醫(yī)院固定資產管理制度(最新)

1、醫(yī)院固定資產管理制度一、固定資產的確認標準、分類和計價1、確認標準（ 1）一般了固定資產單位價值在1000 元以上，專業(yè)設備單位價值在1500 元以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。（ 2）單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用年限在一年以上的大批同類物資設備，也屬于固定資產范圍，應作為固定資產管理。2、范圍和分類（ 1 ）房屋及建筑物：指醫(yī)院擁有或控制的房屋和建筑物及其附屬設施；（ 2）專業(yè)設備：指醫(yī)院根據業(yè)務工作的實際需要購置的具有專門性能和專門用途的設備；（ 3）一般設備：指醫(yī)院持有的通用性設備，如辦公家具、交通工具等；（ 4）其他固定資產：指以上各類未包含的固定資產

2、，其中包括圖書。3、計價（ 1 ）購入的固定資產，其成本包括實際支付的買價、相關稅費以及使固定資產達到交付使用狀態(tài)前所發(fā)生的可直接歸屬于該資產的運輸費、裝卸費、安裝費和專業(yè)人員服務費等；（ 2）自行建造的固定資產，其成本包括該項資產完工交付使用前所發(fā)生的全部必要支出；（ 3）在原有基礎上進行改擴建后的固定資產，其成本按照固定資產賬面價值加上改擴建發(fā)生的實際支出，減去改擴建過程中拆除的固定資產原值和固定資產變價收入后的余額計價；（ 4）融資租入的固定資產，其成本按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款、運輸費、 途中保險費、安裝調試費等確定；（ 5）接受捐款的固定資產，其成本比照同類或類似資產的市場價格或

3、有關賃據注明的金額加上相關稅費確定；（ 6）盤盈的固定資產，按重置完全價值計價。二、固定資產管理原則醫(yī)院固定資產實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設置設備科、信息科和總務科為專門的財產管理部門，使用部門指定專人負責管理，并建立健全相應的管理制度。1、建立健全三帳一卡制度財務科負責固定資產總帳和一級明細分類帳，進行金額核算；財產管理部門負責二級明細分類帳，按類別、品名、規(guī)格、 型號， 進行數(shù)量金額核算；使用科室負責建卡（臺帳） ，進行數(shù)量管理。做到財務部門有帳，財產管理部門有帳有卡，使用科室有卡，便于清查核對，互相制約。2、財產管理部門職責設備科主要負責醫(yī)療設備的

4、計劃、采購、驗收、安裝調試、 科學論證、內部調劑、維修保養(yǎng)、清查盤點及辦理調撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù)，按檔案管理要求建立設備儀器技術檔案和運轉日志，對大型貴重設備、儀器實行責任制，指定專人管理。信息科主要負責電子設備的計劃、采購、驗收、安裝、日常維護、數(shù)據備份、清查盤點，對報損、報廢資產應嚴格遵循審批手續(xù)，并負責全院所有網絡設備和線路的完好?？倓湛浦饕撠煿潭ㄙY產的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對報廢資產核實后提出申請，定期與財務科核對，做到帳帳、帳實、帳卡相符。3、使用部門的職責負責本科室固定資產的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作，做好設備使用、維修、故障、

5、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的情況及時向財產管理部門反映。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產要指定專人管理，做到定期清點實物，帳（卡）實相符。4、核算部門的職責財務科作為固定資產的核算部門，負責設置固定資產的總賬和明細賬，并對國定資產增減變動及時進行賬務處理，協(xié)助設備科每年進行一次固定資產的全面清查，做到賬實相 符。三、固定資產的分類歸口管理1、房屋、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電 設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸總 務科管理。2、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關醫(yī)療、教 學、科研、專用設備等，歸設備科管理。3、計算機設備，歸信息科管理。4

6、、圖書雜志及重要文獻資料，歸信息科 (圖書館)管理。 四、固定資產購置、領用及轉移調撥管理1、購置的管理(1)應本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實 際可能的基礎上，按批準的計劃和預算辦理。(2)購置設備要按規(guī)定申報，大型儀器設備要進行可 行性論證，申報中要詳細說明儀器設備的價格、性能、適用 范圍，預測產生的社會效益和經濟效益等，并通過組織專家 咨詢等方法，對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術力量 和利用率情況進行綜合論證。(3)對于購入設備，必須按發(fā)票、調拔單、合同等組 織驗收，根據訂貨合同和發(fā)票內容及時認真地驗質驗量。如 發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質量不符要求或殘缺損壞、缺

7、附件資料等情況，應立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。（4）及時辦理財產建帳、入庫、分配等有關手續(xù)。對驗收合格的固定資產，要按財產類別填寫“驗收入庫單”財務和財產管理部門根據發(fā)票（或調撥單）、入庫驗收單，登記固定資產總帳、明細帳和臺帳。2、領用的管理（ 1 ）各科室領用固定資產必須嚴格手續(xù)，由使用科室填寫“財產物資出庫單”一式三份，一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財產管理部門登帳，一聯(lián)領用科室存查。（2）及時建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續(xù)完備。3、轉移、調撥的管理（ 1 ）各科領用的各種固定資產，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行轉移調配時，須到設備科做轉移登記，設備科應將固

8、定資產轉移登記情況書面通知財務部門，以便進行賬務處理。（2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產，管理部門應予調出，以防止物資財產積壓和浪費。五、固定資產處置的管理醫(yī)院處置固定資產（包括調撥、轉讓、置換、捐贈、報損、報廢以及貨幣性資產損失核銷等）應遵循先審批、后處置的原則，嚴格履行審批手續(xù)，未經批準不得擅自處置。醫(yī)院處置固定資產的審批權限：單位原值在5000 元 （不含 5000 元）以下或成批總金額在50000 元（不含50000 元）以下的固定資產處置，由主管部門審批，報區(qū)國資辦備案；超過上述金額標準的固定資產處置，由醫(yī)院提出申請，經主管部門審查同意后，報區(qū)國資辦審批；資產單項單位價值和

9、每批（次）總金額在200 萬元以上的固定資產處置，由區(qū)國資辦轉報區(qū)政府審批。六、固定資產的清查盤點1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產進行清查盤點，年度終了前進行一次全面清查盤點。固定資產的清查盤工作，由財產管理部門統(tǒng)一組織并實施，使用科室共同清理，財務部門負責指導和監(jiān)督。2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。3、固定資產盤盈、盤虧有設備科按年度盤點后提出固定資產盤盈、盤虧報告，會同財務科核查落實后，報上級有關部門審批；財務科依據上級有關部門批準的固定資產盤盈、盤虧報告進行

10、賬務處理。七、固定資產日常管理1、固定資產要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng)，未經醫(yī)院領導批準不得外借。2、固定資產折舊（ 1）計提折舊的范圍醫(yī)院應對所有固定資產計提折舊，但以下固定資產除外一是作為固定資產管理的圖書；二是已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產。（ 2）計提折舊的政策財務科每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限，計算提取折舊，列入有關科室的成本費用的核算。當月增加的固定資產，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產，當月照提折舊，從下八、固定資產管理工作考核1、固定資產的管理應納入年終考核內容之一，目的是管好設備、用好設備、充分發(fā)揮設備應有的效能。2、考核獎懲（ 1 ）對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經濟效益的科室和個人，應予以表揚、獎勵；（ 2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應追究當事人的責任，并按有關賠償規(guī)定處理。九、建立固定資產管理檔案，房屋及建筑物的地質資料、設計、