華南技術(shù)手冊細則宣貫課件

1、總承包管理課題匯報華南技術(shù)手冊宣貫 全少雄 2018.4.4134圖紙會審管理危大方案管理一般專項方案管理LOGO目 錄2施工組織設(shè)計管理5專利管理6工法管理7科技創(chuàng)效管理8其他科技成果及總結(jié)管理圖紙會審管理的意義1一一 圖紙會審是一項嚴肅而認真的技術(shù)工作，是施工準備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。 圖紙會審在一定程度上將影響工程進展的進度、質(zhì)量、成本等，只有做好圖紙會審這項工作，圖紙中的一些問題就能及時解決，從而可以提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，進而節(jié)約施工成本。 從技術(shù)人員的角度來講，做好圖紙會審工作，可以避免在后期工作中花費巨大的力氣來解決圖紙問題。圖紙會審管理圖紙會審管理辦法2一一主要流程：

2、 商務(wù)交底內(nèi)部會審設(shè)計交底圖紙會審會審紀要交底。1、商務(wù)交底： 商務(wù)交底主要針對在投標報價和合同簽約過程中對存在風險的分部分項工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的事項進行交底。2、內(nèi)部會審： 內(nèi)部會審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進行；內(nèi)部會審意見由技術(shù)員匯總。3、設(shè)計交底： 設(shè)計交底一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加；以貫徹設(shè)計意圖，加深理解設(shè)計文件，掌握關(guān)鍵要求，保證施工質(zhì)量為主要目的。4、會審記錄、交底 技術(shù)員根據(jù)設(shè)計交底內(nèi)容、會審意見和結(jié)論形成施工圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。圖紙會審管理施工組織設(shè)計管理流程1二二施工組織設(shè)計管理施組編制

3、審核審批流程時限要求1.在開工45個日歷天內(nèi)由經(jīng)理部技術(shù)部組織，項目技術(shù)人員牽頭，項目全體人員參與編制并發(fā)起流程；2.施工組織設(shè)計經(jīng)分公司部門簽署意見，分公司總工程師審核，公司部門簽署意見，公司總工程師審核【特大型項目報局科技部、工程部、商務(wù)部、安監(jiān)部等部門簽署意見，總工程師審批】3.審批意見下達后5個日歷天內(nèi)完成施組的修改并上報審批部門4.對于審批未通過，由原組織編制的部門于 15 個日歷天內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計的重新編寫工作，并重新發(fā)起審批手續(xù)，審批流程同第一次審批流程，項目部對二次審批中的修改意見須重新組織修改和反饋5.項目合同已簽訂、項目部已進場、大部分施工圖紙已下發(fā)、施工部署已初步確

4、定，滿足以上條件即可編制施組；6.施組延遲申報：如項目因有特殊原因?qū)е率┙M未能按時編制，項目部需在規(guī)定編制時間提前10日說明具體原因并上報技術(shù)部審批，審批通過后方可延遲申報。施工組織設(shè)計管理流程1二二施工組織設(shè)計管理施組編制審核審批流程時限要求1、在開工后30個日歷天內(nèi)由項目技術(shù)人員組織，項目全體人員參與編制完成并發(fā)起流程；2、施工組織設(shè)計經(jīng)分公司部門簽署意見，分公司總工程師審核，公司部門簽署意見，公司總工程師審核后，報局備案3、審批意見下達后5個日歷天內(nèi)完成施組的修改并上報審批部門4、對于審批未通過，由原組織編制的部門于 15 個日歷天內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計的重新編寫工作，并重新發(fā)起審批手續(xù)

5、，審批流程同第一次審批流程，項目部對二次審批中的修改意見須重新組織修改和反饋5、項目合同已簽訂、項目部已進場、大部分施工圖紙已下發(fā)、施工部署已初步確定，滿足以上條件即可編制施組；6、施組延遲申報：如項目因有特殊原因?qū)е率┙M未能按時編制，項目部需在規(guī)定編制時間提前10日說明具體原因并上報技術(shù)部審批，審批通過后方可延遲申報；施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計管理二二施組修改流程要求1.施組被打回后，重新發(fā)起時，需要上傳修改過的施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計修改記錄表；2.施組通過后，但是最后一次審批有修改意見的，需在施工組織設(shè)計修改環(huán)節(jié)上傳修改后的施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計修改記錄，但不需發(fā)起流程；3.施工

6、組織設(shè)計審批完成后，項目在施工過程中遇到重大設(shè)計變更、業(yè)主需求發(fā)生變化、施工環(huán)境發(fā)生重大變化等情況時，需要對原施工組織設(shè)計作出變更修改時發(fā)起次流程。發(fā)起時將變更后的施組正文、修改記錄表作為附件上傳。施工組織設(shè)計管理流程1施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計管理二二項目規(guī)模劃分標準特大型項目合同總額在10 億元以上或建筑面積在35 萬平米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45 萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100 層以上或建筑高度在350 米以上或構(gòu)筑高度在400 米以上的施工總承包工程；合同總額1.5 億美元以上的海外施工總承包工程；單項合同額1.5 億元以上的機電安裝工程；單項合同額1.5億元以上的

7、建筑裝飾工程；單項合同額8 億元以上的市政、路橋工程；合同額在8 億元以上或構(gòu)件總重在8 萬噸以上或建筑高度在350 米以上或構(gòu)筑高度400 米以上的鋼構(gòu)工程。大型項目合同總額在5 億元以上或建筑面積在25 萬平米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30 萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60 層以上或建筑高度在200 米以上或構(gòu)筑高度在300 米以上的施工總承包工程；合同總額8000 萬美元以上的海外施工總承包工程；單項合同額8000 萬元以上的機電安裝工程；單項合同額8000 萬元以上的建筑裝飾工程；單項合同額4 億元以上的市政、路橋工程；合同額4 億元以上或構(gòu)件總重量4 萬噸以上或建筑高度在2

8、00 米以上或構(gòu)筑高度300 米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。施工組織設(shè)計管理流程1施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計管理二二項目規(guī)模劃分標準中型項目合同總額在1.5 億元以上或建筑面積在10 萬平米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15 萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35 層以上或建筑高度在120 米以上或構(gòu)筑高度在200 米以上的施工總承包工程；合同總額3000 萬美元以上的海外施工總承包工程；單項合同額4000 萬元以上的機電安裝工程；單項合同額4000 萬元以上的建筑裝飾工程；單項合同額1.2 億元以上的市政、路橋工程；合同額在1.2 億元以上或構(gòu)件總重量在1.2 萬噸以上或建筑高度在120 米以上或構(gòu)

9、筑高度200 米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。小型項目合同總額在5000 萬元以上或建筑面積在5 萬平米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在7 萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在25 層以上或建筑高度在80 米以上或構(gòu)筑高度在100 米以上的施工總承包工程；合同總額1000 萬美元以上的海外施工總承包工程；單項合同額2000 萬元以上的機電安裝工程；單項合同額2000 萬元以上的建筑裝飾工程；單項合同額4000 萬元以上的市政、路橋工程；合同額在4000 萬元以上或構(gòu)件總重量在4000 噸以上或建筑高度在50 米以上或構(gòu)筑高度100 米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。施工組織設(shè)計管理流程1施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計管理二二

10、施工組織設(shè)計編制目錄2施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計管理二二施工組織設(shè)計編制目錄2施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計管理二二施工組織設(shè)計編制目錄2施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計管理二二施工組織設(shè)計編制要求31、作為項目管理中技術(shù)策劃的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計應(yīng)突出其總體策劃意義，能夠指導(dǎo)施工生產(chǎn)，引導(dǎo)施工項目完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。2、貫徹國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標準等，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3、合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術(shù)、勞動力、物資、施工機具和施工現(xiàn)場的準備工作要點。4、根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進度，做到進度計劃控制合理和資源分布均衡。5、采用動態(tài)原理等系統(tǒng)分析

11、方法，合理控制勞動力、物資、施工機具等資源的進場流量，盡可能減少場地占用和臨時設(shè)施，科學(xué)地布置施工平面圖，做到文明施工。6、編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容要簡明扼要、層次分明、圖文并茂和醒目易懂。（瑣言碎語、整篇套話、工藝方案大全、投標方案簡單修改、對施工現(xiàn)場毫無指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計將直接打回。）7、施工組織設(shè)計中應(yīng)制訂分項工程專項方案、施工特殊過程專項方案編制計劃，明確編制時間。8、施工組織設(shè)計中應(yīng)列明質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、職業(yè)健康的主要管理體系以及計劃采取的保證措施，對詳細的分項保證措施應(yīng)編制編制計劃，明確編制時間。施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計

12、管理二二施工組織設(shè)計格式要求4危大工程范圍編制專項方案1三三危大方案管理一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及

13、安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。危大工程范圍編制專項方案1三三危大方案管理五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、

14、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。危大工程范圍需專家論證的1三三危大方案管理一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體

15、系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。危大工程范圍需專家論證的1三三危大方案管理五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易

16、爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。危大方案編制目錄深基坑工程2三三危大方案管理第一章 編制說明及依據(jù)第二章 工程概況第三章 項目組織機構(gòu)

17、第四章 施工計劃第五章 施工工藝技術(shù)第六章 質(zhì)量、安全保證措施第七章 施工應(yīng)急救援預(yù)案第八章 文明施工措施第九章 勞動力計劃第十章 雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工措施第十一章 基坑支護的相關(guān)計算書危大方案管理規(guī)定3三三危大方案管理危大方案管理規(guī)定3三三危大方案管理危大方案管理流程4三三危大方案管理危險性方案編制審核審批流程時限要求結(jié)合技術(shù)策劃在分部分項工程事情30個日歷天（需專家論證的危險性方案為45個日歷天）內(nèi)由項目技術(shù)負責人編制完成并發(fā)起流程；項目技術(shù)人員發(fā)起后3個日歷天內(nèi)完成項目內(nèi)部審核，7個日歷天內(nèi)完成分公司審批；如有需要公司審批的，累計時間不超過15個日歷天；審批意見下達后2個工作日

18、內(nèi)完成方案的修改并反饋，對于審批不通過的在7個日歷天內(nèi)修改完成重新發(fā)起.特大型項目及特殊項目在流程完成后按照要求報局備案 方案通過內(nèi)部審批后由項目經(jīng)理部報專家論證，項并按專家論證意見進行修改完善后，報分公司技術(shù)信息部復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進行審批流程，并將修改完善后的方案報專家論證單位備案； 專家論證應(yīng)在施工前 10 個工作日內(nèi)完成。方案編制歸口1四四一般專項案管理1、危險性較大分部分項工程施工方案-技術(shù)總工負責，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專業(yè)工長、安全員參與；2、專項施工方案編制-技術(shù)總工負責，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專項工作參與；1、試驗檢驗類施工方案-技術(shù)總工組織、試驗員編制、

19、技術(shù)員參與編制；2、測量類方案-項目總工組織，測量員編制；3、分包工程方案-分包單位編制；4、大型設(shè)備安拆附著類方案-機械工程師組織，分包單位編制；5、作業(yè)指導(dǎo)書-專業(yè)工長編制；1、臨水電、消防方案-器材部或機管負責編制；2、臨建施工方案-生產(chǎn)經(jīng)理編制，預(yù)算員、技術(shù)員等參與編制；1、編制時間：施工方案應(yīng)在分項工程施工前 30 個日歷天（特殊方案 45 個日歷天）編制完成。方案需通過流程后現(xiàn)場才能實施。管理流程2四四一般專項案管理方案編制審核審批流程時限要求專項技術(shù)方案在分項工程實施前30個日歷天前編制完成并發(fā)起流程；項目技術(shù)人員發(fā)起后3個日歷天內(nèi)完成項目內(nèi)部審核，7個日歷天內(nèi)完成分公司審批；如

20、不需到分公司，則需在5個日歷天內(nèi)完成；審批意見下達后2個工作日內(nèi)完成方案的修改并反饋，對于審批不通過的在7個日歷天內(nèi)修改完成重新發(fā)起臨建方案安全類方案方案修改記錄專利申請流程1五五專利管理專利編制指南2五五專利管理1、技術(shù)領(lǐng)域?qū)懨饕蟊Ｗo的技術(shù)方案所屬的技術(shù)領(lǐng)域。2、背景技術(shù)寫明對發(fā)明或者實用新型的理論、檢索、審查有用的背景技術(shù)，有可能的，并引證反映這些背景技術(shù)的文件。3、發(fā)明內(nèi)容寫明發(fā)明或者實用新型所要解決的技術(shù)問題以及解決其技術(shù)問 題采用的技術(shù)方案，并對照現(xiàn)有技術(shù)寫明發(fā)明或者實用新型的有益效果。4、附圖說明說明書有附圖的，對各幅圖作簡略說明。5、具體實施方案詳細寫明申請人認為實現(xiàn)發(fā)明或者實

21、用新型的優(yōu)選方式。必要時，舉例說明，有附圖的對照說明。工法申報時間1六六工法管理1、國家級工法國家級工法每兩年評審一次，一般在單數(shù)年度內(nèi)進行申報和評審。申報截止日期一般在5月或6月底。 2、廣東省工法申報時間：每年910月3、湖北省工法申報時間：每年12月4、福建省工法申報時間：每年9月工法申報材料省級工法2六六工法管理適用范圍1七七科技創(chuàng)效管理 公司范圍內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計方案、辦理設(shè)計變更及技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、優(yōu)化施工技術(shù)方案等技術(shù)措施取得一定經(jīng)濟效益的工程技術(shù)管理人員及其他積極參與和推進技術(shù)創(chuàng)效的人員（如項目經(jīng)理、商務(wù)人員等工程管理人員）。 分公司、公司應(yīng)積極推進項目科技創(chuàng)效工作

22、，指導(dǎo)項目進行科技創(chuàng)效活動，并對參與和推進者分別給予適當獎勵。效益計算方法2七七科技創(chuàng)效管理 1利用我司技術(shù)優(yōu)勢和先進經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計合理化建議，說服業(yè)主、設(shè)計人員辦理優(yōu)化設(shè)計變更。技術(shù)效益計算方法為：技術(shù)效益=設(shè)計方案變更后取得的經(jīng)濟效益變更前應(yīng)該取得的經(jīng)濟效益（項目承包測算時確定的預(yù)期效益）2在保證工程質(zhì)量的前提下，提出建筑材料代換合理化建議，通過說服業(yè)主、設(shè)計人員辦理建筑材料代換。技術(shù)效益計算方法為：技術(shù)效益=建筑材料代換施工后取得的經(jīng)濟效益建筑材料代換前預(yù)期取得的經(jīng)濟效益3采取研究或技術(shù)攻關(guān)形式，優(yōu)化施工方案，采用的方案明顯在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面優(yōu)于公司常規(guī)的工藝方法或技術(shù)措施。取得的技術(shù)效益計算方法為：技術(shù)效益=采取優(yōu)化技術(shù)方案取得的經(jīng)濟效益原方案預(yù)期取得的經(jīng)濟效益4采用公司未采用過的或處于示范推廣階段的施工新工藝。技術(shù)效益計算方法為：技術(shù)效益=采用新工藝所取得的經(jīng)濟效益（包括節(jié)省建筑材料、人工及工期費用等）原報價中預(yù)期取得的經(jīng)濟效益技術(shù)總結(jié)1八八其他技術(shù)成果及總結(jié)管理1、按基本情況、成績和