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文檔簡介
1、哈佛商業(yè)評論經(jīng)典文章解讀系列05初為領(lǐng)導(dǎo)明星員工被提拔,是福還是禍?作者:琳達(dá)希爾一個明星員工的升職之路聰明自信有遠(yuǎn)見足智多謀客戶、老板、搭檔都喜歡!升了職,加了薪,做了領(lǐng)導(dǎo)一切就萬事大吉?NO親密伙伴不再尊重,甚至不喜歡了部門各種麻煩不斷仿佛成了火災(zāi)現(xiàn)場自己近乎崩潰各種疑惑甚至?xí)@樣往往是在最基本的法則摔跟頭!公司:想當(dāng)然的認(rèn)為新經(jīng)理會在潛移默化中學(xué)會管理?新經(jīng)理:管理崗位僅僅是技術(shù)能力卓越就夠了? 當(dāng)一切都不受你的控制時:就好像你沒有孩子卻突然間變成了孩子的父母,你必須了解照料小孩的一切知識。一位新經(jīng)理的感言升職,面臨的是更大的挑戰(zhàn)!角色轉(zhuǎn)變他們的任務(wù)不再是實現(xiàn)自己的成就,而是使其他人能夠
2、有所成就。建設(shè)一個團(tuán)隊往往比做成一筆生意更重要!那些曾經(jīng)讓你成功的因素,不會讓你繼續(xù)成功。馬歇爾戈德史密斯全球高級領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威者福布斯五位最受尊重的執(zhí)行教練之一80年來最有影響力的50位管理思想家之一更可怕的是一些錯誤的觀點讓轉(zhuǎn)型變得更困難新經(jīng)理的五大誤區(qū)誤區(qū)一:管理者掌握著重要權(quán)力現(xiàn)在我可以自由地實現(xiàn)自己的想法了。很沒面子的是,我可能會因為自己的手下而丟了飯碗。實際情況是互相依賴的關(guān)系1、拋開權(quán)力神話,接受必須應(yīng)付各種依存關(guān)系的這一現(xiàn)實;2、將注意力從領(lǐng)導(dǎo)下屬轉(zhuǎn)移到管理與上司和同級的關(guān)系。你可以這樣誤區(qū)二:權(quán)力源自管理者的職位最終我將會站在職業(yè)階梯的頂端。大家十分謹(jǐn)慎,你必須下
3、功夫贏得他們的信任。實際情況絕非來自正式職權(quán)1、展示品質(zhì)做正確之事的意愿;2、展示能力知道如何做正確的事;3、展示影響力計劃并執(zhí)行正確之事的能力。你可以這樣誤區(qū)三:管理者必須控制自己的直接下屬我必須讓我的下屬服從我。服從不等于承諾。實際情況員工期望的是承諾你可以這樣通過建立一種問詢文化,發(fā)揮自己的影響力??蓞⒖脊鹕虡I(yè)評論經(jīng)典文章解讀04誰背上了猴子誤區(qū)四:管理者必須專注于建立良好的個人關(guān)系我的任務(wù)是與每一位下屬建立關(guān)系。我需要創(chuàng)造一種文化,讓整個團(tuán)隊發(fā)揮出最大的潛力。實際情況重要的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊你可以這樣通過駕馭團(tuán)隊的集體力量,提高個人的績效和投入程度;通過塑造團(tuán)隊文化,激發(fā)團(tuán)隊各種人才解決問題
4、的能力。誤區(qū)五:管理者必須確保一切運轉(zhuǎn)順利我的任務(wù)是確保運營順利,一切運行良好。我需要創(chuàng)造一種文化,讓整個團(tuán)隊發(fā)揮出最大的潛力。實際情況為改善團(tuán)隊績效而變革你可以這樣提議和發(fā)起各種變革來提高團(tuán)隊的績效,為自己的成功創(chuàng)造條件。新角色的特征期望的結(jié)果權(quán)力的來源管理重點關(guān)鍵挑戰(zhàn)12345新經(jīng)理不明白的五大問題課堂上無法教授這種技藝,主要途徑是在職體驗,尤其是負(fù)面體驗。學(xué)習(xí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一個通過實踐學(xué)習(xí)的過程緊張犯錯的時候,也是在學(xué)習(xí),這是一種逐漸遞增的過程。Fail cheaply fail quickly learn efficiently .擁抱失敗,學(xué)會低成本、快速的失敗,高效的學(xué)習(xí)。新經(jīng)理要敢于不斷嘗試和犯錯來使自己進(jìn)步像一樣學(xué)習(xí)蟲上任第一年從業(yè)務(wù)骨干到職業(yè)經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型琳達(dá)希爾 成名作推薦書籍:華章經(jīng)管機(jī)械工業(yè)出版社那,老板
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