EHS管理體系培訓(xùn)材料

1、EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介：環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介：SP001-SP001-環(huán)境、健康和安全管理系統(tǒng)環(huán)境、健康和安全管理系統(tǒng)SP002-SP002-購(gòu)置、出售、租賃和合資經(jīng)營(yíng)時(shí)在環(huán)境、健康和安全購(gòu)置、出售、租賃和合資經(jīng)營(yíng)時(shí)在環(huán)境、健康和安全方面的審查方面的審查SP003-SP003-傷害傷害/ /疾病補(bǔ)償管理疾病補(bǔ)償管理SP004-SP004-工業(yè)衛(wèi)生管理工業(yè)衛(wèi)生管理SP005-SP005-環(huán)境、健康及安全多方面的自我鑒定環(huán)境、健康及安全多方面的自我鑒定SP006-SP006-空氣污染控制和預(yù)防空氣污染控制

2、和預(yù)防SP007-SP007-人機(jī)工程學(xué)管理人機(jī)工程學(xué)管理SP008-SP008-機(jī)器和設(shè)備的預(yù)防裝置機(jī)器和設(shè)備的預(yù)防裝置SP009-SP009-水污染的預(yù)防和控制水污染的預(yù)防和控制SP010-SP010-分包商環(huán)境、健康和安全計(jì)劃分包商環(huán)境、健康和安全計(jì)劃SP011-SP011-廢料管理廢料管理SP012-SP012-車輛安全程序車輛安全程序UTC標(biāo)準(zhǔn)條例標(biāo)準(zhǔn)條例SP001環(huán)境、健康和安全管理系統(tǒng)環(huán)境、健康和安全管理系統(tǒng)EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)背景背景n第一套公司的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)第一套公司的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)n始建于始建于1991年，規(guī)范了年，規(guī)范了HNRP政策和原理政策政策和原理政策n建立

3、了建立了EHS管理系統(tǒng)的模式管理系統(tǒng)的模式n焦點(diǎn)是焦點(diǎn)是UTC認(rèn)證審查程序認(rèn)證審查程序n1996年修訂年修訂-與新的與新的EHS政策保持一致政策保持一致-ICC業(yè)務(wù)章程支持開(kāi)發(fā)環(huán)境管理的原理業(yè)務(wù)章程支持開(kāi)發(fā)環(huán)境管理的原理-ISO14000-從與從與EPA贊成的法令相關(guān)的管理系統(tǒng)審查提出建議贊成的法令相關(guān)的管理系統(tǒng)審查提出建議-已有已有5年的使用經(jīng)驗(yàn)?zāi)甑氖褂媒?jīng)驗(yàn)n經(jīng)經(jīng)UTC總裁委員會(huì)審批同意總裁委員會(huì)審批同意EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)概論概論責(zé)任責(zé)任n企業(yè)的總裁提供戰(zhàn)略目標(biāo)，以便將企業(yè)的總裁提供戰(zhàn)略目標(biāo)，以便將SP-001實(shí)施在他實(shí)施在他/她的業(yè)她的業(yè)務(wù)中務(wù)中-詳細(xì)說(shuō)明期望及業(yè)務(wù)的

4、責(zé)任詳細(xì)說(shuō)明期望及業(yè)務(wù)的責(zé)任-將責(zé)任和義務(wù)分配下去將責(zé)任和義務(wù)分配下去-限期完成限期完成n企業(yè)的總裁評(píng)估企業(yè)的總裁評(píng)估EHS管理體系的實(shí)施及有效性管理體系的實(shí)施及有效性nUTC副總裁、副總裁、EHS功能人員提供領(lǐng)導(dǎo)以建立公司的戰(zhàn)略、政功能人員提供領(lǐng)導(dǎo)以建立公司的戰(zhàn)略、政策和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督其在公司內(nèi)的實(shí)施；審查是否與公司的業(yè)務(wù)策和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督其在公司內(nèi)的實(shí)施；審查是否與公司的業(yè)務(wù)相符；相相符；相UTC行政管理人員，行政管理人員，UTC董事會(huì)和外部董事單位匯董事會(huì)和外部董事單位匯報(bào)結(jié)果。報(bào)結(jié)果。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)概述概述責(zé)任責(zé)任n經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)單位的EHS高級(jí)管理官員：高級(jí)管理官員

5、：-為經(jīng)營(yíng)單位提供功能性的指導(dǎo)，并建議經(jīng)營(yíng)單位為經(jīng)營(yíng)單位提供功能性的指導(dǎo)，并建議經(jīng)營(yíng)單位的總裁實(shí)施司級(jí)的戰(zhàn)略、政策和標(biāo)準(zhǔn)的總裁實(shí)施司級(jí)的戰(zhàn)略、政策和標(biāo)準(zhǔn)-為經(jīng)營(yíng)單位建立附加的適當(dāng)?shù)恼吆蜅l例為經(jīng)營(yíng)單位建立附加的適當(dāng)?shù)恼吆蜅l例-監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位EHS程序的建立和實(shí)施程序的建立和實(shí)施-向向UTC的的EHS副總裁和本經(jīng)營(yíng)單位的總裁匯報(bào)進(jìn)副總裁和本經(jīng)營(yíng)單位的總裁匯報(bào)進(jìn)展情況。展情況。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)概述概述責(zé)任責(zé)任n安委會(huì)強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題和業(yè)務(wù)危險(xiǎn)的影響；提供戰(zhàn)安委會(huì)強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題和業(yè)務(wù)危險(xiǎn)的影響；提供戰(zhàn)略方向、政策和標(biāo)準(zhǔn)之建議；審批無(wú)需高級(jí)管理層略方向、政策和標(biāo)準(zhǔn)之建

6、議；審批無(wú)需高級(jí)管理層批準(zhǔn)的行動(dòng)，評(píng)估批準(zhǔn)的行動(dòng)，評(píng)估UTC的業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)n將經(jīng)營(yíng)的責(zé)任和義務(wù)實(shí)施到企業(yè)的將經(jīng)營(yíng)的責(zé)任和義務(wù)實(shí)施到企業(yè)的EHS政策中政策中n詳細(xì)闡述企業(yè)管理者有責(zé)任為制造、服務(wù)、安裝、詳細(xì)闡述企業(yè)管理者有責(zé)任為制造、服務(wù)、安裝、倉(cāng)庫(kù)或產(chǎn)品的發(fā)放和維修倉(cāng)庫(kù)或產(chǎn)品的發(fā)放和維修-成為榜樣，包括區(qū)域、分區(qū)、產(chǎn)品中心、產(chǎn)品小組、業(yè)務(wù)單成為榜樣，包括區(qū)域、分區(qū)、產(chǎn)品中心、產(chǎn)品小組、業(yè)務(wù)單元、工地維修和安裝組織元、工地維修和安裝組織-達(dá)到一個(gè)可以進(jìn)行認(rèn)證審查打分的水平。達(dá)到一個(gè)可以進(jìn)行認(rèn)證審查打分的水平。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)1.政策和領(lǐng)導(dǎo)政策和領(lǐng)導(dǎo)2.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)3.計(jì)

7、劃計(jì)劃4.責(zé)任責(zé)任5.評(píng)估預(yù)防和控制評(píng)估預(yù)防和控制6.教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)7交流交流8.規(guī)則和程序規(guī)則和程序9.檢查和審查檢查和審查10.事故調(diào)查事故調(diào)查11.文件和記錄的管理文件和記錄的管理12.程序評(píng)估程序評(píng)估基本要素基本要素EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)1、政策和領(lǐng)導(dǎo)、政策和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)重要組成部分：三個(gè)重要組成部分：政策政策領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面程序書(shū)面程序EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)概論概論n旨在使旨在使EHS與公司能產(chǎn)生產(chǎn)品、維修和合作方面與公司能產(chǎn)生產(chǎn)品、維修和合作方面的業(yè)務(wù)相吻合。它將包含在的業(yè)務(wù)相吻合。它將包含在UTC政策手冊(cè)中政策手冊(cè)中n使用于使用于UTC全球所有的

8、業(yè)務(wù)功能中，包括合資企全球所有的業(yè)務(wù)功能中，包括合資企業(yè)、伙伴或其他業(yè)、伙伴或其他UTC持有享受大多數(shù)利息的股東、持有享受大多數(shù)利息的股東、大部分選舉權(quán)或大部分選舉權(quán)或UTC有意要簽合同合作的公司有意要簽合同合作的公司nUTC高級(jí)管理層提供戰(zhàn)略方向，建立公司級(jí)的數(shù)高級(jí)管理層提供戰(zhàn)略方向，建立公司級(jí)的數(shù)字目標(biāo)和主要的政策和條例，并確保字目標(biāo)和主要的政策和條例，并確保EHS的全面的全面實(shí)施。實(shí)施。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)政策和領(lǐng)導(dǎo)政策和領(lǐng)導(dǎo)政策：是高級(jí)管理層在政策：是高級(jí)管理層在EHS方面的哲學(xué)觀，承諾和期望。方面的哲學(xué)觀，承諾和期望。它是對(duì)整個(gè)組織的可視的領(lǐng)導(dǎo)。它是對(duì)整個(gè)組織的可

9、視的領(lǐng)導(dǎo)。政策必須是：政策必須是：-書(shū)面的書(shū)面的-總經(jīng)理簽字的總經(jīng)理簽字的-與各級(jí)交流的與各級(jí)交流的-每年審查一次每年審查一次-公眾可以利用的公眾可以利用的-與共同的政策保持一致與共同的政策保持一致EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)政策和領(lǐng)導(dǎo)（續(xù)）政策和領(lǐng)導(dǎo)（續(xù)）管理層正式地闡明他們的承諾和領(lǐng)導(dǎo)。管理層正式地闡明他們的承諾和領(lǐng)導(dǎo)。n將將EHS結(jié)合到業(yè)務(wù)決策中，為所有的功能區(qū)域做程序；結(jié)合到業(yè)務(wù)決策中，為所有的功能區(qū)域做程序；n身先士卒地參加可以直接接觸到員工的身先士卒地參加可以直接接觸到員工的EHS活動(dòng)；活動(dòng)；n對(duì)對(duì)EHS方面好與不好的業(yè)績(jī)及不安全行為的工作條件做出反應(yīng)；方面好與不好的業(yè)

10、績(jī)及不安全行為的工作條件做出反應(yīng)；n做做EHS行為的良好典范；行為的良好典范；n為外部小組來(lái)公司或合資企業(yè)提供有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)。為外部小組來(lái)公司或合資企業(yè)提供有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)政策和領(lǐng)導(dǎo)（續(xù)）政策和領(lǐng)導(dǎo)（續(xù)）書(shū)面程序：書(shū)面程序：n控制文件控制文件n建立意圖建立意圖n描述企業(yè)將如何實(shí)施每個(gè)要素描述企業(yè)將如何實(shí)施每個(gè)要素n參照相關(guān)的程序文件參照相關(guān)的程序文件EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)2、組織、組織 每個(gè)企業(yè)將建立一個(gè)正式的組織機(jī)構(gòu)，以直接每個(gè)企業(yè)將建立一個(gè)正式的組織機(jī)構(gòu)，以直接監(jiān)控環(huán)境、健康和安全程序監(jiān)控環(huán)境、健康和安全程序n管理層審查管理層審查n技術(shù)

11、人員技術(shù)人員n一線人員的作用與程序一線人員的作用與程序EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)組織組織每個(gè)企業(yè)都要建立每個(gè)企業(yè)都要建立EHS安委會(huì)以提供戰(zhàn)略指導(dǎo)安委會(huì)以提供戰(zhàn)略指導(dǎo)它的目的是指導(dǎo)和調(diào)整它的目的是指導(dǎo)和調(diào)整EHS全方位努力全方位努力n安委會(huì)必須有書(shū)面的章程安委會(huì)必須有書(shū)面的章程n主席應(yīng)該是公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主席應(yīng)該是公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)n安全官員向總經(jīng)理直接匯報(bào)安全官員向總經(jīng)理直接匯報(bào)nEHS協(xié)調(diào)員是技術(shù)顧問(wèn)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)員是技術(shù)顧問(wèn)和領(lǐng)導(dǎo)n至少每季度召開(kāi)一次安委會(huì)至少每季度召開(kāi)一次安委會(huì)n會(huì)議紀(jì)要要存檔備案會(huì)議紀(jì)要要存檔備案EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)組織組織EHS委員會(huì)行為包括

12、：委員會(huì)行為包括：n審查和批準(zhǔn)審查和批準(zhǔn)EHS政策、程序和行為政策、程序和行為n審查和批準(zhǔn)審查和批準(zhǔn)EHS計(jì)劃計(jì)劃n批準(zhǔn)人力和財(cái)力支持批準(zhǔn)人力和財(cái)力支持n審查目標(biāo)、責(zé)任和程序現(xiàn)狀審查目標(biāo)、責(zé)任和程序現(xiàn)狀n為為EHS和一線人員提供工作指導(dǎo)和一線人員提供工作指導(dǎo)n關(guān)注關(guān)注EHS方面的利益和與之相關(guān)的交流方面的利益和與之相關(guān)的交流n建立分支安委會(huì)的特殊條款建立分支安委會(huì)的特殊條款n確保遵守適當(dāng)?shù)某绦颉⒎椒ù_保遵守適當(dāng)?shù)某绦颉⒎椒╪確保員工了解和參與確保員工了解和參與EHS全過(guò)程全過(guò)程EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)組織組織每個(gè)企業(yè)至少指派一名人選負(fù)責(zé)每個(gè)企業(yè)至少指派一名人選負(fù)責(zé)EHS程序的協(xié)

13、調(diào)工作。程序的協(xié)調(diào)工作。EHS協(xié)調(diào)員概述：協(xié)調(diào)員概述：n具有具有EHS方面的技術(shù)方面的技術(shù)/技能技能n接受過(guò)充分的培訓(xùn)接受過(guò)充分的培訓(xùn)n有充足的時(shí)間從事有充足的時(shí)間從事EHS工作和條件工作和條件n向管理層提出建議并做管理層的顧問(wèn)向管理層提出建議并做管理層的顧問(wèn)n直接向企業(yè)的高級(jí)管理層匯報(bào)，或是高級(jí)管理成員的一份子直接向企業(yè)的高級(jí)管理層匯報(bào)，或是高級(jí)管理成員的一份子n遵循遵循UTC在在EHS方面對(duì)企業(yè)的要求方面對(duì)企業(yè)的要求EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)3、責(zé)任、責(zé)任一線及員工的作用和責(zé)任一線及員工的作用和責(zé)任n一線管理人員的作用是建立、實(shí)施和支持一線管理人員的作用是建立、實(shí)施和支持EH

14、S管管理系統(tǒng)理系統(tǒng)nEHS人員的作用是向一線管理提供技術(shù)上的支持人員的作用是向一線管理提供技術(shù)上的支持n其他員工的作用：其他員工的作用：1）支持、協(xié)助企業(yè)的發(fā)展，）支持、協(xié)助企業(yè)的發(fā)展，2）實(shí)施其他區(qū)域的責(zé)任）實(shí)施其他區(qū)域的責(zé)任EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)安全人員：安全人員：n協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)EHS行為行為n協(xié)調(diào)檢查和審查協(xié)調(diào)檢查和審查n分析審查和受傷害的趨勢(shì)分析審查和受傷害的趨勢(shì)n建立管生產(chǎn)必須管安全的能力建立管生產(chǎn)必須管安全的能力n做管理層的參謀做管理層的參謀n建議建議/批準(zhǔn)企業(yè)與批準(zhǔn)企業(yè)與EHS相關(guān)的決相關(guān)的決定定n做安委會(huì)的顧問(wèn)做安委會(huì)的顧問(wèn)n提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持n培訓(xùn)一線人員

15、如何進(jìn)行事故調(diào)查培訓(xùn)一線人員如何進(jìn)行事故調(diào)查n培訓(xùn)一線人員如何識(shí)別危險(xiǎn)隱患培訓(xùn)一線人員如何識(shí)別危險(xiǎn)隱患一線人員：一線人員：n實(shí)施實(shí)施EHS政策政策n定期進(jìn)行定期進(jìn)行EHS審查和檢查審查和檢查n建立并強(qiáng)化建立并強(qiáng)化EHS程序、規(guī)則及標(biāo)程序、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)n對(duì)員工進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行EHS方面的培訓(xùn)方面的培訓(xùn)n遵守法律、法規(guī)和公司的標(biāo)準(zhǔn)遵守法律、法規(guī)和公司的標(biāo)準(zhǔn)n制定制定EHS目標(biāo)、義務(wù)和行動(dòng)方案目標(biāo)、義務(wù)和行動(dòng)方案n主持主持/領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)EHS安委會(huì)安委會(huì)n在管理在管理EHS方面利用技術(shù)支持方面利用技術(shù)支持n進(jìn)行事故調(diào)查進(jìn)行事故調(diào)查n識(shí)別危險(xiǎn)和隱患識(shí)別危險(xiǎn)和隱患責(zé)任責(zé)任EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培

16、訓(xùn)責(zé)任責(zé)任每個(gè)企業(yè)將為所有工作人員制定正式的責(zé)任體系每個(gè)企業(yè)將為所有工作人員制定正式的責(zé)任體系該責(zé)任體系將包括：該責(zé)任體系將包括：n將所有員工的責(zé)任用做實(shí)施義務(wù)與行為，以支持將所有員工的責(zé)任用做實(shí)施義務(wù)與行為，以支持EHS的目標(biāo)和的目標(biāo)和貫徹貫徹EHS政策、規(guī)則和程序政策、規(guī)則和程序n全方位地支持全方位地支持EHS目標(biāo)的功能管理、義務(wù)和行為，以及管理層目標(biāo)的功能管理、義務(wù)和行為，以及管理層在所有實(shí)施管理?xiàng)l例方面的工作在所有實(shí)施管理?xiàng)l例方面的工作n評(píng)估高層評(píng)估高層EHS業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)n將將EHS業(yè)績(jī)作為管理層的業(yè)績(jī)作為管理層的“一分耕耘，一分收獲一分耕耘，一分收獲”程序加以實(shí)程序加以實(shí)施施 n將將EH

17、S作為所有工作描述的業(yè)績(jī)加以評(píng)估、目標(biāo)管理和補(bǔ)償?shù)茸鳛樗泄ぷ髅枋龅臉I(yè)績(jī)加以評(píng)估、目標(biāo)管理和補(bǔ)償?shù)确矫娴年P(guān)鍵要素加以實(shí)施方面的關(guān)鍵要素加以實(shí)施.EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)4、計(jì)劃、計(jì)劃n每個(gè)企業(yè)都要制定一個(gè)年度計(jì)劃每個(gè)企業(yè)都要制定一個(gè)年度計(jì)劃n發(fā)展和實(shí)施此計(jì)劃是一線管理人員的責(zé)任發(fā)展和實(shí)施此計(jì)劃是一線管理人員的責(zé)任n計(jì)劃應(yīng)由企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃相循環(huán)計(jì)劃應(yīng)由企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃相循環(huán)的要素組成的要素組成n計(jì)劃應(yīng)包含三年的工作內(nèi)容，并包括完成計(jì)劃的時(shí)計(jì)劃應(yīng)包含三年的工作內(nèi)容，并包括完成計(jì)劃的時(shí)間和責(zé)任人間和責(zé)任人EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃年

18、度計(jì)劃應(yīng)包括：年度計(jì)劃應(yīng)包括：n數(shù)字的目的、目標(biāo)數(shù)字的目的、目標(biāo)n特殊的目標(biāo)及與之相關(guān)的行動(dòng)特殊的目標(biāo)及與之相關(guān)的行動(dòng)n管理系統(tǒng)與管理系統(tǒng)與SP001相關(guān)的和與其他相關(guān)的和與其他SP政策相關(guān)的實(shí)施政策相關(guān)的實(shí)施政策政策n遵循法律與公司的政策和標(biāo)準(zhǔn)遵循法律與公司的政策和標(biāo)準(zhǔn)n財(cái)務(wù)和技術(shù)支持財(cái)務(wù)和技術(shù)支持n匯總出匯總出OQES認(rèn)證的計(jì)劃認(rèn)證的計(jì)劃n基點(diǎn)是危險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)展方向的分析和程序評(píng)估基點(diǎn)是危險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)展方向的分析和程序評(píng)估EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃數(shù)字包括：數(shù)字包括：n損失工時(shí)的天數(shù)和嚴(yán)重率損失工時(shí)的天數(shù)和嚴(yán)重率n總的記錄性事故率總的記錄性事故率n認(rèn)證分?jǐn)?shù)認(rèn)證分?jǐn)?shù)n固體和

19、工業(yè)廢物固體和工業(yè)廢物n廢氣排放廢氣排放n水和電水和電EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)5、評(píng)估、預(yù)防和控制、評(píng)估、預(yù)防和控制 所有的公司將對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估并實(shí)施預(yù)防和所有的公司將對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估并實(shí)施預(yù)防和控制戰(zhàn)略以減少危害控制戰(zhàn)略以減少危害每個(gè)企業(yè)將：每個(gè)企業(yè)將：n建立書(shū)面的文件程序建立書(shū)面的文件程序n持續(xù)不斷地識(shí)別和減少持續(xù)不斷地識(shí)別和減少EHS危險(xiǎn)和隱患危險(xiǎn)和隱患n建立和實(shí)施預(yù)防、管理和控制所有重大危險(xiǎn)的方法，以建立和實(shí)施預(yù)防、管理和控制所有重大危險(xiǎn)的方法，以滿足相應(yīng)的要求滿足相應(yīng)的要求EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)危險(xiǎn)的判斷危險(xiǎn)的判斷危險(xiǎn)的評(píng)估危險(xiǎn)的評(píng)估當(dāng)前危

20、險(xiǎn)是如何控制的當(dāng)前危險(xiǎn)是如何控制的危險(xiǎn)的識(shí)別危險(xiǎn)的識(shí)別nEHS危險(xiǎn)的識(shí)別危險(xiǎn)的識(shí)別n貫徹條例貫徹條例將危險(xiǎn)優(yōu)先排序?qū)⑽ｋU(xiǎn)優(yōu)先排序以決定最大的危險(xiǎn)以決定最大的危險(xiǎn)EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)評(píng)估、預(yù)防和控制評(píng)估、預(yù)防和控制n建立與實(shí)施員工的醫(yī)療程序，以增強(qiáng)體魄，提供適建立與實(shí)施員工的醫(yī)療程序，以增強(qiáng)體魄，提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)病的醫(yī)療處理和管理，并與地方法律保持當(dāng)?shù)穆殬I(yè)病的醫(yī)療處理和管理，并與地方法律保持一致一致n建立、至少每年實(shí)施一次緊急逃生計(jì)劃，包括：建立、至少每年實(shí)施一次緊急逃生計(jì)劃，包括：-火災(zāi)和爆炸火災(zāi)和爆炸-化學(xué)品源頭化學(xué)品源頭-自然災(zāi)害自然災(zāi)害-其他（體檢）其他（體檢）EH&a

21、mp;S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)評(píng)估、預(yù)防和控制評(píng)估、預(yù)防和控制將安全和環(huán)境放在制造產(chǎn)品、維修和企業(yè)的將安全和環(huán)境放在制造產(chǎn)品、維修和企業(yè)的業(yè)務(wù)中正式實(shí)施。業(yè)務(wù)中正式實(shí)施。n產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、維修和經(jīng)營(yíng)；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、維修和經(jīng)營(yíng)；n業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)；業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)；n合同人合同人/供貨商的關(guān)系供貨商的關(guān)系EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)6、教育與培訓(xùn)、教育與培訓(xùn)每個(gè)企業(yè)將建立和實(shí)施一個(gè)書(shū)面的教育和每個(gè)企業(yè)將建立和實(shí)施一個(gè)書(shū)面的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，以強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃，以強(qiáng)調(diào)EHS事宜。事宜。教育和培訓(xùn)的要求和適應(yīng)范圍：教育和培訓(xùn)的要求和適應(yīng)范圍：n提供給所有的員工；提供給所有的員工；n與工作性質(zhì)統(tǒng)一。

22、與工作性質(zhì)統(tǒng)一。培訓(xùn)包括：培訓(xùn)包括：n最初的工作方向（新員工培訓(xùn)）；最初的工作方向（新員工培訓(xùn)）；n特殊工種培訓(xùn)；特殊工種培訓(xùn)；n員工轉(zhuǎn)崗時(shí)的培訓(xùn)；員工轉(zhuǎn)崗時(shí)的培訓(xùn)；n當(dāng)工作或程序發(fā)生變化時(shí)；當(dāng)工作或程序發(fā)生變化時(shí)；n適當(dāng)?shù)脑倥嘤?xùn)。適當(dāng)?shù)脑倥嘤?xùn)。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)書(shū)面的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)面的培訓(xùn)計(jì)劃n闡明所需要的培訓(xùn)項(xiàng)目；闡明所需要的培訓(xùn)項(xiàng)目；n培訓(xùn)資料是如何編制和轉(zhuǎn)發(fā)的；培訓(xùn)資料是如何編制和轉(zhuǎn)發(fā)的；n有效的培訓(xùn)是如何評(píng)估的；有效的培訓(xùn)是如何評(píng)估的；n培訓(xùn)計(jì)劃（誰(shuí)、題目、日期）；培訓(xùn)計(jì)劃（誰(shuí)、題目、日期）；n文件化；文件化；n培訓(xùn)記錄的保存。培訓(xùn)記錄的保存。E

23、H&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)基本的強(qiáng)制性的培訓(xùn)包括：基本的強(qiáng)制性的培訓(xùn)包括：n相關(guān)的公司政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和程序；相關(guān)的公司政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和程序；nEHS計(jì)劃的作用與責(zé)任；計(jì)劃的作用與責(zé)任；n實(shí)用規(guī)則；實(shí)用規(guī)則；n特殊工種培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)：特殊工種培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)：-危險(xiǎn)；危險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)；-預(yù)防和控制條例；預(yù)防和控制條例；-工作條件在工作條件在EHS方面的要求。方面的要求。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)7、交流、交流每個(gè)企業(yè)都要建立一個(gè)書(shū)面的交流計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)都要建立一個(gè)書(shū)面的交流計(jì)劃。該計(jì)劃將包括：該計(jì)劃將包括：n交流內(nèi)容；交流內(nèi)容；n要交流的對(duì)象；要交流的對(duì)

24、象；n交流的方式；交流的方式；n強(qiáng)調(diào)涉及強(qiáng)調(diào)涉及/適當(dāng)?shù)某绦颍贿m當(dāng)?shù)某绦?；n員工調(diào)查報(bào)告結(jié)果。員工調(diào)查報(bào)告結(jié)果。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)8、規(guī)則和程序、規(guī)則和程序n書(shū)面規(guī)則是針對(duì)約束管理者和操作人員的書(shū)面規(guī)則是針對(duì)約束管理者和操作人員的n根據(jù)根據(jù)EHS危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則要求和公司的危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則要求和公司的標(biāo)準(zhǔn)，建立書(shū)面的規(guī)則和程序。標(biāo)準(zhǔn)，建立書(shū)面的規(guī)則和程序。-溶入到業(yè)務(wù)和操作工作的指導(dǎo)中；溶入到業(yè)務(wù)和操作工作的指導(dǎo)中；-讓全體有關(guān)人員審閱；讓全體有關(guān)人員審閱；-管理層強(qiáng)化；管理層強(qiáng)化；-懲罰行為。懲罰行為。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)9、檢查和審查、檢查和審查每

25、個(gè)企業(yè)都要建立和實(shí)施一個(gè)書(shū)面的每個(gè)企業(yè)都要建立和實(shí)施一個(gè)書(shū)面的檢查、審查和整改行動(dòng)計(jì)劃。檢查、審查和整改行動(dòng)計(jì)劃。n檢查：將評(píng)估物理的條件和人的行為；檢查：將評(píng)估物理的條件和人的行為；n審查：將評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制（方法、程序、審查：將評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制（方法、程序、政策）方面的有效性。政策）方面的有效性。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)檢查和審查檢查和審查檢查和審查程序至少要包括：檢查和審查程序至少要包括：n標(biāo)明進(jìn)行檢查和審查的人和責(zé)任小組；標(biāo)明進(jìn)行檢查和審查的人和責(zé)任小組；n將日常的檢查責(zé)任區(qū)域監(jiān)督使用的表格和條例文將日常的檢查責(zé)任區(qū)域監(jiān)督使用的表格和條例文件歸檔；件歸檔；n定期審查高層

26、領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)；定期審查高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)；nEHS員工進(jìn)行檢查和審查；員工進(jìn)行檢查和審查；n對(duì)執(zhí)行檢查、審查的員工責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)執(zhí)行檢查、審查的員工責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)；n跟蹤和分析趨勢(shì)并向管理層匯報(bào)。跟蹤和分析趨勢(shì)并向管理層匯報(bào)。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)檢查和審查檢查和審查認(rèn)證審查認(rèn)證審查由業(yè)務(wù)單位和由業(yè)務(wù)單位和UTC企業(yè)員工進(jìn)行的獨(dú)立審查。企業(yè)員工進(jìn)行的獨(dú)立審查。整改行動(dòng)整改行動(dòng)n審查和分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；審查和分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；n辨別管理層的弱點(diǎn)；辨別管理層的弱點(diǎn)；n確定采取的適當(dāng)整改行動(dòng)；確定采取的適當(dāng)整改行動(dòng)；n限時(shí)、有效地實(shí)施。限時(shí)、有效地實(shí)施。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培

27、訓(xùn)10、事故調(diào)查、事故調(diào)查任何企業(yè)都有責(zé)任：任何企業(yè)都有責(zé)任：n匯報(bào)和調(diào)查匯報(bào)和調(diào)查EHS事故；事故；n識(shí)別事故發(fā)生的原因、根本原因，和；識(shí)別事故發(fā)生的原因、根本原因，和；n實(shí)施整改計(jì)劃。實(shí)施整改計(jì)劃。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)事故調(diào)查事故調(diào)查定義事故的是非計(jì)劃的事件或條件導(dǎo)致定義事故的是非計(jì)劃的事件或條件導(dǎo)致或潛在（險(xiǎn)兆）導(dǎo)致下面：或潛在（險(xiǎn)兆）導(dǎo)致下面：n傷害或疾?。粋蚣膊。籲財(cái)產(chǎn)損失；財(cái)產(chǎn)損失；n告戒環(huán)境的影響；告戒環(huán)境的影響；n告慰公眾觀點(diǎn)，或；告慰公眾觀點(diǎn)，或；n一個(gè)不遵循法律的條件。一個(gè)不遵循法律的條件。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)事故調(diào)查事故調(diào)查所有

28、的事故都要匯報(bào)、審查和按照實(shí)際所有的事故都要匯報(bào)、審查和按照實(shí)際或潛在發(fā)生的頻率加以調(diào)查，達(dá)到一個(gè)適或潛在發(fā)生的頻率加以調(diào)查，達(dá)到一個(gè)適當(dāng)?shù)乃?。?dāng)?shù)乃?。將建立?jiǎn)要事故上報(bào)和調(diào)查的特殊要求將建立簡(jiǎn)要事故上報(bào)和調(diào)查的特殊要求的程序，保存調(diào)查的記錄。的程序，保存調(diào)查的記錄。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)事故調(diào)查事故調(diào)查深入的調(diào)查要求：深入的調(diào)查要求：n所有的職業(yè)病死亡事故；所有的職業(yè)病死亡事故；n記錄性的傷害記錄性的傷害/疾病；疾病；n要求企業(yè)實(shí)施緊急反應(yīng)和要求企業(yè)實(shí)施緊急反應(yīng)和/或意外事故，或；或意外事故，或；n要求調(diào)整代理人注意的事故。要求調(diào)整代理人注意的事故。EH&S管理

29、體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)事故調(diào)查事故調(diào)查EHS事故將：事故將：n由一線管理立即上報(bào)并調(diào)查；由一線管理立即上報(bào)并調(diào)查；n匯報(bào)給高級(jí)管理和匯報(bào)給高級(jí)管理和EHS專員；專員；整改行動(dòng)：整改行動(dòng)：n事故分析；事故分析；n辨別根本原因，制定適當(dāng)?shù)恼男袆?dòng)；辨別根本原因，制定適當(dāng)?shù)恼男袆?dòng)；n限時(shí)有效地實(shí)施整改行動(dòng)。限時(shí)有效地實(shí)施整改行動(dòng)。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)11、文件和記錄管理、文件和記錄管理各企業(yè)將涉及和實(shí)施一個(gè)建立、公布、各企業(yè)將涉及和實(shí)施一個(gè)建立、公布、控制和管理文件的系統(tǒng)及支持控制和管理文件的系統(tǒng)及支持EHS計(jì)劃的記計(jì)劃的記錄。錄。文件文件n描述目的、行為的書(shū)面政策、程序等；描述

30、目的、行為的書(shū)面政策、程序等；記錄記錄n采取行動(dòng)的書(shū)面文件。采取行動(dòng)的書(shū)面文件。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)文件和記錄管理文件和記錄管理文件和記錄管理系統(tǒng)將：文件和記錄管理系統(tǒng)將：n定義保存的文件和記錄；定義保存的文件和記錄；n為保存和發(fā)布的文件和記錄建立責(zé)任；為保存和發(fā)布的文件和記錄建立責(zé)任；n建立與詢問(wèn)和要求發(fā)放信息相關(guān)的程序；建立與詢問(wèn)和要求發(fā)放信息相關(guān)的程序；n定義保存有關(guān)檔案的期限；定義保存有關(guān)檔案的期限；n文件放在什么地方；文件放在什么地方；n如何保存安全性和保密性文件。如何保存安全性和保密性文件。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)12、EHS程序評(píng)估程序評(píng)估每個(gè)

31、企業(yè)將評(píng)估和實(shí)施每個(gè)企業(yè)將評(píng)估和實(shí)施EHS計(jì)劃的有效性。計(jì)劃的有效性。年度評(píng)估包括：年度評(píng)估包括：n評(píng)估是如何進(jìn)行的；評(píng)估是如何進(jìn)行的；n所有標(biāo)準(zhǔn)條例元素和規(guī)則要求的貫徹狀況；所有標(biāo)準(zhǔn)條例元素和規(guī)則要求的貫徹狀況；n評(píng)估管理系統(tǒng)的意圖、實(shí)施及有效性；評(píng)估管理系統(tǒng)的意圖、實(shí)施及有效性；n分析趨勢(shì)、事故和檢查分析趨勢(shì)、事故和檢查/審查；審查；n建立目標(biāo)和目的的進(jìn)展情況。建立目標(biāo)和目的的進(jìn)展情況。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)EHS程序評(píng)估程序評(píng)估整改行動(dòng)整改行動(dòng)n審查和分析不足之處審查和分析不足之處n決定管理系統(tǒng)的不足決定管理系統(tǒng)的不足n判定適當(dāng)?shù)恼男袆?dòng)判定適當(dāng)?shù)恼男袆?dòng)n將整改行動(dòng)與

32、將整改行動(dòng)與EHS年度計(jì)劃保持一致年度計(jì)劃保持一致EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)SP002 -購(gòu)置、出售、租賃和合資經(jīng)營(yíng)時(shí)在環(huán)境、健購(gòu)置、出售、租賃和合資經(jīng)營(yíng)時(shí)在環(huán)境、健康和安全方面的審查康和安全方面的審查目的：目的：通過(guò)建立管理系統(tǒng)進(jìn)行通過(guò)建立管理系統(tǒng)進(jìn)行EH&S審查，并把發(fā)現(xiàn)的審查，并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列入業(yè)務(wù)決策中的方法，來(lái)保證企業(yè)將來(lái)對(duì)環(huán)境問(wèn)題列入業(yè)務(wù)決策中的方法，來(lái)保證企業(yè)將來(lái)對(duì)環(huán)境和安全責(zé)任的保護(hù)。和安全責(zé)任的保護(hù)。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)評(píng)鑒審查的目標(biāo)：評(píng)鑒審查的目標(biāo)：A. 環(huán)境環(huán)境n識(shí)別污染源識(shí)別污染源n識(shí)別污染移動(dòng)的路徑識(shí)別污染移動(dòng)的路徑n識(shí)別接收

33、器和可能受到的影響識(shí)別接收器和可能受到的影響n評(píng)估現(xiàn)存的和目的作業(yè)評(píng)估現(xiàn)存的和目的作業(yè)n制定整改計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用制定整改計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用n將此計(jì)劃放在業(yè)務(wù)決策中將此計(jì)劃放在業(yè)務(wù)決策中EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)B. 健康和安全（在購(gòu)置現(xiàn)成的企業(yè)時(shí)考慮）健康和安全（在購(gòu)置現(xiàn)成的企業(yè)時(shí)考慮）n審查工人的補(bǔ)償條款審查工人的補(bǔ)償條款n審查規(guī)則的實(shí)施審查規(guī)則的實(shí)施n審查當(dāng)前固有的危險(xiǎn)和目的操作審查當(dāng)前固有的危險(xiǎn)和目的操作n審查缺項(xiàng)和醫(yī)療無(wú)能力解決的問(wèn)題審查缺項(xiàng)和醫(yī)療無(wú)能力解決的問(wèn)題 房產(chǎn)最終是否可以轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)由房產(chǎn)最終是否可以轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)由EHS專職人員決定專職人員決定EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系

34、培訓(xùn)SP003 -傷害傷害/疾病的賠償管理疾病的賠償管理目的：目的：n為傷害為傷害/疾病及工人的補(bǔ)償管理確立基本的要求疾病及工人的補(bǔ)償管理確立基本的要求n增強(qiáng)操作單位補(bǔ)償費(fèi)用管理方面的知識(shí)增強(qiáng)操作單位補(bǔ)償費(fèi)用管理方面的知識(shí)EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)基本要素：基本要素：A. 組織和監(jiān)督組織和監(jiān)督B. 責(zé)任責(zé)任C. 評(píng)估、預(yù)防和控制評(píng)估、預(yù)防和控制n事故調(diào)查事故調(diào)查n醫(yī)療管理醫(yī)療管理n案例管理案例管理n重返工作崗位重返工作崗位D. 情況交流情況交流EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)主要問(wèn)題：主要問(wèn)題：n第三方行政人員的管理第三方行政人員的管理-建立分類檔案建立分類檔案-按照各項(xiàng)

35、要求操作按照各項(xiàng)要求操作-案例檢查案例檢查/審查審查n物理影響物理影響-建立友善與信任的關(guān)系建立友善與信任的關(guān)系-良好的溝通良好的溝通n早期干涉早期干涉n轉(zhuǎn)成較輕工種的工作轉(zhuǎn)成較輕工種的工作EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)SP004 -工業(yè)衛(wèi)生管理工業(yè)衛(wèi)生管理目的：目的：為所有管理工業(yè)衛(wèi)生相關(guān)事宜建立最小為所有管理工業(yè)衛(wèi)生相關(guān)事宜建立最小（少）的標(biāo)準(zhǔn)（少）的標(biāo)準(zhǔn)確保：確保：n能夠識(shí)別、評(píng)估和排序潛在的職業(yè)健康危險(xiǎn)能夠識(shí)別、評(píng)估和排序潛在的職業(yè)健康危險(xiǎn)n建立預(yù)防和控制的方法建立預(yù)防和控制的方法EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)基本要素：基本要素：1、評(píng)估、預(yù)防和控制、評(píng)估、預(yù)防和控

36、制A. 物品接觸評(píng)估（辨明危險(xiǎn)）物品接觸評(píng)估（辨明危險(xiǎn)）B. 物品接觸檢驗(yàn)物品接觸檢驗(yàn)C. 接觸危險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)比較接觸危險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)比較D. 工作場(chǎng)所控制措施工作場(chǎng)所控制措施E. 醫(yī)療檢測(cè)醫(yī)療檢測(cè)F. 對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)料對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)料EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)2、情況交流、情況交流n向員工交流工業(yè)衛(wèi)生的危險(xiǎn)及相關(guān)事宜向員工交流工業(yè)衛(wèi)生的危險(xiǎn)及相關(guān)事宜n通知員工泄露的監(jiān)測(cè)和醫(yī)療控制結(jié)果通知員工泄露的監(jiān)測(cè)和醫(yī)療控制結(jié)果EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)3、要求：、要求：n定性泄露評(píng)估定性泄露評(píng)估n評(píng)估泄露數(shù)量評(píng)估泄露數(shù)量n泄露標(biāo)準(zhǔn)比較泄露標(biāo)準(zhǔn)比較n工作現(xiàn)場(chǎng)控制方法工作現(xiàn)場(chǎng)控制方法n醫(yī)療監(jiān)控醫(yī)療

37、監(jiān)控n危害的預(yù)計(jì)危害的預(yù)計(jì)EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)SP005 -環(huán)境、健康及安全各個(gè)方面的自我鑒定環(huán)境、健康及安全各個(gè)方面的自我鑒定目的：目的：n旨在正式評(píng)估旨在正式評(píng)估 UTC EH&S政策應(yīng)用在環(huán)境、健政策應(yīng)用在環(huán)境、健康和安全規(guī)則方面要求康和安全規(guī)則方面要求n企業(yè)有責(zé)任為執(zhí)行，及有責(zé)任完成企業(yè)有責(zé)任為執(zhí)行，及有責(zé)任完成EH&S的年度的年度評(píng)估評(píng)估EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)基本要素：基本要素：1.標(biāo)準(zhǔn)的自評(píng)估草案標(biāo)準(zhǔn)的自評(píng)估草案2.文件歸類和上報(bào)文件歸類和上報(bào)3.頻率頻率EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)文件和匯報(bào)：文件和匯報(bào)：n文件文件

38、-將檢查出來(lái)的問(wèn)題之行動(dòng)方案存檔將檢查出來(lái)的問(wèn)題之行動(dòng)方案存檔-較小的條款可以不包括，除非與管理系統(tǒng)較小的條款可以不包括，除非與管理系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)n匯報(bào)匯報(bào)-現(xiàn)存的日常外部上報(bào)系統(tǒng)現(xiàn)存的日常外部上報(bào)系統(tǒng)-認(rèn)證期間檢查、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改行動(dòng)認(rèn)證期間檢查、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改行動(dòng)EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)頻率：頻率：n至少每年一次至少每年一次nEH&S計(jì)劃規(guī)劃出如何進(jìn)行評(píng)估計(jì)劃規(guī)劃出如何進(jìn)行評(píng)估EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)SP006 -空氣污染預(yù)防和控制空氣污染預(yù)防和控制目的和目標(biāo)：目的和目標(biāo)：n定義管理系統(tǒng)中必要的因素來(lái)減少對(duì)空氣的影響定義管理系統(tǒng)中必要的因素來(lái)減少對(duì)

39、空氣的影響n使聯(lián)合技術(shù)公司的使聯(lián)合技術(shù)公司的EHS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一n通過(guò)對(duì)工程通過(guò)對(duì)工程/管理控制和可行的控制技術(shù)，來(lái)控管理控制和可行的控制技術(shù)，來(lái)控制主要的空氣污染源制主要的空氣污染源n通過(guò)減少年度設(shè)施和營(yíng)運(yùn)公司空氣排放目標(biāo)使企通過(guò)減少年度設(shè)施和營(yíng)運(yùn)公司空氣排放目標(biāo)使企業(yè)獲得更大成就業(yè)獲得更大成就EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 制造過(guò)程中要求主要控制的制造過(guò)程中要求主要控制的（I）：n噴漆噴漆/噴涂噴涂 - 含溶劑的噴涂、漿狀噴涂、噴粉、高含溶劑的噴涂、漿狀噴涂、噴粉、高溫溫 火焰噴涂、含溶劑的黏結(jié)等火焰噴涂、含溶劑的黏結(jié)等n噴漆、噴涂中的油漆剝離操作噴漆、噴涂中的油漆剝離

40、操作n燃燒污染源燃燒污染源- 對(duì)于產(chǎn)品的測(cè)試活動(dòng)和緊急情況下設(shè)對(duì)于產(chǎn)品的測(cè)試活動(dòng)和緊急情況下設(shè) 備使用燃料，應(yīng)不包括在內(nèi)備使用燃料，應(yīng)不包括在內(nèi)EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)制造過(guò)程中要求主要控制的制造過(guò)程中要求主要控制的（II）：n電鍍和金屬處理電鍍和金屬處理- 包括電子電鍍、弱電電鍍、陽(yáng)極電鍍、鉻酸鹽處理、包括電子電鍍、弱電電鍍、陽(yáng)極電鍍、鉻酸鹽處理、 化學(xué)制粉、蝕刻等化學(xué)制粉、蝕刻等n洗滌和脫脂洗滌和脫脂- 水蒸氣脫脂、低溫清洗、手工擦拭、使水蒸氣脫脂、低溫清洗、手工擦拭、使 用可揮發(fā)用可揮發(fā)性材料的表面處理活動(dòng)性材料的表面處理活動(dòng)n使用破壞臭氧層物質(zhì)的工作使用破壞臭氧層物質(zhì)的

41、工作- 制冷劑的使用、制冷設(shè)備的維護(hù)、泡漠材料的使用制冷劑的使用、制冷設(shè)備的維護(hù)、泡漠材料的使用EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 基本要素：基本要素：目的和范圍，適用性、責(zé)任目的和范圍，適用性、責(zé)任n適用于全世界和當(dāng)?shù)貨](méi)有要求或要求低于本標(biāo)準(zhǔn)的地適用于全世界和當(dāng)?shù)貨](méi)有要求或要求低于本標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)區(qū)n對(duì)于主要空氣污染源需要最小化控制技術(shù)對(duì)于主要空氣污染源需要最小化控制技術(shù)n現(xiàn)場(chǎng)操作的經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)操作的經(jīng)理和EHSEHS高級(jí)管理人員要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情高級(jí)管理人員要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)況負(fù)責(zé)n如果存在特殊的氣體排放，或存在減少最小限度的情如果存在特殊的氣體排放，或存在減少最小限度的情況，或存在可接

42、受的短期風(fēng)險(xiǎn)等情況，況，或存在可接受的短期風(fēng)險(xiǎn)等情況，EHSEHS的高級(jí)管理的高級(jí)管理人員可以批準(zhǔn)修改此標(biāo)準(zhǔn)人員可以批準(zhǔn)修改此標(biāo)準(zhǔn) EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 適當(dāng)控制的評(píng)估適當(dāng)控制的評(píng)估 n找到主要的生產(chǎn)過(guò)程找到主要的生產(chǎn)過(guò)程n通過(guò)運(yùn)營(yíng)公司識(shí)別其它化學(xué)物質(zhì)做為重通過(guò)運(yùn)營(yíng)公司識(shí)別其它化學(xué)物質(zhì)做為重點(diǎn)考慮點(diǎn)考慮n評(píng)估可調(diào)整的影響評(píng)估可調(diào)整的影響EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)管理和緊急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理和緊急計(jì)劃 如果存在潛在的廢氣泄漏危險(xiǎn)，則如果存在潛在的廢氣泄漏危險(xiǎn)，則應(yīng)制定并完善一個(gè)泄漏預(yù)防和控制計(jì)應(yīng)制定并完善一個(gè)泄漏預(yù)防和控制計(jì)劃。劃。 EH&S管理體系培訓(xùn)

43、管理體系培訓(xùn)SP007 -人機(jī)工程學(xué)管理人機(jī)工程學(xué)管理 定義：定義： 根據(jù)人的生理和心理特征，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀根據(jù)人的生理和心理特征，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，分析研究人與機(jī)器、人與環(huán)境以及機(jī)器與環(huán)境之點(diǎn)，分析研究人與機(jī)器、人與環(huán)境以及機(jī)器與環(huán)境之間的相互作用。為設(shè)計(jì)操作簡(jiǎn)便省力、安全舒適、人間的相互作用。為設(shè)計(jì)操作簡(jiǎn)便省力、安全舒適、人- -機(jī)機(jī)- -環(huán)境的配合達(dá)到最佳狀態(tài)的工程系統(tǒng)，提供理論和環(huán)境的配合達(dá)到最佳狀態(tài)的工程系統(tǒng)，提供理論和方法的科學(xué)。方法的科學(xué)。 要點(diǎn)：按照人的特征，設(shè)計(jì)和改善人要點(diǎn)：按照人的特征，設(shè)計(jì)和改善人- -機(jī)機(jī)- -環(huán)境系環(huán)境系統(tǒng)的科學(xué)。統(tǒng)的科學(xué)。EH&S管理體系

44、培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 人機(jī)系統(tǒng)人機(jī)系統(tǒng) 由共處于同一時(shí)間和空間的人與由共處于同一時(shí)間和空間的人與 其所使用的機(jī)器物品以及所處的周圍其所使用的機(jī)器物品以及所處的周圍環(huán)境所構(gòu)成的系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，人、環(huán)境所構(gòu)成的系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，人、 機(jī)、環(huán)境三機(jī)、環(huán)境三者相互依存、相互作用、者相互依存、相互作用、相互制約，完成某一特定的生產(chǎn)過(guò)相互制約，完成某一特定的生產(chǎn)過(guò)程。程。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)作用：作用： 有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理；有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理； 突出人力資源為管理的主體；突出人力資源為管理的主體； 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)u 人類工效學(xué)

45、的研究領(lǐng)域人類工效學(xué)的研究領(lǐng)域1. 1. 研究對(duì)象：研究對(duì)象： 人人- -機(jī)機(jī)- -環(huán)境系統(tǒng)的整體狀態(tài)和過(guò)程。環(huán)境系統(tǒng)的整體狀態(tài)和過(guò)程。2. 2. 研究任務(wù)：研究任務(wù)： 人人- -機(jī)機(jī)- -環(huán)最合理的匹配；環(huán)最合理的匹配； 人機(jī)系統(tǒng)高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)；人機(jī)系統(tǒng)高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)； 操作者能安全、健康、舒適地工作。操作者能安全、健康、舒適地工作。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 研究宗旨：研究宗旨： 使機(jī)器和環(huán)境的設(shè)計(jì)適應(yīng)于人的需求使機(jī)器和環(huán)境的設(shè)計(jì)適應(yīng)于人的需求以保證人的操作簡(jiǎn)便省力、迅速準(zhǔn)確、安以保證人的操作簡(jiǎn)便省力、迅速準(zhǔn)確、安全舒適，充分發(fā)揮人與機(jī)的效能，使整個(gè)全舒適，充分發(fā)揮人與機(jī)

46、的效能，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到工作效率最優(yōu)化系統(tǒng)達(dá)到工作效率最優(yōu)化。 EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 研究范圍研究范圍： 人的生理、心理特征和能力限度人的生理、心理特征和能力限度 人機(jī)功能的合理分配人機(jī)功能的合理分配 人機(jī)相互作用及人機(jī)界面的設(shè)計(jì)人機(jī)相互作用及人機(jī)界面的設(shè)計(jì) 作業(yè)環(huán)境及其改善作業(yè)環(huán)境及其改善 作業(yè)及其改善作業(yè)及其改善 人的可靠性與安全人的可靠性與安全EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)SP008 -機(jī)器和設(shè)備的預(yù)防裝置機(jī)器和設(shè)備的預(yù)防裝置目的：目的： 確保提供給員工充足的保護(hù)，特確保提供給員工充足的保護(hù)，特別是在固定電源的機(jī)器和設(shè)備以及電別是在固定電源的機(jī)器和設(shè)備以及電能

47、發(fā)送裝置和設(shè)備方面。能發(fā)送裝置和設(shè)備方面。EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)-評(píng)鑒的目的和范圍評(píng)鑒的目的和范圍n評(píng)估與所有機(jī)器和設(shè)備相關(guān)的危險(xiǎn)評(píng)估與所有機(jī)器和設(shè)備相關(guān)的危險(xiǎn)n至少要滿足適用于地方機(jī)器防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求至少要滿足適用于地方機(jī)器防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求n安全保護(hù)必須從進(jìn)入作業(yè)區(qū)的瞬間開(kāi)始安全保護(hù)必須從進(jìn)入作業(yè)區(qū)的瞬間開(kāi)始n考慮對(duì)特殊種類的機(jī)器進(jìn)行雙重保護(hù)（壓力沖床、考慮對(duì)特殊種類的機(jī)器進(jìn)行雙重保護(hù)（壓力沖床、 壓力閘、裁切機(jī)、電卷?yè)P(yáng)機(jī)、鉚釘機(jī)、沖壓機(jī)等）壓力閘、裁切機(jī)、電卷?yè)P(yáng)機(jī)、鉚釘機(jī)、沖壓機(jī)等）n約束迂回的和移動(dòng)物體的保護(hù)約束迂回的和移動(dòng)物體的保護(hù)n培訓(xùn)操作和保養(yǎng)人員培訓(xùn)操作和保養(yǎng)人員

48、EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)SP009 -水污染的預(yù)防和控制水污染的預(yù)防和控制目的和目標(biāo)目的和目標(biāo)n定義管理系統(tǒng)的基本要素，減小對(duì)地面定義管理系統(tǒng)的基本要素，減小對(duì)地面水和地下水的負(fù)面影響水和地下水的負(fù)面影響n使使UTC的的EHS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一n通過(guò)工程通過(guò)工程/管理控制和可行的控制技術(shù)來(lái)管理控制和可行的控制技術(shù)來(lái)控制主要的水污染源控制主要的水污染源EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)基本要素：基本要素：n進(jìn)行評(píng)估進(jìn)行評(píng)估n確保有足夠的保護(hù)確保有足夠的保護(hù)n提供控制和控制系統(tǒng)提供控制和控制系統(tǒng)n確保控制體系的功能確?？刂企w系的功能n緊急斷電緊急斷電n雙重安全保護(hù)雙重安

49、全保護(hù)n培訓(xùn)培訓(xùn)n保養(yǎng)保養(yǎng)n實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)n強(qiáng)化強(qiáng)化n定期審查定期審查EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)制造過(guò)程和其它活動(dòng)中需主要控制的制造過(guò)程和其它活動(dòng)中需主要控制的（I）：n 金屬加工中的清洗廢水金屬加工中的清洗廢水n電鍍、陽(yáng)極電鍍、化學(xué)制粉、水合清潔、磷酸鹽使電鍍、陽(yáng)極電鍍、化學(xué)制粉、水合清潔、磷酸鹽使用、表面預(yù)處理、濕式研磨、廢氣治理設(shè)備、實(shí)驗(yàn)用、表面預(yù)處理、濕式研磨、廢氣治理設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室等室等n水基清潔中產(chǎn)生的清潔廢水和溶液水基清潔中產(chǎn)生的清潔廢水和溶液n洗手間、浴室、食堂產(chǎn)生的廢水洗手間、浴室、食堂產(chǎn)生的廢水n空氣壓縮機(jī)產(chǎn)生的冷凝廢水空氣壓縮機(jī)產(chǎn)生的冷凝廢水EH&S

50、管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)制造過(guò)程和其它活動(dòng)中需主要控制的制造過(guò)程和其它活動(dòng)中需主要控制的（II）：n由鍋爐和冷卻塔產(chǎn)生的廢水由鍋爐和冷卻塔產(chǎn)生的廢水n熱交換器、壓縮機(jī)、脫水器熱交換器、壓縮機(jī)、脫水器n噴漆廢水、副產(chǎn)品有機(jī)物噴漆廢水、副產(chǎn)品有機(jī)物n加熱過(guò)程的壓縮蒸汽加熱過(guò)程的壓縮蒸汽n屋頂流下的雨雪、停車場(chǎng)或其它不能到達(dá)的屋頂流下的雨雪、停車場(chǎng)或其它不能到達(dá)的表面表面EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 管理控制管理控制（I）：對(duì)污水處理系統(tǒng)的檢查、化學(xué)品的使用、分發(fā)和存檔對(duì)污水處理系統(tǒng)的檢查、化學(xué)品的使用、分發(fā)和存檔 區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)的定期文件化管理區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)的定期文件化管理對(duì)所有地面對(duì)所有

51、地面/ /地下的儲(chǔ)藏槽，水坑，管道系統(tǒng)和二次地下的儲(chǔ)藏槽，水坑，管道系統(tǒng)和二次 容器設(shè)備等要進(jìn)行定期的完整的評(píng)估并將材料文件化容器設(shè)備等要進(jìn)行定期的完整的評(píng)估并將材料文件化對(duì)污水處理系統(tǒng)的操作和維護(hù)對(duì)污水處理系統(tǒng)的操作和維護(hù)-包括操作手冊(cè)、指導(dǎo)和培訓(xùn)材料；最佳的操作條包括操作手冊(cè)、指導(dǎo)和培訓(xùn)材料；最佳的操作條 件和測(cè)試方法；對(duì)性能評(píng)估進(jìn)行文件化件和測(cè)試方法；對(duì)性能評(píng)估進(jìn)行文件化EH&S管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn) 管理控制管理控制（II）： 泄漏預(yù)防和控制計(jì)劃泄漏預(yù)防和控制計(jì)劃 - 需要有一個(gè)成文的規(guī)定來(lái)描述當(dāng)化學(xué)品泄漏于需要有一個(gè)成文的規(guī)定來(lái)描述當(dāng)化學(xué)品泄漏于地表或地下水時(shí)需要采取的行動(dòng)，它可以是設(shè)地表或地下水時(shí)需要采取的行動(dòng)，它可以是設(shè)備緊急反應(yīng)計(jì)劃中的一部分，附錄備緊急反應(yīng)計(jì)劃中的一部分，附錄C中介紹了中介紹了大致的內(nèi)容大致的內(nèi)容 評(píng)估、預(yù)防和控制對(duì)土壤和地面水產(chǎn)生的不利影響評(píng)估、預(yù)防和控制對(duì)土壤和地面水產(chǎn)生的不利影響 - 當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)土壤和地面水產(chǎn)生或有可能產(chǎn)生當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)土壤和地面水產(chǎn)生或有可能產(chǎn)生 不利影響時(shí)，需要進(jìn)行評(píng)估并采取有效的補(bǔ)不利影響時(shí)，需要進(jìn)行評(píng)估并采取有效的補(bǔ) 救措施；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中有潛在污染危險(xiǎn)的情況救措施；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中有潛在污染危險(xiǎn)的情況 ，要給予優(yōu)先