第十講戰(zhàn)略性薪資計劃的制定

1、精選ppt第十講 薪酬管理博士博士.教授教授.精選ppt一、基本薪資的確定一、基本薪資的確定 雇員薪酬是指雇員由于雇傭關(guān)系的存在而獲得的各種形式的薪資和報酬。 2個構(gòu)成部分：直接經(jīng)濟(jì)報酬和間接經(jīng)濟(jì)報酬。 支付直接經(jīng)濟(jì)報酬的2種基本方式根據(jù)工作時間支付根據(jù)績效支付精選ppt關(guān)于報酬的幾個基本問題v雇員報酬雇員報酬：雇員因雇用而獲得的各種形式的支付。 直接貨幣報酬 間接貨幣報酬 工資，薪水獎金，紅利 保險，休假等精選ppt錢在激勵中的作用 錢是萬能的嗎？錢 能進(jìn)行物質(zhì)激勵（物質(zhì)享受） 滿足不了精神激勵（成就感，歸屬感，權(quán)利，自我實現(xiàn)）精選ppt工資決定的基準(zhǔn)兩個基準(zhǔn)：時間增加量和產(chǎn)品數(shù)量。計時工資

2、制：依據(jù)工作時間獲取報酬，如小時工資，日工資，月工資，年工資。計件工資制：和產(chǎn)品（或件數(shù)）直接掛鉤。如生產(chǎn)工人的產(chǎn)量和銷售員的銷售量。精選ppt薪酬管理中應(yīng)考慮的法律因素 美國有許多法律對最低工資、加班工資率、福利等都進(jìn)行了具體規(guī)定。1938年公平勞工標(biāo)準(zhǔn)法案1963年的同工同酬法案1974年的雇員退休收入保障法案影響薪酬管理的其他法律規(guī)定精選ppt確定報酬率需考慮的基本因素結(jié)合中國國情，雇主必須考慮的因素：法律，政策和公平q勞動法中有對最低工資標(biāo)準(zhǔn)，反對性別和種族歧視，社會保險等的規(guī)定q企業(yè)的報酬政策q公平：內(nèi)部公平和外部公平精選ppt基本薪資的確定基本薪資的確定 薪酬管理中應(yīng)考慮的法律因素

3、 工會對薪酬決策的影響 公司政策和競爭戰(zhàn)略 公平及其對基本薪資的影響精選ppt二、基本薪資水平的確定二、基本薪資水平的確定 步驟一：薪資調(diào)查 步驟二：職位評價 步驟三：將類似的職位歸入同一個薪資等級 步驟四：為每一個薪資等級定價薪資曲線 步驟五：對薪資水平進(jìn)行微調(diào)精選ppt確定工資率 確定工資率包括以下五步驟： 薪酬 調(diào)查確定職位相對價值職位歸入工資等級繪制工資曲線 微調(diào) 工資率精選ppt薪資調(diào)查有三種薪資調(diào)查形式可供選擇：o通過薪酬調(diào)查，直接根據(jù)市場價格確定類似職位的報酬水平o將調(diào)查數(shù)據(jù)用于確定基準(zhǔn)職位基準(zhǔn)職位，即工資等級o調(diào)查搜集有關(guān)保障、病假、休期等福利信息精選ppt薪資調(diào)查o 雇主的正

4、式與非正式調(diào)查o 正式調(diào)查：通過正式問卷調(diào)查來收集有關(guān)其他雇主報酬水平的信息。o 非正式調(diào)查：以非正式電話訪談其他雇主o 商業(yè)性，專業(yè)性和政府薪資調(diào)查o 如每年勞動統(tǒng)計局出版的研究報告o 最后將調(diào)查數(shù)據(jù)用于確定基準(zhǔn)職位精選ppt職位評價：確定每個職位的相對價值v職位評價（job evaluation) 目的在于判定一個職位的相對價值?；境绦蚴菍γ恳粋€職位所包含的內(nèi)容進(jìn)行相互比較。v報酬因素（compensable factors):在職位評價時用于判斷這個職位比那個因素更有價值所依據(jù)的因素，幫助確定各職位的報酬水平。如技術(shù)，責(zé)任，努力程度，工作條件等。v不同性質(zhì)的職位所選的報酬因素是不同的。

5、如管理人員而言，決策能力是著重考慮的因素。精選ppt職位評價方法1排序法2職位分類法3計點(diǎn)法4要素比較法精選ppt排序法 包括以下幾個步驟：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：最簡單和最容易說明的職位評價方法缺點(diǎn)缺點(diǎn)：過分主觀估計，沒有給出測量每項職位相對其他職位價值的標(biāo)準(zhǔn)1 1獲取獲取職位職位信息信息2 2選擇等級選擇等級參照物并參照物并對職位分等對職位分等3 3選擇選擇報酬因素報酬因素4 4對對職位職位進(jìn)行進(jìn)行排序排序5 5 綜合綜合排序結(jié)果排序結(jié)果精選ppt職位分類法定義：類是將工作內(nèi)容和性質(zhì)等相似的職位歸為一類。級是指職位除復(fù)雜程度相似外，其他方面都不同職位分類的方法兩種：1制定“類說明書”，據(jù)此把職位分類2給

6、每一類職位制定一系列分類標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對職位分類精選ppt計點(diǎn)法方法： 確定多個職位報酬要素，每個要素要分為幾個等級，并給他們付與對應(yīng)的值，把每個報酬要素的點(diǎn)值加總，可得到每個職位的總點(diǎn)值。 精選ppt要素比較法特點(diǎn)：要分析多個報酬要素，是排序法的改進(jìn)。 對象是職位，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是總體指標(biāo)。 針對多個報酬指標(biāo)，對職位多次排序，然后把每個職位的各序列分加權(quán)得出一個總體序列分。排序法：要素比較法：精選ppt類似職位歸入同一工資等級 一個工資等級包括操作復(fù)雜程度或重要性大致相同的幾個職位。運(yùn)用職位評價方法對職位進(jìn)行評價，把類似職位歸入一個工資等級里。職位分類法排序法要素計點(diǎn)法要素比較法同一位次同一類

7、點(diǎn)值相同相同位次歸入一個工資等級精選ppt確定每個工資級別表示的工資水平：工資曲線圖表：工資曲線精選ppt工資曲線利用工資曲線來確定職位工資水平包括以下幾個步驟： 1確定每個工資等級中的平均工資 2把每個工資級別的工資率標(biāo)繪在工資曲線上，然后作這些點(diǎn)的一條回歸線。 3確定職位的工資水平 工資曲線上的點(diǎn)就是每個工資等級中職位的目標(biāo)工資。精選ppt對工資率進(jìn)行微調(diào)設(shè)計工資率系列 定義：每個工資等下面設(shè)有幾個工資級，給每個工資等制定一套工資率。 雇主可以在一個工資等級范圍內(nèi)，對不同績效或資歷不同的人，靈活給付工資達(dá)到吸引和留住優(yōu)秀的人才的目的。優(yōu)點(diǎn)精選ppt對工資率進(jìn)行微調(diào) 調(diào)整偏差工資率通常要設(shè)計

8、一套新的工資率系列。 圖表 聯(lián)邦政府的工資表：GS8-GS10級 單位：美元工資等工資等中的工資級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10GS-81974020398 2105621714223722303023688243462500425662GS-921804225312325823985247122543926166268932762028347GS-1024011248112561126411272112801128811296113041131211精選ppt修正工資偏差率 精選ppt職位評價的替代方案技能工資制：雇主根據(jù)雇員能夠在工作中使用知識的廣度，深度和類型，而不是根據(jù)雇員

9、目前所在職位來確定工資。 技能工資制技能工資制 職位評價制度職位評價制度 1技能決定收入2與資歷聯(lián)系也不大，3可以在能勝任的職位間靈活流動。1職位決定收入2重視資歷3職位變動不夠靈活精選ppt職位評價的替代方案 市場定價工資制：利用市場直接為職位定工資。 方法： 1參考市場 上的基準(zhǔn) 職位的工 資，參考 位說明書 2同類似職 位的市場 工資水平相比較 3調(diào)整確定 非基準(zhǔn)職 位的工資精選ppt 關(guān)于報酬的幾個基本問題關(guān)于報酬的幾個基本問題 確定報酬率需考慮的基本因素確定報酬率需考慮的基本因素 如何確定工資率如何確定工資率 F 培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神 確定管理和專業(yè)職位的工資水平確定

10、管理和專業(yè)職位的工資水平 當(dāng)前在報酬管理上存在的爭議當(dāng)前在報酬管理上存在的爭議 精選pptF三、確定管理和專業(yè)職位的工資水平三、確定管理和專業(yè)職位的工資水平精選ppt管理類職位和專業(yè)類職位的定價管理類職位和專業(yè)類職位的定價 確定管理人員的薪資水平 管理人員報酬方案中有五個要素：薪資，福利，短期獎金，長期獎金和額外供應(yīng)品或服務(wù)。圖表： 工作 工作評價 年資增長 認(rèn)可的 個人 績效 利潤 獎勵 激勵 評價 分享 獎勵點(diǎn) 工資 團(tuán)隊/群體激勵 收益分享 貢獻(xiàn)重點(diǎn)建立秩序強(qiáng)化等級指導(dǎo)行為重點(diǎn)鼓勵參與強(qiáng)調(diào)組織需求論功行賞人傳統(tǒng)報酬非傳統(tǒng)報酬精選ppt管理類職位和專業(yè)類職位的定價 高層管理人員收入的決定因

11、素 傳統(tǒng)觀點(diǎn)1是由企業(yè)規(guī)模來決定 觀點(diǎn)2是由所在行業(yè)和公司權(quán)利機(jī)構(gòu)決定 觀點(diǎn)3是由四個因素決定：公司規(guī)模，盈利能力，雇員數(shù)量和經(jīng)驗。 如何看待高層管理人員報酬過高的問題？（討論）精選ppt確定管理和專業(yè)職位的工資水平 專業(yè)人員的報酬制度 專業(yè)人員的報酬主要用于鼓勵他們的創(chuàng)造性和解決問題的能力。 報酬決定因素傾向于解決問題的能力，創(chuàng)造性，職位范圍，技術(shù)知識和專長。 多數(shù)雇主采用市場定價的方法來評價專業(yè)職位。通過市場確定專業(yè)職位的報酬水平，由此建立基準(zhǔn)職位的價值體系。精選ppt四、薪酬發(fā)展趨勢 技能薪資 薪資寬帶 現(xiàn)實中的薪酬計劃 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬計劃精選ppt技能薪資 技能薪資和以職位評價驅(qū)動的職位薪資之間，主要存在這樣幾個方面