建設(shè)工程項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、建設(shè)工程項目管理規(guī)GB/T50326-2001 第1章總則 第1.0.1條 為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī).第1.0.2條 本規(guī)適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)是規(guī)建設(shè)工程施工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù).第1.0.3條 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責(zé)任制和項目成本算制.第1.0.4條 建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.建設(shè)工程項目管理規(guī)GB/T50326-20

2、01 第2章術(shù)語 第2.0.1條 施工項目constrction proiject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始修期滿為止的全過程中完成的項目.第2.0.2條 施工項目管理construction project managment by enterprises of construction industry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過程管理.第2.0.3條 項目發(fā)包人employer在協(xié)議書中約定,具有項目了包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.第2.0.4條 項目承包人contractor在協(xié)議書中約定

3、,被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人.第2.0.5條 項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人.第2.0.6條 項目經(jīng)理constuction project manmager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上和委托代理人.第2.0.7條 項目經(jīng)理部construction project manager team由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu).第2.0.8條 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managem

4、ent結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織,項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo).第2.0.9條 直線職能式項目管理組織straigh line and function type organization of project management結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮.第2.0.10條 事業(yè)部式項目管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management在企業(yè)作為派往項目的管理班子,對企業(yè)外具有獨立

5、法人資格的項目管理組織.第2.0.11條 項目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度.第2.0.12條 項目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,質(zhì)量,進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件.第2.0.13條 項目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project man

6、agement由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為役標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件.第2.0.14條 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件.第2.0.15條 項目目標(biāo)控制object control for construction project為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù),與計劃目標(biāo)對比分析,采取措施糾正偏差等活動,包括項目進(jìn)度控制,項目質(zhì)量控制,項目安全控制和項目成本控制.第2.0.16條 項目風(fēng)險constract

7、ioon project risk通過調(diào)查,分析,論證,預(yù)測其發(fā)生概率,后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素.第2.0.17條 項目風(fēng)險管理risk mangaement of construction project項目風(fēng)險的識別,評估,管理規(guī)劃實施與檢查等過程.第2.0.18條 項目成本核算制cost calculation system of construction project有關(guān)項目成本核算原則,圍,程序,方法,容,責(zé)任及要求的管理制度.第2.0.19條 項目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction projec

8、t對項目的人力資源,材料,機械設(shè)備,資金,技術(shù),信息等進(jìn)行的管理.第2.0.20條 項目合同管理contract management for construction project對施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭議處理等進(jìn)行的管理.第2.0.21條 項目信息管理information management for construction project施工項目實施過程中,對信息收集,整理,處理,儲存,傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理.第2.0.22條 項目現(xiàn)場管理site management for construction project 對施工現(xiàn)場的活動及空間使用所進(jìn)行的管

9、理.第2.0.23條 項目竣工驗收completion and delivery of construction project項目竣工驗收completion and delivery of construction project第2.0.24條 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及工程質(zhì)量保修書的約定,在保修期對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程.第2.0.25條 項目組織協(xié)調(diào)organization f

10、or construction project以一定的組織形式,手段和方法,對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程.第2.0.26條 項目考核評價examination and evaluation of construction project management 由項目考核評價主體對考核評價客體和項目管理行為,水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程.建設(shè)工程項目管理規(guī)GB/T50326-2001 第3章項目管理容與程序 第3.0.1條 項目管理的容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動.第3.0.2條 項目管理的每一過程,都應(yīng)體現(xiàn)計劃,實施,體查,處理(

11、PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程.第3.0.3條 項目經(jīng)理部的管理容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定,并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施.在項目管理期間,由包發(fā)人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的,以施工指形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致和額外施工任務(wù)或工作,均應(yīng)列入項目管理圍.第3.0.4條 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律,企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行.第3.0.5條 項目管理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的要求,接受并配合監(jiān)理工作.第3.0.6條 項目管理的容應(yīng)包笑:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃,項目進(jìn)度控制項目質(zhì)量控制,項目安全控制,項目成本控制,

12、項目人力管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現(xiàn)場管理,項目組織協(xié)調(diào),項目竣工驗收,項目考核評價,項目訪問保修.第3.0.7條 項目管理和程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編制項目管理規(guī)劃大綱,編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,企定法定代表人與項目經(jīng)理簽訂:項目管理目標(biāo)責(zé)任書,項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備,施工期間按項目管理實施規(guī)劃 進(jìn)行管理,在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算,清理各種債權(quán)債務(wù),移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告并送企

13、業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中和獎罰承諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書和約定進(jìn)行項目回訪保修.第4章項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 第4.1.1條 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃.第4.1.2條 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時,施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求.4.2項目管理規(guī)劃大綱 第4.2.1條 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1.招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋.2.企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果.3.工程現(xiàn)場情況.4.發(fā)包人提供的信息

14、的資料.5.有關(guān)市場信息.6.企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見.第4.2.2條 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列容:1.項目概況.2.項目實施條件分析.3.項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略.4.項目管理目標(biāo).5.項目組織結(jié)構(gòu).6.質(zhì)量目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃.7.質(zhì)量目標(biāo)和施工方案.8.成本目標(biāo).9.項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo).10.項目現(xiàn)場管理和施工平面圖.11.投標(biāo)和簽訂施工合同.12.文明施工及環(huán)境保護(hù).4.3項目管理實施規(guī)劃 第4.3.1條 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成.第4.3.2條 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1.項目管理規(guī)劃大綱.2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書

15、.3.施工合同.第4.3.3條 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列容:1.工程概況.2.施工部署.3.施工方案.4.施工進(jìn)度計劃.5.資源供應(yīng)計劃.6.施工準(zhǔn)備工作計劃.7.施工平面圖.8.技術(shù)組織措施計劃.9.項目風(fēng)險管理.10.信息管理.11.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析.第4.3.4條 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:1.對施工合同和施工條件進(jìn)行分析;2.對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析;3.編寫目錄及框架;4.分工編寫;5.匯總協(xié)調(diào);6.統(tǒng)一審查;7.修改定稿;8.報批.第4.3.5條 工程概況應(yīng)包括下列容: 1.工程特點.2.建設(shè)地點及環(huán)境特證.3.施工條件.4.項目管理特點及總體要求.第4.3.6條

16、施工部署應(yīng)包括下列容:1.項目的質(zhì)量,進(jìn)長成本及安全目標(biāo).2.擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù).3.分包計劃,勞動力使用計劃,材料供應(yīng)計劃,機械設(shè)備供應(yīng)計劃.4.施工程序.5.項目管理總體安排.第4.3.7條 施工部署包括下列容:1.施工流向和施工順序. 2.施工階段劃分.3.施工方法和施工機械選擇.4.安全施工設(shè)計.5.環(huán)境保護(hù)容及方法.第4.3.8條 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計劃位工程施工進(jìn)度計劃.第4.3.9條 資源 需求計劃應(yīng)包括下列容:1.勞動力需求計劃.2.主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃.3.機械設(shè)備需求計劃.4.預(yù)制品訂貨和需求計劃.5.大型工具,器具需求計劃.第4.3.10條 施工

17、準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列容: 1.施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排.2.技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃.3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.7.作業(yè)對伍和管理人員的準(zhǔn)備.5.物資準(zhǔn)備.6.資產(chǎn)準(zhǔn)備.第4.3.11條 施工平面圖應(yīng)包括下列容.1.施工平面圖說明.2.施工平面圖.3.施工平面圖管理計劃.施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制.第4.3.12條 施工技術(shù)組織措施計劃包括下列容1.保證進(jìn)度目標(biāo)的措施.2.保證質(zhì)量目標(biāo)的措施.3.保證安全目標(biāo)的措施.4.保證成本目標(biāo)的措施.5.保證季節(jié)施工的措施.6.保證環(huán)境的措施.7.文明施工措施.各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施,組織措施,經(jīng)濟措施及合同措施.第4.3.13條 項目風(fēng)險管

18、理規(guī)劃應(yīng)包括以下容:1.風(fēng)險因素識別一覽表.2.風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率擴損失值估計.3.風(fēng)險管理重點.4.風(fēng)險防對策.5.風(fēng)險管理責(zé)任.第4.3.14條 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列容:1.與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng).2.信息中心的建立規(guī)劃.3.項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃.4.信息管理實施規(guī)劃.第4.3.15條 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列容:1.規(guī)劃的指標(biāo).2.規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價.3.實施難點和對策.第4.3.16條 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:1.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后,由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批.2.當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行

19、交底,落實執(zhí)地責(zé)任.3.當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時,經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改.4.執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整.5.項目管理結(jié)束后,必須對項目管理實施規(guī)劃的編制,執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分析,并歸檔保存.第5章項目經(jīng)理責(zé)任制 5.1一般規(guī)定 第5.1.1條 企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時,應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制.第5.1.2條 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應(yīng)在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)力和利益.第5.1.3條 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定:1.企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度,規(guī)項目管理.2.企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理,

20、保持資源的合理分布和有序流動,并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù).3.企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查.第5.1.4條 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控.第5.1.5條 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同.項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系.5.2項目經(jīng)理 第5.2.1條 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的圍,時間昨容,對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收,實施全過程,全面管理.第5.2.2條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,

21、可以兼任一項工程的項目管理工作.第5.2.3條 項目經(jīng)理必須取得建設(shè)工程施工項目經(jīng)理書.第5.2.4條 項目經(jīng)理應(yīng)受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層,發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工,企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理,施工項目發(fā)生重大安全,質(zhì)量事故或項目經(jīng)理,違紀(jì)時,企業(yè)可撤換項目經(jīng)理.第5.2.5條 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1.具有符合施工項目管理要求的能力;2.具有相應(yīng)的施工項目管理練驗和業(yè)績;3.具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù),管理,經(jīng)濟和法律,法規(guī)知識.4.具有良好的道德品質(zhì).5.3項目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利 第5.3.1條 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):1.代表企業(yè)實施施工項目

22、管理.貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),方針,政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.2.履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù). 3.組織編制項目管理實施規(guī)劃.4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理.5.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施.6.在授權(quán)圍負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,勞務(wù)作業(yè)層,各協(xié)作單位,發(fā)包人,分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題.7.按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家,企業(yè),分包單位以及職工之間的利益分配.8.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件.9.參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計.10.處理項目經(jīng)理部善后工作.11.協(xié)助企業(yè)進(jìn)

23、行項目的檢查,鑒定和評獎申報.第5.3.2條 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列容:1.企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系.2.項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需要材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式.3.應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo),項目質(zhì)量目標(biāo),項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo).4.在企業(yè)制度規(guī)定以外的,由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項.5.企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù),標(biāo)準(zhǔn),辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險.6.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法.第5.3.3條 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限:1.參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同.2.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理間確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇,聘任管理人員.確定管理

24、人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核,評價的獎懲.3.在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定圍,根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項目經(jīng)理部的計酬辦法.4.在授權(quán)圍,按物資采購權(quán).5.根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,使用作業(yè)隊伍.6.主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度.7.根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的部與外部事項.第5.3.4條 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:1.獲得基本工資,崗位工資和績效工資.2.除按項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外,還可以獲得表彰,記功,優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號.3.經(jīng)考核和審計,未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理

25、責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任并接受經(jīng)濟或行政處罰.第6章項目經(jīng)理部6.1一般規(guī)定 第6.1.1條 大,中型施工項目,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部,小型施工項目,可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管,但不得削弱其項目管理職責(zé).第6.1.2條 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo),監(jiān)督,檢查和考核.第6.1.3條 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收,審計完成后解體.6.2項目經(jīng)理部的設(shè)立 第6.2.1條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:1.根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項目管理規(guī)劃大綱,確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式.2.確定項目經(jīng)理部的層次,立職能部門與工作崗位.3.確定人員,職

26、責(zé),權(quán)限.4.由項目經(jīng)理根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解.5.組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度的目標(biāo)責(zé)任考核,獎懲制度.第6.2.2條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模,結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度,專業(yè)特點,人員素質(zhì)和地域圍確定,并應(yīng)符合下列規(guī)定:1.大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部.2.遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目窒按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部.3.小型項目窒按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部.4.項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要.職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)第3.0.6條中各項管理容的需要.大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),管理人員的高級職稱人員不應(yīng)低于10%

27、.第6.2.3條 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項:1.項目管理人員崗位責(zé)任制度.2.項目技術(shù)管理制度.3.項目質(zhì)量管理制度.4.項目安全管理制度.5.項目計劃,統(tǒng)計與行度管理制度.6.項目成本核算.7.項目材料,機械設(shè)備管理制度.8.項目現(xiàn)場管理制度.9.項目分配與獎勵制度.10.項目例會及施工日志制度.11.項目分包及勞務(wù)管理制度.12.項目組織協(xié)調(diào)制度.13.項目信息管理制度.第6.2.4條 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時,應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn).6.3項目經(jīng)理部的運行 第6.3.1條 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效

28、果,并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理.第6.3.2條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查,考核和獎懲.第6.3.3條 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理,并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào).第6.3.4條 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:1.工程已經(jīng)竣工驗收.2.與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢,3.已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了工程質(zhì)量保修書.4.項目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成,經(jīng)企業(yè)管理層審計合格.5.已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù).6.現(xiàn)場最后清理完畢.第7章項目進(jìn)度控制 7.1一般規(guī)定 第7.1.1條 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo).第7.1.2條 項目進(jìn)度控

29、制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解.可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo).第7.1.3條 項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體.由子項目負(fù)責(zé)人,計劃人員,調(diào)度人員,作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系.第7.1.4條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制:1.根據(jù)施工合同確定的開工日期,總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計劃開工日期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工,竣工日期.2.編制施工進(jìn)度計劃.施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系,組織關(guān)系,搭接關(guān)系,起止時間,勞動力計劃,材料計劃,機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定.3.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工

30、程師下達(dá)的開令指定的日期開工.4.實施施工進(jìn)度計劃.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時,應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況.5.全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告.7.2施工進(jìn)度計劃 第7.2.1條 施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃.第7.2.2條 施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1.施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同,施工進(jìn)度目標(biāo),工期定額,有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料,施工部署與主要工程施工方案等編制.施工總進(jìn)度計劃的容應(yīng)包括:編制說明,施工總進(jìn)度計劃表,分期分批施工工程的開工日期,完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等.3.編制施工總進(jìn)度計劃的步驟

31、應(yīng)包括:1)收集編制依據(jù).2)確定進(jìn)度控制目標(biāo).3)計算工程量.4)確定各單位工程的施工期限和開,竣工日期.5)安排各單位工程的搭接關(guān)系.6)編寫施工進(jìn)度計劃說明書.第7.2.3條 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃.第7.2.4條 單位工程施工進(jìn)度計劃宜依據(jù)下列資料編制:1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書.2.施工總進(jìn)度計劃.3.施工方案. 4.主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力.5.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率.6.施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件.7.已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo).第7.2.5條 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列容:1.編制說明.2.進(jìn)度計劃圖.3.單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控

32、制措施.第7.2.6條 編制單位工程施工進(jìn)度計劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)(GB/T13400.13-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ/T121-99)的規(guī)定.第7.2.7條 勞動力,主要材料,預(yù)制件,半成品及機械設(shè)備需要量計劃.資金收支預(yù)測計劃,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制.第7.2.8條 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核.7.3施工進(jìn)度計劃的實施 第7.3.1條 項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年,月,旬,周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn).第7.3.2條 年,季,月,旬,周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施.第7.3.3條 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:1.跟蹤

33、計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施.2.在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期,完成日期,記錄每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場發(fā)生的情況,干擾因素的排除情況.3.執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度,開工及延期開工,暫停施工,工期延誤,工程竣的承諾.4.跟蹤形象進(jìn)度對工程量,總產(chǎn)值,耗用的人工,材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表.5.落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人,目標(biāo),任務(wù),檢查方法和考核辦法.6.處理進(jìn)度索賠.第7.3.4條 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并施.項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計計劃納入項目進(jìn)度控制疇,并協(xié)助分包我解決

34、項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題.第7.3.5條 在進(jìn)度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn).當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時.2.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃.3.當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠.7.4施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 第7.4.1條 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行.第7.4.2條 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列容:1.檢查期實際完成和累計完成工程量.2

35、.實際參加施工的人力,機械數(shù)量及生產(chǎn)效率.3.窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析.4.進(jìn)度偏差情況.5.進(jìn)度管理情況.6.影響進(jìn)度和特殊原因及分析.第7.4.3條 實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列容:1.進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述.2.實際施工進(jìn)度圖.3.工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況.4.進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析.5.解決問題的措施.6.計劃調(diào)整意見.第7.4.4條 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行.施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列容:1.施工容.2.工程量.3.起止時間.4.持續(xù)時間.5.工作關(guān)系.6.資源供應(yīng).第7

36、.4.5條 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃.第7.4.6條 在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié).總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:1.施工進(jìn)度計劃.2.施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄.3.施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果.4.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料.第7.4.7條 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列容:1.合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況.2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗.3.施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析.4.科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況.5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見.第8章項目質(zhì)量控制 8.1一般規(guī)定 第8.1.1條 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)

37、質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行.第8.1.2條 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和計劃,執(zhí)行,檢查,處理循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制.第8.1.3條 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求.第8.1.4條 項目質(zhì)時控制因素應(yīng)包括人,材料,機械,方法,環(huán)境.第8.1.5條 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制.施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢.互檢和交換檢.隱蔽工程,指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格和嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序.第8.1.6條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法.項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé).過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé).第8.1.7條 分項工程完成后,

38、必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可.第8.1.8條 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé).分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé).承包人應(yīng)對分包人的工程負(fù)責(zé)向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任.第8.1.9條 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理.第8.1.10條 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1.確定項目質(zhì)量目標(biāo).2.編制項目質(zhì)量計劃.3.實施項目質(zhì)量計劃:1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制.2)施工階段質(zhì)量控制.3)竣工驗收階段質(zhì)量控制.8.2質(zhì)量計劃 第8.2.1條 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1.應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃.2.質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序,分項工程,分部工程到單位工程的過程的過程控制,且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完

39、成工程質(zhì)量終檢驗和試驗的全過程控制.3.質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對質(zhì)量控制的依據(jù).第8.2.2條 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列容:1.編制依據(jù)2.項目概況3.質(zhì)量目標(biāo)4.組織機構(gòu)5.質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述.6.必要的質(zhì)量控制手估,施工過程,服務(wù),檢驗和試驗程序等.7.確定關(guān)健工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書.8.與施工階段相適應(yīng)的檢驗,試驗,測量,驗證要求.9.更改和完善質(zhì)量計劃的程序.第8.2.3條 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:1.質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄.2.當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原順,分清責(zé)任,進(jìn)行整改.第8.2.4條 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)

40、符合下列規(guī)定:1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果.當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施.2.對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價結(jié)果進(jìn)行處罰.8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 第8.3.1條 施工合同簽訂后,項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料,指定專人管理并公布有效文件清單.第8.3.2條 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行復(fù)測.當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄.第8.3.3條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核,并應(yīng)形成會審記錄.第8.3.4條 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工

41、程分包和物資采購的規(guī)定,選擇并評價分包人和供應(yīng)人,并應(yīng)保存評價記錄.第8.3.5條 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn),并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄.8.4施工階段的質(zhì)量控制 第8.4.1條 技術(shù)交底應(yīng)會計下列規(guī)定:1.單位工程,分部工程和分項工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔.2.在施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案,技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底.第8.4.2條 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定:1.在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施,測量記錄應(yīng)歸檔保存.2.在施

42、工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動.第8.4.3條 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1.項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料,半成品和構(gòu)配件.2.材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行,并應(yīng)建立臺賬.3.項目經(jīng)理部應(yīng)對材料,半成品,構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識.4.未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料,半成品,構(gòu)配件和工程設(shè)備等,不得投入使用.5.對發(fā)包人得供的材料,半成品,構(gòu)配件,工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收.6.監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗證.第8.4.4條 機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1.應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備和調(diào)配.2.現(xiàn)場的施

43、工機械應(yīng)滿足施工需要.3.應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),無證或資格不符合者,嚴(yán)禁上崗.第8.4.5條 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用,保管,維修和檢驗,計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定.第8.4.6條 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1.施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗.2.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)操作規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工.3.工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置.4.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況.第8.4.7條 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1.對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程,應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制.2.對特殊過程的控制

44、.除應(yīng)執(zhí)行一般過制的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行.第8.4.8條 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序,經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)后方可實施.第8.4.9條 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有誑措施妥善保護(hù).第8.4.10條 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按的有關(guān)規(guī)定處理.8.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制 第8.5.1條 單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗和試驗.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集,整理質(zhì)量記錄.第8.5.2條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證.第8.5.3條 對查出的施工質(zhì)量缺陷,應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理.第8.5

45、.4條 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件的,并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備.第8.5.5條 在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施.第8.5.6條 工程交工后,項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃.8.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 第8.6.1條 項目經(jīng)理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀,識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實施選定的解決辦法.第8.6.2條 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行.第8.6.3條 項目經(jīng)理部對不合格控制程序,控制不合格物資進(jìn)入項目施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁不合格工序耒經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序.2.對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別,標(biāo)識,記錄

46、,讀音價,隔離和處置.3.應(yīng)進(jìn)行不合格評審.4.不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度,按返工,返修或讓步接收,降級使用,拒收進(jìn)行處理.構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,應(yīng)按國家法律,行政法規(guī)進(jìn)行處置.5.對返修或返工后的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗,并應(yīng)保存記錄.6.進(jìn)行不合格讓步接收時,項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情況.雙方簽字確認(rèn)讓步接收標(biāo)準(zhǔn).7.對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師,設(shè)計人,共同確定處理方案.報建設(shè)主管部門批準(zhǔn).8.檢驗人員必須按規(guī)定保證不合格控制的記錄.第8.6.4條 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定的:1.對發(fā)包人或監(jiān)理工

47、程師,設(shè)計人,質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因,制定糾正措施.2.對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果.3.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題,應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)員判定不合格程度,制定糾正措施.4.對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實施糾正措施.5.實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證,并應(yīng)報企業(yè)管理層.6.項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性.第8.6.5條 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1.項目經(jīng)理部應(yīng)按定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預(yù)防措施.2.對可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定

48、防止再發(fā)生的措施并組織實施.3.對質(zhì)量通病采取預(yù)措施.4.對潛在的嚴(yán)重不合格,應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序.5.項目經(jīng)理部應(yīng)按定期評價預(yù)防措施的有效性.8.7檢查,驗證 第8.7.1條 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查,部審核和考核評價,驗證實施效果.第8.7.2條 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題,缺陷或不合格,召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,并制定整改措施.第9章項目安全控制 9.1一般規(guī)定 第9.1.1條 項目安全控制必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制.安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn).項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人.第9.1.2條

49、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點,制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施.第9.1.3條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素的管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制.第9.1.4條 實行分包的項目,安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé),分包人向承包人負(fù)責(zé),并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理.第9.1.5條 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境.第9.1.6條 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計時,應(yīng)充分考慮安全,防火,防爆,防污染等于因素,做到分區(qū)明確,合理定位.第9.1.7條 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè).第9.1.8條 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)

50、的人員辦理人身意外傷害保險.第9.1.9條 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為,作業(yè)人員有權(quán)抵制,檢舉和控告.第9.1.10條 項目施工安全應(yīng)遵循下列程序:1.確定施工安全目標(biāo)2.編制項目安全保證計劃3.項目安全計劃實施4.項目安全保證計劃驗證5.持續(xù)改進(jìn)6.兌現(xiàn)合同承諾9.2安全保證計劃 第9.2.1條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實現(xiàn).專為業(yè)性較強的施工項目,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施.第9.2.2條 項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.第9.2.3條 項目安全保證計劃的容宜包括:工程概況,控

51、制程序,控制目標(biāo),組織結(jié)構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,獎懲制度.第9.2.4條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,施工方法,施工程序,安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全.第9.2.5條 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大,專業(yè)性強的項目,除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外,還必須制定單位工程或分部,分項工程的安全施工措施.第9.2.6條 對高空作業(yè),井下作業(yè),水上作業(yè),水下作業(yè),深基礎(chǔ)開挖,爆破作業(yè),腳手架上作業(yè),有害有毒作業(yè),特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè),以及從事電氣,壓力容器,起重機,金屬焊接,井下瓦斯檢驗,機動車和船舶駕特殊工種的作業(yè),應(yīng)制定單

52、項安全技術(shù)方案和措施,并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查.第9.2.7條 安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火,防毒,防爆,防洪,防塵,防雷電,防觸電,防坍塌,防物體打擊,防機械傷害,防溜車,防高空墜落,防交通事故,防暑,防疫,防環(huán)境污染等方面的措施.9.3安全保證計劃實施 第9.3.1條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人,安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.1.項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和各項規(guī)章制度,帛定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格很高 安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全