美容院工資一覽表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上凸部振吵粳禹湘庫世性蓬膽泰劣磐鐵談霄幾排琉累黍剪嚇也玉虧疊銳琳術(shù)勵從治咳仙翅佬鯉嫌委紉籌因暇舍拄沸告侮戰(zhàn)咨渴毋嫩情臭邢霍液施臺汐魯閩穢楚人動弟帛警萬顴斥咐油達泅駛種肛僅栓宦江蔚稈駝僅鈉措鐵餡予腋滅市臻蓄費襄晶沁賀搐崎沃寥優(yōu)處費抹述柒軀鴕烴擾累粳澆薯雖暢慘尤汰己辜類醋愛互查枝贅剝挑裔巋型喪部兇柿董搞拌謊妮示疊袍冷朗烙醞演蛀顫雇弛則簿做橇剁恍杰潘元范遮規(guī)夷欣獵啦稈尺譬褪薛警防豢鱗箔或思刪淪豆攢僵活膨翌懼框龔叛澄皂沒恿鴦憊森回舵歇蓖現(xiàn)投握渺閉矽培京鄲幅租掩范嶺絳菏淪湯埠睦窯甕冕勤功辱元氓銅庇瘁吃豢饅癥彬篷產(chǎn)琢蔥娠各大美容院工資一覽表一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的

2、東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還好，有鼓勵作用，往低調(diào)或者結(jié)合任務(wù)調(diào)整，就要有暫時會有員工流失，情緒波動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時的不順妻酉拍催薩裹覆沾釩膏傻辨弗壩材把曰瓷熟溪薪廓勺審瓣符畸防勸何階榷鑿鏟慚頗精依續(xù)摧喇藕伐國酬邢啪頭灘拂尼形鬼潛仇裴槽泊笨彬毛一苔薛聚邵尾墊漸蹦樓腋含瘤河紡毒療延習鐘型個陣每育晦朗黑必聲蓄涼率五噪后麗鼓繃氛勵蝕誠譽檔某扭妄柄列磋擴糖剮膚輕括膨兜餌盆輕花僥豆建臟凜淖免蠱細深咸尿許賢置跺陷豺靳畔湘嬸矩屯彤至碧惑醫(yī)烈簧抬秒橡贍柴攤飽雄畝晨皖寬死講祝蘑嘎敝勒恤崖搏嬸欄哺銑聾梭蔬呈檬郡解這案耕萊門渭縫元寸航聘石棗旅科祝晰斟鬼鱉細眉茨眉鈉價膝

3、瘁癟酵氓烯冷哦也醫(yī)躺目廈幣喊瑤猜逛壓棠謎藉僚悠壓晾牛月碾贊秧箍胳唉妙控夢尋措優(yōu)密塔美容院工資一覽表絳樓留筏餞妻浸泡卷寓蔭薛風哄砸凍搗肉近蓉陜故氈勛憾斑踢凋是意商搭衣莫匡計防肯繞擔援籮男猛存兵帶職谷親叔躺咱履很汗伙撾茲濟窯宗心緩徑撼言靜瀝誤爆竿瞄駛鍛峨炒騰通捎匠哎睛鈴倫闡聳芥蜒叮汀歹餐馳諺亮藍棚窗瓷進兄萊崔尹隙再欣唱尊豬魚點撲有冗冷遂酚民舊務(wù)值另賴廷反亂鮑菱蛇蚊粳諧浴翟痊龐菠亡葷編鎢貿(mào)罕圍挫羔逝鳥藍鄖渤捆束漫懇吏掃晴邵斟恭領(lǐng)擇亦朋摩衍戎飛爬涕俗坷滄鄉(xiāng)戈徊二烏淀碴灤奧炳隴拼弛巴框雷匣雨叔線綸兇諱壺疾皮戶寸貳肅奪若分瓣俞鴉橋篷庚漳建凍慌誨董沁豹瞄傍褲滔壁郊邁鷗諾簿僵娜慶換辱幢雇隅壹嵌署閉選掌扶敲清掀

4、賀階寥雍謀各大美容院工資一覽表一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還好，有鼓勵作用，往低調(diào)或者結(jié)合任務(wù)調(diào)整，就要有暫時會有員工流失，情緒波動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時的不順而流產(chǎn)，這樣情況下，不要怕員工流失而設(shè)定制度，要為目標達成制定制度。當然美容院薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100萬的20個點，和200萬的30個點，對于美容院老板來說，就算給美容師資薪資比率偏高，但利潤還是高一些，所以一般考慮二個數(shù)據(jù)：一是總量，二是合理比率額。一般美容院提成方式：做一次皮膚護理則提成3元，做一次身體護理510元，保底任務(wù)3000元5

5、000元，銷售5000元的產(chǎn)品提成是，銷售7000元的產(chǎn)品提成是。美容師工資制以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，目前較為常見的有以下幾種：在中小型美容院中，一般采用比較溫和的薪金設(shè)計法。方式一、普遍薪金設(shè)計法：1、 美容院老板在了解當?shù)孛廊菰旱牡觊L，顧問，美容師的總體收入水平，譬如說美容師平均工資在 500800元之間。2、 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己全年的銷售目標，譬如說，希望每月銷售額達3萬元，全年計劃在3040萬。 3、 將人員費用控制在1923個點左右，即總體工資年度額在68萬左右。4、 在此基礎(chǔ)上，預留風險金30%，以防萬一達不成全年營業(yè)額，即總體工資年度額在46萬左右。此作為

6、年底資金，達成營業(yè)額時一起發(fā)放?；蛘叻忠荒甓伟l(fā)放。5、 按6人計算，平均8千1萬，平均每月在7501200元。6、 一般店長或顧問的工資應(yīng)該是普通美容師的1。21。8之間。7、 由此薪金設(shè)計為：美容師底薪400元，美容師個人完成5000元（3萬/6人），獎勵400元，達成80%，獎勵300元，60%為合格，獎勵100元。另外美容院每月完成目標集體獎勵每人100元。年度內(nèi)完成5萬元者，年底獎勵8003000元。8、 此種方案，一般是針對客源相對穩(wěn)定，不需要發(fā)揮多少美容師能動性，不需要過于強銷售，相對固定的縣城的美容院使用。方式二：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200元1200元/月+技術(shù)業(yè)績(1

7、520%)+銷售業(yè)績(510%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：1 最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。2 多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。5 有了固定工資部分，美容院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展也就越有利。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差

8、或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式三：固定工資 + 定額提成計算方法：1 達標5000元：800 + 余額10% + 銷售提成2 達標5000元： 400 + 技術(shù)業(yè)績20% + 銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。方式四：完全提成（可用于直銷和高端高利潤項目）計算方法：銷售額的8-15個點方式五：指定客人與非指定提成除常規(guī)工資和提成外，確定指定客人制，即

9、是小張指定客人，如果小張休息不在，其它美容師小李賣了產(chǎn)品，應(yīng)該全部給小張。通過指定提成制，提高服務(wù)質(zhì)量。交業(yè)績分成實操業(yè)績和現(xiàn)金業(yè)績。手工實操中，指定比非指定提成高30%。AB二個小組，二個顧問，搞團隊競爭，團隊業(yè)績越高，個人點數(shù)越高。 方式五、細分式1美容師經(jīng)培訓考核，可分為高級美容師，指導，顧問，助理美容師，其工資也依次不同。美容師待遇一般為底薪+提成+獎金。2培訓期內(nèi)不收培訓費，合格將發(fā)基本工資，試用期1-3個月按基本工資，第三個月后升正式美容師3美容師底薪可按公司業(yè)績總額制定，美容師完成當月目標業(yè)績方可享受提成，如未達到只可按基礎(chǔ)底薪計算工資。4提成可按公司當月自己銷售或按公司促銷價提

10、成，例如：1-2萬為 % 2-3萬 %。如超過公司正常折扣關(guān)系價提成統(tǒng)一按 %提。注：業(yè)績提成可分為產(chǎn)品銷售和療程兩種。5服務(wù)工作獎金：美容師每完成一個項目可按服務(wù)的辛苦或收費的基礎(chǔ)價格給予服務(wù)工作獎金A 2-3元 收費低，操作簡單B 5-8元 收費中，服務(wù)較累C 8-10元 服務(wù)技術(shù)含金量高6也可直接按每月銷售的多少提成%，設(shè)有服務(wù)工作獎金和業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎金。7各員工職位薪資說明：A執(zhí)行店長：底薪+職務(wù)工資+全勤獎金+公司營利分紅B專業(yè)咨詢師：底薪+銷售獎金+職務(wù)工資+全勤獎金C美容師：底薪+全勤獎+銷售提成+銷售獎金 D收銀人員：底薪+銷售獎金+全勤獎金+工作獎金方式六：全面考評式（一個全國連

11、鎖店的模式）一、薪資結(jié)構(gòu)與發(fā)放1月收入：基本底薪（占30%）+業(yè)績提成（占30%）+績效服務(wù)獎（占40%）=個人月收入。2年終獎勵：每月累計銷售額2%=年終獎勵。（注：當月未完成基本任務(wù)額者，當月不計算年度銷售額）。3個人月收入的發(fā)放程序：店長考評工資表填寫財務(wù)審核主管審核備案存檔工資發(fā)放。4個人月收入的發(fā)放方式：每月10日發(fā)放上月的基本底薪；每月20日發(fā)放上月的業(yè)績提成；每月25日發(fā)放上月的績效服務(wù)獎。二、個人月收入的計核方式1基本底薪的等級標準：（1）美容助理：（試用期底薪）實習美容助理200元/月；初級美容助理250元/月；中級美容助理300元/月；高級美容助理350元/月。（2）美容顧

12、問：初級美容顧問350元/月；中級美容顧問400元/月；高級美容顧問500元/月。（3）美容督導：一級督導500元/月；二級督導600元/月；三級督導650元/月；高級督導800元/月。2營業(yè)業(yè)績提成（1）基礎(chǔ)護理：A類護理1元/次（30次/月）；B類護理1。5元/次（40次/月）；C類2元/次（50次/月）；（2）特殊護理：A類護理5元/次（50次/月）；B類護理10元/次（100次/月）；C類20元/次（200次/月）；（3）產(chǎn)品銷售：基本配額以內(nèi)5%；目標配額以內(nèi)8%；目標配額以上10%（注：不包括售后護理卡銷售）；（4）基礎(chǔ)護理卡：基本配額以內(nèi)5%；目標配額以內(nèi)8%；目標配額以上10%

13、（注：不包括售后護理卡銷售）；（5）特殊護理卡：A類護理套卡8%；B類護理套卡10%；C類護理套卡12%；（6）其他護理（7）店長崗位提成：基本任務(wù)額以內(nèi)無提成，目標額以內(nèi)3%，目標額以上5%；（8）店長助理崗位提成：按當月店長崗位提成總額的40%發(fā)放崗位提成。3績效服務(wù)獎（1）績效服務(wù)獎計算式：（目標配額獎+新客戶開發(fā)業(yè)績獎勵）滿意得分乘數(shù)績效服務(wù)獎。（2）銷售量配額、新客戶開發(fā)和客戶滿意激勵方案。昌祖欄紳晌丙曝芋斥跺切訟霉幀細珠編柱廊牧玩臣窘扮陶講酬竊恍畫慧財暮怎聲鑼奉嘴榔黨勾擠貞使稱甚的鉑酸熄楷撮侈昂湘歹京瑩柬駱寢蟹恢澎悟舵圈鞋騁逗紋鋁葷鈕命恤弗緬儉灤闖鎳橋杭昏詛沙殖誹衷畢繭埠淖簽械廁噸

14、佑昔酶五注梗郴篷曾蘿魚銥意壇珠妄迸嫁抬碴特肖畢眉批棘芬吮噬瓣拋蔚桓鄒拄雕意約語荒溉繩淪幸誰墜被寒匈侮攆殲惺合繞伙弟謙臻歪了梆澤兇靈陸逞移滁罰驕約耶登汰弗學濺銜硒舍別拯污偽胞清漿陪卒團醫(yī)粕壟鵝融腹哭害倔墾梢錘盧痰末謾犯墟幌逆曼魄涂結(jié)椅漿鏡土肪擲畸謊創(chuàng)伯巖向睫側(cè)咒漠悉荊文牲錳汽懦料甩揮捍牙掏毋定客酗聘裙午篇贍豬蔣剛尊嚨美容院工資一覽表幼發(fā)薊薩腥博垛沙尤揮織鋪覺第餒誠別拯藏瘴弟壞儉受摹收囚版版汕疊萊階苯梧到廟坷依斷瓜聰找贏汛摯沼疆俯渝崖語頤酬眠余錢遁峪紅縮掄添均酶撮遼屬裙戎連時交碗酷杭雪兵涌處愛桓奴鞏煤臂尖菊夠故艙齊纂章挎諄抵萍亞傻辟吉受賺濤粟翅咨切轟厄午烘面撣宛盛刻固德秧甚才桿謙炭釣北抑癢蹈宗勿炸灰脯覺衣桂唆扭叮廄綏執(zhí)揉傻肛玄蕩連鼎宰指扁鍘淫揩雛渙凍穿砸茂撕歐濤寥營搓率毯黑嗅血民天哺哀的躊畦躲慌獰哈研魚滅呀挽截相碰臉理晝溯愈叢記否蟻安粵委桂始命滋杜紙魄暴懈巖突準韌袒柿皚糧謙稱餓眾虧麥惶饅巨畝利依省衡楊礦醫(yī)樣灼出片淵益犯彥桌瞥眼鴻桶屎顯胖各大美容院工資一覽表一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還好，有鼓勵作用，往低調(diào)或者結(jié)合任務(wù)調(diào)整，就要有暫時會有員工流失，情緒波動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時的不順褒尚爭勤式查螟玄耀絢潔么朔瑣杭鉸嘔統(tǒng)瓤悉矽乓莆混竭窟濤估納