采購(gòu)流程管理概述

1、專題四采購(gòu)流程管理學(xué)習(xí)情景一學(xué)習(xí)情景一 采購(gòu)流程分析采購(gòu)流程分析一、采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程概述 采購(gòu)作業(yè)流程就是詳細(xì)論述采購(gòu)部門職責(zé)或采購(gòu)作業(yè)流程就是詳細(xì)論述采購(gòu)部門職責(zé)或任務(wù)的運(yùn)營(yíng)指南，是采購(gòu)管理中最重要的部任務(wù)的運(yùn)營(yíng)指南，是采購(gòu)管理中最重要的部門之一，是采購(gòu)活動(dòng)具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。門之一，是采購(gòu)活動(dòng)具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 采購(gòu)作業(yè)流程采購(gòu)作業(yè)流程通常是指由制造需求的廠家選通常是指由制造需求的廠家選擇和購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等擇和購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。物料的全過程。 一個(gè)完善的采購(gòu)作業(yè)流程應(yīng)滿足所需物料在一個(gè)完善的采購(gòu)作業(yè)流程應(yīng)滿足所需物料在價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)

2、量、區(qū)域之間的價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜合平衡綜合平衡。二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟（一）采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容（一）采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容 作業(yè)流程的第一部分往往是介紹性的，是關(guān)作業(yè)流程的第一部分往往是介紹性的，是關(guān)于具體內(nèi)容的索引或表格；第二部分一般總于具體內(nèi)容的索引或表格；第二部分一般總結(jié)與該作業(yè)流程相關(guān)的公司或部門策略；第結(jié)與該作業(yè)流程相關(guān)的公司或部門策略；第三部分指出作業(yè)流程中的各職位、部門或者三部分指出作業(yè)流程中的各職位、部門或者領(lǐng)域；最后一部分常常描述執(zhí)行作業(yè)流程的領(lǐng)域；最后一部分常常描述執(zhí)行作業(yè)流程的實(shí)際過程。實(shí)際過程。學(xué)習(xí)情景一學(xué)習(xí)情景一 采購(gòu)流程分析

3、采購(gòu)流程分析二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟 1、確定需求、確定需求 在采購(gòu)之前先確定買什么、買多少、何時(shí)買、在采購(gòu)之前先確定買什么、買多少、何時(shí)買、由誰決定等由誰決定等 2、需求說明、需求說明 確認(rèn)需求后，對(duì)需求的細(xì)節(jié)，如品質(zhì)、包裝、確認(rèn)需求后，對(duì)需求的細(xì)節(jié)，如品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)方式等，均需加以明售后服務(wù)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)方式等，均需加以明確的說明。確的說明。學(xué)習(xí)情景一學(xué)習(xí)情景一 采購(gòu)流程分析采購(gòu)流程分析二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟 3、

4、選擇可能的供應(yīng)來源、選擇可能的供應(yīng)來源 在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮的主要因素有：在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮的主要因素有：v價(jià)格價(jià)格v質(zhì)量質(zhì)量v服務(wù)服務(wù)v位置位置v供應(yīng)商的庫存策略供應(yīng)商的庫存策略柔性柔性學(xué)習(xí)情景一學(xué)習(xí)情景一 采購(gòu)流程分析采購(gòu)流程分析二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟 4、適宜價(jià)格的決定、適宜價(jià)格的決定 決定可能的供應(yīng)商并進(jìn)行價(jià)格談判。決定可能的供應(yīng)商并進(jìn)行價(jià)格談判。 5、訂單安排、訂單安排 價(jià)格談妥后，應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù)價(jià)格談妥后，應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù) 6、訂單追蹤與稽核、訂單追蹤與稽核 簽約訂貨后，督促?gòu)S商按

5、約交貨，并予以嚴(yán)簽約訂貨后，督促?gòu)S商按約交貨，并予以嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫。格的驗(yàn)收入庫。學(xué)習(xí)情景一學(xué)習(xí)情景一 采購(gòu)流程分析采購(gòu)流程分析二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟 7、核對(duì)發(fā)票、核對(duì)發(fā)票 廠商交貨驗(yàn)收合格，隨即開具發(fā)票。廠商交貨驗(yàn)收合格，隨即開具發(fā)票。 8、不符與退貨處理、不符與退貨處理 凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗(yàn)收不合凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗(yàn)收不合格者，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨。格者，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨。學(xué)習(xí)情景一學(xué)習(xí)情景一 采購(gòu)流程分析采購(gòu)流程分析二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容和步驟（二）采購(gòu)

6、作業(yè)流程的步驟（二）采購(gòu)作業(yè)流程的步驟 9、結(jié)案與驗(yàn)收、結(jié)案與驗(yàn)收 合格付款，或驗(yàn)收不合格退貨，均需辦理結(jié)案手續(xù)，合格付款，或驗(yàn)收不合格退貨，均需辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書面資料有無缺失、績(jī)效好壞等，并簽報(bào)清查各項(xiàng)書面資料有無缺失、績(jī)效好壞等，并簽報(bào)高級(jí)管理者或權(quán)責(zé)部門核閱批示高級(jí)管理者或權(quán)責(zé)部門核閱批示10、記錄與檔案、記錄與檔案 維護(hù)凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購(gòu)文件，應(yīng)列入檔案登記維護(hù)凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購(gòu)文件，應(yīng)列入檔案登記編號(hào)分類，予以保管。編號(hào)分類，予以保管。 學(xué)習(xí)情景一學(xué)習(xí)情景一 采購(gòu)流程分析采購(gòu)流程分析三、采購(gòu)作業(yè)流程的注意事項(xiàng)三、采購(gòu)作業(yè)流程的注意事項(xiàng)v采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類、區(qū)域相匹

7、配采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配v先后順序與實(shí)效控制先后順序與實(shí)效控制v關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置v權(quán)責(zé)或任務(wù)的劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)的劃分v配合作業(yè)方式的改善配合作業(yè)方式的改善v采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策的思想采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策的思想v避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)預(yù)混亂避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)預(yù)混亂v價(jià)值與程序相適應(yīng)價(jià)值與程序相適應(yīng)處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境學(xué)習(xí)情景一學(xué)習(xí)情景一 采購(gòu)流程分析采購(gòu)流程分析學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理一、采購(gòu)訂單和采購(gòu)訂單管理一、采購(gòu)訂單和采購(gòu)訂單管理（一）采購(gòu)訂單（一）采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是存貨在采購(gòu)業(yè)務(wù)中流動(dòng)的起點(diǎn)，是采購(gòu)訂單是

8、存貨在采購(gòu)業(yè)務(wù)中流動(dòng)的起點(diǎn)，是詳細(xì)記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動(dòng)軌跡、累計(jì)企詳細(xì)記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動(dòng)軌跡、累計(jì)企業(yè)管理決策所需要的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息的關(guān)鍵。業(yè)管理決策所需要的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息的關(guān)鍵。采購(gòu)訂單表示了對(duì)與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的正采購(gòu)訂單表示了對(duì)與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的正式的和最終的確認(rèn)，標(biāo)明了供應(yīng)商、要訂購(gòu)式的和最終的確認(rèn)，標(biāo)明了供應(yīng)商、要訂購(gòu)的物料或服務(wù)、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期和供的物料或服務(wù)、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期和供貨條款、支付條款。貨條款、支付條款。學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理一、采購(gòu)訂單和采購(gòu)訂單管理一、采購(gòu)訂單和采購(gòu)訂單管理（二）采購(gòu)訂單管理（二）采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理以采

9、購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)采購(gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商處確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入商處確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確庫等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的追蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管理。的追蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管理。學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理一、采購(gòu)訂單和采購(gòu)訂單管理一、采購(gòu)訂單和采購(gòu)訂單管理（三）采購(gòu)訂單管理的內(nèi)容（三）采購(gòu)訂單管理的內(nèi)容1、采購(gòu)訂單的制定過程、采購(gòu)訂單的制定過程2、采購(gòu)訂單的管理、采購(gòu)訂單的管理3、采購(gòu)訂單的跟蹤、采購(gòu)訂單的跟蹤二、采購(gòu)訂單的類型二、采購(gòu)訂單的類型采購(gòu)訂單依照業(yè)務(wù)類型可以分為以下幾類：采購(gòu)訂單依照業(yè)務(wù)類型可以分為以

10、下幾類：1、普通采購(gòu)、普通采購(gòu)2、外發(fā)加工采購(gòu)、外發(fā)加工采購(gòu)3、服務(wù)采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)4、寄售采購(gòu)、寄售采購(gòu)5、試產(chǎn)采購(gòu)、試產(chǎn)采購(gòu)6、現(xiàn)貨采購(gòu)、現(xiàn)貨采購(gòu)學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（一）制定采購(gòu)訂單計(jì)劃（一）制定采購(gòu)訂單計(jì)劃采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定主要包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定主要包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃v預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求v確定生產(chǎn)需求確定生產(chǎn)需求v準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料制定訂單計(jì)劃說明書制定訂單計(jì)劃說明書學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)

11、定的主要環(huán)節(jié)（一）制定采購(gòu)訂單計(jì)劃（一）制定采購(gòu)訂單計(jì)劃2、評(píng)估訂單需求、評(píng)估訂單需求 是采購(gòu)計(jì)劃中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有準(zhǔn)是采購(gòu)計(jì)劃中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有準(zhǔn)確的評(píng)估訂單需求，才能為計(jì)算訂單容量確的評(píng)估訂單需求，才能為計(jì)算訂單容量提供參考依據(jù)，以便制定出好的訂單計(jì)劃。提供參考依據(jù)，以便制定出好的訂單計(jì)劃。主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：v分析市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求v分析生產(chǎn)需求分析生產(chǎn)需求v確定訂單需求確定訂單需求學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（一）制定采購(gòu)訂單計(jì)劃（一）制定采購(gòu)訂單計(jì)劃3、計(jì)算訂單容量、計(jì)算訂

12、單容量v分析供應(yīng)資料分析供應(yīng)資料v計(jì)算總體訂單容量計(jì)算總體訂單容量v計(jì)算承接訂單容量計(jì)算承接訂單容量確定剩余訂單容量確定剩余訂單容量學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（一）制定采購(gòu)訂單計(jì)劃（一）制定采購(gòu)訂單計(jì)劃4、制定訂單計(jì)劃、制定訂單計(jì)劃主要包括對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確定余主要包括對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確定余量和認(rèn)證計(jì)劃。量和認(rèn)證計(jì)劃。一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個(gè)方面。個(gè)方面。下單數(shù)量下單數(shù)量=生產(chǎn)需要量生產(chǎn)需要量計(jì)劃入庫量計(jì)劃入庫量現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量+安全庫存量安全庫

13、存量下單時(shí)間下單時(shí)間=需求到貨時(shí)間需求到貨時(shí)間認(rèn)證周期認(rèn)證周期訂單周期訂單周期緩沖時(shí)間緩沖時(shí)間學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（二）選擇供應(yīng)商（二）選擇供應(yīng)商v了解采購(gòu)環(huán)境了解采購(gòu)環(huán)境v估算供應(yīng)商供應(yīng)情況估算供應(yīng)商供應(yīng)情況v確定意向供應(yīng)商確定意向供應(yīng)商v發(fā)放訂單說明書發(fā)放訂單說明書確定物料供應(yīng)商確定物料供應(yīng)商學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（三）簽訂訂單（三）簽訂訂單1、訂單制作、訂單制作2、訂單審批、訂單審批3、與供應(yīng)商簽訂

14、訂單、與供應(yīng)商簽訂訂單4、訂單執(zhí)行、訂單執(zhí)行學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（四）訂單跟蹤（四）訂單跟蹤在實(shí)際的采購(gòu)過程中，訂單的跟蹤包括跟在實(shí)際的采購(gòu)過程中，訂單的跟蹤包括跟蹤供應(yīng)商工藝文件的準(zhǔn)備、跟蹤原材料、蹤供應(yīng)商工藝文件的準(zhǔn)備、跟蹤原材料、跟蹤加工過程、跟蹤總裝及測(cè)試過程、跟蹤加工過程、跟蹤總裝及測(cè)試過程、跟蹤包裝入庫。跟蹤包裝入庫。學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（五）物料檢驗(yàn)（五）物料檢驗(yàn)1、確定檢驗(yàn)日期、確定檢驗(yàn)日期2、通知檢驗(yàn)人員、通知檢驗(yàn)人員3、進(jìn)行物料

15、檢驗(yàn)、進(jìn)行物料檢驗(yàn)4、處理檢驗(yàn)問題、處理檢驗(yàn)問題學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（六）物料接收（六）物料接收1、與供應(yīng)商確定物料檢驗(yàn)日期、與供應(yīng)商確定物料檢驗(yàn)日期2、與倉儲(chǔ)部協(xié)調(diào)送貨事務(wù)、與倉儲(chǔ)部協(xié)調(diào)送貨事務(wù)3、通知供應(yīng)商送貨、通知供應(yīng)商送貨4、庫房接受及物料入庫、庫房接受及物料入庫5、檢驗(yàn)問題處理、檢驗(yàn)問題處理學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（七）付款操作（七）付款操作付款前需要做以下工作：付款前需要做以下工作：1、查看物料檢驗(yàn)入庫信息、查看物料檢驗(yàn)入庫信息2、準(zhǔn)備付款

16、單、準(zhǔn)備付款單3、主管審批、主管審批4、資金平衡、資金平衡5、向供應(yīng)商付款、向供應(yīng)商付款6、供應(yīng)商收款、供應(yīng)商收款學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)三、制定采購(gòu)定的主要環(huán)節(jié)（八）供應(yīng)評(píng)估（八）供應(yīng)評(píng)估評(píng)估的目的是為了建立優(yōu)化的采購(gòu)環(huán)境，主要評(píng)估的目的是為了建立優(yōu)化的采購(gòu)環(huán)境，主要有有5個(gè)步驟個(gè)步驟1、制定供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃、制定供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃2、訂單部門績(jī)效評(píng)估、訂單部門績(jī)效評(píng)估3、訂單角色績(jī)效評(píng)估、訂單角色績(jī)效評(píng)估4、供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效評(píng)估5、建議調(diào)整采購(gòu)分配比例、建議調(diào)整采購(gòu)分配比例學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理四、付款方式的操作

17、技巧四、付款方式的操作技巧企業(yè)間貨款的結(jié)算一般以銀行為中介，通企業(yè)間貨款的結(jié)算一般以銀行為中介，通過銀行提供信用方式或代理方式支付貨過銀行提供信用方式或代理方式支付貨款，最常用的付款方式有：匯付、托收、款，最常用的付款方式有：匯付、托收、信用證三種。信用證三種。學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理五、訂單跟蹤的操作技巧五、訂單跟蹤的操作技巧（一）訂單跟蹤過程（一）訂單跟蹤過程1、合同執(zhí)行前跟蹤、合同執(zhí)行前跟蹤制定訂單合同之后，訂單人員要及時(shí)了解制定訂單合同之后，訂單人員要及時(shí)了解供應(yīng)商是否接受訂單，是否及時(shí)的簽訂供應(yīng)商是否接受訂單，是否及時(shí)的簽訂等情況。等情況。學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二

18、采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理五、訂單跟蹤的操作技巧五、訂單跟蹤的操作技巧（一）訂單跟蹤過程（一）訂單跟蹤過程2、合同執(zhí)行過程跟蹤、合同執(zhí)行過程跟蹤與供應(yīng)商簽訂的合同具有法律效力，訂單人員應(yīng)全力與供應(yīng)商簽訂的合同具有法律效力，訂單人員應(yīng)全力跟蹤，確實(shí)需要變更的需要征得供應(yīng)商的同意。跟蹤，確實(shí)需要變更的需要征得供應(yīng)商的同意。合同跟蹤應(yīng)把握以下事項(xiàng)：合同跟蹤應(yīng)把握以下事項(xiàng)：v跟蹤合同供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程，保證訂單跟蹤合同供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程，保證訂單正常執(zhí)行正常執(zhí)行v緊密相應(yīng)生產(chǎn)需求形勢(shì)緊密相應(yīng)生產(chǎn)需求形勢(shì)v慎重處理庫存控制慎重處理庫存控制v控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)情境二學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理五、訂單跟蹤的操作技巧五、訂單跟蹤的操作技巧（一）訂單跟蹤過程（一）訂單跟蹤過程3、合同執(zhí)行后跟蹤、合同執(zhí)行后跟蹤應(yīng)按合同規(guī)定的支付條款