一個(gè)明星員工的升職之路

1、哈佛商業(yè)評(píng)論經(jīng)典文章解讀系列05初為領(lǐng)導(dǎo)明星員工被提拔，是福還是禍？作者：琳達(dá)希爾一個(gè)明星員工的升職之路聰明自信有遠(yuǎn)見(jiàn)足智多謀客戶、老板、搭檔都喜歡！升了職，加了薪，做了領(lǐng)導(dǎo)一切就萬(wàn)事大吉？NO親密伙伴不再尊重，甚至不喜歡了部門各種麻煩不斷仿佛成了火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)自己近乎崩潰各種疑惑甚至?xí)@樣往往是在最基本的法則摔跟頭！公司：想當(dāng)然的認(rèn)為新經(jīng)理會(huì)在潛移默化中學(xué)會(huì)管理？新經(jīng)理：管理崗位僅僅是技術(shù)能力卓越就夠了？ 當(dāng)一切都不受你的控制時(shí)：就好像你沒(méi)有孩子卻突然間變成了孩子的父母，你必須了解照料小孩的一切知識(shí)。一位新經(jīng)理的感言升職，面臨的是更大的挑戰(zhàn)！角色轉(zhuǎn)變他們的任務(wù)不再是實(shí)現(xiàn)自己的成就，而是使其他人能夠

2、有所成就。建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往比做成一筆生意更重要！那些曾經(jīng)讓你成功的因素，不會(huì)讓你繼續(xù)成功。馬歇爾戈德史密斯全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威者福布斯五位最受尊重的執(zhí)行教練之一80年來(lái)最有影響力的50位管理思想家之一更可怕的是一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)讓轉(zhuǎn)型變得更困難新經(jīng)理的五大誤區(qū)誤區(qū)一：管理者掌握著重要權(quán)力現(xiàn)在我可以自由地實(shí)現(xiàn)自己的想法了。很沒(méi)面子的是，我可能會(huì)因?yàn)樽约旱氖窒露鴣G了飯碗。實(shí)際情況是互相依賴的關(guān)系1、拋開(kāi)權(quán)力神話，接受必須應(yīng)付各種依存關(guān)系的這一現(xiàn)實(shí)；2、將注意力從領(lǐng)導(dǎo)下屬轉(zhuǎn)移到管理與上司和同級(jí)的關(guān)系。你可以這樣誤區(qū)二：權(quán)力源自管理者的職位最終我將會(huì)站在職業(yè)階梯的頂端。大家十分謹(jǐn)慎，你必須下

3、功夫贏得他們的信任。實(shí)際情況絕非來(lái)自正式職權(quán)1、展示品質(zhì)做正確之事的意愿；2、展示能力知道如何做正確的事；3、展示影響力計(jì)劃并執(zhí)行正確之事的能力。你可以這樣誤區(qū)三：管理者必須控制自己的直接下屬我必須讓我的下屬服從我。服從不等于承諾。實(shí)際情況員工期望的是承諾你可以這樣通過(guò)建立一種問(wèn)詢文化，發(fā)揮自己的影響力?？蓞⒖脊鹕虡I(yè)評(píng)論經(jīng)典文章解讀04誰(shuí)背上了猴子誤區(qū)四：管理者必須專注于建立良好的個(gè)人關(guān)系我的任務(wù)是與每一位下屬建立關(guān)系。我需要?jiǎng)?chuàng)造一種文化，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛力。實(shí)際情況重要的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)你可以這樣通過(guò)駕馭團(tuán)隊(duì)的集體力量，提高個(gè)人的績(jī)效和投入程度；通過(guò)塑造團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)各種人才解決問(wèn)題

4、的能力。誤區(qū)五：管理者必須確保一切運(yùn)轉(zhuǎn)順利我的任務(wù)是確保運(yùn)營(yíng)順利，一切運(yùn)行良好。我需要?jiǎng)?chuàng)造一種文化，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛力。實(shí)際情況為改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效而變革你可以這樣提議和發(fā)起各種變革來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，為自己的成功創(chuàng)造條件。新角色的特征期望的結(jié)果權(quán)力的來(lái)源管理重點(diǎn)關(guān)鍵挑戰(zhàn)12345新經(jīng)理不明白的五大問(wèn)題課堂上無(wú)法教授這種技藝，主要途徑是在職體驗(yàn)，尤其是負(fù)面體驗(yàn)。學(xué)習(xí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)的過(guò)程緊張犯錯(cuò)的時(shí)候，也是在學(xué)習(xí)，這是一種逐漸遞增的過(guò)程。Fail cheaply fail quickly learn efficiently .擁抱失敗，學(xué)會(huì)低成本、快速的失敗，高效的學(xué)習(xí)。新經(jīng)理要敢于不斷嘗試和犯錯(cuò)來(lái)使自己進(jìn)步像一樣學(xué)習(xí)蟲(chóng)上任第一年從業(yè)務(wù)骨干到職業(yè)經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型琳達(dá)希爾 成名作推薦書籍：華章經(jīng)管機(jī)械工業(yè)出版社那，老板