最終匯報(bào)-人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃(PPT 35頁)

1、東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司1 大量管理資料下載大量管理資料下載方案東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司2 大量管理資料下載大量管理資料下載東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案東風(fēng)公司人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施方案東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司3 大量管理資料下載大量管理資料下載現(xiàn)狀、需求分析東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司4 大量管理資料下載大量管理資料下載 東風(fēng)汽車公司是44家大型重點(diǎn)國有企業(yè)之一，公司逐漸形成了載重車公司、零部件事業(yè)部、武漢神龍、襄樊東風(fēng)股份、南方事業(yè)部等板塊結(jié)構(gòu) 。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司5 大量

2、管理資料下載大量管理資料下載東風(fēng)公司管理體制的類型 ： 分權(quán)經(jīng)營體制 這種體制是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級經(jīng)營、分級核算，不僅母公司獨(dú)立核算，各子（分）公司也是一級內(nèi)部獨(dú)立核算的單位，有經(jīng)營管理自主權(quán)限。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司6 大量管理資料下載大量管理資料下載 在積極建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的今天，東風(fēng)公司意識到，僅僅靠原始的手工管理或簡單的單機(jī)管理，人事部無法有效率地將其中的重要部分提取出來，并做出相應(yīng)的判斷和處理。集團(tuán)管理者的決策只能依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)，在浪費(fèi)大量人力、物力的同時無法做到實(shí)時監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。因此，先進(jìn)的管理思想在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)就成為了一個可望而不可及的

3、目標(biāo)。東風(fēng)公司非常急需一套既有先進(jìn)管理思想又適合國內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和提高現(xiàn)有水平的一種重要手段。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司7 大量管理資料下載大量管理資料下載問題原因日常人事管理工作基本處于繁重的手工勞動狀態(tài)。 僅有一些小的人事管理軟件僅限于本板塊的人事查詢、統(tǒng)計(jì)、輸出等一般處理功能。與外部無接口，信息不能共享。不支持職位管理、員工管理、合同管理、員工績效管理、員工考勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、人事報(bào)表管理等日常人事管理工作。作業(yè)層（二、三級板塊）東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司8 大量管理資料下載大量管理資料下載戰(zhàn)術(shù)層（公司人事部）：問題

4、原因人力資源的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作很難具體展開。公司人事部與各專業(yè)廠的人事部門行政上沒有關(guān)系，不了解各專業(yè)廠的人事變動情況。公司目前的人力資源管理沒有使用科學(xué)的信息系統(tǒng)支持日常的事務(wù)工作。員工基礎(chǔ)信息不齊全，員工績效考核建立不完善。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司9 大量管理資料下載大量管理資料下載戰(zhàn)略層：問題原因公司高層決策者無法獲得實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)決策所需的人力資源方面的決策數(shù)據(jù)。沒有一個高效的、高度集成 的一個人力資源管理系統(tǒng)。（與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等系統(tǒng)集成）東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司10 大量管理資料下載大量管理資料下載 東風(fēng)公司基于對人力資源管理現(xiàn)狀的

5、深刻理解和切身體會，對人力資源管理系統(tǒng)提出了詳盡的功能需求，包括作業(yè)層級、戰(zhàn)術(shù)層級、戰(zhàn)略層級三個層次及整體集成功能需求。 Oracle 人力資源管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)和東風(fēng)公司的人力資源信息系統(tǒng)的要求比較吻合，分為作業(yè)、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略三個層級。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司11 大量管理資料下載大量管理資料下載對人力資源管理系統(tǒng)功能的要求作業(yè)層包括職位管理、員工管理、合同管理、員工績效管理、員工考勤管理、培訓(xùn)管理、人事報(bào)表管理等。戰(zhàn)術(shù)層 為管理者提供優(yōu)化配置公司的人力資本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面的人事決策數(shù)據(jù)。主要包括人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略層 主要為公司高層提供為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)決策所需的人力

6、資源方面的決策數(shù)據(jù)。包括崗位變動、集團(tuán)匯總、查詢、分析與報(bào)表等。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司12 大量管理資料下載大量管理資料下載1具有先進(jìn)的人力資源管理理念。2可以滿足多行業(yè)、多公司不同的人力資源管理要求3實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)時監(jiān)控各個專業(yè)、省市子公司的人力資源情況。4進(jìn)行多層次數(shù)據(jù)匯總，為各層次管理者的決策分析提供數(shù)據(jù)。5具有完整的系統(tǒng)接口，滿足靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司13 大量管理資料下載大量管理資料下載HRHR Oracle Human Resource 人事管理人事管理 PayrollPayroll Oracle Payroll 薪酬管

7、理薪酬管理 OTAOTA Oracle Training Administration 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 OTMOTM Oracle Time Management 時間管理時間管理 SSHRSSHR Self-Service HR 自助服務(wù)（人事）自助服務(wù)（人事） HRBISHRBIS HR Intelligence 人力資源智能分析人力資源智能分析 AlertAlert Oracle Alert 預(yù)警管理預(yù)警管理 DiscovererDiscoverer Oracle Discoverer Oracle Oracle DiscovererDiscoverer OLAPOLAP Oracle

8、 OLAP 在線分析系統(tǒng)在線分析系統(tǒng) PortalPortal Oracle Portal 門戶門戶 東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司14 大量管理資料下載大量管理資料下載序號序號東風(fēng)基本需求東風(fēng)基本需求滿足程度滿足程度差異說明差異說明1崗位控制系統(tǒng)崗位控制系統(tǒng)完全2員工信息系統(tǒng)員工信息系統(tǒng)完全3員工工作表現(xiàn)管理系統(tǒng)員工工作表現(xiàn)管理系統(tǒng)完全4培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)完全5崗位分析和設(shè)計(jì)系統(tǒng)崗位分析和設(shè)計(jì)系統(tǒng)部分能力測試題庫管理6招聘系統(tǒng)招聘系統(tǒng)完全7工資和福利系統(tǒng)工資和福利系統(tǒng)完全8崗位繼任計(jì)劃系統(tǒng)（崗位分析晉升前景和后備資源崗位繼任計(jì)劃系統(tǒng)（崗位分析晉升前景和后備資源狀況）狀況）完全崗位晉升

9、管理9戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)部分各類人才尋找成本的難易程度10崗位變動處理崗位變動處理完全11集團(tuán)管理（不同公司間人力資源數(shù)據(jù)可以合并、多集團(tuán)管理（不同公司間人力資源數(shù)據(jù)可以合并、多個公司間員工的自動調(diào)動等）個公司間員工的自動調(diào)動等）完全12查詢、分析與報(bào)表查詢、分析與報(bào)表完全東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司15 大量管理資料下載大量管理資料下載解決方案東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司16 大量管理資料下載大量管理資料下載 基于對東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析，Oracle 人力資源管理軟件完全能滿足，東風(fēng)公司對人力資源管理軟件的要求。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限

10、公司17 大量管理資料下載大量管理資料下載 Oracle人力資源模塊基于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算結(jié)構(gòu)(Internet Computing Architecture, ICA)的三層結(jié)構(gòu) ： 1.最終用戶端只利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器 2.使用”應(yīng)用服務(wù)器”作為中間層, 部署業(yè)務(wù)邏輯密集的 應(yīng)用系統(tǒng) 3.在后臺采用”數(shù)據(jù)庫服務(wù)器”集中維護(hù)數(shù)據(jù)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司18 大量管理資料下載大量管理資料下載優(yōu)勢：可降低后期直接投資費(fèi)用，系統(tǒng)維護(hù)方便，維護(hù)費(fèi)用較低。極大地發(fā)揮管理系統(tǒng)不受地域限制的優(yōu)勢。集團(tuán)公司數(shù)據(jù)資源高度共享，企業(yè)決策者可隨時掌握全局信息，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。特點(diǎn)：在總部設(shè)置多臺服務(wù)器，

11、根據(jù)業(yè)務(wù)摸塊劃分，將相關(guān)的應(yīng)用處理程序和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫安裝在多臺服務(wù)器上（一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器多臺應(yīng)用程序服務(wù)器），業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過大型數(shù)據(jù)庫ORACIE8iEnterpriseServer進(jìn)行統(tǒng)一管理。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司19 大量管理資料下載大量管理資料下載武漢武漢十堰十堰武漢武漢襄樊襄樊東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司20 大量管理資料下載大量管理資料下載東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司21 大量管理資料下載大量管理資料下載戰(zhàn)術(shù)層職能（東風(fēng)總部人事部）作業(yè)層職能（各大板塊）東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司22 大量管理資料下載大量管理資料下載 第一步：

12、重新定位公司人事部的職能 要從以人事管理為重點(diǎn)，上升到以人力資源規(guī)劃為重點(diǎn)，即預(yù)測公司未來的組織結(jié)構(gòu) 、制定人力供求平衡計(jì)劃、制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃 、制定人員培訓(xùn)計(jì)劃、人力使用計(jì)劃。 起到承上啟下的作用，為公司決策者提供優(yōu)化配置公司的人力資本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面的人事決策數(shù)據(jù)。指導(dǎo)、規(guī)范二、三級板塊對公司人力資源政策的具體實(shí)施。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司23 大量管理資料下載大量管理資料下載 第二步：實(shí)施人事管理、培訓(xùn)管理、時間管理和薪資管理模塊 來實(shí)現(xiàn)各板塊人事管理的基本業(yè)務(wù)的運(yùn)作，諸如組織機(jī)構(gòu)、招聘、合同、績效考評、員工發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬福利、以及其他人事管理業(yè)務(wù)。東浦信息技術(shù)

13、有限公司東浦信息技術(shù)有限公司24 大量管理資料下載大量管理資料下載 第三步：通過貫穿在整個人力資源管理乃至企業(yè)資源管理的各種應(yīng)用平臺，來滿足企業(yè)提高管理效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、共享人事信息、為不同層次的用戶提供不同的服務(wù)功能的要求。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司25 大量管理資料下載大量管理資料下載其中：通過自助式服務(wù)可為員工和各級管理者提供方便的工具，使其可以獲取和維護(hù)相應(yīng)的信息，參與相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。通過工作流來規(guī)范和監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過預(yù)警系統(tǒng)在設(shè)定的條件發(fā)生時，向相應(yīng)的人員發(fā)出提醒。通過商業(yè)智能系統(tǒng)和Oracle OLAP分析工具對人力資源信息和相關(guān)的其他信息進(jìn)行處理，為不同層

14、次的用戶提供查詢、報(bào)告和分析等功能。通過員工門戶實(shí)現(xiàn)因人而異的的信息管理和傳遞。不同職責(zé)、職位的用戶可以通過門戶獲取其所需要的信息，同時公司可以通過員工門戶進(jìn)行統(tǒng)一的信息發(fā)布。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司26 大量管理資料下載大量管理資料下載其它系統(tǒng)名稱其它系統(tǒng)名稱 人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng) 從其它系統(tǒng)獲得從其它系統(tǒng)獲得 為其他系統(tǒng)提供為其他系統(tǒng)提供 ERP/FM OA/EIP 假期管理相關(guān)數(shù)據(jù)考勤、考核相關(guān)數(shù)據(jù) 人員工資、培訓(xùn)費(fèi)用、員工基本信息 員工基本信息、工資信息、員工其他信息 東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司27 大量管理資料下載大量管理資料下載供應(yīng)商合作伙

15、伴分銷商供應(yīng)商合作伙伴分銷商員工、內(nèi)部資源管理員工、內(nèi)部資源管理客戶客戶董事會/股東董事會/股東供應(yīng)鏈管理SCM客戶關(guān)系管理CRM制造物流分銷企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)資源計(jì)劃ERP企業(yè)信息門戶EIP財(cái)務(wù)協(xié)同商務(wù)平臺銷售營銷服務(wù)客戶企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)信息門戶EIP工作流人力資源管理文檔管理組織知識管理KM內(nèi)部控制需求鏈管理DCM系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成應(yīng)用集成應(yīng)用集成信息集成信息集成協(xié)同商務(wù)企業(yè)信息化的更高協(xié)同商務(wù)企業(yè)信息化的更高層次層次東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司28 大量管理資料下載大量管理資料下載項(xiàng)目實(shí)施方案東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司29 大量管理資料下載大量管理資料下

16、載以計(jì)劃為指導(dǎo)，分階段步驟循序漸進(jìn)，確保系統(tǒng)實(shí)施的順利成功：第一階段是對載重車公司進(jìn)行試點(diǎn) 第一步實(shí)施基本模塊。 第二步開始實(shí)施剩余模塊。使得Oracle 人力資源管理系統(tǒng) 可以獨(dú)立使用起來。第二階段在第一階段試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，再在其他板塊推廣。第三階段開始和其他系統(tǒng)接口。當(dāng)其他系統(tǒng)完成時就進(jìn)行連接。（與一、二階段并行） 同時，在項(xiàng)目全過程中，注重知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)東風(fēng)項(xiàng)目成員成為人力資源管理方面的核心骨干力量。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司30 大量管理資料下載大量管理資料下載未來東風(fēng)公司的發(fā)展重點(diǎn)在于載重車和轎車，因此建未來東風(fēng)公司的發(fā)展重點(diǎn)在于載重車和轎車，因此建議：在完成載重車公

17、司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施試點(diǎn)之議：在完成載重車公司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施試點(diǎn)之后，運(yùn)用后，運(yùn)用并行工程并行工程的項(xiàng)目推進(jìn)方法，按照如下順序在的項(xiàng)目推進(jìn)方法，按照如下順序在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行快速推廣。集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行快速推廣。載重車公司神龍/風(fēng)神/股份公司農(nóng)用車公司東風(fēng)外圍公司零部件公司（整合后）試點(diǎn)期推廣期通過試點(diǎn)項(xiàng)目，東浦公司將培養(yǎng)一支優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，將使推廣期項(xiàng)目的并行推進(jìn)成為可能，既縮短實(shí)施周期，又降低實(shí)施成本。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司31 大量管理資料下載大量管理資料下載載重車公司人力資源管理模式在東風(fēng)公司具有代表意義；載重車公司人力資源管理模式在東風(fēng)公司具有代表意義；現(xiàn)

18、有人力資源模式難以適應(yīng)現(xiàn)在和未來發(fā)展的需要，管理創(chuàng)新現(xiàn)有人力資源模式難以適應(yīng)現(xiàn)在和未來發(fā)展的需要，管理創(chuàng)新勢在必行；勢在必行；載重車公司在近期內(nèi)仍然是公司主要的利潤來源，要保持競爭載重車公司在近期內(nèi)仍然是公司主要的利潤來源，要保持競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新和信息化改造；優(yōu)勢，必須進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新和信息化改造；由于中國加入由于中國加入WTO會給載重車市場帶來較大的沖擊，廣大員工會給載重車市場帶來較大的沖擊，廣大員工已從內(nèi)心感到了競爭的壓力，現(xiàn)在實(shí)施信息化建設(shè)時機(jī)比較成熟。已從內(nèi)心感到了競爭的壓力，現(xiàn)在實(shí)施信息化建設(shè)時機(jī)比較成熟。實(shí)施的風(fēng)險?。喝绻圏c(diǎn)出現(xiàn)問題，也能很快回到原有的模式，實(shí)施的風(fēng)險小：如果試點(diǎn)出現(xiàn)問題，也能很快回到原有的模式，對業(yè)務(wù)的沖擊會減到最小的程度。對業(yè)務(wù)的沖擊會減到最小的程度。選擇“載重車公司”為試點(diǎn)的理由主要基于以下幾點(diǎn)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司32 大量管理資料下載大量管理資料下載載重車人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目具體實(shí)施將按如下步驟進(jìn)行： 建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析客軟件測試用戶培訓(xùn)流程改造技術(shù)解決方案流程設(shè)計(jì)安裝與設(shè)置進(jìn)行測試輔助運(yùn)行管理改善周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級客戶化東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司33 大量管理資料下載大量管理資料下載在左圖列示的階段任務(wù)中，本項(xiàng)目確定以下階段為項(xiàng)目的階段成果（里程碑）