東風(fēng)日產(chǎn)——零部件入廠物流運作模式

1、東風(fēng)日產(chǎn)零部件入廠物流運作模式一、東風(fēng)日產(chǎn)一、東風(fēng)日產(chǎn)u公司全稱 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（簡稱東風(fēng)日產(chǎn)）u東風(fēng)日產(chǎn)簡介 東風(fēng)日產(chǎn)是中國東風(fēng)汽車公司與日本日產(chǎn)汽車公司的合資企業(yè)，創(chuàng)立于2003年6月9日，擁有廣州花都、襄陽和鄭州三個工廠，總部位于廣州花都，年生產(chǎn)汽車100萬輛，員工人數(shù)接近10000人。 是迄今為止中國汽車行業(yè)合作規(guī)模最大、合作領(lǐng)域最廣、產(chǎn)品最全的合資項目。東風(fēng)日產(chǎn)東風(fēng)日產(chǎn)LogoLogo二、零部件入廠物流二、零部件入廠物流u零部件入廠物流 是由各供應(yīng)商向主機廠運輸零部件入廠中的物流過程。u零部件入廠物流的重要性 汽車物流是所有行業(yè)物流中技術(shù)性最強、涉及面最廣、復(fù)雜程度最高的，尤其是

2、入廠物流，由于零件的種類繁多、數(shù)量龐大，管理難度較大。 組織好入廠物流，可以大幅度縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低物流成本、提高供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性，已成為汽車企業(yè)增強供應(yīng)鏈競爭能力的重要環(huán)節(jié)。 東風(fēng)日產(chǎn)柔性生產(chǎn)的諸多物流要素，如零部件需求量、到貨時間、需求頻次、運輸與配送、空容器的循環(huán)利用等構(gòu)成了零部件入廠物流復(fù)雜的供應(yīng)體系。東風(fēng)日產(chǎn)在風(fēng)神時代的零部件入廠物流采用送貨制模式。三、送貨制模式三、送貨制模式u送貨制模式 供應(yīng)商根據(jù)主機廠的生產(chǎn)需求計劃，把零部件按要求準(zhǔn)時送到主機廠的倉庫或供應(yīng)商在主機廠附近租的倉庫。即由供應(yīng)商自行送貨。u送貨制模式的模型圖u送貨制存在的主要問題： 1、主機廠管理難度大 主機

3、廠要面對眾多的倉庫，配送管理難度大，配送效率較底，及時性較差。 2、物流成本高，資源浪費嚴(yán)重 主機廠的零件需求日趨小批量、多頻次，供應(yīng)商自行送貨的物流成本越來越高。 3、信息共享不充分 沒有統(tǒng)一信息平臺，主機廠與供應(yīng)商之間的信息交互存在“斷層”，企業(yè)之間缺乏信任，信息共享較為保守。 4、風(fēng)險控制力度較差 對承運商出現(xiàn)延遲交貨和貨損的現(xiàn)象無法掌控，也無法實時跟蹤貨物信息，主機廠對風(fēng)險的控制力度較弱。隨著東風(fēng)日產(chǎn)車型的增加、國產(chǎn)化率的提高和供應(yīng)商絕對數(shù)量的不斷增加，送貨制在日常運作中暴露出的問題越來越嚴(yán)重，因此引入新的入廠物流模式調(diào)達物流模式。四、調(diào)達物流模式四、調(diào)達物流模式 在主機廠的主導(dǎo)下，根

4、據(jù)生產(chǎn)計劃編制出小批量、多頻次的零部件采購計劃，由一家或幾家第三方物流公司根據(jù)預(yù)先設(shè)計的取貨路線，按順序、約定好的窗口時間到各家供應(yīng)商上門取貨，再運輸?shù)綎|風(fēng)日產(chǎn)零部件配送中心（RDC）。 即委托第三方物流公司上門取貨再送貨。通過以下五個方面來介紹調(diào)達物流模式：通過以下五個方面來介紹調(diào)達物流模式：調(diào)達物流的主要流程兩種調(diào)達物流模式調(diào)達物流信息平臺調(diào)達物流的運輸工具調(diào)達物流模式的優(yōu)勢4.14.1調(diào)達物流主要流程圖調(diào)達物流主要流程圖4.24.2兩種調(diào)達物流模式兩種調(diào)達物流模式調(diào)達物流主要包括兩種物流模式：供應(yīng)商同步供貨和循環(huán)取貨。u 供應(yīng)商同步供貨模式 針對距離主機廠8公里以內(nèi)的供應(yīng)商。即零部件在供

5、應(yīng)商處按照東風(fēng)日產(chǎn)的生產(chǎn)順序集配后放入專用容器，經(jīng)短途運輸進廠，直接配送到生產(chǎn)線旁。u 循環(huán)取貨模式 針對距離主機廠8公里以外的供應(yīng)商。即提前設(shè)計好的路線，在固定的取貨和送貨窗口時間內(nèi)，卡車從供應(yīng)商處運送物料至工廠和工廠返回空料箱架至供應(yīng)商處?？ㄜ囋谝?guī)定的時間離開，在規(guī)定的時間到達每個供應(yīng)商處，并最終返回。u循環(huán)取貨模型圖4.34.3調(diào)達物流信息平臺調(diào)達物流信息平臺調(diào)達物流信息平臺系統(tǒng)： 是以本身具有的CATS系統(tǒng)（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）為平臺，通過BOLTS系統(tǒng)（調(diào)達物流綜合系統(tǒng)）和C-Partner系統(tǒng)（協(xié)同采購系統(tǒng)）這兩個子系統(tǒng)，將第三方物流公司及各供應(yīng)商信息進行匯總、集成，通過生產(chǎn)計劃、運輸生

6、產(chǎn)計劃、運輸指示、貨物追蹤等管理，實現(xiàn)全過程信息的實時可視化。主要作用： BOLTS系統(tǒng)：物流公司可以通過BOLTS系統(tǒng)查詢到取貨的貨量指示，通過貨量指示做好配車計劃，在約定的窗口時間內(nèi)，按預(yù)先設(shè)計好的取貨線路到各供應(yīng)商處進行支線取貨。 C-Partner系統(tǒng)：供應(yīng)商通過C-Partner系統(tǒng)可以查詢到N+2周的取貨指示，并在取貨窗口時間前一小時備好貨。4.44.4調(diào)達物流的運輸工具調(diào)達物流的運輸工具供應(yīng)商同步供貨：供應(yīng)商同步供貨：牽引車和專用卡車。循環(huán)取貨：循環(huán)取貨：廂式車、測簾式卡車和展翼車，主要以展翼車為主。4.54.5調(diào)達物流模式的優(yōu)勢調(diào)達物流模式的優(yōu)勢 物流過程可控性強 運輸車輛的狀

7、態(tài)、駕駛員的素質(zhì)和專業(yè)要求等可以得到保證，從而確保安全及時到貨。 充分利用資源，降低物流成本 通過循環(huán)取貨，提高了車輛的裝載率，最大程度地降低了庫存，降低了物流成本，實現(xiàn)了主機廠、供應(yīng)商和物流公司三方受益的局面。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理各運輸工具與器具，合理規(guī)劃各作業(yè)流程，提高其效率。 風(fēng)險控制力度增強，貨損率降低 將采購、取貨、運輸、交貨、空容器回收等所有都納入交貨管控，落實責(zé)任，從而加強了對風(fēng)險的控制力度，降低了貨損率。五、總結(jié)五、總結(jié) 但也出現(xiàn)了一些問題：但也出現(xiàn)了一些問題：當(dāng)市場預(yù)測不準(zhǔn)或生產(chǎn)內(nèi)部的缺陷等導(dǎo)致無法制訂連貫的生產(chǎn)計劃時，將導(dǎo)致物料需求時間、數(shù)量和種類經(jīng)常毫無規(guī)律地出現(xiàn)較大的波動。當(dāng)?shù)截浟慵霈F(xiàn)質(zhì)量問題時，供應(yīng)商和物流公司很可能互相推諉，責(zé)任很難判定，更重要的是