5S管理策劃方案

1、目錄5S管理策劃方案5S管理要素施工各階段基本要求一、5S管理實(shí)施背景及定義實(shí)施背景為積極響應(yīng)工作“5S'管理建設(shè)，配合和落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)“5S”管理工作的具體安排和進(jìn)度，全面提升的施工管理水平，同時(shí)提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，提高和樹(shù)立企業(yè)形象，特編制此實(shí)施方案。5S管理定義5S管理是一種先進(jìn)的、國(guó)際通用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU卿素養(yǎng)（SHITSUKE簡(jiǎn)稱為5S。整理（SEIRI）:區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必須的物品。整頓（SEITON：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。清掃（SEISO：

2、清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清潔（SEIKETSU：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。二、工程概況及說(shuō)明三、5S管理活動(dòng)管理目的與目標(biāo)管理目的通過(guò)本試點(diǎn)工程項(xiàng)目“5S'活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)項(xiàng)目部日常安全文明施工活動(dòng)的有序開(kāi)展；創(chuàng)造定置化、規(guī)范化的安全施工環(huán)境；改善和提高企業(yè)形象，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工的精神面貌,使組織活力化，樹(shù)立全員“5S'觀念，降低浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；建立江門(mén)供電局基建項(xiàng)目的5S標(biāo)桿化管理過(guò)程，最終取得提升品質(zhì)和安全

3、尤其是安健環(huán)管理工作水平的效果。管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目參建人員的管理目標(biāo) 參建人員主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)定； 參建人員守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)； 管理狀態(tài)一目了然，井然有序； 參建人員的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁，促成效率的提高； 改善參建人員的精神面貌，使組織活力化。 促使參建人員的歸屬感、成就感 改善參建人員情緒，提高生產(chǎn)及工作效率對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的管理目標(biāo) 能夠減少浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣； 減少直至消除故障，保障品質(zhì)； 排除隱患，杜絕違章，保障安全； 控制環(huán)境和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，降低損失； 縮短作業(yè)周期，保證交安及按期投產(chǎn)； 改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化； 實(shí)現(xiàn)5S管理從項(xiàng)目到企業(yè)的固化 改善和提高企業(yè)形象。四

4、、5S管理工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5S管理工作組織機(jī)構(gòu)施工單位：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：5S管理職責(zé)施工項(xiàng)目部5S管理目標(biāo)要求，編制5S管理策劃方案。.運(yùn)用“顏色管理”進(jìn)行區(qū)域劃分，明確區(qū)域責(zé)任人。.對(duì)分包單位進(jìn)行5S管理，監(jiān)督分包單位完善管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)區(qū)域責(zé)任人。.負(fù)責(zé)分區(qū)域?qū)?S管理活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、評(píng)價(jià)工作，運(yùn)用“看板管理”每半月更新項(xiàng)目5S評(píng)比情況，項(xiàng)目投運(yùn)前完成5S先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、表彰工作。.負(fù)責(zé)完成業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理項(xiàng)目部“定點(diǎn)照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改回復(fù)，在周例會(huì)中組織施工人員（分包單位人員）開(kāi)展5S策劃的培訓(xùn)，對(duì)開(kāi)展5S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、改進(jìn)。.施工項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)每天對(duì)

5、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視工作，檢查各區(qū)域是否達(dá)到5S管理要求，督促施工班組落實(shí)整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。施工班組.負(fù)責(zé)根據(jù)施工項(xiàng)目部的工程5S細(xì)化方案，落實(shí)整理、整頓、清掃的具體工作。.按照施工項(xiàng)目部區(qū)域劃分，明確區(qū)域整理、整頓、清掃工作的責(zé)任人及監(jiān)督人。.負(fù)責(zé)完成業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理項(xiàng)目部“定點(diǎn)照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)。.負(fù)責(zé)按責(zé)任區(qū)域推選5S先進(jìn)個(gè)人。.施工班組安全員負(fù)責(zé)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視工作，檢查本區(qū)域是否達(dá)到5S管理要求，督促區(qū)域責(zé)任人落實(shí)整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。五、本工程5S管理方法應(yīng)用介紹施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理各階段實(shí)施主要采用四種活動(dòng)方式：定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管

6、理和看板管理紅牌作戰(zhàn)通過(guò)使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)具、設(shè)備，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的，那些需要整理，那些需要清掃。在“整理”階段，本項(xiàng)目部打算采用紅色不干膠材質(zhì)的紅單，在已經(jīng)實(shí)行區(qū)域化和定置化管理的情況下，對(duì)“不應(yīng)該”或“不需要”存在于該區(qū)域的機(jī)、物進(jìn)行貼牌處理。紅牌作戰(zhàn)既是一種檢查的方式同時(shí)也是一種辨識(shí)的方法，后者通過(guò)該方法識(shí)別責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不需要物件，通過(guò)整理和清掃繼而到達(dá)清潔的目標(biāo)；而前者則通過(guò)檢查的方法發(fā)現(xiàn)整理整頓后的不足，從而促進(jìn)和完善5S管理活動(dòng)的開(kāi)展。紅牌作戰(zhàn)粘貼的紅條將

7、進(jìn)行記錄并保留相片存底，進(jìn)行表格化管理與整頓、清掃前后進(jìn)行對(duì)比，分析5S管理活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的促進(jìn)作用和不足，并通過(guò)紅條數(shù)量和整改效果，分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比，為活動(dòng)后期的獎(jiǎng)勵(lì)提供數(shù)據(jù)支持。本項(xiàng)目部計(jì)劃使用的紅牌圖形如下所示。紅牌的使用計(jì)劃分別由區(qū)域負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行使用。顏色管理顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。在本工程中，顏色管理主要針對(duì)在責(zé)任區(qū)域中對(duì)不同功能和部位進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行劃線和標(biāo)識(shí)管理，與宣傳牌圖組

8、成一個(gè)完善的靜態(tài)活動(dòng)可視化成果。顏色管理的顏色具體劃分如下：紅色一一表示禁止，停止，消防和危險(xiǎn)；黃色一一表示注意和警告；綠色表示通行，安全；藍(lán)色一一表示指令和必須遵守的規(guī)定；黃黑相間表示需特別注意；橙色一一表示材料等堆放區(qū)域。通過(guò)不同顏色的標(biāo)識(shí)或是組合使用，形成一套運(yùn)行有效的顏色管理體系，其可視化效果將大大提局，也有助于施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)各類標(biāo)識(shí)的識(shí)別和遵守。定點(diǎn)照相所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。定點(diǎn)照相在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的使用主要體現(xiàn)在新舊圖片的對(duì)比上，從對(duì)比中，能比較出

9、5S管理活動(dòng)前后施工現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)生了本質(zhì)性的變化，是否取得了實(shí)際的效果。通過(guò)持續(xù)的定點(diǎn)照相，可以明顯地看出現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變程度和方向，對(duì)于5S管理的過(guò)程控制是十分有效的，也是主要的管理手段。同時(shí)，這些圖片也能作為管理活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？窗遄鲬?zhàn)制作看板，使工作人員易于了解作業(yè)流程，以進(jìn)行必要的作業(yè)；展示活動(dòng)開(kāi)展情況，明確管理薄弱區(qū)域通過(guò)宣傳牌圖和定置化牌圖已經(jīng)基本上能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容辨識(shí)清楚。為了適應(yīng)施工作業(yè)流動(dòng)性大和時(shí)間短的特點(diǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控的相關(guān)措施，針對(duì)恩平開(kāi)關(guān)站的施工作業(yè)內(nèi)容，為滿足5S活動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的目的，本項(xiàng)目部將采用公司質(zhì)量安全部設(shè)計(jì)的施工作業(yè)區(qū)域5S管理看板及風(fēng)險(xiǎn)控制牌

10、：看板作戰(zhàn)方法的使用也可以落實(shí)在重點(diǎn)區(qū)域的管理過(guò)程中，在區(qū)域化和定置化管理中，由于圖例只是對(duì)該區(qū)域的功能、部位和布置進(jìn)行了說(shuō)明，而沒(méi)有詳細(xì)的“三定（定點(diǎn)、定容、定量）內(nèi)內(nèi)容，使用看板作戰(zhàn)就可以與顏色管理進(jìn)行相互彌補(bǔ)，形成完整的管理體系。這里指的重點(diǎn)區(qū)域，主要是針對(duì)土建施工階段中的倉(cāng)庫(kù)；施工作業(yè)區(qū)域；材料加工區(qū)域；溝、槽、坑、邊、洞；辦公室；生活區(qū)域等功能明確或危險(xiǎn)性比較大的區(qū)域或部位。這些區(qū)域或部位都存在數(shù)量巨大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)模糊的因素，因此也是5S管理需要特別關(guān)注的區(qū)域，看板作戰(zhàn)將這些區(qū)域的數(shù)量、類型和風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來(lái)，形成有效的可視化看板，是施工人員能夠很好的了解和規(guī)避，對(duì)完善5S管理成果是一種

11、很好的方法。在工地入口處五牌一圖增設(shè)管理看板，在看板內(nèi)部張貼宣傳漫畫(huà)、5S小知識(shí)等“掃盲性”內(nèi)容，同時(shí)還布置5S活動(dòng)近期圖片、工作進(jìn)展情況以及管理平面示意圖等等，讓施工人員能夠清楚直接地從專欄中了解5S管理活動(dòng)的近況和注意點(diǎn)，配合管理人員對(duì)5S活動(dòng)的開(kāi)展。六、5S管理各要素實(shí)施要求5S管理要素施工各階段基本要求整理整理規(guī)則：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級(jí)。不常用的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)或劃定區(qū)域臨時(shí)堆放。整頓整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場(chǎng)要保留下的物品按照“三定原則”進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)。（三定原則：定物：就是選擇需要的物品保留下來(lái)，而將大部分不需要的物

12、品轉(zhuǎn)入庫(kù)房或者進(jìn)行廢棄處理。定位：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場(chǎng)地。一般來(lái)說(shuō)，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離施工現(xiàn)場(chǎng)越遠(yuǎn)的地方。定量：確定保留在施工場(chǎng)地或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。）清掃清掃規(guī)則：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識(shí)出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)中。每日清掃15分鐘，每2周安排1個(gè)清掃日，清掃1小時(shí)。清潔清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。素養(yǎng)素養(yǎng)規(guī)則：通過(guò)持續(xù)開(kāi)展以上4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都白覺(jué)遵守基建施工相關(guān)管理要

13、求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德5S管理實(shí)施要求5S管理實(shí)施要求5S管理實(shí)施要求張貼制度牌、健康證1、項(xiàng)目名稱：宿舍、基本要求和管理要點(diǎn)2、項(xiàng)目名稱：食堂分生菜區(qū)和熟食區(qū)增加冰箱，消毒箱食堂設(shè)置空調(diào)，排氣增加餐桌椅、餐具擺復(fù)印件3、項(xiàng)目名稱：洗手間（盥洗室）、基本要求和管理要點(diǎn)所示）、參考圖例圖1-3項(xiàng)目部洗手間（盥洗室）1、項(xiàng)目名稱：會(huì)議室、基本要求和管理要點(diǎn)所示）、規(guī)范實(shí)例圖圖2-1項(xiàng)目部會(huì)議室2、項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目部辦公室、基本要求和管理要點(diǎn)企業(yè)標(biāo)志、五牌一圖和施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分圖；（如圖所示）所示）圖五牌一圖圖項(xiàng)目部辦公室3、項(xiàng)目名稱：工器具室、基本要求和管理要點(diǎn)所示）、參考圖例圖

14、項(xiàng)目部工器具房4、項(xiàng)目名稱：工程檔案管理、基本要求和管理要點(diǎn)所示）所示）、參考圖例圖檔案柜的設(shè)置圖柜內(nèi)資料的排列5、項(xiàng)目名稱：廢料分類回收桶、基本要求和管理要點(diǎn)所示）、參考圖例圖廢料分類回收桶A、施工區(qū)域總平面布置與階段性要求1、項(xiàng)目名稱：施工區(qū)域總平面布置及要求、基本要求和管理要點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖布置總平面布置圖，使人一眼便清楚知道現(xiàn)場(chǎng)的布置，并通過(guò)顏色管理明確各區(qū)域布置情況、施工通道、消防布置、施工電源布置等；在個(gè)區(qū)域沿道路布置區(qū)域5S管理看板，在看板明確本區(qū)域布置、區(qū)域責(zé)任人、5S管理要求、定點(diǎn)照相情況等?，F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際請(qǐng)款進(jìn)行布置，根據(jù)不同的工作步驟，針對(duì)每個(gè)區(qū)域的實(shí)際施工情況調(diào)整區(qū)域牌的

15、布置。施工區(qū)域布置完成后安排專職安全員進(jìn)行日常檢查及維護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清晰、明確。B、施工過(guò)程通用要求1、項(xiàng)目名稱：施工車輛、機(jī)械與工器具管理、基本要求和管理要點(diǎn)的要求建立施工車輛、機(jī)械和工器具的安全管理臺(tái)賬；2、項(xiàng)目名稱：臨時(shí)電源布置、基本要求和管理要點(diǎn)“有電危險(xiǎn)”紅色警示和專人管理標(biāo)牌，箱體必須可靠接地；配電箱內(nèi)部根據(jù)需要設(shè)置，接線整齊，走向標(biāo)識(shí)清晰，并配有定期檢查記錄表；進(jìn)出箱體電纜必須掛牌說(shuō)明用電負(fù)荷流向、容量和專業(yè)；（如圖所示）、參考圖例圖配電箱外觀圖圖配電箱內(nèi)部圖3、項(xiàng)目名稱：個(gè)人防護(hù)用品、基本要求和管理要點(diǎn)所示）、參考圖例圖個(gè)人防護(hù)用品4、項(xiàng)目名稱：臨時(shí)遮欄、基本要求和管理要點(diǎn)坑口、洞口臨邊處等。防護(hù)欄桿統(tǒng)一做到標(biāo)準(zhǔn)化，色標(biāo)醒目，固定牢固可靠；5、項(xiàng)目名稱：施工防火設(shè)施、基本要求和管理要點(diǎn)所示）所示）、參考圖例圖消防器材的設(shè)置圖消防設(shè)施的設(shè)置6、項(xiàng)目名稱：休息亭、基本要求和管理要點(diǎn)所示）、參考圖例休息亭設(shè)置目視化管理1、項(xiàng)目名稱：標(biāo)識(shí)牌、基本要求和管理要點(diǎn)所示）、參考圖例圖所示標(biāo)識(shí)牌