企業(yè)管理--企業(yè)競爭策略（PPT 31頁）

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 1第第 11 11 章章企企 業(yè)業(yè) 策策 略略來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 2策略管理的內(nèi)涵與策略變革的原則：1.涵蓋市場策略、組織與兩者關(guān)係的管理機制。 2.設(shè)定核心任務管理組織與其環(huán)境的接觸面。 3.在環(huán)境與企業(yè)組織內(nèi)部，涵蓋預期、適應、創(chuàng)造與變革。 4.被殘酷的商機追尋所控制。 5.瞭解無論商機是產(chǎn)生自外部環(huán)境或內(nèi)部組織，都必須在市場實現(xiàn)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 3 6.風險必然會出現(xiàn)，組織應在商機尚未成形前立即展開行動。 7.策略係全企業(yè)組織的任務使命，而不能將其委託給組織內(nèi)的任一族群

2、。 8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 49.建構(gòu)企業(yè)組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。10.目前的策略決策會引導未來策略方針與目標。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 5三大連結(jié)使命：使命一、市場中的管理策略（Market Management Strategy）使命二、管理組織（Managerial Organization）使命三、執(zhí)行策略管理（Implemente Strategic Management）來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 6企業(yè)策略的關(guān)鍵成功要素（Key

3、Success Factors/KSF）必須具備下列五大策略焦點一、企業(yè)策略應建立在價值創(chuàng)造（Value Creation）與企業(yè)核心能力（Core Capabilities）的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。二、企業(yè)總裁CEO必須由外而內(nèi)制定策略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見與行為。三、企業(yè)策略必須因應市場變化而適時調(diào)整策略制定與執(zhí)行方案。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 7四、企業(yè)策略必須與組織內(nèi)部、顧客與其他外部相關(guān)人士清楚地溝通策略。五、企業(yè)總裁（CEO）必須不斷地擴大核心策略，並徹底執(zhí)行策略以彰顯策略績效。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 8圖11-1 策略意圖與策

4、略領(lǐng)導的三大關(guān)鍵成功因素來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 9所謂企業(yè)策略組合管理（Business Strategics Portfolio Management）係企業(yè)高階經(jīng)營管理團隊（Top Management Team）或稱為CEO Team採用不同層級的策略組合（Strategics Portfolio），同時整合企業(yè)資源與創(chuàng)造企業(yè)核心能力與價值（Core Capabilities & Core Value Creation）從現(xiàn)有的策略事業(yè)單位中衍生出一個或多個策略事業(yè)單位SBU去執(zhí)行各項戰(zhàn)略決策（Strategic Decision）與執(zhí)行專案行動計畫（

5、Implementing the Programs & Action Plans）。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 10策略與企業(yè)組織間的關(guān)鍵成功因素即是下述的策略觀點（Strategic Perspectives）描述策略管理的目前狀態(tài)評估策略領(lǐng)導的存在性設(shè)定與發(fā)展策略執(zhí)行方案 （Implementing Programs）選擇較可行與高成功率的策略來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 11徹底執(zhí)行所選定的策略超越競爭者，並掠奪市場佔有率與創(chuàng)造顧客價值革新策略（策略變革）再造策略（策略調(diào)整與修訂）來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 1

6、2二十一世紀的全球企業(yè)在策略管理的實戰(zhàn)中最具影響力的有下列各種策略焦點管理（Strategic Focus Management）的議題一、永久持續(xù)性的競爭優(yōu)勢（Sustainable Competitive Advantages）二、企業(yè)核心競爭力（Core Competences）三、企業(yè)核心能力（Core Capabilities）來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 13四、企業(yè)資源整合與分配（Resources Integration & Allocation）五、創(chuàng)造企業(yè)價值與客戶價值（Create Corporate Value & Customer

7、s Value）來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 14競爭優(yōu)勢係指企業(yè)在競爭環(huán)境中（內(nèi)部、外部環(huán)境）有效運用企業(yè)資源整合與分配（包括人力、財力、物力、時間、經(jīng)營秘訣、資訊、知識、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、願景、使命、目標）並強化企業(yè)核心經(jīng)營管理能力（Core Capabilities）而在特定的經(jīng)營競爭中獲致比競爭者更高的策略績效。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 15圖11-2 企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵成功因素來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 16圖11-3來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 17第第 12 12 章章競競 爭爭 策策

8、 略略來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 18競爭策略的基本策略可分為下列三種一、成本領(lǐng)導策略（Cost-leadership Strategy）二、差異化策略（Differentiation Strategy）三、焦點集中策略（Focus Strategy）來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 19圖12-1 策略之特質(zhì)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 20圖12-2 三種一般性策略的關(guān)係圖來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 21一、專業(yè)化焦點集中（Specialized Focus）二、永久競爭優(yōu)勢 （Sustainable

9、Competitive Advantages）三、卡位策略（Rollout Strategies）四、應變速度（Contingent Speed）來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 22策略聯(lián)盟（Strategic Alliance）係在異業(yè)之間建構(gòu)雙贏的合作伙伴關(guān)係，以利整合異業(yè)之間特殊的企業(yè)資源（Corporate Resources）、企業(yè)核心經(jīng)營能力（Core Capabilities）、企業(yè)價值創(chuàng)造（Value Creation）、企業(yè)核心競爭力（Core Competencies）以及永久絕對競爭優(yōu)勢（Sustainable Competitive Advantag

10、es），以追尋在產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)力（RD Forces）、製造生產(chǎn)、產(chǎn)品上市時效（Time to Market）與行銷戰(zhàn)力（Marketing Forces）綜合領(lǐng)域之共生策略（Symbolisys Stratrgics）。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 23策略聯(lián)盟亦具有策略優(yōu)勢（Strategic Strength）與策略劣勢（Strategic Weakness）兩大競爭主軸。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 24圖12-3 策略的四大策略構(gòu)面來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 25以策略決策的觀點而言，功能性管理（Functional M

11、anagement）係以管理企業(yè)組織內(nèi)部之功能機制為主軸，其主要核心關(guān)鍵要素可分為產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財、資訊、知識、企業(yè)資源整合，規(guī)劃與分配等整體性之策略焦點（Strategic Focus）。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 26圖12-4 功能性管理與策略焦點的連動性來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 27仁寶電腦股份有限公司本書作者許長田教授有幸曾指導仁寶電腦公司國際貿(mào)易與OEM 國際行銷策略，深知該公司經(jīng)營策略與關(guān)鍵成功因素（Key Success Factors/KSF）具備下列各項策略焦點（Strategic Focus）:來自來自 中國最大的資料庫

12、下載中國最大的資料庫下載 28一、願景管理（Vision Management）：2004全球行銷擴展至筆記型電腦（Notebook）與PDA都以O(shè)EM/ODM為主力核心競爭力，全球市場佔有率過半，超過50%。二、經(jīng)營策略決策（Managing Strategic Decision）：該公司高階經(jīng)營管理團隊（Top CEO Team）在做策略決策時都具備相當實戰(zhàn)經(jīng)驗與實力，因此，在企業(yè)應變力與決策力方面都相當具有速度與作戰(zhàn)力。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 29三、企業(yè)定位（Corporate Positioning）非常穩(wěn)固與清晰：在Notebook 、PDA 、網(wǎng)路通訊產(chǎn)業(yè)具定位策略。四、企業(yè)方針與目標（Corporate Goals Objectives）：企業(yè)投資於全球產(chǎn)業(yè)之經(jīng)營方針與目標相當明確與先進。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 30五、企業(yè)使命與策略意圖（Corporate Mission Strategic Intent）：CEO團隊都很具體向全體員工說明該企業(yè)在策略管理領(lǐng)域的策略意圖（S