銷售每日工作計(jì)劃表

1、銷售每日工作方案表工作權(quán)威發(fā)布銷售每日工作方案表模板，更多銷售每日工作方案表模板工作方案頻道?！緦?dǎo)語】工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。從方案的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃，比較切近、具體的為“安排，比較繁雜、全面的為“方案，比較簡明、概括的為“要點(diǎn)，比較深入、細(xì)致的為“方案，比較粗略、雛形的為“設(shè)想，無論何種稱謂，這些都是方案文種的范疇。搜集的?銷售每日工作方案表模板?，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容，請?jiān)L問工作方案頻道。EhyEhy【篇一】Ehy1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品Ehy其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學(xué)

2、習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。Ehy其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。Ehy2、進(jìn)一步拓展銷售渠道Ehyxx市場的銷售渠道比較單一，大局部產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。Ehy下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。Ehy在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。Ehy3、做好市場調(diào)研工作Ehy對市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸

3、索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識的缺乏。Ehy了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時(shí)調(diào)整營銷策略。Ehy4、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作Ehy協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。Ehy【篇二】Ehy一、市場開拓Ehy根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性開展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場，紅酒連

4、鎖店的擴(kuò)張就是一個(gè)明顯的例子。Ehy廠家要想在這局部市場站住腳，必須在效勞與革新上有突破。Ehy鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開拓市場。Ehy在開拓市場的過程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可別離，必須有力結(jié)合才開拓出適合公司開展的市場。Ehy二、產(chǎn)品銷售Ehy根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再根據(jù)市場的具體情況進(jìn)行分解。Ehy分解到每月、每周、每日。Ehy以每月、每月、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的根底上，提高銷售業(yè)績。Ehy對與

5、完不成的店面，要進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)的調(diào)整。Ehy主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展不同階段各種促銷活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)罰制度及鼓勵(lì)方案(此項(xiàng)根據(jù)市場情況及時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行。Ehy銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢推進(jìn)終端市場銷售。Ehy三、客戶管理及維護(hù)Ehy針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對每一個(gè)連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有方案的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。Ehy了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的根本情況并建檔進(jìn)行定期拜訪，相互溝通，制定

6、銷售方案及促銷方案。Ehy四、品牌及產(chǎn)品推廣Ehy品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入本錢較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。Ehy再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。Ehy產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。Ehy五、終端布置Ehy終端銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì)大量增加，根據(jù)此種情況設(shè)計(jì)部必須隨時(shí)、隨地積極配合銷售業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的

7、建設(shè)，進(jìn)行統(tǒng)一、整齊、合理、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。Ehy積極針對終端促銷、培訓(xùn)定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補(bǔ)進(jìn)工作。Ehy【篇三】Ehy一、早會(huì)-儀容儀表檢查，開心分享工作心得及效勞技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。Ehy二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的 、生日和所穿尺碼。Ehy可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購置的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量防止打攪顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也到達(dá)促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的根底上開展新顧客。Ehy三、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨

8、品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。Ehy及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。Ehy四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場，保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷。Ehy指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷方案。Ehy五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。Ehy銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。Ehy團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的根底。Ehy六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。Ehy最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。Ehy七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。Ehy做到公平公正，