電子商務電子商務物流學時講義第章-采購與儲存管理

1、整理ppt整理ppt整理ppt一、采購管理的含義與作用一、采購管理的含義與作用 二、采購管理的內(nèi)容二、采購管理的內(nèi)容三、基于三、基于INTERNET的采購管理的采購管理 四、訂單管理四、訂單管理 整理ppt1.含義：含義：采購管理是對物料從供應商到組織內(nèi)部物理移動過程及采購管理是對物料從供應商到組織內(nèi)部物理移動過程及其相關活動進行的管理，是企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)運作管理的其相關活動進行的管理，是企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)運作管理的一個重要的問題，是物流供應鏈管理的起始環(huán)節(jié)。一個重要的問題，是物流供應鏈管理的起始環(huán)節(jié)。 采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)

2、行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。2.作用：作用： 第一，通過采購管理降低原料成本是企業(yè)增加利潤的一個第一，通過采購管理降低原料成本是企業(yè)增加利潤的一個極有潛力的途徑極有潛力的途徑 第二，使庫存合理，降低企業(yè)資金占用和管理成本第二，使庫存合理，降低企業(yè)資金占用和管理成本第三，影響供貨的及時性、供貨價格和供貨質(zhì)量第三，

3、影響供貨的及時性、供貨價格和供貨質(zhì)量 整理ppt1.采購管理的內(nèi)容采購管理的內(nèi)容采購計劃管理采購計劃管理 采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯?/p>

4、的采購任務，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。采購訂單管理采購訂單管理 采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過

5、到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現(xiàn)對采選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現(xiàn)對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務系統(tǒng)發(fā)向?qū)墓?，進行在線采購。電子商務系統(tǒng)發(fā)向?qū)墓?，進行在線采購。 發(fā)票校驗發(fā)票校驗 發(fā)票管理是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購貨物是否需要暫估，勞務采購的處理，非庫發(fā)票管理是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購貨物是否需要暫估，勞務采購的處理，非庫存的消耗性采購處理，直運采購業(yè)務，受托代銷業(yè)

6、務等均是在此進行處理。通過對流程進行存的消耗性采購處理，直運采購業(yè)務，受托代銷業(yè)務等均是在此進行處理。通過對流程進行配置，允許用戶更改各種業(yè)務的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務處理規(guī)則，以適應企業(yè)業(yè)務不配置，允許用戶更改各種業(yè)務的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務處理規(guī)則，以適應企業(yè)業(yè)務不斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。 2.與傳統(tǒng)采購管理的差異與傳統(tǒng)采購管理的差異（1）為保證安全庫存而采購到為企業(yè)訂單而采購）為保證安全庫存而采購到為企業(yè)訂單而采購（2）從一般買賣關系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關系）從一般買賣關系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關系 整理ppt機會分析及機會分析及供應商管理供應商管理目錄管

7、理目錄管理付款回報付款回報履行合約商品履行合約商品分析分析供應商績效內(nèi)供應商績效內(nèi)部規(guī)范部規(guī)范議價及決標議價及決標建立合約尋求建立合約尋求方案與報價方案與報價訂單管理與執(zhí)行驗收訂單管理與執(zhí)行驗收圖圖5-1 網(wǎng)絡采購循環(huán)圖網(wǎng)絡采購循環(huán)圖整理pptIBM網(wǎng)上采購系統(tǒng)（網(wǎng)上采購系統(tǒng)（IBM Online Procurement Model）是）是IBM公司建立的企業(yè)對企業(yè)線上采購系統(tǒng)，該公司采購部門與供應商之間公司建立的企業(yè)對企業(yè)線上采購系統(tǒng)，該公司采購部門與供應商之間可通過該系統(tǒng)完成全盤交易活動，而共同使用的工具則是可通過該系統(tǒng)完成全盤交易活動，而共同使用的工具則是Web Browsers，如此可

8、大幅降低采購成本、加速采購作業(yè)速度、監(jiān)護作，如此可大幅降低采購成本、加速采購作業(yè)速度、監(jiān)護作業(yè)程序。業(yè)程序。 采購部門接到訂單信息后，首先通過采購部門接到訂單信息后，首先通過SCM系統(tǒng)與供應商共享了大系統(tǒng)與供應商共享了大體的時間及數(shù)量需求，給供應商留出了提前準備的緩沖時間。在得到體的時間及數(shù)量需求，給供應商留出了提前準備的緩沖時間。在得到采購計劃信息后，通過采購計劃信息后，通過OA(辦公自動化）系統(tǒng)對所有的采購申請?zhí)岢鲛k公自動化）系統(tǒng)對所有的采購申請?zhí)岢隽藢徟咿k要求，工廠內(nèi)部和出差在外的相關權利人員，迅速通過了審批催辦要求，工廠內(nèi)部和出差在外的相關權利人員，迅速通過Internet上網(wǎng)審批了

9、所有上網(wǎng)審批了所有ERP中的采購要求，生成采購訂單下達執(zhí)行，中的采購要求，生成采購訂單下達執(zhí)行，確保了采購工作的盡早完成。收到供應商的材料部件后，通過確保了采購工作的盡早完成。收到供應商的材料部件后，通過ERP系系統(tǒng)完成了質(zhì)檢和入庫登記等工作。并在約定的付款期限后，支付貨款。統(tǒng)完成了質(zhì)檢和入庫登記等工作。并在約定的付款期限后，支付貨款。整理ppt 規(guī)劃和產(chǎn)生訂單規(guī)劃和產(chǎn)生訂單在線成本預估和售價在線成本預估和售價輸入訂單交易資料輸入訂單交易資料訂單的選擇和排序訂單的選擇和排序排定訂單時間表排定訂單時間表完成訂單完成訂單整理ppt一、儲存管理概述一、儲存管理概述二、儲存的作業(yè)流程管理二、儲存的作業(yè)

10、流程管理三、基于三、基于INTERNER的儲存管理的儲存管理整理ppt1. 儲存的概念儲存的概念2. 儲存的功能儲存的功能3. 儲存管理的作用儲存管理的作用整理ppt1.儲存的概念儲存的概念p 含義含義 商品儲存是指商品生產(chǎn)出來之后而又沒有到達消費者手中之前所進行的商品儲存是指商品生產(chǎn)出來之后而又沒有到達消費者手中之前所進行的商品保管過程。商品保管過程。p 庫存、儲備、儲存三者之間的區(qū)別庫存、儲備、儲存三者之間的區(qū)別 庫存：處于存儲狀態(tài)、加工狀態(tài)、運輸狀態(tài)的物品庫存：處于存儲狀態(tài)、加工狀態(tài)、運輸狀態(tài)的物品 儲備：儲存?zhèn)溆玫奈锲穬洌簝Υ鎮(zhèn)溆玫奈锲?存儲：保護、管理、儲藏物品存儲：保護、管理、儲

11、藏物品p 現(xiàn)代物流存儲與傳統(tǒng)存儲區(qū)別現(xiàn)代物流存儲與傳統(tǒng)存儲區(qū)別 第一，功能上。第一，功能上。 第二，現(xiàn)代化水平上。第二，現(xiàn)代化水平上。整理ppt第一，解決商品生產(chǎn)與消費在時間上的差異第一，解決商品生產(chǎn)與消費在時間上的差異 第二，解決商品生產(chǎn)與消費在空間上的差異；第二，解決商品生產(chǎn)與消費在空間上的差異；第三，可以降低運輸成本，提高運輸效率；第三，可以降低運輸成本，提高運輸效率；第四，通過商品在消費地的存儲，可以達到更好的第四，通過商品在消費地的存儲，可以達到更好的客戶滿意度；客戶滿意度；第五，可以更好的滿足消費者個性化消費的需求。第五，可以更好的滿足消費者個性化消費的需求。2 .儲存的功能儲存的

12、功能整理ppt（1）調(diào)整供需的功能）調(diào)整供需的功能（2）取得采購優(yōu)惠的功能）取得采購優(yōu)惠的功能（3）補充揀貨作業(yè)區(qū)商品存量功能）補充揀貨作業(yè)區(qū)商品存量功能（4）輔助其他倉儲管理的其他作業(yè)順利進行）輔助其他倉儲管理的其他作業(yè)順利進行3 . 儲存管理的儲存管理的作用作用整理ppt儲存的作業(yè)流程，是指以保管活動為中心，儲存的作業(yè)流程，是指以保管活動為中心，從倉庫接收商品入庫開始，到按需要把商品全部從倉庫接收商品入庫開始，到按需要把商品全部完好地發(fā)送出去的全部過程（見圖完好地發(fā)送出去的全部過程（見圖5-2）。）。 1.進貨管理。包括貨物接運、貨物驗收和貨物進貨管理。包括貨物接運、貨物驗收和貨物入庫三個

13、作業(yè)環(huán)節(jié)入庫三個作業(yè)環(huán)節(jié) 2.存儲保管。保管原則和保管方式。存儲保管。保管原則和保管方式。 3.出貨管理。核對憑證、備貨出貨管理。核對憑證、備貨(包括揀貨、庫內(nèi)包括揀貨、庫內(nèi)加工等加工等) 、出驗、出驗作業(yè)流程管理作業(yè)流程管理 整理ppt接接運運交交接接驗驗收收保保管管出出庫庫交交接接托托運運接運準備、裝卸搬運作業(yè)接運準備、裝卸搬運作業(yè)外部業(yè)務交接、內(nèi)部業(yè)務交接外部業(yè)務交接、內(nèi)部業(yè)務交接驗收準備、核對業(yè)務憑證、實驗收準備、核對業(yè)務憑證、實物驗收、建立入庫帳卡物驗收、建立入庫帳卡堆碼作業(yè)、保管維護、檢查、堆碼作業(yè)、保管維護、檢查、盤點盤點核對資料憑證、備料出庫、出核對資料憑證、備料出庫、出庫復核

14、庫復核外部交接、內(nèi)部交接外部交接、內(nèi)部交接包裝裝車作業(yè)、辦理托運業(yè)務包裝裝車作業(yè)、辦理托運業(yè)務圖圖5-2 倉儲業(yè)務流程倉儲業(yè)務流程入庫入庫保管保管出庫出庫整理ppt一、存貨簡述一、存貨簡述二、存貨管理的方法二、存貨管理的方法三、基于基于INTERNET的存貨管理的存貨管理 整理ppt1.存貨的概念存貨的概念存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲存的各種資產(chǎn)，通常包括：原材料、委托加工材儲存的各種資產(chǎn)，通常包括：原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。 2.存貨管理的意義：存貨管理的意義

15、：一、確保存貨能配合銷售情況、交貨要求以提供客戶滿一、確保存貨能配合銷售情況、交貨要求以提供客戶滿意的服務；意的服務；二、設立存貨控制基準，以最經(jīng)濟的訂購方式與控制方二、設立存貨控制基準，以最經(jīng)濟的訂購方式與控制方法來提供營運所需的供應法來提供營運所需的供應 整理ppt1. “20-80”法則法則2. ABC分類管理分類管理3. 儲存數(shù)量合理化管理方法儲存數(shù)量合理化管理方法4. 儲存時間合理化管理儲存時間合理化管理整理ppt1.“20-80”法則法則指指20的產(chǎn)品占了銷售額的的產(chǎn)品占了銷售額的80，因，因此，只要對少量而重要的存貨施以重點管此，只要對少量而重要的存貨施以重點管理，便能使存貨管理

16、到達完善的境界。理，便能使存貨管理到達完善的境界。整理ppt2.ABC分類管理分類管理 將庫存物品依據(jù)所占資金的多少劃分為將庫存物品依據(jù)所占資金的多少劃分為A、B、C三類，三類，如圖如圖5-3所示。其中，所示。其中，A類存量少，但占用資金多，是特別類存量少，但占用資金多，是特別重要的類型；重要的類型；C類存量多，但占用資金少，是不太重要的類類存量多，但占用資金少，是不太重要的類型；型；B類介于類介于A、C之間，是一般重要的類型。之間，是一般重要的類型。 103050708090100資金累計金額資金累計金額10 20 30 40 50 60 70 80 90 100A類庫存類庫存B類庫存類庫存

17、C類庫存類庫存品種數(shù)目累計品種數(shù)目累計2040600圖圖5-3 ABC曲線曲線整理ppt類型類型占庫存總量的百分比占庫存總量的百分比占庫存總資金的百分比占庫存總資金的百分比A類（特別重要）類（特別重要）5%20%60%70%B類（一般重要）類（一般重要）20%30%20%左右左右C類（不太重要）類（不太重要）60%70%15%以下以下表表.ABC分類管理的分類方法分類管理的分類方法？還有沒有類似的分類方法，如？還有沒有類似的分類方法，如ABCD分類法，按庫存的流通分類法，按庫存的流通速度與資金周轉(zhuǎn)速度速度與資金周轉(zhuǎn)速度整理ppt分類結(jié)果分類結(jié)果管理重點管理重點訂貨方式訂貨方式A類類為了壓縮庫存

18、，投入較大力量精心為了壓縮庫存，投入較大力量精心管理，將庫存壓到最低水平管理，將庫存壓到最低水平計算每種物品的訂貨量采計算每種物品的訂貨量采用定期定貨方式用定期定貨方式B類類按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平，例如，按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平，例如，要降低水平時，就減少訂貨量和庫要降低水平時，就減少訂貨量和庫存存采用定量定貨方式采用定量定貨方式C類類集中大量地定貨，不費太多力量，集中大量地定貨，不費太多力量，增加庫存儲備增加庫存儲備采用訂貨點法進行訂貨采用訂貨點法進行訂貨重點管理要求重點管理要求整理ppt3.儲存數(shù)量合理化管理方法儲存數(shù)量合理化管理方法定期（定期（fixed-interval）訂貨方式）訂貨方

19、式 庫存量庫存量時間時間E目標庫存量目標庫存量0TTT定期訂貨模型定期訂貨模型在這個模型中，按照規(guī)定周期在這個模型中，按照規(guī)定周期T檢查庫存量并提出訂單，將庫存補充到目標庫存量檢查庫存量并提出訂單，將庫存補充到目標庫存量E。每次沒有固定的訂貨點，只有固定的訂貨周期每次沒有固定的訂貨點，只有固定的訂貨周期T。整理ppt定量（定量（fixed-quantity）訂貨方式）訂貨方式庫存量庫存量時間時間Q0a bc de f定量訂貨模型定量訂貨模型每次的訂貨量為每次的訂貨量為Q；庫存周期中的平均庫存量為；庫存周期中的平均庫存量為Q/2；訂貨提前期為；訂貨提前期為ab=cd=ef.整理ppt經(jīng)濟訂貨批量

20、模型經(jīng)濟訂貨批量模型 （Economic Order Quantity, EOQ）TC庫庫存存費費用用訂貨批量訂貨批量QC2/2RC1/Q經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型TC：總費用；：總費用；QC2/2庫存保管費用；庫存保管費用；RC1/Q訂貨費用訂貨費用Q*費用最低時對應的訂貨批量費用最低時對應的訂貨批量Q*整理ppt訂貨的總費用為：訂貨的總費用為： 2/21QCQRCPRTC 為使總費用為使總費用TC最小，對訂貨批量最小，對訂貨批量Q求一階偏導，即令求一階偏導，即令 0dQdTC得經(jīng)濟訂貨批量得經(jīng)濟訂貨批量Q*為：為：21*2CRCQ *Q為經(jīng)濟訂貨量，為經(jīng)濟訂貨量，1C為每次訂貨的費用

21、，為每次訂貨的費用，R為某一時期（一般為一年）的物品需要量，為某一時期（一般為一年）的物品需要量，2C為同一時期單位物品的保管費用。為同一時期單位物品的保管費用。整理ppt在按經(jīng)濟訂貨批量訂貨的情況下，該時期的訂貨次數(shù)可由公式在按經(jīng)濟訂貨批量訂貨的情況下，該時期的訂貨次數(shù)可由公式*QRn 式中，式中，n為同一時期的訂貨次數(shù)，為同一時期的訂貨次數(shù)，R和和*Q同上式。同上式。例題：例題：設某生產(chǎn)企業(yè)，每年需要甲零件設某生產(chǎn)企業(yè)，每年需要甲零件4500個。已知甲零件每個。已知甲零件每次訂貨的費用是次訂貨的費用是50元，每個零件每年的保管費用是元，每個零件每年的保管費用是5元，則元，則其經(jīng)濟訂貨批量是

22、多少？其經(jīng)濟訂貨批量是多少？整理ppt4.儲存時間合理化管理儲存時間合理化管理p “先進先出先進先出”的原則的原則,“先進先出先進先出”方式主要有：方式主要有：n貫通式貨架系統(tǒng)貫通式貨架系統(tǒng)n “雙倉法雙倉法”儲存儲存 n計算機存取系統(tǒng)計算機存取系統(tǒng)p 提高庫存利用率常采用的方法提高庫存利用率常采用的方法n第一，采取高垛的方法，增加儲存的高度。具體方法有：采第一，采取高垛的方法，增加儲存的高度。具體方法有：采用高層貨架倉庫、采用集裝箱等，都可比一般堆存方法大大用高層貨架倉庫、采用集裝箱等，都可比一般堆存方法大大增加儲存高度。增加儲存高度。n第二，第二，縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。具體有

23、采用窄巷道縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。具體有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側(cè)式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。n第三，第三，減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。具體方法有采用密減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。具體方法有采用密集型貨架，采用可進車的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用集型貨架，采用可進車的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用不依靠通道的橋式吊車裝卸技術等。不依靠通道的橋式吊車裝卸技術等。整理pptp 首先構造企業(yè)局域網(wǎng)，引

24、入計算機管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共首先構造企業(yè)局域網(wǎng)，引入計算機管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。享。p 進而，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)或電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（進而，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)或電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）與客戶連）與客戶連接，使企業(yè)有效地加快訂單傳輸速度，避免多次重復錄入，提接，使企業(yè)有效地加快訂單傳輸速度，避免多次重復錄入，提高備貨、運送的效率，最終縮短訂貨周期，降低訂貨周期的不高備貨、運送的效率，最終縮短訂貨周期，降低訂貨周期的不確定性。確定性。p 再有，要減少訂貨批量。一方面可以引入電子商務來降低交易再有，要減少訂貨批量。一方面可以引入電子商務來降低交易成本，另一方面可以借助專業(yè)化的第三方物流企業(yè)來降低小

25、批成本，另一方面可以借助專業(yè)化的第三方物流企業(yè)來降低小批量運輸時的高額運輸成本。量運輸時的高額運輸成本。 整理ppt一、物流中心的作用與特點一、物流中心的作用與特點二、物流中心的種類與構成二、物流中心的種類與構成 三、電子商務物流中心的構成三、電子商務物流中心的構成四、物流中心的布局四、物流中心的布局五、建立物流中心的途徑五、建立物流中心的途徑 六、基于六、基于INTERNET的物流中心管理的物流中心管理 整理ppt一、物流中心的作用與特點一、物流中心的作用與特點的區(qū)別的區(qū)別3.4.電子商務物流中心電子商務物流中心 整理ppt1.物流中心的含義物流中心的含義廣義廣義包括港灣、貨運站、公共流通商

26、品集散中心、企業(yè)自身擁有的物流設施等包括港灣、貨運站、公共流通商品集散中心、企業(yè)自身擁有的物流設施等 。狹義狹義專指產(chǎn)業(yè)或企業(yè)為有效地開展商品生產(chǎn)和流通服務而建立的物流綜合管理、專指產(chǎn)業(yè)或企業(yè)為有效地開展商品生產(chǎn)和流通服務而建立的物流綜合管理、控制、調(diào)配的機構?？刂啤⒄{(diào)配的機構。中華人民共和國物流術語標準中華人民共和國物流術語標準將物流中心定義為：將物流中心定義為：接受并處置下游用戶的訂貨信息，對上游供應商的大批量貨物進行集接受并處置下游用戶的訂貨信息，對上游供應商的大批量貨物進行集中存儲，加工等作業(yè)，并向下游用戶進行批量轉(zhuǎn)運的設施與機構中存儲，加工等作業(yè)，并向下游用戶進行批量轉(zhuǎn)運的設施與機構

27、”。整理ppt 功能功能運輸距離運輸距離 運輸工具運輸工具 送貨時間送貨時間 吞吐量吞吐量 服務對象服務對象2.物流中心與配送中心的區(qū)別物流中心與配送中心的區(qū)別整理ppt3.物流中心物流中心與倉庫與倉庫 的區(qū)別的區(qū)別功能功能 作用作用 規(guī)模規(guī)模 運動過程管理運動過程管理信息信息整理ppt（1）含義）含義 電子商務物流中心是集現(xiàn)代通信技術、信息技術、計算機技術和網(wǎng)絡技術為一體的物流中心。 （2） 產(chǎn)生與發(fā)展的基礎產(chǎn)生與發(fā)展的基礎 技術基礎技術基礎互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術等。 理論基礎理論基礎分流理論、效益背反理論、供應鏈理論等 。 市場基礎市場基礎物流規(guī)模的不斷增長、市場需求觀念的變化及市場競爭的加

28、劇，構成了電子商務物流中心產(chǎn)生和發(fā)展的市場基礎。4.電子商務物流中心電子商務物流中心整理ppt二、物流中心的種類與構成二、物流中心的種類與構成1按功能劃分按功能劃分2按社會化程度劃分按社會化程度劃分3按綜合程度劃分按綜合程度劃分4按地理區(qū)域劃分按地理區(qū)域劃分5從配送角度分類從配送角度分類(最常用最常用)整理ppt1按功能劃分按功能劃分（1）集貨中心）集貨中心 （2）配送中心）配送中心 （3）集配中心）集配中心整理ppt（1）社會物流中心）社會物流中心（2）企業(yè)物流中心）企業(yè)物流中心 2按社會化程度劃分按社會化程度劃分整理ppt（1）綜合物流中心）綜合物流中心（2）專業(yè)物流中心）專業(yè)物流中心 3

29、按綜合程度劃分按綜合程度劃分整理ppt（1）區(qū)域物流中心。）區(qū)域物流中心。 是以某一區(qū)域作為主要服務對象的物流中心，即可以是是以某一區(qū)域作為主要服務對象的物流中心，即可以是集貨中心、配送中心，也可以是集配中心。集貨中心、配送中心，也可以是集配中心。（2）城市物流中心。）城市物流中心。 是以某一城市為主要服務對象的物流中心，大都表現(xiàn)為是以某一城市為主要服務對象的物流中心，大都表現(xiàn)為配送中心。配送中心。4按地理區(qū)域劃分按地理區(qū)域劃分整理ppt(1) M.D.C (Distribution center built by maker) 由制造商設立的物流中心由制造商設立的物流中心(2) T.D.C

30、(Distribution center built by truck) 由貨運公司設立的物流中心由貨運公司設立的物流中心 (3) R.D.C (distribution center built by retailer) 由零售商設立的物流中心由零售商設立的物流中心 (4) W.D.C (distribution center built by wholesales) 有批發(fā)商或代理商建立的物流中心有批發(fā)商或代理商建立的物流中心 (5) R.D.C (regional distribution center) 區(qū)域性的物流中心區(qū)域性的物流中心 (6) F.D.C (frontier dist

31、ribution center) 貨品暫時存活的轉(zhuǎn)運站或車輛轉(zhuǎn)換的中繼站貨品暫時存活的轉(zhuǎn)運站或車輛轉(zhuǎn)換的中繼站 5從配送角度分類從配送角度分類(最常用最常用)整理ppt三、電子商務物流中心的構成三、電子商務物流中心的構成1物流作業(yè)場所設施系統(tǒng)物流作業(yè)場所設施系統(tǒng) 主要包括：收貨場所；驗收場所；理貨場所；儲存場所；配貨、發(fā)貨主要包括：收貨場所；驗收場所；理貨場所；儲存場所；配貨、發(fā)貨場所；退貨場所、廢棄物回收場所；加工場所；辦公場所；以及停車場所；退貨場所、廢棄物回收場所；加工場所；辦公場所；以及停車場、庫內(nèi)外道路、站臺、鐵路專用線及設備存放場所等輔助設施。場、庫內(nèi)外道路、站臺、鐵路專用線及設備

32、存放場所等輔助設施。2物流作業(yè)設備系統(tǒng)物流作業(yè)設備系統(tǒng) 主要包括：裝卸搬運機械系統(tǒng)主要包括：裝卸搬運機械系統(tǒng) ；輸送機械系統(tǒng)；輸送機械系統(tǒng) ；檢測設備系統(tǒng)；檢測設備系統(tǒng) ；分；分貨、揀貨裝置系統(tǒng)貨、揀貨裝置系統(tǒng) ；儲存設備系統(tǒng)；儲存設備系統(tǒng) ；流通加工機械系統(tǒng)；流通加工機械系統(tǒng) ；包裝機械；包裝機械系統(tǒng)系統(tǒng) 等。等。3管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)4網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。 主要包括：主要包括：POS系統(tǒng)（銷售時點管理系統(tǒng)）系統(tǒng)（銷售時點管理系統(tǒng)） 、VAN系統(tǒng)（附加價值通系統(tǒng)（附加價值通信網(wǎng)）信網(wǎng)） 、EOS系統(tǒng)（電子訂貨系統(tǒng)）系統(tǒng)（電子訂貨系統(tǒng)） 、MIS（內(nèi)部管理信息系統(tǒng)）（內(nèi)部管理信息系統(tǒng)） 、 EDI（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）等。（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）等。整理ppt四、物流中心的布局四、物流中心的布局1物流中心設置的原則物流中心設置的原則 主要有：規(guī)模要適當 、位置要合理、功能要滿足需要、既要重視硬技術的配備，又要重視物流軟技術配備。2設置物流中心應考慮的因素設置物流中心應考慮的因素 外部因素：外部因素：主要包括： 物流規(guī)模 、 客戶需求、 自然條件、交通運輸條件 、 用地條件以及 法規(guī)制度 等。 內(nèi)部因素：內(nèi)部因素：主要包括： 人的因素、 資金因素 、 物的因素 以及 營銷戰(zhàn)略、目標、結(jié)構和策略等。3物流中心的設置方法物流中心的設置方法（