IE(工業(yè)工程)標(biāo)準(zhǔn)工時

1、讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！標(biāo)準(zhǔn)工時的定義時間研究的目的時間研究的目的常用術(shù)語常用術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！3n亨利福特提出：當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界，是促成未來改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制，否則你就不會再有進(jìn)步。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個準(zhǔn)則。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個準(zhǔn)則。n 標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、在庫標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化S Standard tandard DoDoCheckCheckAct

2、ionAction讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！一、標(biāo)準(zhǔn)一、標(biāo)準(zhǔn)工時工時的定義的定義 具有平均熟練程度平均熟練程度的勞動工人，在標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，完成一定的質(zhì)質(zhì)和量量的工作所需的總時間。 讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！測量標(biāo)準(zhǔn)工時前提：測量標(biāo)準(zhǔn)工時前提： 在規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 使用規(guī)定的設(shè)備治工具 由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員 在不受外在不良影響條件 達(dá)成一定的質(zhì)量求n 公正性公正性n 適應(yīng)性適應(yīng)性n 普遍性普遍性讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！二、二、時間研究的目的時間研究的目的u

3、1 1確認(rèn)確認(rèn) 機(jī)器機(jī)器及工具之需求及工具之需求數(shù)量數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)員生產(chǎn)作業(yè)員工之工之需求數(shù)量需求數(shù)量制造成本及銷售價格制造成本及銷售價格組立線平衡與部門及設(shè)備之布置組立線平衡與部門及設(shè)備之布置個別工序操作問題之確認(rèn)個別工序操作問題之確認(rèn)讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！u 2 2估算估算成本降低及成本降低及較佳較佳方法之方法之選擇選擇采購新設(shè)備采購新設(shè)備及其及其費用之評斷費用之評斷u 3 3生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程使使機(jī)器機(jī)器, ,生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時作業(yè)生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時作業(yè)u 4 4員工薪資員工薪資 對于對于以改善及以改善及優(yōu)異優(yōu)異之員工之員工績效績效讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！標(biāo)準(zhǔn)不

4、僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導(dǎo)向性。 生產(chǎn)效率高達(dá)生產(chǎn)效率高達(dá)95%-100%95%-100%，甚至超過，甚至超過100%100%； 大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談；大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談；目前存在的現(xiàn)象讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！三、三、常用術(shù)語常用術(shù)語-TTn所謂.（Takt time ），是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值n它是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實際加工時間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)n計算公式如下：T.T= 1日的需要生產(chǎn)量1日的生產(chǎn)時間（定時）計算整機(jī)計算整機(jī)cellcell線線TTTT例如：每天平均作業(yè)時間例

5、如：每天平均作業(yè)時間 8 8小時小時/480/480分，其中休息分，其中休息2020分，實際作業(yè)時間分，實際作業(yè)時間460460分分 每天所需數(shù)量每天所需數(shù)量: 460: 460件件/ /天天生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍(T.T) =(T.T) =460460分分460460件件= 1= 1分鐘分鐘/ /件件讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！常用術(shù)語常用術(shù)語-CTnC.T （Cycle Time）也稱循環(huán)時間，指作業(yè)者一個人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間，但不包括空手等待時間）nC.T是指按照操作順序進(jìn)行一個循環(huán)作業(yè)的最短時間。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時間n每數(shù)

6、次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測、換刀、處理空箱等作業(yè)的時間，不納入CT計算n如果生產(chǎn)線里存在同時生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺設(shè)備時，按每生產(chǎn)2件作為一個循環(huán)，然后注明一個循環(huán)生產(chǎn)2件讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！常用術(shù)語常用術(shù)語L/T讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！n C.T是一個循環(huán)實際作業(yè)時間；T.T是根據(jù)一日的需求量計算出來的 單件時間n C.T與生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)；T.T與實際生產(chǎn) 周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無關(guān)n C.T小于T.T時，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象；C.T大于T.T時，就會發(fā) 生作業(yè)延遲。 最佳的理想狀態(tài)為最佳的理想狀態(tài)為C.TC.T等于等于T.TT.

7、T，這是我們追求的目標(biāo)。這是我們追求的目標(biāo)。C.T與與T.T的關(guān)系的關(guān)系讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！常用術(shù)語常用術(shù)語 UPH、UPPHUPPHu UPPH UPPH是units Per Hour Per Person人均時產(chǎn)能的縮寫，是公司作為衡量員工工作績效的重要指標(biāo)。UPPH是衡量員工單位時間工作量的一種績效指標(biāo)。 UPPH= UPPH=產(chǎn)能產(chǎn)能/(/(投入時間投入時間* *投入人力投入人力) )。例：例：50人，8小時，600產(chǎn)量，UPPH=600（508）=1.5。由上式可見，員工績效與UPPH成正比關(guān)系。大多數(shù)國際公司都以UPPH作為員工績效評比的重要指標(biāo)。 u UPH UP

8、H（units per hour）單位小時產(chǎn)能,產(chǎn)能的指標(biāo)。 UPH= UPH=年生產(chǎn)量年生產(chǎn)量/(12/(12* *月工作日月工作日* *日工作小時日工作小時) )或或 UPH= UPH=日生產(chǎn)量日生產(chǎn)量/ /日工作小時日工作小時計算當(dāng)前整機(jī)cell線UPPH？讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！常用術(shù)語常用術(shù)語生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！常用術(shù)語常用術(shù)語 OPEOPEOPEOPE（Overall Plant EfficiencyOverall Plant Efficiency）整體工廠效率）整體工廠效率用來衡量工廠經(jīng)營管理的整體效率，包含：設(shè)計者效率

9、，管理者用來衡量工廠經(jīng)營管理的整體效率，包含：設(shè)計者效率，管理者效率，作業(yè)效率。反應(yīng)工廠綜合能力。效率，作業(yè)效率。反應(yīng)工廠綜合能力。 讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！四四、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時間是由“正常時間”和“寬裕時間”兩部分組成，其中正常時間為觀測時間和評比因素和；寬裕時間為生理寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、管理寬放。讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！寬寬放放種類及寬種類及寬放放率率說說 明明不不可可避避免免的的寬寬放放作業(yè)寬作業(yè)寬放放3%5%(3%5%(普通普通3%)3%)更換不良工具、加油、清掃設(shè)備等無規(guī)律活動，更換不良工具、加油、清掃設(shè)備等無規(guī)律活動，是不可避免

10、的寬是不可避免的寬放放。但準(zhǔn)備作業(yè)例外。但準(zhǔn)備作業(yè)例外。疲勞寬疲勞寬放放：特種作業(yè)：特種作業(yè)：30%30%以上；以上；重作業(yè)：重作業(yè)：20%30%20%30%；中作業(yè)：中作業(yè)：10%20%10%20%；輕作業(yè)：輕作業(yè)：5%10%5%10%；特輕作業(yè)：特輕作業(yè)：0%5%0%5%因疲勞而使作業(yè)時間延遲因疲勞而使作業(yè)時間延遲以及為消除疲勞而需休息的寬以及為消除疲勞而需休息的寬放放。生理寬生理寬放放 3%5%3%5%（一般（一般3%3%）上廁所、擦汗、飲水等生理需要而導(dǎo)致的寬上廁所、擦汗、飲水等生理需要而導(dǎo)致的寬放放可避免的可避免的寬寬放放管理寬管理寬放放 3%5%3%5%（一般（一般3%3%）等待材

11、料及搬運的寬等待材料及搬運的寬放放，若管理改善，此項可免，若管理改善，此項可免讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！五五、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法有很多，歸納起來有如下幾種：1）秒表觀測法俗稱）秒表觀測法俗稱“馬表法馬表法”或時間觀測法或時間觀測法(我司采用的方法我司采用的方法）2）標(biāo)準(zhǔn)時間預(yù)定法（PTS法）a、WF法（Work Factor）b、MTM法（Methods Time Measurement)C、MODAPTS法（Modular Arrangement of PTS)3）標(biāo)準(zhǔn)資料法4）經(jīng)驗法5）VTR法（攝影法）法（攝影法）讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與

12、經(jīng)濟(jì)更近！標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定方法比較序號基本方法分類備注1經(jīng)驗評估法數(shù)據(jù)倒推法日報表,計件報表.2標(biāo)準(zhǔn)樣板法小規(guī)模試產(chǎn)時3主管要求法部門主管自訂4馬表測量法馬表測量法直接馬表法直接馬表法現(xiàn)場測量現(xiàn)場測量5間接馬表法間接馬表法錄像條件下測量錄像條件下測量6模特法錄像法分析連續(xù)錄像的動作7軟件分析法數(shù)據(jù)庫健全后編程適時，適地，適人，適行業(yè)，適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的建立方法。讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！馬表觀測法馬表觀測法讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！PAGE:_1_/_4_DATE: 12-SepOPTS NO:49PRE.MODEL:DPS-180

13、KB-3 AO/I : CYCLE TIME 16SEC.SIGNLINE:C18LINE SET UP : CYCLE TIME16SEC.DATE 12-SepSTAT.NO.NO.pcs12345MAXMINAVG.1HI-01Take carrier ,Insert CY3&CY4223.1628.4626.4715.3428.4928.4915.34 12.192HI-02Check all AI parts,insert C102&C302225.6728.4629.1427.1626.4729.1425.67 13.693HI-03Take P7 and insert P7 tw

14、o wires224.3920.1625.4924.3720.6425.4920.16 11.514HI-04Take P1 and insert P1 four wires224.3725.4620.1428.4624.3628.4620.14 12.285HI-05Insert P1 four wires and D4229.1428.6727.6425.3424.1629.1424.16 13.506HI-06Take P3-P8 and insert four wirs226.3430.1628.4629.8827.4430.1626.34 14.237HI-07Insert C155

15、.IC601.C501.D502230.1529.4731.6428.1627.6731.6427.67 14.718HI-08Insert C303.P2*2.D902228.1629.1428.3429.8830.4630.4628.16 14.609HI-09Insert C952.NTC161(TUBE).C251230.1431.2629.5828.4631.4431.4428.46 15.0910HI-10Insert C201.FAN HEADER.R11.L2228.6429.6130.2427.6829.4630.2427.68 14.5611HI-11Insert L101

16、.IC502.L1.R915228.6430.4728.1629.1730.4630.4728.16 14.6912HI-12Insert IC901.IC502.L1.R915230.2631.2428.1929.2427.4431.2427.44 14.6413HI-13Insert L901.L301.F1.D901231.8728.5627.3926.8829.5531.8726.88 14.4314HI-14Insert SK.CR1.CX1.CX2231.6730.5931.6429.6830.1431.6729.68 15.3715HI-15Insert L302.C8229.3

17、428.1627.2926.1424.3829.3424.38 13.5316HI-16Insert HS2231.8831.6924.6825.6728.4631.8824.68 14.2417HI-17Insert T1.C904.FL1229.3528.7730.1630.8829.6730.8828.77 14.8818HI-18Insert HS1.T901229.3430.2928.3429.1426.3530.2926.35 14.3519HI-19Total inspection230.1624.6827.3830.5829.4430.5824.68 14.2220HI-20T

18、otal inspection230.6728.6426.8427.5630.2430.6726.84 14.4021HI-21Take product and fixture from carrier224.1326.1425.3430.6824.3830.6824.13 13.0722HI-22Cut PWB229.1224.3628.3426.8724.3529.1224.35 13.3023TU-01Front and back inspection#1112.3815.8814.3715.3314.2515.8812.38 14.4424TU-02Front and back ins

19、pection#2114.2515.8814.2515.2213.3615.8813.36 14.5925TU-03Front and back inspection#3115.3414.3515.9815.3414.9815.9814.35 15.2026TU-04Total inspection115.9915.3414.2813.4810.3815.9910.38 13.8927ICTTesting components of main board110.2312.3411.2513.8814.2214.2210.23 12.38OBSERVATION SHEETCYCLE TIME (

20、 SEC / PC )JOB DESCRIPTIONADJUSTMENT讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！S1Time Measurement 1(8/29 VA:60%)5.23.74.55.04.27.57.53.84.14.94.62.83.65.54.33.24.23.23.02.52.60.00.02.51.70.91.13.23.01.92.32.41.10.00.91.40.41.7012345678910111212345678910111213141516manrateWAITNVAVA讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！PTSPTS之模

21、特法簡介之模特法簡介讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！ 預(yù)置時間系統(tǒng)（Predetermined Time System）簡稱PTS法。是國際公認(rèn)的制定時間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法。它利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定各種作業(yè)的作業(yè)時間，而非通過現(xiàn)場觀測的時間分析方法。預(yù)置時間法概要預(yù)置時間法概要當(dāng)所有作業(yè)動作時間成為某一標(biāo)準(zhǔn)的常量時，當(dāng)所有作業(yè)動作時間成為某一標(biāo)準(zhǔn)的常量時，那么任何作業(yè)就可以預(yù)置其作業(yè)時間。那么任何作業(yè)就可以預(yù)置其作業(yè)時間。 讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！PTS法的種類PTS 法名稱英 文 名發(fā) 明時間原 創(chuàng) 人數(shù) 據(jù) 來 源動作時間分析（MTA）M o t i o n

22、 T i m e Analysis1924西格 segur電影的微動作分析、波形自動記錄圖工作因素系統(tǒng)（WF）W o r k F a c t o r system1934奎克 J.H.Quick謝安 shea柯勒 Koehler用頻閃觀測器攝影的現(xiàn)場作業(yè)片方法時間衡量（MTM）M e t h o d s T i m e Measurement1948梅納德 Maynard斯坦門 stegemerten斯克布 sehwab由現(xiàn)場作業(yè)片進(jìn)行的時間分析模特法模特法( (MOD)MOD)M o d o l a r Arrangement of Predetermined Time Standard 1

23、966海特博士G.C.Heyde由現(xiàn)場觀察作業(yè)動作及模似作業(yè)包括MTA法、WF法、MTM法、MOD法等40余種PTS法 讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！PTSPTS法的特點與發(fā)展方向法的特點與發(fā)展方向1) 事前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法的評估。2) 可以對作業(yè)內(nèi)動素進(jìn)行詳細(xì)時間預(yù)定，從而確定最合理 高效的作業(yè)方法。3) 不用秒表制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4) 不需要對觀測時間的評比與修正，可直接求得正常時間 只需寬放一步即可求得ST。5) 隨著作業(yè)方法的變更修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間，方便生產(chǎn)線流 程再造及平衡。產(chǎn)品生命周期短，批量小，個性化。產(chǎn)品生命周期短，批量小，個性化。PTSPTS具有簡便、易行

24、、低成本、高效率具有簡便、易行、低成本、高效率讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！ 1966年，澳大利亞的海特博士（G.C.Heyde），在長期研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)立模特排時法（Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）簡稱MOD法，是在PTS技術(shù)中將時間與動作融為一體，是最簡潔概括的新方法，因此MOD法易學(xué)易用，且實用方便，同時其精度又不低于傳統(tǒng)的PTS技法。模特法概要與基本原理 人體動作歸納為二十一種人體動作歸納為二十一種 人體不同部位的動作，所用時間值是相互成比例的。人體不同部位的動作，所用時間值是相互成比例的。 讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓

25、知識與經(jīng)濟(jì)更近！30模特法模特法讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！31L Level1:evel1: 手指動作手指動作級次最低級次最低, ,速度最快速度最快. .L Level2:evel2:手指手指+ +手腕動作手腕動作上上, ,下臂均保持不動下臂均保持不動. .僅手指及手腕移動僅手指及手腕移動. .L Level3:evel3:手指手指+ +手腕手腕+ +前臂動作前臂動作動作限制在肘部以下動作限制在肘部以下, ,肘以上不動肘以上不動. .L Level4:evel4:手指手指+ +手腕手腕+ +前臂前臂+ +上臂動作上臂動作物料工具之所在較遠(yuǎn)物料工具之所在較遠(yuǎn). .必須伸臂之動作必須伸臂

26、之動作. .L Level5:evel5:手指手指+ +手腕手腕+ +前臂前臂+ +上臂上臂+ +身體動作身體動作最耗體力最耗體力, ,亦最慢亦最慢; ;身體動作包身體動作包 括足踝括足踝, ,膝膝, ,大腿大腿, ,軀干之動作軀干之動作. .M 1M 1M 2M 2M 3M 3M 4M 4M 5M 52.5cm2.5cm5cm5cm15cm15cm30cm30cm45cm45cm手指手指手掌手掌前臂前臂上臂上臂肩肩1MOD=0.129S1MOD=0.129S模特法讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！移移動動動動作作2.5cm5cm15cm30cm45cmM4M5M1M2M3抓取抓取G G放置

27、放置P P終終結(jié)結(jié)動動作作 不太需要注意力不太需要注意力 需要注意力需要注意力MODMOD時間單位時間單位：1 1MOD=0.129MOD=0.129秒秒1 1秒秒=7.75 =7.75 MODMOD1 1分分=465 =465 MODMOD（不含附加時間）不含附加時間）模特法的動作分類模特法的動作分類讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！身體及其他動作（身體及其他動作（10種）：種）：重量因素重量因素 用眼用眼 判斷判斷 加壓力加壓力 走步走步 彎曲彎曲站起站起 坐下坐下站起站起 校正校正 腳踏板腳踏板 圓周圓周運動運動（往復(fù)）（往復(fù)） （往復(fù)）（往復(fù)）模特法的動作分類模特法的動作分類26kg讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！讓知識與經(jīng)濟(jì)更近！MODAPTS基本體系和記號移動動作反射性動作放的動作移動動作終結(jié)動作腿的動作結(jié)合動作現(xiàn)場的動作邊看邊抓的動作M