生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(PPT-67張)課件

1、講師講師: 張乾坤張乾坤MP:-mail: A企業(yè)的生產(chǎn)流程企業(yè)的生產(chǎn)流程企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程包括：訂單處理、物料計(jì)劃、采購(gòu)下單、供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn)和返工、過(guò)程等待、成品庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處理采購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交

2、期確實(shí)交期確實(shí)生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本成本維持成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)產(chǎn)品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期管理新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進(jìn)度管理進(jìn)度管理績(jī)效把握與評(píng)估績(jī)效把握與評(píng)估作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的種類、作業(yè)及加工的種

3、類、順序；順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率批量大小、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理分區(qū)；庫(kù)存管理分區(qū)；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低

4、庫(kù)存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小量的試制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分。的重要組成部分。 過(guò)程計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃 從過(guò)程計(jì)劃中可知從過(guò)程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程計(jì)劃安排更切實(shí)際。計(jì)劃安排更切實(shí)際。 人員計(jì)劃人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 在

5、動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。統(tǒng)一。 庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部分。分。 出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。的目標(biāo)。 用料計(jì)劃用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫(kù)存情況等而編制。排，庫(kù)存情況等而編制。 外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程（標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；、裝

6、配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等。日程的有限順序等。過(guò)程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定預(yù)

7、測(cè)預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃接單接單庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量生產(chǎn)計(jì)劃量=該該 期期 間間銷售計(jì)劃量銷售計(jì)劃量 期末產(chǎn)品期末產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃量庫(kù)存計(jì)劃量期期 初初產(chǎn)品庫(kù)存量產(chǎn)品庫(kù)存量日程計(jì)劃日程計(jì)劃目的計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)

8、(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)訂單訂單業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人

9、工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作客戶客戶銷售部門銷售部門生管部門生管部門制造部門制造部門訂單下達(dá)訂單下達(dá) 交期回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認(rèn)交貨期確認(rèn)/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)確認(rèn)制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀

10、況。其他部門其他部門有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜?？蛻艨蛻翡N售部門銷售部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程、最佳排程3、用料計(jì)劃、用料計(jì)劃4、產(chǎn)銷控制、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.(A)1.訂單訂單 2.2.變更單變更單(a)1.(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)(B)1.(B)1.

11、銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 2.2.銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 3.3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 2.2.交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng)(C)1.(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 2.2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.3.制造通知修改制造通知修改(c)1.(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2.2.異常異常 報(bào)告報(bào)告1.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量原材料使用量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)實(shí)質(zhì)

12、實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)實(shí)際工數(shù)(非責(zé)任非責(zé)任)除外工數(shù)除外工數(shù)3.有效率有效率=有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢的工作賺錢的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品機(jī)械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作不賺錢的工作 開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機(jī)械修理等返工、機(jī)械修理等.4.機(jī)械效

13、率機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.成品制成率成品制成率=成品量成品量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品數(shù)良品數(shù)檢查數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率不良率)訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 數(shù)量數(shù)量 交期交期零件零件/材料展開(kāi)材料展開(kāi)發(fā)出訂購(gòu)單發(fā)出訂購(gòu)單（A）庫(kù)存資料庫(kù)存資料接單發(fā)訂購(gòu)單機(jī)制接單發(fā)訂購(gòu)單機(jī)制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料訂購(gòu)單材料訂購(gòu)單品種品種 領(lǐng)用領(lǐng)用 庫(kù)存庫(kù)存品種品種 數(shù)量數(shù)量 交期交期 a b c d盤點(diǎn)盤點(diǎn)1 什么是盤點(diǎn)，分為哪幾種？什么是盤點(diǎn)，分為哪幾種？ 盤點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存貨物的實(shí)際數(shù)量，盤點(diǎn)是指為確定

14、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存貨物的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)貨物的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。盤點(diǎn)方法大致可以分為兩大類，而對(duì)貨物的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。盤點(diǎn)方法大致可以分為兩大類，一為定期盤點(diǎn)制，二為連續(xù)盤點(diǎn)制。一為定期盤點(diǎn)制，二為連續(xù)盤點(diǎn)制。2 盤點(diǎn)的作用有哪些？盤點(diǎn)的作用有哪些？(1). 盤點(diǎn)可以確定貨物的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，盤點(diǎn)可以確定貨物的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，不會(huì)因帳面的錯(cuò)誤而影響正常的銷售計(jì)劃。不會(huì)因帳面的錯(cuò)誤而影響正常的銷售計(jì)劃。(2). 檢查管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。檢查管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。(3). 計(jì)算損益。企業(yè)的損益有貨物庫(kù)存的關(guān)系，而貨物庫(kù)存金額計(jì)算損益。企業(yè)的

15、損益有貨物庫(kù)存的關(guān)系，而貨物庫(kù)存金額的正確與否有賴于庫(kù)存與單價(jià)的正確性。因此為求得損益的正確的正確與否有賴于庫(kù)存與單價(jià)的正確性。因此為求得損益的正確性，必須加以盤點(diǎn)以確知貨物現(xiàn)存數(shù)量。性，必須加以盤點(diǎn)以確知貨物現(xiàn)存數(shù)量。(4). 對(duì)遺漏的定貨可以迅速采取訂購(gòu)措施。對(duì)遺漏的定貨可以迅速采取訂購(gòu)措施。 3 盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做那些前序工作？盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做那些前序工作？(1). 供貨商所送來(lái)的貨物尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的，不屬于本公供貨商所送來(lái)的貨物尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的，不屬于本公司的貨物，所有權(quán)應(yīng)為供貨商，必須與公司的貨物分開(kāi)，避司的貨物，所有權(quán)應(yīng)為供貨商，必須與公司的貨物分開(kāi)，避免混淆，以免盤入公

16、司貨物當(dāng)中。免混淆，以免盤入公司貨物當(dāng)中。(2). 驗(yàn)收完的貨物應(yīng)即時(shí)整理入庫(kù)，若一時(shí)來(lái)不及入庫(kù)，須驗(yàn)收完的貨物應(yīng)即時(shí)整理入庫(kù)，若一時(shí)來(lái)不及入庫(kù)，須暫存于庫(kù)。暫存于庫(kù)。(3). 倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之前，必須通知各調(diào)貨單位及時(shí)拉貨。倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之前，必須通知各調(diào)貨單位及時(shí)拉貨。(4). 清理、清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。清理、清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。(5). 將殘次品及時(shí)調(diào)撥，與正品分清，以便正確計(jì)算盤點(diǎn)數(shù)將殘次品及時(shí)調(diào)撥，與正品分清，以便正確計(jì)算盤點(diǎn)數(shù)量。量。(6). 將所有單據(jù)、文件、庫(kù)卡整理就緒，未入帳、銷帳的單將所有單據(jù)、文件、庫(kù)卡整理就緒，未入帳、銷帳的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。

17、據(jù)均應(yīng)結(jié)清。(7). 倉(cāng)庫(kù)的保管員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的保管員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。有問(wèn)題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。4 盤點(diǎn)差異的原因有哪些？盤點(diǎn)差異的原因有哪些？ 盤點(diǎn)所得資料與帳目核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)帳物不一致的現(xiàn)象，盤點(diǎn)所得資料與帳目核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)帳物不一致的現(xiàn)象，可以從以下數(shù)項(xiàng)著手追查：可以從以下數(shù)項(xiàng)著手追查：(1). 帳物不一致，是否因帳物處理制度有缺點(diǎn)而造成帳務(wù)帳物不一致，是否因帳物處理制度有缺點(diǎn)而造成帳務(wù)無(wú)法確實(shí)表達(dá)貨物數(shù)目；無(wú)法確實(shí)表達(dá)貨物數(shù)目；(2). 盤盈盤虧是否由于入庫(kù)人員素質(zhì)

18、低，記帳錯(cuò)誤或入庫(kù)、盤盈盤虧是否由于入庫(kù)人員素質(zhì)低，記帳錯(cuò)誤或入庫(kù)、出庫(kù)的原始單據(jù)丟失造成帳物不符；出庫(kù)的原始單據(jù)丟失造成帳物不符；(3). 是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎胖脭?shù)處的貨物未用心盤，是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎胖脭?shù)處的貨物未用心盤，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象?；虮P點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。(4). 對(duì)盤點(diǎn)的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點(diǎn)制度對(duì)盤點(diǎn)的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷所造成的。的缺陷所造成的。(5). 發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和帳物差異的程度。能

19、否緩和帳物差異的程度。 謝謝大家！謝謝大家！希望能為貴司的發(fā)展希望能為貴司的發(fā)展 提供更好的協(xié)助！提供更好的協(xié)助！1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。2、把臉一直向著陽(yáng)光，這樣就不會(huì)見(jiàn)到陰影。3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。4、不論你在什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒(méi)有回報(bào)。7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒(méi)有靈魂。10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，

20、青春已所剩不多。11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽(yáng)光。15、沒(méi)有愛(ài)不會(huì)死，不過(guò)有了愛(ài)會(huì)活過(guò)來(lái)。16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過(guò)，也未做好過(guò)。17、當(dāng)我微笑著說(shuō)我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說(shuō)，安好就好。18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。19、我們并不需要用太華麗的語(yǔ)言來(lái)包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無(wú)法帶給別人信心。21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。22、失去金錢的

21、人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。26、沒(méi)有熱忱，世間便無(wú)進(jìn)步。27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開(kāi)始。28、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。31、認(rèn)真可以把事情做對(duì)，而用心卻可以做到完美。32、如果上帝沒(méi)有幫助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫

22、敗。34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會(huì)一直繼續(xù)。36、大起大落誰(shuí)都有拍拍灰塵繼續(xù)走。37、孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來(lái)原諒自己。43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。44、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。45、人生最大的挑戰(zhàn)沒(méi)過(guò)于戰(zhàn)勝自己！46、愚癡

23、的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過(guò)氣也壓的我們走向成功。48、心若有陽(yáng)光，你便會(huì)看見(jiàn)這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。50、不能強(qiáng)迫別人來(lái)愛(ài)自己，只能努力讓自己成為值得愛(ài)的人。51、不要拿過(guò)去的記憶，來(lái)折磨現(xiàn)在的自己。52、汗水是成功的潤(rùn)滑劑。53、人必須有自信，這是成功的秘密。54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。55、只有一條路不能選擇那就是放棄。56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢(mèng)想很遠(yuǎn)卻很溫暖。58、沒(méi)有人能替你承受痛苦，也沒(méi)有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。59、不要

24、拿我跟任何人比，我不是誰(shuí)的影子，更不是誰(shuí)的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘?yáng)光。61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。62、覺(jué)得自己做得到和做不到，只在一念之間。63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。66、當(dāng)你被壓力壓得透不過(guò)氣來(lái)的時(shí)候，記住，碳正是因?yàn)閴毫Χ兂砷W耀的鉆石。67、現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴你，不努力就會(huì)被生活給踩死。無(wú)需找什么借口，一無(wú)所有，就是拼的理由。68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時(shí)候，人都只能靠自己。69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來(lái)煩惱自己。70、當(dāng)一個(gè)人真正覺(jué)悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財(cái)富，而開(kāi)始追尋他