述部件中任何一個出現(xiàn)故障，攪拌機就會停止運行。設備的可靠度運行。設備的可靠度R R等于：等于：R R0.910.910.890.890.950.950.990.990.900.900.680.68陳良杰陳良杰532022年年3月月陳良杰陳良杰53“零故障零故障”的六個

54、步驟的六個步驟使?jié)撛诘墓收厦黠@化使?jié)撛诘墓收厦黠@化使人為劣化轉變?yōu)樽匀涣踊谷藶榱踊D變?yōu)樽匀涣踊纳圃O計，主動維修，提高可靠性改善設計，主動維修，提高可靠性實行預防維修實行預防維修走向預知維修和狀態(tài)維修走向預知維修和狀態(tài)維修提高人的可靠性提高人的可靠性陳良杰陳良杰542022年年3月月陳良杰陳良杰54故障樹分析故障樹分析打印機不能打印機不能正常打印正常打印進紙系統(tǒng)進紙系統(tǒng)故障故障掃描系統(tǒng)掃描系統(tǒng)故障故障紙匣無紙紙匣無紙紙張?zhí)〖垙執(zhí)L輪打滑滾輪打滑墨粉用完墨粉用完掃描儀損壞掃描儀損壞溫度太高溫度太高圖例圖例與節(jié)點與節(jié)點或節(jié)點或節(jié)點陳良杰陳良杰552022年年3月月陳良杰陳良杰55汽車水箱汽

55、車水箱FMEAFMEA預防控制表預防控制表陳良杰陳良杰56事后維修事后維修BMBM兼修時代兼修時代操作工也是操作工也是維修工維修工專修時代專修時代操作工與操作工與維修工分工維修工分工壞了才修壞了才修不壞不修不壞不修0 0性能性能時間時間T1T1T2T2新設備性能新設備性能維修后性能維修后性能修理時間修理時間故障停故障停機時間機時間故障停故障停機時間機時間設備事后維修曲線圖設備事后維修曲線圖2022年年3月月陳良杰陳良杰57計劃維修計劃維修 根據(jù)以往設備磨損及維修記錄，預測其發(fā)生故根據(jù)以往設備磨損及維修記錄，預測其發(fā)生故障的日期為計劃維修期，在設備未發(fā)生故障前就進障的日期為計劃維修期，在設備未發(fā)

56、生故障前就進行維修。行維修。T1T1T2T2實際實際故障期故障期計劃預測計劃預測維修期維修期0 0性能性能時間時間提前期提前期新設備的性能新設備的性能維修后的性能維修后的性能設備計劃維修示意圖設備計劃維修示意圖2022年年3月月陳良杰陳良杰58設備的預知維修設備的預知維修 PMPM設備的預知維修是采用合適的狀態(tài)監(jiān)測與設備的預知維修是采用合適的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術，在企業(yè)尚能控制的范圍內及早故障診斷技術，在企業(yè)尚能控制的范圍內及早檢測和診斷出潛在故障，避免事故發(fā)生。預知檢測和診斷出潛在故障，避免事故發(fā)生。預知維修方法是集設備測試、狀態(tài)分析、故障診斷、維修方法是集設備測試、狀態(tài)分析、故障診斷、壽

57、命預測為一體的現(xiàn)代設備維修技術。它的原壽命預測為一體的現(xiàn)代設備維修技術。它的原理就是采用先進的數(shù)字信號處理技術對設備運理就是采用先進的數(shù)字信號處理技術對設備運行狀態(tài)進行檢測，對故障設備進行有效而準確行狀態(tài)進行檢測，對故障設備進行有效而準確地診斷出故障部位和故障程度。對正常設備可地診斷出故障部位和故障程度。對正常設備可對其實行剩余壽命預測和故障預測，從而達到對其實行剩余壽命預測和故障預測，從而達到預知維修的結果。預知維修的結果。2022年年3月月陳良杰陳良杰592022年年3月月陳良杰陳良杰59TPMTPM定修的要求定修的要求定檢修計劃：由點檢員編制檢修計劃定檢修計劃：由點檢員編制檢修計劃定檢修

58、時間：根據(jù)生產情況安排定檢修時間：根據(jù)生產情況安排定檢修內容：工序工時表定檢修內容：工序工時表定檢修要求：技術標準、性能指標定檢修要求：技術標準、性能指標定檢修人員：機械、電氣、雜工人數(shù)定檢修人員：機械、電氣、雜工人數(shù)定檢修材料：更換零部件、材料定檢修材料：更換零部件、材料定檢修工時：各工種及總工時定檢修工時：各工種及總工時定檢修費用：工時材料總費用定檢修費用：工時材料總費用陳良杰陳良杰60維修的種類維修的種類日修：不需要在日修：不需要在作業(yè)線停產條件下作業(yè)線停產條件下進行的計劃檢修稱進行的計劃檢修稱為為“日修日修”。日修。日修計劃來源為點檢記計劃來源為點檢記錄與車間報修。日錄與車間報修。日修不影響全廠計劃，修不影響全廠計劃，可在平日實施，具可在平日實施，具體日期和內容由點體日期和內容由點檢員提前一周編制檢員提前一周編制定修：凡必須在生產線定修：凡必須在生產線停產條件下進行的，按事停產條件下進行的，按事先編制的檢修計劃進行的先編制的檢修計劃進行的稱為