各工序的協(xié)調(diào)措施

1、各工序的協(xié)調(diào)措施【 1】 組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實(shí)施，我們將設(shè)立一個(gè)專門部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各工種及分包單位提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，整體施工創(chuàng)造良好的條件。【 2】 施工階段的管理措施1、組織相關(guān)部門每周一次的定期檢查（生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、場(chǎng)容標(biāo)化），并通報(bào)檢查結(jié)果。2、對(duì)影響工程使用功能部位嚴(yán)格把關(guān)。3、對(duì)主要材料的管理，將擬訂一套物料驗(yàn)收制度，并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單 位共同參加。【3】各工種協(xié)調(diào)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期開協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求各單位特別是專業(yè)分包單到提貨的周期較長(zhǎng)，必影響總進(jìn)度，

2、另外須有思想準(zhǔn)備，提前落實(shí)訂貨，以免各工種的勞動(dòng)力配備是否跟上總施工進(jìn)度的節(jié)拍，如出現(xiàn)滯后應(yīng)及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，掌握好總進(jìn)度計(jì)劃要求，合理安排施工順序，做好各工種交叉施工工作，不打亂仗。4、 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格， 下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性?！?】與其他施工單位的協(xié)作配合措施1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工生 產(chǎn)和選題管理。在分包單位自檢、總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收放檢查，

3、并按 照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹總承包商已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何所屬施工隊(duì)伍工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交試驗(yàn)檢測(cè)結(jié) 果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)?！?】 項(xiàng)目總承包管理認(rèn)識(shí)1. 項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容和認(rèn)識(shí) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求：履行其對(duì)自行組織施工

4、項(xiàng)目、業(yè)主和總承包人進(jìn)行專業(yè)分包項(xiàng)目、業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作，同時(shí)統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目承包人現(xiàn)場(chǎng)施工用地。如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗(yàn)，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施對(duì)專業(yè)分包及其他承包人的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，且對(duì)各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時(shí)，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切 協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本

5、工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理。施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對(duì)各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要具有對(duì)業(yè)主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)?？偘芾硪罂偘哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、 指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對(duì)所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作的管理對(duì)于本工程的材料設(shè)備，無論是由我方自行采購(gòu)、或由專業(yè)分、包商采購(gòu)，還是業(yè)主直接分包項(xiàng)目的材料采購(gòu)，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計(jì)

7、的要求，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于由我方自行采購(gòu)或由分包方采購(gòu)的材料設(shè)備，采購(gòu)前我方將按合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；對(duì)于同一分項(xiàng)工程，我方有義務(wù) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同分包商所采購(gòu)材料設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性；總包方收集、匯總各分包商主 要材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多。總承包將按照國(guó)家和天津市有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職 責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個(gè)工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、

8、檢索快捷。對(duì)專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)對(duì)于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視這些專業(yè)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場(chǎng)地、臨時(shí)道路、腳手架及垂直運(yùn)輸、施工測(cè)量控制點(diǎn)、臨時(shí)用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運(yùn)等方面的服務(wù)。2. 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)施過程精品管理，本工程各工序、各分部分項(xiàng)工程的質(zhì) 量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格。安全文明施工目標(biāo)樹立天津市“安全文明工地”，在整個(gè)施工過程中，不發(fā)生任何重大傷亡事故。按照“過程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量

9、管理模式和“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)施全過程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理。科技開發(fā)與創(chuàng)新目標(biāo)項(xiàng)目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力倡導(dǎo)和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的重要手段，并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績(jī)。爭(zhēng)創(chuàng)“綠色工程”目標(biāo)項(xiàng)目管理緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型”的現(xiàn)代綠色建筑這一目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃和建議，追求精品工程的更高境界。信息化管理目標(biāo)在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，充分利用計(jì)算機(jī)和信

10、息化施工技術(shù)等現(xiàn)代輔助管理手段，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。爭(zhēng)創(chuàng)“陽光工程”在整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)作過程中，認(rèn)真實(shí)施廉政措施，確保工程建設(shè)成為“陽光工程”。3. 資金管理計(jì)劃本公司擁有雄厚的資金實(shí)力，對(duì)本工程我公司對(duì)于業(yè)主的工程款實(shí)行?？顚Ｓ谩ＴO(shè)立工程資金專用帳戶，并在帳戶上注入一定的資金，保證前期的使用（ 如臨時(shí)的搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)，定型模板的加工訂貨、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等） ；施工及管理人員的勞務(wù)工資由預(yù)算科統(tǒng)一申報(bào)財(cái)務(wù)部，并于每月25 日給予支付80；對(duì)于各分包商根據(jù)進(jìn)度，由各分包商報(bào)請(qǐng)款計(jì)劃，預(yù)算部給予嚴(yán)格的審查后，由財(cái)務(wù)部按比例支付工程款；對(duì)于材料供應(yīng)商，每月根據(jù)材料價(jià)款總額，按比例支

11、付，并儲(chǔ)備一定量的資金，用于應(yīng)急材料、設(shè)備的采購(gòu)，及作為市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)的資金保障。4. 項(xiàng)目總承包管理的制度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目經(jīng)理部受公司法人委托進(jìn)行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。對(duì)自行組織施工的項(xiàng)目以及專業(yè)分包項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，總承包項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包商提供服務(wù)。為此我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（ 即

12、“以規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化、 程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)"） ，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)和工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案，根據(jù)目標(biāo)分階段編制符合項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律的質(zhì)量設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)，明確各種情況下的處理方法、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督 " 管理原則。以計(jì)劃管理為主線，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)為保證整體工期的實(shí)現(xiàn)，通過每日的工期例會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)，確保每個(gè)作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時(shí)間，確保交叉施工有序而不凌亂。施工詳圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更洽商與設(shè)計(jì)單位的配合與

13、協(xié)調(diào)在每個(gè)工程實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)總承包商的要求。在本工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的設(shè)計(jì)小組，配備專業(yè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與配合，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包商設(shè)計(jì)工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認(rèn)后方可組織施工。重視施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的龍頭作用：項(xiàng)目建立以總承包編制- 的施工組織總設(shè)計(jì)為龍頭、各項(xiàng)施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補(bǔ)充的技術(shù)管理保障體系，施工前編制分部施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案。按照施工組織和施工方案制定技術(shù)措施，確定施工階段制訂施工進(jìn)度計(jì)劃、季度及月、周施工計(jì)劃。嚴(yán)格

14、實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制 "：方案和圖紙完成后，必須確實(shí)傳遞到操作層，尤其是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層，項(xiàng)目總承包通過嚴(yán)格的三級(jí)技術(shù)交底，而且技術(shù)交底具備可操作性和針對(duì)性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。建立例會(huì)制度，集中處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題和難點(diǎn)項(xiàng)目建立工程例會(huì)制度，每周在例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目、各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗(yàn)收移交時(shí)間、內(nèi)容和方式。每周召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包以及各施工分包、材料和設(shè)備供應(yīng)商參加的例會(huì)，將本周內(nèi)的可能影響施工進(jìn)度的

15、有關(guān)問題提出后解決，定出時(shí)間和責(zé)任單位，在下周例會(huì)上對(duì)照檢查。采用固定的例會(huì)制度，減少問題的牽扯和推諉，將問題和難點(diǎn)公開反映，提高效率和工作質(zhì)量。【6】對(duì)分包單位的管理及配合1. 總承包對(duì)自行項(xiàng)目分包的計(jì)劃安排自行施工范圍的分包計(jì)劃按照本工程的特點(diǎn)，承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃主要是勞務(wù)分包，其余合同內(nèi)項(xiàng)目我公司均有能力保證質(zhì)量按時(shí)完成。在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、機(jī)電、裝修施工隊(duì)伍。在勞動(dòng)人員的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。確保農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工的措施。本公司勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，多次獲得結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，為高質(zhì)量完成本工程的施工目標(biāo)提供人員保證，所有施工隊(duì)伍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。我公

16、司有強(qiáng)大的勞務(wù)調(diào)配能力，完全有能力保證在農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工不受影響，并保證勞務(wù)隊(duì)伍的高素質(zhì)、高能力和充沛數(shù)量。我公司將在節(jié)假日期間連續(xù)作業(yè)的人員采取多種形式的慰問和生活保障，確保其在正常的工作時(shí)間之外能有豐富的文化娛樂活動(dòng)，能夠在外體會(huì)到回家的溫暖。自行分包隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)(1) 本工程部分專業(yè)性很強(qiáng)、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程由業(yè)主指定了分包工程， 而我公司的勞務(wù)隊(duì)伍也達(dá)到四支。為此，我公司設(shè)專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)和各分包進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度安排為各進(jìn)場(chǎng)分包提供必要的服務(wù)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每一個(gè)專業(yè)分包也均要設(shè)一名計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)本單位進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)、配合。(2) 總分包協(xié)調(diào)配合的

17、中心是施工總體進(jìn)度計(jì)劃的控制，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關(guān)鍵一環(huán)。在我公司總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，召集各分包提供其分包工程計(jì)劃，我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個(gè)分包工程計(jì)劃，分發(fā)到各有關(guān)單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作計(jì)劃，同時(shí)也了解工程總計(jì)劃和其它協(xié)作單位的計(jì)劃，彼此配合默契，確保工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3) 在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后，各專業(yè)的施工會(huì)同時(shí)進(jìn)行，形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和監(jiān)督控制，時(shí)刻會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍的管理和調(diào)

18、度。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各分包商在總承包商的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排下進(jìn)行有步驟、有條理的施工。(4) 在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位將實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的管理辦法，對(duì)每一個(gè)業(yè)主分包的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正對(duì)專業(yè)分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，堅(jiān)持做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推諉、不踢皮球。(5) 進(jìn)

19、場(chǎng)后，委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系，作好質(zhì)量、安全受監(jiān)，以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。(6) 成立專門的保安隊(duì)，統(tǒng)一管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員、分包單位。2. 總承包對(duì)專業(yè)分包商的管理與協(xié)調(diào)措施我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到本工程規(guī)模較大、功能先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)分包隊(duì)伍多。我公司是具有較強(qiáng)總承包管理能力的大型企業(yè)，承建本工程后將按照標(biāo)書文件及與業(yè)主簽訂的合約對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行總包管理。為此，從項(xiàng)目班子、總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及各項(xiàng)管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，確保工程項(xiàng)目管理在公司成熟管理模式下運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包商的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工納入總承包的總控制計(jì)劃和管理之中。同時(shí)，

20、總承包人將嚴(yán)格遵循招標(biāo)書文件有關(guān)分包管理?xiàng)l款，履行總承包職責(zé)。總承包對(duì)分包商施工技術(shù)管理措施總承包對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理措施根據(jù)標(biāo)書文件的規(guī)定，總承包人對(duì)專業(yè)分包工程負(fù)總包管理責(zé)任，總承包對(duì)質(zhì)量管理工作流和見下頁圖?！斑^程控制”管理總承包通過實(shí)施“過程控制 " 管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)管理目標(biāo)。按照IS09001 質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制 "的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)

21、工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物資、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實(shí)施。(1） 1）目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。(2） 2） 精品策劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體質(zhì)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理的控制的各方面，明確項(xiàng)目管理程序、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。(3） 3） 過程監(jiān)控

22、：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如： 實(shí)行 “樣板制 “和 “三檢制”， 每個(gè)分項(xiàng)和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。(4） 堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。(5） 定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會(huì)診：

23、總承包質(zhì)量部門每?jī)芍茚槍?duì)近期的施工開展質(zhì)量研討會(huì)診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對(duì)裝修期間交叉作業(yè)多，對(duì)于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。(6） 階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)和評(píng)審，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比和考核，公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲的辦法對(duì)項(xiàng)目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)承包商

24、的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。落實(shí)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為總工程師，第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收和責(zé)任人為總工程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能及時(shí)解決，整改到位。(7） 持續(xù)改進(jìn)：通過對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

25、把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理的控制措施。在工程實(shí)施過程中，總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制：(1) 圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。(2) 設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定：設(shè)備材料造型及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定工作非常重要，我們與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位工同確定。成立設(shè)備材料造型小組，進(jìn)行設(shè)備材料造型并確定招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)提供的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板進(jìn)行造型。在設(shè)計(jì)沒有提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)參數(shù)、

26、標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品的情況下，由選型小組對(duì)設(shè) 備材料綜合評(píng)定，提交業(yè)主、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，同時(shí)存留樣品、樣板和資料。(3) 材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理公司驗(yàn)收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。(4) 對(duì)專業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍的嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過程中，重視對(duì)管理人員尤其

27、是操作工人的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：(1) 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求由單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程一施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。(2) 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。(3) 建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制圖：本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。(4) 嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、