重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)編報(bào)管理辦法

1、重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)編報(bào)管理辦法重點(diǎn)和編報(bào)管理辦法重點(diǎn)和編報(bào)管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)重點(diǎn)和的管理，突出計(jì)劃指導(dǎo)性，落實(shí)計(jì)劃實(shí)效性，提高計(jì)劃完成率，使公司重點(diǎn)工作得到全面的落實(shí)。并使之適應(yīng)公司主客觀(guān)條件變化的實(shí)際需要。為保證重點(diǎn)和（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“計(jì)劃”或“總結(jié)”或“計(jì)劃和總結(jié)”）實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使編報(bào)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理辦法。1 編報(bào)職責(zé)1.1總經(jīng)理1.1.1負(fù)責(zé)審批公司月度和總結(jié)。1.1.2負(fù)責(zé)審批副總經(jīng)理月度和總結(jié)。1.1.3負(fù)責(zé)審批各副總經(jīng)理和綜合管理部提交的績(jī)效考核建議。1.2各副總經(jīng)理1.2.1負(fù)責(zé)各自的月度和總結(jié)的編報(bào)。1.2.2負(fù)責(zé)審批和點(diǎn)評(píng)分管部門(mén)的月度和總結(jié)。1

2、.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)分管部門(mén)的月度工作完成情況提出績(jī)效考核建議。1.3各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編報(bào)本部門(mén)月度和總結(jié)。1.4綜合管理部1.4.1負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批后的副總經(jīng)理和部門(mén)月度和總結(jié)組織編報(bào)公司月度和總結(jié)。1.4.2 負(fù)責(zé)月度完成情況的督查、檢查、落實(shí)，并根據(jù)督查、檢查、落實(shí)的情況，提出績(jī)效考核建議，提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行考核。2 編報(bào)依據(jù)2.1計(jì)劃年度擬定工作。檢查、督查發(fā)現(xiàn)的需要組織改善的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。認(rèn)為需要列入的工作。2.2總結(jié)月度完成情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦而未列入月度的工作。認(rèn)為需要在總結(jié)中體現(xiàn)的其他未列入月度的工作。3 編報(bào)類(lèi)別3.1公司月度及完成情況及分析。3.2各副總經(jīng)理

3、、各部門(mén)月度和計(jì)劃完成情況及分析。4 編報(bào)責(zé)任人各副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、綜合管理部5 編報(bào)程序5.1各部門(mén)月度和總結(jié)各部門(mén)將月度和總結(jié)交本部門(mén)分管副總經(jīng)理審批，并由分管副總經(jīng)理確認(rèn)需列入公司月度計(jì)劃的項(xiàng)目。各部門(mén)每月 28 日將經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后的月度和總結(jié)報(bào)送綜合管理部。5.2副總經(jīng)理月度和總結(jié)各副總經(jīng)理將月度和總結(jié)交總經(jīng)理審批。各副總經(jīng)理每月28 日前將經(jīng)總經(jīng)理審批后的月度和總結(jié)送綜合管理部。5.3公司月度和總結(jié)綜合管理部將各部門(mén)和副總經(jīng)理的月度和總結(jié)進(jìn)行綜合，編寫(xiě)公司月度和總結(jié)。綜合管理部每月底之前將公司月度和總結(jié)及績(jī)效考核建議送總經(jīng)理審批。綜合管理部將編制完成的公司月度和總結(jié)下發(fā)各公司

4、各領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)部長(zhǎng)。6 管理規(guī)定6.1月度項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)控制在46 項(xiàng)之間，按總分10 分執(zhí)行權(quán)重。項(xiàng)目分值權(quán)重由編報(bào)責(zé)任人自行分配，每項(xiàng)工作一般不得超過(guò)3分（含），也不得低于1 分（含），可設(shè)定為1.5 2.5 分。每分分值為 60 元。直接上級(jí)可對(duì)權(quán)重分值分配做出調(diào)整。6.2 對(duì)于所報(bào)項(xiàng)目為日常工作當(dāng)中所必須進(jìn)行的項(xiàng)目，一律視為無(wú)效項(xiàng)目，所分配分值視為 0 分?？倷?quán)重分值按確認(rèn)項(xiàng)目的實(shí)際分值核定。6.3月度和總結(jié)的編報(bào)必須按照本辦法規(guī)定的要求和進(jìn)度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5 分，從 10 分權(quán)重中扣除。延期三日（含）以上，視為未完成，權(quán)重分為0 分。6.4對(duì)虛報(bào)月度完成情況的行為，一經(jīng)查實(shí)，除該項(xiàng)目權(quán)重分為 0 分外，另追加該項(xiàng)目權(quán)重分值一倍的考核。6.5綜合管理部將通過(guò)不定期的督查、檢查，對(duì)月度的完成情況適時(shí)進(jìn)行抽查，以督促相應(yīng)的按時(shí)完成。7 除外責(zé)任對(duì)于第 6 條各款行為的考核，如公司另有處罰決定時(shí)除外。8 其他說(shuō)明8.1本管理辦法自 20xx 年 5 月 25 日起實(shí)施。8.2本管理辦法由綜合管理部負(fù)