運(yùn)輸隊(duì)檢修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）

1、運(yùn)輸隊(duì)檢修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)） 運(yùn)輸隊(duì)檢修班班組長是作業(yè)現(xiàn)場平安管理的直接責(zé)任者，對(duì)本班次現(xiàn)場平安管理全面負(fù)責(zé)，要根據(jù)"三大規(guī)程'組織施工。運(yùn)輸隊(duì)檢修班班組長必需把握相關(guān)專業(yè)學(xué)問并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟識(shí)避災(zāi)路線。必需嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度組織生產(chǎn)、檢修、保證平安。 一、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任范圍 1.保證在生產(chǎn)、檢修過程中遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、煤礦"三大規(guī)程'及上級(jí)平安指示、指令和各類規(guī)章制度，落實(shí)本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，對(duì)本班的平安、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是本班平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2.把握本班職工的工作范圍及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查本班職

2、工的工作質(zhì)量、任務(wù)完成狀況以及三大規(guī)程的遵守狀況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開頭工作以前，必需與驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長一起對(duì)運(yùn)輸運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)覺隱患馬上處理，確保平安。 3.檢修班班長要依據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，兼顧平安生產(chǎn)與檢修，合理支配人員組織好本班的工作，保證其能夠根據(jù)運(yùn)輸運(yùn)輸系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的運(yùn)輸方式等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)保證檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行。 4.準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，常常巡回檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改。 5.保證作業(yè)區(qū)域的平安設(shè)備、儀器、儀表正常工作，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理時(shí)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。協(xié)調(diào)解決檢修過程中消失的問題，確保平安生產(chǎn)，抓好的各系統(tǒng)正常檢修工作，保質(zhì)保量完成

3、當(dāng)班的檢修任務(wù)，為正常生產(chǎn)制造條件。 6.帶領(lǐng)全班人員參與班前會(huì)。仔細(xì)執(zhí)行井下匯報(bào)制度，每班向隊(duì)值班室三匯報(bào)，接班后匯報(bào)運(yùn)輸系統(tǒng)平安、質(zhì)量、生產(chǎn)狀況;下班班前會(huì)半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、檢修進(jìn)度以及下一班需要做的預(yù)備工作和留意事項(xiàng);交班前匯報(bào)當(dāng)班主要工作量及檢修任務(wù)等完成狀況，以便合理的組織生產(chǎn)。 7.樂觀協(xié)作機(jī)電副隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，仔細(xì)組織本班機(jī)電人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證遵守國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。 二、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制 1.在機(jī)電副隊(duì)長的指導(dǎo)下，仔細(xì)搞好機(jī)電基礎(chǔ)原始技術(shù)數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，幫助機(jī)電副隊(duì)長準(zhǔn)時(shí)填寫和報(bào)送各種圖表資料。 2

4、.幫助機(jī)電副隊(duì)長搞好機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，參加建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理制度，參加編制機(jī)電設(shè)備檢修方案。幫助技術(shù)員做好機(jī)電設(shè)備，備品、備件的方案管理，對(duì)井下備品、備件做到心中有數(shù)，杜絕因缺少備品備件影響生產(chǎn)。 3.參加小改小革和先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用，仔細(xì)組織本班職工進(jìn)行機(jī)電技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，確保崗位工取得上崗資格，持證上崗。 4.做好檢修班機(jī)電各項(xiàng)工作的技術(shù)指導(dǎo)，參與機(jī)電設(shè)備平安檢查，電氣設(shè)備毀滅失爆，主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，杜絕大型機(jī)電事故的發(fā)生。 5.依據(jù)"三大規(guī)程'的要求，督促工人按章操作，準(zhǔn)時(shí)解決在生產(chǎn)、檢修中的問題。在支配施工以前，按規(guī)定預(yù)備充分的備品和配件，給平

5、安生產(chǎn)和檢修制造有利條件。 6.督促本班特種作業(yè)人員的持證上崗。依據(jù)當(dāng)班職工的工作狀況，合理安排工分，做到公正合理，有獎(jiǎng)有罰。 7.監(jiān)督職工按章作業(yè)，發(fā)覺不按章操作，要準(zhǔn)時(shí)訂正、匯報(bào)。支持管理人員正確行使職權(quán)，主動(dòng)接受公司有關(guān)部門檢查與考核，對(duì)他們提出的問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理。 8.作業(yè)區(qū)域發(fā)生險(xiǎn)情，不相宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)組織命令工人根據(jù)避災(zāi)路線有序撤離，保證平安。做好幫扶管理工作，必需盡職盡責(zé)，杜絕"三違'現(xiàn)象。 9.本班組生產(chǎn)過程中平安設(shè)施、平安措施等不符合要求時(shí)，不得支配工人操作。 10.組織職工搞好運(yùn)輸系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的清潔工作，搞好文明生產(chǎn)，落實(shí)好勞動(dòng)技能競賽、平

6、安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。 11.帶領(lǐng)本班人員按時(shí)參與公司及隊(duì)上進(jìn)行的各類平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的平安意識(shí)。 三、考核規(guī)定 1.若班組發(fā)生以下平安生產(chǎn)事故，則參照運(yùn)輸隊(duì)管理方法對(duì)班進(jìn)步行考核。 (1)班組發(fā)生小磕小碰等損害事故; (2)班組發(fā)生皮帶撕帶、斷帶等設(shè)備事故 (3)班組發(fā)生交通及其他平安事故 2.若作業(yè)現(xiàn)場存在平安隱患未準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并組織人員整改落實(shí)或仍現(xiàn)場違章指揮支配冒險(xiǎn)作業(yè)的，根據(jù)陜西麟北煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司事故隱患排查與整改制度進(jìn)行考核。 3.若上述崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制第1、3、4、5、11條落實(shí)不到位，每次扣20分;若上述崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制6、8、9條落實(shí)不到位，每次扣30分;若上述崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制第2、7、10條落實(shí)不到位，每次罰款50分。 4.當(dāng)主運(yùn)輸皮帶設(shè)備發(fā)生事故后，班長應(yīng)馬上將事故的地點(diǎn)、時(shí)間、概況向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)清晰，并且樂觀排解故障