工程造價咨詢實施方案及保障措施

1、工程造價咨詢技術(shù)方案及保障措施一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)二、工程造價咨詢項目進度計劃及控制措施1 1、進度響應(yīng)2 2、滿足進度的承諾3 3、進度控制保證措施三、工程造價咨詢項目管理1 1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式2 2 、工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責3 3 、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證1 1、工程造價咨詢工作質(zhì)量要求及目標2 2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施3 3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度一、工程造價咨詢組織方案1 1、工程造價咨詢總體目標按投標文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準確的造價咨詢

2、的各項服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造 費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，差錯 率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù) 的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全 滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進度要求。2 2、 工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目 負責人，根據(jù)項目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組 工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施1 1、進度響應(yīng)公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織

3、人 力開展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下， 根據(jù)我公司實際情 況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務(wù)。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計算， 提前完成預(yù) 算 及 工 程 量 清 單 （ 標 底 ） 的 編 制 。 2、滿足進度的承諾如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前， 我公司承 諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決 不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。3 3、進度控制保證措施（1 1）進度控制的組織保障本項目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價 咨詢、招標代理、各類器材供貨 （ 安裝）商、各工程承包商，以及 政府

4、有關(guān)管理、服務(wù)機構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位 等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各 預(yù)期目標順利實現(xiàn)。 作為造價咨詢服務(wù)單位， 將配合各單位工作， 特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將 成立一個高效的為工程造價咨詢服務(wù)的專業(yè)團隊，以滿足業(yè)主的 進度要求。（2 2）進度控制的人員保障成立的工程造價咨詢項目部，其中設(shè)項目土建總工程師、項 目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六 個項目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團隊、豐富的大型 工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨 詢業(yè)務(wù)。（3 3）進度管理的獎懲措施1、嚴

5、格執(zhí)行公司關(guān)于項目進度管理的獎懲制度。2、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求 完成的人員， 公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。 每延遲一天， 項目經(jīng)理扣發(fā)當月獎金，相應(yīng)責任人扣發(fā)當月獎金。延遲一周， 項目經(jīng)理及相應(yīng)責任人扣發(fā)全年獎金。3、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及 相應(yīng)責任人。4、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā) 加班費。5、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或 獎勵，并納入年終考評。三、工程造價咨詢項目管理1 1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴格按 ISO9001-2000ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實施

6、工 程造價咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實施的 ISO9001-2000ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管 理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下：（1 1）成立工程造價咨詢項目部； 為保證合同切實有效地履行， 按照投標文件條款，委派適合本項目要求的項目負責人全面負責 工程造價咨詢項目部的工作。A A、項目負責人由公司總經(jīng)理直接任命B B、項目負責人必須具備相應(yīng)資格。C C、各專業(yè)工程師由項目負責人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。D D 項目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。（2 2） 編制工程造價咨詢服務(wù)綱要， 包括對項目服務(wù)內(nèi)容、 進 度、責任范圍和質(zhì)量目標、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進 行編制。

7、（3 3） 編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議A A、 服務(wù)質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理按合約編制符合本項目要求的 造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實施細則），內(nèi)容包括：項目概況、服務(wù)范圍、進度、服務(wù)質(zhì)量目標及人員安排等；服務(wù)計劃須公司 審核及批準； 服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃， 須同時編制服務(wù)計 劃進度表；項目計劃和實施細則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進行 調(diào)整，調(diào)整后的計劃和實施細則按原審批程序執(zhí)行。B B、 交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理召集項目組人 員進行項目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、 服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項目交底會議紀要。（4 4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A A、項目經(jīng)

8、理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項目所需要的技術(shù)標準等項目需用文件；B B、項目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負責提供;C C、工程造價信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負責提供；D D 項目部制定專人負責管理上述文件資料；E E、項目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5 5）咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A A、 日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托，要求出具 的造價咨詢成果文件 , , 須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。B B、 所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審 核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程 序。C C、 咨詢服務(wù)計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服

9、務(wù)計劃和項 目執(zhí)行準則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化 程度。D D 根據(jù)項目情況，公司每兩個月組織一次檢查， 并填寫項 目情況檢查記錄表 。內(nèi)容包括 ：E E、 工程量清單（標底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技 術(shù)要求，工程項目內(nèi)容及分項工程劃分是否合理，工程量的計算 是否準確，所套用的計價項目、標準是否正確 ; ;F F、 工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)是否充分， 設(shè)計變 更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實際情況是否相符，所選用的計價方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否 完備，成果結(jié)論是否具有真實性和科學(xué)

10、性；G G 項目工程造價的竣工結(jié)算是否嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費用的核定、設(shè)計變更及工程 簽證的手續(xù)是否齊全，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定 要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全；H H 項目工程財務(wù)決算及評估報告須按竣工項目實際情況實事求是進行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴肅性、真實性和可靠性。I I 、不合格服務(wù)的處理： 出現(xiàn)未通過檢驗情況時， 應(yīng)執(zhí)行不合格服務(wù)控制程序。 各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留 底歸檔。J J、各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸存。（6 6）、對項目部成員的考核項目經(jīng)理對項目部成員按 項目部檢查評比管理辦法 進行考核，填寫

11、項目部工作人員考核表 ，交公司檢驗、備案。（7 7）、服務(wù)回訪公司對工程造價咨詢項目的服務(wù)編制回訪計劃， 按計劃實施并根據(jù)項目部上報的項目服務(wù)表的要求，組織有關(guān)人員進行造價咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時填寫服務(wù)質(zhì)量意見征詢表。項目經(jīng)理對項目部成員按 項目部檢查評比管理辦法 進行考核，填寫項目部工作人員考核表 ，交公司檢驗、備案。2 2、工程造價咨詢項目部人員分工與職責（1 1）項目部是項目服務(wù)的主要責任體， 項目負責人對工程 造價咨詢服務(wù)的實施負有全部責任，對項目部實施全面管理。（2 2）項目部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)服務(wù)過程的實施并承擔 相應(yīng)的責任。（3 3）項目部人員分工、職責項目經(jīng)理

12、主持寒亭區(qū)財政投資項目的工程造價咨詢項目 部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱 其他來往文件、報告，參加重要會議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會 議等。項目總工協(xié)助項目經(jīng)理工作， 安排項目專業(yè)造價工程師 及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常 造價咨詢工作。專業(yè)造價工程師處理日常造價工作， 包括參加會議、 編 制預(yù)算（標底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員協(xié)助各種預(yù)算工作及計算工程量。專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價工程師之間的分歧。3 3、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容（1 1）、工程造價

13、咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為：1施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預(yù)算編制。2招標工程量清單及標底編制。3合同工程量清單更新審核。4工程變更審核。5工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等。（2 2） 、委托項目的工程造價計算依據(jù)：1項目施工合同2項目招投標文件3項目設(shè)計文件及圖紙4項目的其他有關(guān)資料5政府有關(guān)工程造價的文件（3 3） 、針對上述工作內(nèi)容，我公司提供的服務(wù)分成以下幾個階段：1項目招標階段：根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材 料 / / 設(shè)備供應(yīng)招標所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書（或 標底）；2項目施工階段：A A、 與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合， 制定現(xiàn)場控制造價的流程 與措施；B

14、 B、 施工階段定期或不定期派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進、了解 項目施工進展情況，并及時核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C C、 向甲方預(yù)先報告因任何設(shè)計修改所可能引起的成本增 減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價增減額向業(yè)主呈報；D D 即時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同 總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料 / / 設(shè)備供應(yīng)單位商 討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E E、 根據(jù)施工圖紙，及時進行總承包、指定分包、獨立承包 合同中工程量清單更新審核；F F、 對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向 業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書， 以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上 的利益；G

15、G 參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的 其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟關(guān)系以利工程順利進行。3項目竣工結(jié)算階段A A、 根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更 單，嚴格審核各承包單位、 分包單位、 材料/ / 設(shè)備供應(yīng)單位的工程 結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B B、 對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案 所涉及的工程費用項目，依據(jù)合同或市場價提供造價咨詢服務(wù)；C C、編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報告，包括主要經(jīng)濟技 術(shù)分析、造價指標及相似工程的造價對比資料，對合同結(jié)算的建 議以及以后應(yīng)

16、注意的問題等。4貫徹于整個服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)A A、 公司在業(yè)主需要時，就與本工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)有 關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和一般慣例，以及深 圳市的定額、材料、設(shè)備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供 咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；B B、 在設(shè)計、招標及施工階段，我司派出項目經(jīng)理參加重要 的設(shè)計、工程及工地例會；C C、 協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一 檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D D 在合同簽訂一個月內(nèi)，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及 工作用表等。四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證1 1、工程造價咨詢服

17、務(wù)質(zhì)量要求及目標：咨詢公司應(yīng)嚴格按照委托人的質(zhì)量要求，制定符合 ISO9000ISO9000系列標準要求的質(zhì)量保證計劃， 并堅持實施， 確保造價咨詢工作 之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標如下：（1 1）、工程預(yù)算編制、 招標工程量清單及標底編制保證工程 量清單項目編制齊全，分類清楚，沒有漏項，預(yù)算或標底價格合 理。（2 2）、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程 結(jié)算造價與專業(yè)審計局的相應(yīng)審定價相差 （指核減造價） 不超過 5%5%。（3 3）、造價文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價工程師簽 字并蓋注冊章、公司負責人簽字并蓋公司章。（4 4）、按委托人要求完成造價咨詢工作并提交的造價資料

18、分 別為：1工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計算書一份；2招標工程量清單及標底編制： 工程量清單一份、 標底造 價書二份（附工程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數(shù) 量及價格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價格清單） ；3合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價 審核文件三份、 工程量計算書一份、 審核報告一份包括主要經(jīng)濟 技術(shù)分析、 造價指標及相似工程的造價對比資料， 對合同結(jié)算的 建議以及以后應(yīng)請注意的問題；4以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5 5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公 司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費 用。（6 6）公司對提交的造

19、價資料的正確性、完整性負有完全責 任2 2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施（1 1）組織措施1組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的廉 租房住宅小區(qū) （ 二期） 造價咨詢項目部；2建立完善的質(zhì)保管理體系， 確保全過程造價控制 / / 合同管 理工作的高質(zhì)量完成；3建立項目負責人責任制，明確參與人員的職能分工；4由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計 劃，以及詳細的工作流程圖；5強化規(guī)范服務(wù)， 使用標準合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊， 強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕 差錯。2 2）經(jīng)濟措施公司對項目負責人及項目組成員按 項目部檢查評比管理辦 法進行考核，填寫

20、項目部工作人員考核表 ，根據(jù)考核結(jié)果， 進行一定的經(jīng)濟獎懲。（3 3）技術(shù)措施1針對工程特點，在項目造價控制的方法中充分運用科技 手段進行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項目投資，從而提高效率、降低 造價、創(chuàng)造效益；2在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資 深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢， 為工程設(shè)計作 價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；3對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制由于設(shè)計變更 可能對工程造價帶來的影響；4對主要的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過提高設(shè)計技 術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。5重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理，使 之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。（4

21、 4）合同措施1確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意 識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方的經(jīng)濟利益。既實施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴格履約，以事實為 依據(jù)，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的工程保障 能力；2可提供工程合同結(jié)構(gòu) / / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議；3做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。3 3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1 1）、 質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴格執(zhí)行國家、 地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā) 布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的 質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的 ISO90

22、01ISO900120002000 版規(guī)定的 質(zhì)量體系管理要求， 本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級 復(fù)核。負責人簽字認定。2 2）、質(zhì)量控制的計劃管理1項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準。2嚴格按照公司核準的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃的3對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。3 3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同， 施工單位可能眾多，為使工作有 條不紊，咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、 現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4 4）、工作匯報制度 項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報， 由公司 上一級組織協(xié)調(diào)解決。 項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢 進度和情