C監(jiān)理規(guī)劃范本

1、監(jiān)理規(guī)戈u（范本）GJJL/Q-C-008(2007A)廣州建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)戈u序號(hào)：總頁數(shù):編制單位：（項(xiàng)目監(jiān)理部）編制人：日期：審批人：日期：編制說明由興建的工程，位于。根據(jù)建設(shè)單位與廣州建筑工程監(jiān)理有限公司的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。廣州建筑工程監(jiān)理有限公司委派第監(jiān)理部組成項(xiàng)目監(jiān)理部，按照ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行管理。為指導(dǎo)即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。一、工程項(xiàng)目概況1. 工程名稱：2. 建設(shè)單位：3. 工程概況1）工程環(huán)境（工程所在的區(qū)域位置；周邊道

2、路與四鄰單位；工程占地面積；場(chǎng)區(qū)拆遷情況；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等情況；場(chǎng)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及材料存放場(chǎng)地情況等。）2）工程地質(zhì)水文條件（根據(jù)場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告給出的場(chǎng)區(qū)地形、地貌情況；地層土質(zhì)概況；地下水概況；土層的物理、力學(xué)指標(biāo)、承載力標(biāo)準(zhǔn)值，壓縮模量值；場(chǎng)地與地基的抗震條件評(píng)價(jià)，工程地質(zhì)勘察結(jié)論和地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的建議；對(duì)基坑開挖和地基加固處理的建議等。）3）建筑設(shè)計(jì)（每幢建筑物的名稱、使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有無人防、人防級(jí)別、用途）；地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設(shè)置；建筑物耐火等級(jí)；室內(nèi)地面±0000相當(dāng)?shù)慕^對(duì)高程；室內(nèi)外高差；門窗形式；屋

3、面做法；廁、浴問防水做法等。）4）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（地基基礎(chǔ)形式，埋深；持力土（巖）層的類別及承載力標(biāo)準(zhǔn)值；基坑支護(hù)或地基處理的形式及要求；主體結(jié)構(gòu)形式；抗震設(shè)防烈度及構(gòu)件的抗震等級(jí)；陽臺(tái)、樓梯構(gòu)造；各部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)和抗?jié)B等級(jí)；鋼筋種類級(jí)別；砌體種類及強(qiáng)度等級(jí)，砌體砂漿強(qiáng)度等級(jí)；樓板及屋面板形式;大跨度構(gòu)件的說明等。）5）室內(nèi)外裝飾裝修（室外墻面裝修做法及室內(nèi)不同功能房間、不同部位的裝修做法，可用列表方式。）6）建筑屋面（基層、找平層、保溫層、防水層、隔熱層、細(xì)部構(gòu)造等。）7）建筑給水排水及采暖（室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供

4、熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝等。）8）建筑電氣變配電室、供電十線、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不問斷電源安裝、防富及接地安裝等。9）智能建筑（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)。）10）通風(fēng)與空調(diào)（送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。）11）電梯（客梯、消防梯的數(shù)量、位置、型號(hào)等情況。）12）室外工程（室外給水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)；室外電氣；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等。13）其他4.項(xiàng)目的組成、規(guī)模序號(hào)工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類

5、型層數(shù)合同價(jià)款（萬元）合同工期質(zhì)量等級(jí)1234工程計(jì)劃工期：歷天或由年月日至年月日工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)及承包單位名單勘察、設(shè)計(jì)單位勘察、設(shè)計(jì)單位勘察、設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼承包單位承包單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼二. 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段：施工階段的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯工程。三. 監(jiān)理工作的內(nèi)容1. 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制1）熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設(shè)計(jì)交底。2）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見3）審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見。4）簽署開工報(bào)告。5）督促檢查承

6、包單位嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。6）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。7）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計(jì)量情況簽署工程付款憑證。8）確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，作出延期批準(zhǔn)。9）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，對(duì)有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)。10）督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。11）組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收。組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。12）參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，審查承包單位提交的竣工資料，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。13）審

7、查工程決算。2. 合同管理1）擬訂監(jiān)理工程項(xiàng)目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。2）協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的施工合同條款，并參與合同的商談。3）合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。4）協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的工程暫停與復(fù)工、工程變更、費(fèi)用索賠事宜及合同糾紛事宜。3. 組織協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各單位的配合工作，如建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計(jì)單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。2）協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理中各單位的工作落實(shí)與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。3）協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報(bào)批手續(xù)。4）協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)

8、量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。5）協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。4. 安全生產(chǎn)控制監(jiān)理單位對(duì)工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行各自的職責(zé)。監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面的主要職責(zé)是：1）審查專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見。2）把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時(shí)糾正承包單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；3）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行巡視；4）對(duì)危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；5）組織建設(shè)

9、主體各方的安全檢查活動(dòng)，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；6）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為；7）對(duì)施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；8）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。四. 監(jiān)理工作目標(biāo)1. 工程造價(jià)目標(biāo)以工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按本地區(qū)現(xiàn)行概（預(yù)）算定額和國(guó)家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)正確審核工程結(jié)算。2. 質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 進(jìn)度目標(biāo)滿足施工合同約定的工期要求工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)仃4項(xiàng)目名稱工期目標(biāo)

10、質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)（靜態(tài)投資）合同承包價(jià)五. 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（可列出具體編目）2. 建設(shè)工程監(jiān)理合同。3. 建設(shè)工程施工合同。4. 設(shè)計(jì)文件；圖紙會(huì)審記錄；工程洽談?dòng)嘘P(guān)記錄；設(shè)計(jì)變更文件。5. 本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。六. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，列出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，是直線制模式，還是職能制模式或矩陣模式，以下以直線制模式為例）總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表投資控制監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師信息奎監(jiān)理工手理程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃（可列表說明各施工階段監(jiān)理人員人數(shù)情況，如姓名、性別、職稱

11、、專業(yè)等）七. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批

12、工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。14）組織協(xié)調(diào)2. 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（注：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的2、4、6、10、12項(xiàng)職責(zé)不得委托總監(jiān)代表。）3. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本

13、專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.

14、 監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力，材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九.監(jiān)理工作程序1.質(zhì)量控制程序a.質(zhì)量控制工作內(nèi)容一質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制一施工隊(duì)伍資質(zhì)審查審查施工組織設(shè)計(jì)一掌握及熟悉圖紙和規(guī)范開工報(bào)審一第一次工地會(huì)議施工測(cè)量成果的質(zhì)量控制施

15、工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制安全文明施工措施審查施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制一施工、安裝工藝過程工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工工藝過程一工序交接檢查_隱蔽工程檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程初驗(yàn)、驗(yàn)收工程洽商一設(shè)計(jì)變更_工程質(zhì)量事故處理行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令嚴(yán)格單位工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度一質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán)一建立監(jiān)理日記組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定期向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制程序（審查承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝質(zhì)量事后控制一試運(yùn)營(yíng)竣工質(zhì)量檢查一工程質(zhì)量評(píng)定初驗(yàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一-竣工

16、驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料一工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核1-工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的簽證工程質(zhì)量保修期質(zhì)量控制工作流程參與圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底2.進(jìn)度控制程序施工進(jìn)度控制工作流程1同意每月進(jìn)行檢查直至工程竣工有干正常是有拖延否擾不同意同意投資控制程序工程投資控制工作流程承包單位填寫付款證書3. 合同管理程序工程項(xiàng)目的施工管理，除質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等內(nèi)容外，施工階段主要涉及工程暫停工與復(fù)工、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭(zhēng)議的調(diào)解、合同終止等方面。1）工程暫停工與復(fù)工的管理程序不論何種原因引起的暫停工，監(jiān)理工程師都應(yīng)仔細(xì)如實(shí)記錄與工程暫停有關(guān)的情況，正確

17、區(qū)分責(zé)任，作為工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。具備開工條件時(shí)，總監(jiān)理工程帥應(yīng)及時(shí)審核復(fù)工報(bào)告，指令繼續(xù)施工。2）工程變更的管理程序不論何種原因引起的工程變更，監(jiān)理工程師都應(yīng)嚴(yán)格按照變更發(fā)生一提出方案一評(píng)價(jià)方案一實(shí)施方案一評(píng)價(jià)反饋的程序進(jìn)行審查。變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門審定批準(zhǔn)。3）費(fèi)用索賠管理程序4是專業(yè)監(jiān)理工程師配合（有據(jù)）（有度）4）工程延期審批程序十.監(jiān)理工作方法及措施1. 質(zhì)量控制措施：1）組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)

18、收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎(jiǎng)金等。4）質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。投資控制措施1）組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程帥，完成職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。2）技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可，尋找通過設(shè)計(jì)、工藝材料、設(shè)備、管理多方面節(jié)約投資的可能；控制材料設(shè)備的采購(gòu)、審查施工組織設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，避免不必要的浪費(fèi)；對(duì)使工程投資變動(dòng)較大的新技術(shù)、新材料應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與

19、實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常進(jìn)行。4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。2. 進(jìn)度控制措施：1）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的工作面；力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程的技術(shù)間歇時(shí)間等。2）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行校高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。3. 合同管理措施：合同目錄一覽表合同名稱合同內(nèi)容甲方乙方制定合同管理制度，加強(qiáng)合同保管，加強(qiáng)合同

20、執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。4. 信息管理措施1）制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計(jì)算機(jī)管理。2）統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時(shí)搜集信息資料，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用。H一.監(jiān)理工作制度1. 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度總監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)交底前應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。2. 施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程帥應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，并經(jīng)總

21、監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。工程開工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度1）合同內(nèi)容和工程項(xiàng)目變更中的項(xiàng)目，開工前必須提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和建設(shè)單位確認(rèn)后才能開工。2）因出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患停工整改，復(fù)工前必須提交復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度1）進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按廣州地區(qū)建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見證取樣和送檢制度暫行辦法（穗建筑99387號(hào)）和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢。2）施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設(shè)備的有關(guān)資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量以及出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、樣本等向監(jiān)理工程師報(bào)審。監(jiān)理工程師經(jīng)考察對(duì)比，

22、對(duì)價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)建設(shè)單位審定，對(duì)選定材料的樣本辦理簽證，進(jìn)行封板。3）材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢。監(jiān)理人員必須認(rèn)真審閱每一批進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收簽證。核查無誤后才允許在工程中使用。3. 旁站監(jiān)理制度嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市200289號(hào)），項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4. 隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1）隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工前，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程帥驗(yàn)收簽認(rèn)。分部工程和重要的分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位

23、應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。2）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對(duì)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)發(fā)出''監(jiān)理通知"。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按程序辦理。5. 施工技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位在施工中采用的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行復(fù)核,以保證所用技術(shù)的合理性和可靠性。承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須提交該項(xiàng)技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性以及對(duì)工

24、期、成本、質(zhì)量的影響，并提供有關(guān)證明文件。必要時(shí)，監(jiān)理工程帥可要求進(jìn)行試驗(yàn)和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可應(yīng)用。6. 單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度在單位工程、單項(xiàng)工程施工完成后，如在地基與基礎(chǔ)工程完成后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)工程前、主體結(jié)構(gòu)工程完成后進(jìn)行裝飾裝修工程前，監(jiān)理工程帥要組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并向質(zhì)檢站提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)下道工序施工。7. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度除正常施工的有關(guān)技術(shù)外，承包單位對(duì)特殊工程所采用的技術(shù)，監(jiān)理工程帥要做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并給予簽證認(rèn)可，計(jì)算相應(yīng)的工程費(fèi)用。8. 設(shè)計(jì)變更審核處理制度1) 由設(shè)計(jì)單位提出變更的流程設(shè)計(jì)院-設(shè)計(jì)修改圖或變更通知-建設(shè)單位-審查同

25、意蓋章-項(xiàng)目監(jiān)理部-審查發(fā)圖一承包單位-施工-計(jì)量2) 由承包單位提出變更的流程承包單位-變更洽商意見-項(xiàng)目監(jiān)理部-審查同意-建設(shè)單位-審查同意-設(shè)計(jì)院-審簽或出修改通知-建設(shè)單位-審核蓋章-項(xiàng)目監(jiān)理部-審查發(fā)圖-承包單位-施工-計(jì)量3) 由建設(shè)單位提出變更的流程建設(shè)單位-提出變更意圖-項(xiàng)目監(jiān)理部-設(shè)計(jì)院-出圖或修改通知-建設(shè)單位-審查同意蓋章-項(xiàng)目監(jiān)理部-審查發(fā)圖-承包單位-施工-計(jì)量9. 工地會(huì)議制度1)第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)議內(nèi)容有：(1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、

26、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；監(jiān)理表格的使用等；(2) 研究確定各方在施工過程中參加工地會(huì)議的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。2) 工地例會(huì)制度項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織一次工地例會(huì)，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位參加，由監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)送各單位。會(huì)議內(nèi)容有：(1) 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查工程項(xiàng)目質(zhì)

27、量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。3) 其他根據(jù)工程建設(shè)需要召開的專題會(huì)議10. 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故時(shí)，承包單位要迅速報(bào)告有關(guān)單位和監(jiān)理工程師,并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度，并迅速對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，使工程早日恢復(fù)正常施工。監(jiān)理工程師必須提出處理意見，并配合有關(guān)部門對(duì)情況的調(diào)查取證。1) 工程質(zhì)量事故處理制度當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出''監(jiān)理工程師通知單"，要求停止有質(zhì)量缺陷部位與其有關(guān)部

28、位及下道工序施工，必要時(shí)，還應(yīng)要求承包單位采取防護(hù)措施。同時(shí)及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。2) 承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單”后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方。3）確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令承包單位單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。4）質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、簽定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告，提交建設(shè)單位。11. 工程款支付證書簽審制度監(jiān)理工程師對(duì)承包單位工程款支付報(bào)告進(jìn)行審核，計(jì)量的工程量必須經(jīng)監(jiān)理工程帥驗(yàn)收質(zhì)量合格。審核后的工程進(jìn)度款由總監(jiān)理工程師簽審后送建設(shè)單位

29、審核，以做最后的支付確認(rèn)。12. 工程索賠簽審制度對(duì)建設(shè)單位向承包單位或承包單位向建設(shè)單位提出的任何索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)從中協(xié)調(diào)，根據(jù)施工中的實(shí)際情況，獨(dú)立自主作出判斷，及時(shí)作出答復(fù)，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的權(quán)益。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2）督促承包單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排必需的資源，如材料、設(shè)備的采購(gòu)，人員的調(diào)度等，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合

30、格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。2）如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待承包單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)工后發(fā)出“復(fù)工指令”。3）分部分項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，承包單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后，組織驗(yàn)收。4）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，應(yīng)使用“監(jiān)理工程師通知單催促承包單位執(zhí)行。13. 工程竣工驗(yàn)收制度單位工程竣工驗(yàn)收按照建設(shè)部令第78號(hào)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法，依據(jù)地方建設(shè)主管部門規(guī)定的具體辦法進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。14. 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度1）項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議制度定期召開監(jiān)理例會(huì)，分析監(jiān)理工作中存在的問題，介紹下階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，安排工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。2）對(duì)外行文審批制度項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和公司的報(bào)告