工程副總薪酬約定書

1、湖南瑞泉投資有限公司工程副總經(jīng)理薪酬約定書（2012 年度）甲方:湖南瑞泉投資有限公司乙 方:公司簽章:約定時間：年 月 日一 年 月 日簽訂目期：_年 月 日_工程副總經(jīng)理薪酬約定甲方：湖南瑞泉投資有限公司乙 方：身份證號：常住地址：聯(lián)系方式：甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國及長沙市相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)自愿友好協(xié)商一致，就長沙市勞動合同達(dá)成如下補(bǔ)充協(xié)議約定：一、稅前工資_ 萬元/ /年（含工資、各類補(bǔ)貼、個人所得稅及個人所繳納的社會保險(xiǎn)等），工資構(gòu)成為基本工資、浮動工資（月度 浮動工資和年度浮動工資）和效益獎金。二、基本工資按年薪的 70%70%逐月進(jìn)行發(fā)放，即每月發(fā)放稅前工資 _丿元。三、浮動工

2、資分為月度浮動工資和年度浮動工資兩項(xiàng)，共占年薪的30%30%。月度浮動工資按照公司績效考核模式進(jìn)行（附件一：月度KPIKPI考核評分表），占浮動工資的 70%70%，逐月進(jìn)行考核發(fā)放；年度浮動工資按照簽訂目標(biāo)責(zé)任書的模式根據(jù)年度實(shí)際完成情況進(jìn)行（附件 二：年度目標(biāo)責(zé)任書），占浮動工資的 30%30%，在年終進(jìn)行考核發(fā)放。四、效益獎金：包括超額效益獎、專項(xiàng)效益獎和費(fèi)用節(jié)余獎三部分， 根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況確定。五、乙方于_ 年_月_日正式到甲方入職就任，上班當(dāng)天簽訂正式勞動合同。此協(xié)議自乙方正式來甲方入職就任后開始執(zhí)行。六、本補(bǔ)充協(xié)議與正式勞動合同具有同等法律效力

3、，且與正式簽訂的勞動合同同時生效。七、本協(xié)議附乙方身份證復(fù)印件，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：湖南瑞泉投資有限公司乙 方（簽字）：日期:日期:附件一：工程副總經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位入職時間關(guān) 鍵業(yè) 績考 核序號考核項(xiàng)目分值考核要求評分標(biāo)準(zhǔn)上級評分1費(fèi)用審核20認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍藨B(tài) 度確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理 真實(shí)、準(zhǔn)確A 級（19-20 分）:高度的大局統(tǒng)籌意 識，使每項(xiàng)支出的效益實(shí)現(xiàn)最大化B 級（16-18 分）：完全按考核要求完 成，從未有過失C 級（12-15 分）：基本符合考核要求 D級（0 分）：審核出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致公 司發(fā)生損失220在建項(xiàng)目無安全事故，

4、無工 人打架斗毆或罷工事件A 級 （19-20 分） ： 現(xiàn)場檢查指導(dǎo)到位，對事故、事件有應(yīng)急預(yù)案B 級（16-18 分）：時常到現(xiàn)場檢查指 導(dǎo)，有事故、事件預(yù)防措施C 級（12-15 分）：按考核要求完成D 級（0 分）：事故、事件給公司造成 損失安全管理3與甲方、監(jiān)理溝通 協(xié)調(diào)20代表公司正確表明態(tài)度， 合 理表達(dá)訴求，咼效圓滿解決 問題A 級（19-20 分）：建立并維護(hù)良好的 關(guān)系，為工作開展帶來便利B 級（16-18 分）：按考核要求完成C 級（12-15 分）：基本符合考核要求D 級（0 分）：協(xié)調(diào)不到位使公司處于 不利地位或反應(yīng)的問題長時間得不 到解決4項(xiàng)目進(jìn)度控制10在建項(xiàng)目進(jìn)

5、度無延誤。A 級（10 分）：優(yōu)秀的施工統(tǒng)籌管理 能力，項(xiàng)目進(jìn)度常有提前B 級（8-9 分）：按考核要求完成C 級（6-7 分）：在建項(xiàng)目因非管理原 因造成工期延誤，未造成公司損失D 級（0 分）:在建項(xiàng)目有因管理不當(dāng) 造成工期延誤，并造成公司損失5工程質(zhì)里控制10在建項(xiàng)目無返工，施工效果 顯著A 級（10 分）：不斷改善和優(yōu)化施工 工藝，取得良好的施工效果B 級（8-9 分）：符合考核要求C 級（6-7 分）：因管理不當(dāng)，導(dǎo)致施 工效果不明顯D 級（0 分）：有項(xiàng)目因管理不當(dāng)出現(xiàn) 返工6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任10管轄工作按部就班，高效高 質(zhì)里兀成；下屬嚴(yán)格遵寸辦 公紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制 度達(dá)到目標(biāo)值要求

6、10 分管轄工作偶有過失或下屬受到公司 警告處分 5 分管轄工作發(fā)生重大過失或下屬受到公司記過以上處分 0 分7績效考核（行政部評分）10客觀、公正、及時完成下屬 績效考評工作按要求完成 10 分每延誤一天扣 5 分經(jīng)查實(shí)有不公正行為 0 分合計(jì)得分個 人行 為考 核序號行為指標(biāo)權(quán)重評價等級評分標(biāo)準(zhǔn)上級評分1保密20A 級：高尚的職業(yè)操守，積極宣傳并引導(dǎo)其他同事遵守 保密制度B 級：嚴(yán)以律己，并對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 C 級：安守本分，遵守公司保密制度，無泄密行為D 級：有泄露公司機(jī)密的行為A 級 19-20 分B 級 15-18 分C 級 10-14 分D 級 0 分2領(lǐng)導(dǎo)能力20A

7、級：卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，部屬工作熱情咼漲，效率極咼B 級：出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，部屬工作按部就班，效率高C 級：領(lǐng)導(dǎo)方式一般，部屬工作意愿消沉D 級：領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗A 級 19-20 分B 級 15-18 分C 級 10-14 分D 級 0-5 分3工作指導(dǎo)20A 級：精通業(yè)務(wù)知識，且善于指導(dǎo)部屬B 級：業(yè)務(wù)知識熟練，且能有效指導(dǎo)部屬 C 級：自身業(yè)務(wù)知識尚可，但不善指導(dǎo)部屬D 級：自身業(yè)務(wù)知識欠缺，無法指導(dǎo)部屬A 級 19-20 分B 級 15-18 分C 級 10-14 分D 級 0-5 分4統(tǒng)籌管理20A 級：卓越的統(tǒng)籌管理能力，工作安排出色且配合默契， 圓滿完成任務(wù)B 級：優(yōu)秀

8、的統(tǒng)籌管理能力，工作安排合理，順利完成 任務(wù)C 級：具備一定的統(tǒng)籌管理能力，但工作安排偶有失誤D 級：欠缺統(tǒng)籌管理能力，工作顧此失彼A 級 19-20 分B 級 15-18 分C 級 10-14 分D 級 0-5 分5信息通訊10A 級：在無法正常通訊的特殊情況下，還能主動知會上級或冋事，并告知聯(lián)系方式B 級：任何時候都能保持正常通訊，可及時傳遞信息C 級：工作時間可保持通訊暢通， 但在工作以外的時間 經(jīng)常無法聯(lián)系，對工作有一定的影響D 級：工作時間經(jīng)常有聯(lián)系不上的情況，并對工作影響很大A 級 10 分B 級 8-9 分C 級 6-7 分D 級 0-5 分6執(zhí)行力10A 級：優(yōu)秀的執(zhí)行力，總是

9、想方設(shè)法提前完成B 級：良好的執(zhí)行力，總能保證在要求時間內(nèi)完成C 級：一般的執(zhí)行力，大體上能保證在要求時間內(nèi)完成 D 級：低下的執(zhí)行力，常不能在要求時間內(nèi)完成總經(jīng)理 或組織部署的任務(wù)A 級 10 分B 級 8-9 分C 級 6-7 分D 級 0-5 分合計(jì)得分考核人簽字：年月日扣 加分 項(xiàng)嘉獎次，記小功次，記大功次 警告次，記小過次，記大過次 說明：1、嘉獎、記小功、記大功每次分別加10、20、50 分2、警告、記小過、記大過每次分別扣10、20、50 分3、此項(xiàng)由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填報(bào)?？?分總分=關(guān)鍵業(yè)績考核得分X65%+亍為考核得分X30%井口加分項(xiàng)X5%=考核專員：審 核:湖南瑞泉投資有限

10、公司行政人力資源部20122012 年 9 9 月 1313 日訂制附件二：工程副總經(jīng)理_年度工作目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：圍繞各項(xiàng)目公司年度工作重點(diǎn)，同時充分調(diào)動相關(guān)責(zé)任人的積極 性，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和全面實(shí)施人責(zé)到位的責(zé)任要求， 結(jié)合相關(guān)責(zé)任人的分工情況，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任書，以確保完成 項(xiàng)目公司年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。一、乙方目標(biāo)任務(wù)：具體見附件“年度考核表”二、完成時間：年 月 日至 月 日。三、乙方責(zé)任：1 1、 乙方是分管工程的第一責(zé)任人。2 2、 負(fù)責(zé)保證質(zhì)量保證進(jìn)度完成本責(zé)任書附件“年度考核表”中所列的 工作實(shí)績目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)。3 3、 負(fù)責(zé)控制所分管工作和部門的各項(xiàng)成本

11、和費(fèi)用，厲行節(jié)約，維護(hù) 企業(yè)整體利益。4 4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5 5、 對甲方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、 乙方權(quán)利：1 1、 對分管工作、部室有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核權(quán)。2 2、 向甲方總經(jīng)理提名分管部室所有人員的聘任和解聘權(quán)。3 3、 對分管部室所有人員年終獎金的分配建議權(quán)和提出單項(xiàng)獎金的分 配方案，報(bào)公司總經(jīng)理審批。4 4、 向甲方總經(jīng)理評價分管部室所有人員的履行崗位職責(zé)能力和專業(yè)能力五、獎勵與處罰:1 1、完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全額發(fā)放年薪中 30%30%的績效工資部分，年 終由甲方總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成情況給予年終獎勵。2 2、完成單項(xiàng)重點(diǎn)工作給予單項(xiàng)獎勵，額度由甲方總經(jīng)理確定。3 3、考

12、核目標(biāo)任務(wù)未完成，根據(jù)情況扣發(fā)年終獎或按比例扣發(fā)年薪中 30%30%的績效工資部分。六、 考核辦法：1 1、 乙方年度目標(biāo)任務(wù)按照分管部室已經(jīng)分解成月度考核指標(biāo)，甲方 總經(jīng)理按月檢查乙方各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況。 乙方完成當(dāng)月各項(xiàng) 考核指標(biāo)，享受全額績效工資；未完成考核指標(biāo)，按比例扣罰年薪工 資中 30%30%的績效工資。當(dāng)月指標(biāo)在下月完成，且未影響公司最終目 標(biāo)任務(wù)的完成，該考核績效工資可給予補(bǔ)回 80%80%。2 2、 乙方單項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和臨時任務(wù)實(shí)行階段性重點(diǎn)考核，甲方總 經(jīng)理實(shí)施動態(tài)獎罰。3 3、年底時甲方總經(jīng)理對乙方進(jìn)行全面綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，提出對責(zé)任人獎罰建議，并執(zhí)行。七

13、、 責(zé)任書附件是責(zé)任書不可分割的組成部分，與責(zé)任書具同等效力。八、 本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字并加蓋公司公章后生效。九、 本責(zé)任書一式三份，甲乙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。工程副總經(jīng)理年度考核表（1）經(jīng)營指標(biāo)（80 分）IdId考核 項(xiàng)目年度計(jì)劃值權(quán)重計(jì)算公式指標(biāo)說明1 1產(chǎn)值本期目標(biāo) 產(chǎn)值萬元1010實(shí)際產(chǎn)值額/ /目標(biāo)產(chǎn)值額* *權(quán)重；1 1、年度產(chǎn)值以各月度核算產(chǎn)值額累加計(jì)算；2 2、 月度產(chǎn)值額= =各類成品產(chǎn)量* *相應(yīng)生產(chǎn)成本額。3 3、工程收入、成本、利潤均按不含稅數(shù)額計(jì)算（下同）2 2凈利潤本期目標(biāo) 凈利潤萬元7070實(shí)際凈利潤額/ /目標(biāo) 凈利潤額* *權(quán)重；1 1、年度凈利

14、潤以各月度核算數(shù)額累加計(jì)算；2 2、月度凈利潤= =當(dāng)月工程收入- -當(dāng)月清資成品成 本- -當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用。（2）常規(guī)性工作（20 分）IdId考核 項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)備注1 1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人2 2有明確的組織結(jié)構(gòu)得 0.10.1 分，組織結(jié)構(gòu)健全合理 0.20.2 分，組織甲方：（簽字蓋章）：乙方：（簽字蓋章）：設(shè)置及人 員管理員管理結(jié)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新 0.20.2 分。有人員管理文件得 0.10.1 分，人員管理合理得當(dāng) 0.20.2 分，人員管 理創(chuàng)新 0.20.2 分。崗位目標(biāo)清晰2 2各崗位有明確的工作目標(biāo)、職責(zé)得0.50.5 分；各崗位工作目標(biāo)、職責(zé)流程健全運(yùn)行流暢得 1

15、 1 分。創(chuàng)新-組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員管理辦法及方式的創(chuàng)新之處每項(xiàng)0.10.1 分。2 2考核體系 的完善與 運(yùn)行五項(xiàng)管理2 2有明確的組織保障及考核辦法的0.50.5 分；考核效果明顯得1 1分；績效考核2 2各崗位有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果真實(shí)有效得0.50.5 分；考核標(biāo)準(zhǔn)符合各崗位職責(zé)，并不斷更新改進(jìn)得1 1 分。生產(chǎn)成本考核2 2有完善的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，考核考核結(jié)果真實(shí)有效得0.50.5 分；通過考核不斷降低成本，并不斷更新改進(jìn)得1 1 分。創(chuàng)新-考核體系的完善與運(yùn)行的創(chuàng)新之處每項(xiàng)0.10.1 分。3 3指標(biāo)分解生產(chǎn)任務(wù)分解2 2有詳細(xì)可行的生產(chǎn)任務(wù)分解（月度、周分解計(jì)劃）及保障措 施得

16、 0.0.5 5分，目標(biāo)完成得 1 1 分；生產(chǎn)成本目標(biāo)分解2 2有詳細(xì)可行的成本分解目標(biāo)、保障措施，并進(jìn)行月度考核及 組織落實(shí)得 0.50.5 分，目標(biāo)完成得 1 1 分；各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)分解2 2有詳細(xì)可行的費(fèi)用分解目標(biāo)及保障措施， 并進(jìn)行月度考核及 組織落實(shí)得 0.50.5 分，目標(biāo)完成得 1 1 分；4 4安全管理安全管理委員、 安全協(xié)議及保證金 制度1 1成立安全管理委員會，明確安全管理職責(zé)得0.20.2 分；工段以上管理人員及主要技術(shù)人員實(shí)施安全保證金制度， 全 員 （逐級）簽訂安全協(xié)議得0.80.8 分；各崗位安全職責(zé)明確，運(yùn)行效果顯著得 1 1 分。安全指標(biāo)3 3全年安全事故損失 0-0.50-0.5 萬元以下得 3 3 分；0.5-10.5-1 萬元得 2 2 分； 1-1-2 2萬元得 1 1 分，2 2 萬以上得 0 0 分；安全損失額-所有安全損失額均從凈利潤中扣除；安全損失額超過 1010 萬元時每多 1 1 萬扣經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績效工資1%1%，最高扣至 50%50% ；合計(jì)20202、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源（1）經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報(bào)為依據(jù)；按月度分析