工程經(jīng)濟(jì)與管理復(fù)習(xí)題及參考答案

1、中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試復(fù)習(xí)題及參考答案 工程經(jīng)濟(jì)與管理一、填空題：1 .投標(biāo)有效期一般是指從 起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。2 .定量訂購法由于訂購時(shí)間不受限制，所以在材料需要量 的情況下適應(yīng)性強(qiáng)。3 .單值管理圖是一種靜態(tài)的質(zhì)量管理方法，其依據(jù)為 分布原理。4 .設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備年度費(fèi)用 時(shí)對(duì)應(yīng)的使用年限。5 .投標(biāo)截止日期以后送達(dá)的，未經(jīng)法定代表人簽署或未蓋投標(biāo)單位公章或未蓋法定代表人印鑒的投標(biāo)書 視為。6 .計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括 。7 .建設(shè)項(xiàng)目管理的職能主要包括： 、。8 .凡變更已經(jīng)批準(zhǔn)的個(gè)別重點(diǎn)工程或個(gè)別地段工程的一般設(shè)計(jì)原則;技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整

2、體布置和使用性能；或雖不屬于上述范圍，而一次變更設(shè)計(jì)增減投資在 20萬元至300萬元者，屬 類變更設(shè)計(jì)。9 .質(zhì)量變異產(chǎn)生的原因是由于多種因素造成的，質(zhì)量控制就是預(yù)防和消除 因素影響。10 .多個(gè)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較時(shí)凈現(xiàn)值越大方案就 。11 .項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、二協(xié)調(diào)”,即、。12 .我國 <<招投標(biāo)法 >>規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循 、 的原則。13 .對(duì)于單一投資方案，如果內(nèi)部收益率 設(shè)定的基準(zhǔn)收益率，則項(xiàng)目是可行的。14 .施工項(xiàng)目控制的核心是 、。15 .分項(xiàng)工程質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，分

3、項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容包括 、 三個(gè)方面。16 .在前后兩批材料到達(dá)的供應(yīng)間隔中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行而建立的材料儲(chǔ)備稱為。17 .安全管理的重點(diǎn)是控制 。18 . 是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的利率，也就是項(xiàng)目的 凈現(xiàn)值等于零時(shí)的利率。19 .因果分析圖中的主要影響因素包括 。20 .評(píng)標(biāo)主要是對(duì)投標(biāo)單位的 、, 施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)惠條件、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。21 .某公司水泥年需要量為 6850噸，每次定購費(fèi)用 800元，保管費(fèi)80元/ （噸年），保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160 噸，則經(jīng)濟(jì)批量為。22 .某施工企業(yè)欲購買一套設(shè)備，需投資70萬元，這套

4、設(shè)備購置后，每年可為企業(yè)純?cè)鍪战痤~13萬元，該設(shè)備使用8年后無殘值，若投資貸款利率為15%,此套設(shè)備的凈現(xiàn)值 。23 .是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上（包括微觀效益和宏觀效益 ）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。24 .直方圖若呈現(xiàn) 表示原材料發(fā)生變化或者機(jī)械出現(xiàn)故障等情況。25 .全面質(zhì)量管理的基本工作程序概括為一個(gè)過程，四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)具體內(nèi)容包括： 、26 . 是指在考慮了資金時(shí)間價(jià)值的情況下，以項(xiàng)目每年的凈收益回收項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間。二、判斷題：1 .在前后兩批材料到達(dá)的供應(yīng)間隔中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行而建立的材料儲(chǔ)備。稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

5、2 .固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)包括基本建設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。3 .資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。4 .用兩種不同工藝或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的直方圖呈現(xiàn)為絕壁型。5 .定量訂購法由于訂購時(shí)間不受限制，所以在材料需要量波動(dòng)較大的情況下適應(yīng)性強(qiáng)。6 .由于用兩種不同工藝或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的直方圖呈現(xiàn)折齒型。7 .單值管理圖是一種靜態(tài)的質(zhì)量管理方法，其原理是正態(tài)分布。8 .多個(gè)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較時(shí)內(nèi)部收益率越大方案就越好。9 .施工項(xiàng)目的招標(biāo)至少是一個(gè)分部工程，不得對(duì)分項(xiàng)工程

6、進(jìn)行招標(biāo)。10 .變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意見的屬于H類變更設(shè)計(jì)。11 .定量定購法實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，檢查庫存量的大小，以便及時(shí)訂貨。12 .機(jī)械設(shè)備的損耗包括有形損耗和無形損耗。13 .現(xiàn)行施工定額中規(guī)定的材料消耗一般包括三部分：有效消耗、工藝性消耗、非工藝性消耗。14 .管理圖可以反映生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)狀況，單值管理圖的上中下三條控制線分別為3 、3 。15 .施工項(xiàng)目控制的核心是質(zhì)量、進(jìn)度、成本。16 .我國招投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則。17 .管理圖是依據(jù)正態(tài)分布的原理對(duì)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行控制。18 .分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的

7、內(nèi)容包括保證項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目。19 .余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。120元/ （噸年），保險(xiǎn)儲(chǔ)備量20 .線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型包括約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩部分。21 .公司水泥年需要量為 6780噸，每次定購費(fèi)用 700元，保管費(fèi)為160噸，經(jīng)濟(jì)定購批量為 281.2噸。22 .在質(zhì)量的影響因素中，對(duì)質(zhì)量變異白影響較大，可以造成廢品或次品的這一類因素屬于人為因素。23 .安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。24 .投標(biāo)有效期一般是指從購買招標(biāo)文件之日起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。25 .安全工作要與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。26

8、 .施工定額中的材料消耗定額包括有效消耗、工藝消耗、非工藝消耗。27 .直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。28 .多方案比選，內(nèi)部收益率越大，方案經(jīng)濟(jì)效果就越好。29 .施工現(xiàn)場(chǎng)是安全事故的多發(fā)地，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理內(nèi)容大體可歸納為場(chǎng)地 與設(shè)施管理、行為控制、安全技術(shù)管理。30 .投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求是指投標(biāo)文件應(yīng)與招標(biāo)文件所規(guī)定的要求、條件、條款和規(guī)范相符，無明顯差異和保留，沒有實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，其投標(biāo)將被予以拒絕。31 .計(jì)息周期為一年時(shí)，名義年利率與實(shí)際年利率相等。32 .設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備年度費(fèi)用最小時(shí)對(duì)應(yīng)的使用年限。三、問

9、答題：1 .什么是全面質(zhì)量管理？全面質(zhì)量管理的基本工作程序是什么？2 .工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)有哪些技巧？3 .工程項(xiàng)目的招標(biāo)包括哪些主要工作？4 .什么是建設(shè)項(xiàng)目管理？如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的管理？5 .編制招標(biāo)工程標(biāo)底的作用和依據(jù)是什么？6 .質(zhì)量管理的發(fā)展包括哪幾個(gè)階段？現(xiàn)代的質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比特點(diǎn)是什么?7 .什么是施工項(xiàng)目管理？如何做好施工項(xiàng)目的管理？8 .施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括哪些？9 .施工項(xiàng)目安全管理主要包括哪些工作內(nèi)容？10 .簡(jiǎn)述排列圖法的作用和步驟。年份012345凈現(xiàn)金流量-200036056064076082011.資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容是什么？12.工程項(xiàng)目的

10、投標(biāo)包括哪些主要工作?四、計(jì)算題：1 .某設(shè)備原值16萬元，預(yù)計(jì)殘值為2400元，折舊年限為10年，請(qǐng)用以下三種方法分別求出第三年的折舊咨頁°(1)直線折舊法；(2)余額遞減折舊法(該方法的折舊率取直線折舊法折舊率的1.5倍)；(3)年數(shù)總和法。2 .某企業(yè)選購一臺(tái)新設(shè)備，售價(jià)3000元，同類型設(shè)備使用中的統(tǒng)計(jì)資料如表所示，求該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。單位：元使用年限1234567余值200013331000750500300300運(yùn)營費(fèi)6007008009001000120015003.某混凝土構(gòu)件廠，質(zhì)量檢查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表，請(qǐng)用排列圖為該廠找出影響構(gòu)件質(zhì)量的 主要因素。項(xiàng)目不合格數(shù)項(xiàng)目

11、不合格數(shù)強(qiáng)度不足46端部裂縫9局部漏筋12折斷6蜂窩麻面354 .某投資方案的凈現(xiàn)金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%,試計(jì)算該投資方案的動(dòng)態(tài)投資回收期 Tp及凈現(xiàn)值NPV。(單位：萬元)5 .某公司水泥年需要量為 7640噸，每次定購費(fèi)用 700元，保管費(fèi)95元/ (噸年)，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160 噸，求經(jīng)濟(jì)定購批量。6 .修一小型工廠基準(zhǔn)收益率ic=10%現(xiàn)金流量見表，試評(píng)價(jià)方案可行性單位：萬元方案初始投資0120年收益120年成本建工廠6002801807 .某地有A、A2、A3三個(gè)產(chǎn)地，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為25噸、30噸、25噸，需把這些產(chǎn)品銷售給 B1、B2、區(qū)、B4四個(gè)銷地，四個(gè)銷

12、地銷售量分別為25噸、15噸、16噸、24噸，單位運(yùn)價(jià)如下表，根據(jù)提供的這些資料，確定該運(yùn)輸問題的最佳方案，要求列出數(shù)學(xué)模型并求解。某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬元年序012345凈現(xiàn)金流量-1002030204040第3頁共8頁參考答案一、填空題：1. 投標(biāo)截止日2. 波動(dòng)較大3. 正 態(tài) 分 布4. 最 小5. 廢標(biāo)6. 余額遞減折舊法，年數(shù)總和法7. 決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能8. n9. 系統(tǒng)因素10. 越好11. 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)12. 公 開 、 公 平 、 公 正 、 誠 實(shí) 信 用13. 大于等于14. 質(zhì)量、 進(jìn)度 、

13、成本15. 保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目16. 經(jīng)常性儲(chǔ)備17. 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)18. 內(nèi)部收益率19. 人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境20. 報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要材料用量20.1.1 噸22. -11.67（ 萬元 ）23. 項(xiàng)目可行性研究24. 孤島型25. 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理26. 動(dòng)態(tài)投資回收期二、判斷題：1 .X2.，3. ，4. X 5.V 6.X 7. X8. X 9.X 10. V 11. V12.V13. X14. V 15. V 16.V 17.V 18.X 19. X20. V 21. V 22.X23. V 24. X 25. V 26.

14、X 27. V 28. X 29. X 30. V 31. V 32. V三、問答題：（答題要點(diǎn)）1. 答：全面質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，該方法針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素的變化，把組織管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、社會(huì)心理學(xué)、行為科學(xué)等綜合運(yùn)用于質(zhì)量管理的，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行和控制。通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對(duì)產(chǎn)品的形成和使用全過程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過形成生產(chǎn)（ 服務(wù) ） 企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最

15、佳的效益。全面質(zhì)量管理的基本工作程序概括為四個(gè)階段八個(gè)步驟；四個(gè)階段也稱為PDCA循環(huán)，具體內(nèi)容包括：計(jì)劃階段：（ 1） 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標(biāo)；（ 2） 分析這些問題的各種原因和影響因素； （ 3）找出影響質(zhì)量的主要因素；（ 4）針對(duì)主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃并估計(jì)效果；實(shí)施階段： （ 5）執(zhí)行措施或計(jì)劃；檢查階段：（ 6）調(diào)查、統(tǒng)計(jì)所采取措施的效果；處理階段：（ 7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；（ 8）提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。2. 答：常見的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧（ 1 ）不平衡報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)，是指在一個(gè)工程項(xiàng)目的總價(jià)基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)

16、的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后使投標(biāo)人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但要注意避免畸高畸低現(xiàn)象，避免失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。（ 2）零星用工（計(jì)工日）一般可稍高于工程單價(jià)表中的工資單價(jià)之所以這樣做是因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪行Ш贤們r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。（ 3）多方案報(bào)價(jià)法（ 4）突然降價(jià)法（ 5）先虧后盈法（6）許諾優(yōu)惠條件：投標(biāo)時(shí)主動(dòng)提出提前竣工、低息貸款、贈(zèng)給施工設(shè)備、免費(fèi)轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費(fèi)技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人員等。3. 答 : 工程項(xiàng)目報(bào)建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請(qǐng)；資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審；刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資

17、格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)勘察；投標(biāo)預(yù)備會(huì)；工程標(biāo)底的編制與送審；投標(biāo)文件的接收；開標(biāo)；評(píng)標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同。4. 答：建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。圍繞建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制三大核心目標(biāo)充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，包括：決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理，做好各階段，各環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。5. 答： 1 ）標(biāo)底的概念

18、及其作用，（ 1 ）使建設(shè)單位預(yù)先明確招標(biāo)工程的投資額度，以便據(jù)此籌措和安排資金（ 2）為上級(jí)主管部門提供核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù)。（ 3）是評(píng)標(biāo)的重要尺度。2）編制標(biāo)底的主要依據(jù)，（ 1）招標(biāo)文件。（ 2）工程施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則。（ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料（ 4）施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。（ 5）現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額、工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)類別及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（ 6）國家或地方有關(guān)價(jià)格調(diào)整文件規(guī)定。（ 7）招標(biāo)時(shí)建筑安裝材料及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。6. 答： 1 ）質(zhì)量管理的發(fā)展過程分四個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、數(shù)理統(tǒng)計(jì)階段、全面質(zhì)量管理階段、ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（ ）全面質(zhì)量管理與傳

19、統(tǒng)質(zhì)量管理相比較其特點(diǎn)是：（ 1 ）把過去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩亍＃?2）從過去的就事論事，分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理。（ 3）突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量來開展企業(yè)的工作。（ 4）由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶需要。（ 5）強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。7. 答：項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工階段承包的項(xiàng)目進(jìn)行的全過程管理。做好施工項(xiàng)目管理必須從投標(biāo)開始，經(jīng)歷簽訂合同，施工準(zhǔn)備，組織施工，到竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程的管理，重點(diǎn)做好的工作內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制，費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理

20、，組織協(xié)調(diào). 選擇先進(jìn)的施工方案，合理配置資源，推行文明施工，加強(qiáng)安全管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。8. 答：施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括：（ 1 ）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。（ 2）施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。（ 3）施工過程技術(shù)工作：施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核實(shí)、技術(shù)檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)等。（ 4）技術(shù)開發(fā)與更新工作：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。（ 5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析一評(píng)價(jià)。9. 答 : 施工項(xiàng)目安全管理主要做好以下工作：1） 安全教育 思想政治教育；

21、安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育；安全技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育。2） 安全檢查查思想；查管理；查制度；查隱患；查事故處理。3） 安全生產(chǎn)責(zé)任制4） 建立安全管理保證體系：有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃；實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制；設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)；建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)；開展群眾性的安全管理活動(dòng)； 實(shí)行安全管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。10. 答：1）排列圖法作用：排列圖法是分析影響工程項(xiàng)目（ 產(chǎn)品 ） 質(zhì)量主要因素的一種有效方法。第 5頁共8頁2)排列圖的繪制方法：(1)搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽樣

22、檢查，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄各項(xiàng)目的不合格點(diǎn)出現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)。(2)按各項(xiàng)目不合格點(diǎn)頻數(shù)大小順序排列；(3)以全部不合格點(diǎn)數(shù)為總額數(shù)計(jì)算各項(xiàng)頻率和累計(jì)頻率；(4)繪制排列圖；(5)確定主次因素。利用ABC分類法確定主次因素。A類所含因素為主要因素累計(jì)頻率(。80%)；B類所含因素為次要因素累計(jì)頻率(80%90%);C類所含因素為一般因素累計(jì)頻率(90%100%)。11 .答：參加投標(biāo)的單位至少須滿足該工程所要求的資質(zhì)等級(jí)。參加投標(biāo)的施工單位必須具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的施工資質(zhì)。提供資格證明文件包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書等，單位在近3年內(nèi)完成的與本工程相似的工程的情況和正在履行合同的工程情況；管理

23、和執(zhí)行本合同所配備主要人員的情況； 主要施工機(jī)械設(shè)備情況，提供擬分包的工程項(xiàng)目及擬承擔(dān)分包工程項(xiàng)目的分包人情況；提供近兩年經(jīng) 審訂的財(cái)務(wù)報(bào)表、今后兩年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及投標(biāo)單位出具的允許招標(biāo)人在其開戶銀行查詢的授權(quán)書；投 標(biāo)單位近兩年介入的訴訟情況等。12 .答：投標(biāo)過程主要包括以下過程：(1)填寫資格預(yù)審表，申報(bào)資格預(yù)審。(2)資格預(yù)審?fù)ㄟ^后購買招標(biāo)文件。(3)組織投標(biāo)班子。(4)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察。(5)分析招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。(6)工程估價(jià)，確定利潤方針，計(jì)算確定報(bào)價(jià)。(7)編制投標(biāo)文件封送投標(biāo)書、保函。(8)中標(biāo)簽訂合同。四、計(jì)算題：1 .解:1上(1)直線折舊法 ：第三

24、年折舊額 K=h =4.9% B 3=KP=7880 (元)(2)余額遞減折舊法：第1年折舊額 B 1=1.5KP=11820(元)第 2 年折舊額 B 2=1.5K(P-B 1) =10946.8 (元)第 3 年折舊額 B 3=1.5K(P-B 1-B2)=10138(元)(3) 年數(shù)總和法：第三年折舊額B3 = -一(t一1)(P-h)=13506.3( 元)1-T(T 1)2 .解：使用年限1234567運(yùn)營費(fèi)累計(jì)600130021003000400052006700折舊額累計(jì)1000166720002250520027002700使用成本16002967410052506500790

25、09400平均使用成本1600148313671312130013171343從計(jì)算結(jié)果看出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命為5年3 .解：(1)列表計(jì)算如下：項(xiàng)目不合格數(shù)頻率累計(jì)頻率強(qiáng)度不足4642.642.6蜂窩麻面3532.475.0局部漏筋1211.186.1端部裂縫98.394.4折斷65.6100(2)繪出排列圖(3)分析：A類因素：強(qiáng)度不足、蜂窩麻面；局部漏筋年份012345凈現(xiàn)金流量-2000360560640760820凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000321.48446.32455.68483.36464.94累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000-1678.52-1232.2-776.52-293.16171.78B類因素：端部裂縫C類因素：折斷4.解:=4.63（年）NPV=171.78（萬元）293.16464.94Tp=5-1 +第9頁共8頁5.解：經(jīng)濟(jì)定購批量=335.5 （噸）6 .解：現(xiàn)金流量圖如下:NPV =-600+（280-180）（P/A, 10%, 20）=251.36（萬元）NPV>0.方案可行7 .解：（1）數(shù)學(xué)模型：設(shè)任意兩點(diǎn)之間的調(diào)運(yùn)量為Xj （i=1,2,3 j=1,2,3 ,4 ）X1+X12+X13+X14=25X21+X22+X3+%4= = 30X31+X32+X33+Xb4