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1、Case 2_明日報Spring 2007吃力不討好的新聞編輯工作流程: 記者滿街跑傳回編輯中心總編輯審訂編排校稿出刊派報只要是電腦能處理的，都可能快速且簡單。但頭尾兩端最費(fèi)時、費(fèi)成本。實體報社頭尾的天然障礙，故一天僅出刊一次。傳統(tǒng)知名報社，以聲望與規(guī)模經(jīng)濟(jì)儘可能地克服頭尾的障礙。虛擬報社不必報童派報，也不必上架至便利商店，未端極度地節(jié)省。關(guān)鍵在於網(wǎng)路的滲透率，能讓多少人隨時看到網(wǎng)路報紙? 如果太少人看得到，那麼付款的人就更少了。相對的優(yōu)、劣勢 網(wǎng)路報紙的最大優(yōu)勢 不必派報費(fèi)，即訪即登! 網(wǎng)路報紙的最大挑戰(zhàn) 如何收費(fèi)? 一則1元，或一天5元，或一月100元 什麼? 要收費(fèi)! 全跑光了! 滲透規(guī)

2、模是廣告收入的談判籌碼。傳統(tǒng)電臺、報社均優(yōu)，但網(wǎng)路報紙難! 如何改變閱報習(xí)慣? 一天工作好累，不想看電腦了，躺在沙發(fā)兩手一攤開，掃瞄一下，看個大概、挑重點、挑喜歡的就好了! 什麼? 還買報紙，TVBS每小時重?fù)芤淮危€會讀報給你聽。 同樣花不少前端的採訪成本，但實體報紙還可一份一份地收費(fèi)，網(wǎng)路報紙卻讀者少很多，且很難收費(fèi)。 中時、聯(lián)合網(wǎng)的既得優(yōu)勢 互相支援的知名出版事業(yè)。 兩種收入來源: 賣報紙、賣新聞、賣舊記錄。吃好做輕巧的新聞入口網(wǎng)站 別人拼命跑新聞，我讓大家看新聞 傳統(tǒng)實體大報社、大電臺，我付小費(fèi)請她來刊登；新的虛擬報社，她付費(fèi)請我刊登 收別人的錢(廣告、上架費(fèi))，讓你看免費(fèi)的頭條、摘要。 若欲知新聞(資訊)詳情，請付費(fèi)再讓你看個夠、看仔細(xì)。 擅用散落在各地的包打聽 讀者個人新聞網(wǎng)站、部落格，記者省得四處奔波，得來全不費(fèi)工夫。 製造新聞 網(wǎng)路票選新聞，全民參與，不知道就落伍了。(例如: ) 超勁爆! 超悚動! 超常理! 只要是怪就引人入聖。 無時不刻報給你知 隨身手機(jī)看新聞，An

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