管理學(xué)計劃ppt課件

1、11計劃的概念及性質(zhì)計劃的方法23344556677計劃工作為實現(xiàn)組織目標服務(wù)計劃工作為實現(xiàn)組織目標服務(wù)計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的基礎(chǔ)計劃工作具有普遍性和秩序性計劃工作具有普遍性和秩序性計劃工作要追求效率計劃工作要追求效率計劃的性質(zhì)計劃的性質(zhì)8分分類類標標準準 類類型型 時間長短 長期計劃 短期計劃 職能空間 業(yè)務(wù)計劃 財務(wù)計劃 人事計劃 綜合性程度 (涉及時間長短和涉及的范圍廣狹) 戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)術(shù)性計劃 明確性 具體性計劃 指導(dǎo)性計劃 程序化程度 程序性計劃 非程序性計劃 910 計計劃劃編編制制的的

2、步步驟驟 擬訂和選擇 可行性行動方案 預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件 研究過去， 從過去找出一些規(guī)律 現(xiàn)在 認清現(xiàn)在 未來 確定目標 過去 研究過去 制訂主要計劃 制訂派生計劃 制訂預(yù)算 11計劃的概念及性質(zhì)計劃的方法（目標管理、滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)）12121314目標管理的過程目標管理的過程1516u清楚地知道自己要做什么；清楚地知道自己要做什么； 避免只對上級負責(zé)，強調(diào)對目避免只對上級負責(zé)，強調(diào)對目標負責(zé)到底；標負責(zé)到底；u感到公平；感到公平；u能體會到成就感。能體會到成就感。1718 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2006年 2007年 2008年

3、2009年 2010年2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 細粗2004年編2005年編2006年編修正因素實際完成情況環(huán)境因素外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境滾動計劃編制示意圖既保持了連續(xù)性又考慮了變化的因素，具備調(diào)節(jié)機制19現(xiàn)在競爭地位業(yè)界排名第六企業(yè)目標業(yè)界第一5年之內(nèi)1年內(nèi)1年內(nèi)1年內(nèi)1年內(nèi)1年內(nèi)業(yè)界排名第5業(yè)界排名第4業(yè)界排名第3業(yè)界排名第2業(yè)界排名第1 短期的年度計劃 長期計劃的分解長期計劃的分解2021網(wǎng)絡(luò)圖的工序時間網(wǎng)絡(luò)圖的工序時間22網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制作業(yè)作業(yè)緊后作業(yè)緊后作業(yè)作業(yè)時間（周）作業(yè)時間（周）ABCDEFGHB、C、DEFF、GHHH-2345635223課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制作業(yè)作業(yè)緊前作業(yè)緊前作業(yè)作業(yè)時間（周）作業(yè)時間（周）ABCDEFGH-AABCC、DEF，G2356255324課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖