XX大廈裝飾施工組織設(shè)計

1、第三章公司簡介第四章施工管理組織機構(gòu)及職能劃分一、組織管理機構(gòu)1、項目經(jīng)理及主要管理人員簡介2、以上人員相應資質(zhì)的復印件3、管理機構(gòu)責任劃分3.1建立完整的組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、一名項目總工、五名施工員、五名質(zhì)檢員、一名預算員、兩名材料員、兩名安全員、一名設(shè)計人員和三名倉庫保管員組成，主要負責內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應、施工管理、計劃統(tǒng)計五個方面，具體實施項目的職能。4、管理人員配備表項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)安預設(shè)材山東德泰裝飾有限,各專業(yè)施工作業(yè)隊第五章施工區(qū)域平面布置一、臨時辦公室及倉庫設(shè)置：因本工程地處市中心黃金地段，平面儲存困難，我方根

2、據(jù)以往的施工經(jīng)驗，計劃在2#樓25層和3#樓31層的設(shè)備轉(zhuǎn)換層閑置空間設(shè)置現(xiàn)場臨時辦公室。并每隔十層設(shè)置工具材料領(lǐng)用倉庫，以方便各施工隊的材料領(lǐng)用。二、材料運輸及現(xiàn)場布置1、運輸車輛的安排鑒于本工程位置的特殊性，東海路和香港路白天均嚴禁大貨車通行，對于大宗的建筑材料，我方將安排貨車在夜間非禁行時段進行運輸和搬運。平時急用的各種裝飾輔材，公司將安排多輛中型面包車全天待命，及時的將工程所需的各種裝飾材料運送至工地，以保證工程的施工進度。2、卸貨及垂直運輸：對于大宗材料，到場前要做好“三協(xié)調(diào)”，一要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場臨時存放場地，二要協(xié)調(diào)好卸車的人員和機械，三要協(xié)調(diào)好總包單位的施工電梯在夜間能及時的協(xié)助材料

3、垂直運輸。大宗材料的垂直運輸全部安排在夜間進行，避免在白天占用施工電梯，影響正常使用。經(jīng)現(xiàn)場實測，2#樓施工電梯一周期運行時間為4分20秒，3#樓周期行時間為6分45秒，我方將根據(jù)電梯的市級運力安排材料進場時間和數(shù)量充分發(fā)揮電梯運能，又不占用現(xiàn)場通道。3、在每層靠近施工電梯位置，設(shè)置施工垃圾堆放點，施工垃圾全部袋裝處理，嚴禁撒漏，在運送材料的同時，由搬運班組將施工垃圾同時進行清理運輸，盡量減少施工電梯的占用時間，保證現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔。4、材料運輸路線圖第六章施工人員生活保障1、施工人員住宿：根據(jù)以往在附近的施工經(jīng)驗，我方將在湛山小區(qū)租用民房作為工人宿舍，同時在民政大廈北側(cè)租用空閑的臨時班房作為補

4、充，保證施工人員的住宿問題。2、施工人員飲食：計劃在辦公室及15層、25層、35層設(shè)置自動開水爐，讓工人在施工過程中喝到開水，在氣溫達到25度以上，視具體情況再增設(shè)3-5臺開水爐，保證工人在夏季施工的身體健康。根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)立簡易食堂，工人集體就餐。如現(xiàn)場不具備設(shè)立簡易食堂條件，工人午餐由公司專車統(tǒng)一配送盒飯，保證飲食衛(wèi)生，避免夏季因食用不潔食物危害工人身體健康。第七章項目部高效運作的保證措施一、組織措施1、為了早日完成青島深藍中心住宅塔樓室內(nèi)裝修工程，我公司將以公司項目經(jīng)理為工程總負責人，總工程師為技術(shù)總負責人的高效、精干的項目管理機構(gòu)，采取行之有效的科學模式來達到預期目標。2、對內(nèi)采用全

5、新管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度的如期進行。二、項目部的決策權(quán)限1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的代表，主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況，對各部門都有考核管理的職責；根據(jù)工程月、周進度計劃、材料、機具設(shè)備及勞動力需用計劃，負責協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。2、項目總工程師：負責編制施工組織設(shè)

6、計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系；根據(jù)工程合同工期和工程實際進度，主持編制工程月、周進度計劃、材料、機具設(shè)備及勞動力需用計劃；組織好對進場材料的檢驗和驗證工作。三、確保項目部快速反應的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場各項事務。同時公司各部門將對本項目進行政策傾斜，權(quán)利保證項目整體平穩(wěn)順利運行。2、建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。3、進場前確定各項應急預案，保證在發(fā)生各種緊急狀況時，項目部從容按

7、照預案進行應對處理，保證工程正常有序的進行。4、每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的質(zhì)量、進度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運轉(zhuǎn)。第八章勞動力的組織管理及保證措施第一節(jié)勞動力的組織管理一、勞務承包方式選擇公司勞務儲備中選擇常年合作、并有與深藍中心相似施工經(jīng)驗的南通和安慶的勞務隊伍作為本次施工的勞務分包。二、施工勞務的結(jié)構(gòu)劃分：1、施工段的劃分：見圖2、受幕墻安裝進度影響應急預案根據(jù)幕墻安裝進度將五個施工班組全部安排至相鄰五層進行施工，并在幕墻基本完成后，通過增加勞力和加班施工的方式全面展開施工面，保證施工進度。第二節(jié)勞動力的保證措施一、勞動力的組織管理保證措施項目部人員將對總體工程量進行

8、復核，并根據(jù)進度計劃和勞動力進場計劃提前做出勞動力用工安排，并通知勞務分公司做好勞務施工人員的調(diào)度工作。并不斷通過現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力調(diào)整計劃，按時段要求分批進現(xiàn)場。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。二、勞動力的技術(shù)保證措施按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓，不合格的操作工人不允許上崗。所有施工分部分項必須經(jīng)過施工班組自檢后，報項目部質(zhì)檢員進行驗收。要求工

9、程一次性驗收合格率達到100%。第九章施工進度管理第一節(jié)施工進度計劃一、工程的總工期目標1、工程總工期目標：開工日期：2015年3月15日?？⒐と掌冢?015年10月30日?？偣て冢?29日歷天。二、施工工期安排1、施工進度計劃（詳見附表）2、勞動力計劃一標段（2#樓）勞動力總體計劃表序號主要工種3、4月5、6月7、8月9、10月日均勞力日均勞力日均勞力日均勞力1木工100140120802油工60100100803電工506050404瓦工608080405電焊工55556管道工305030207壁紙工2104040二標段（3#樓）勞動力總體計劃表8壯工20303020合計327475455

10、3253、甲供設(shè)備材料進場計劃序號主要工種3、4月人數(shù)5、6月人數(shù)7、8月人數(shù)9、10月人數(shù)1木工140160140802油工701201201003電工709070604瓦工90110110705電焊工101010106管道工507050407壁紙工22070708壯工30404050合計462620610500甲供材進場時間表序號項目進場時間1地暖及其保護層3月15日2燃氣工程3月15日前3空調(diào)、新風3月20日4弱電工程4月5日5凈水軟水4月1日6垃圾處理器4月15日7入戶門及防火門7月10日8廚房電器10月1日9廚房洗滌盆9月10日10櫥柜9月5日11木飾面、洗漱臺柜體及梳妝臺、戶內(nèi)門及

11、埡口門套8月10日12收納系統(tǒng)8月10日13石材4月15日14地板7月15日15金屬推拉門8月10日16瓷磚4月10日17壁紙9月5日18強電開關(guān)面板8月20日19龍頭、潔具9月1日20基礎(chǔ)燈具8月20日21中央除塵器、吸塵口6月10日22配電箱4月5日三、工程進度控制要點1、流水穿插作業(yè)：1.1工程開始階段，水電安裝等專業(yè)同時進行交叉施工，在中期就可穿插墻面抹灰和造型基礎(chǔ)制作施工。1.2墻面工程、柱面及基層大面積完工后，便可穿插進行吊頂施工任務，同時在吊頂工程施工階段，同時穿插墻面工程面層收尾工作。1.3吊頂工程施工時，主要考慮吊頂上空各項隱蔽工程的預先完成，同時必須充分考慮在空間標高上對吊

12、頂工程施工的影響，避免因隱蔽工程未完工而影響吊頂裝飾工作進展。1.4各班組在施工段樓層內(nèi)形成工種的流水施工。2、與相關(guān)單位的進度控制2.1與土建總包的進度配合：因本工程裝飾基層施工正處于春季施工階段，建筑主體高，各種材料和施工受風沙影響較大，為保證基層木制不變形應盡早滿足外圍封閉、以配合室內(nèi)各系統(tǒng)施工開展。協(xié)調(diào)于2015年3月30日前完成外幕墻的封閉工作，4月10日前完成地暖管和保護層的施工。2.2與安裝的進度配合：為保證裝飾的進度控制點，協(xié)調(diào)各安裝單位于2015年4月10日前完成地面和立面上（影響裝飾的部分）100%的隱蔽工程和吊頂內(nèi)40%的隱蔽工程，2015年4月25日前完成全部的隱蔽工程

13、。2.3機電強制定位我司對所有隱蔽工程管道安裝位置進行強制定位，使用BIM進行深化設(shè)計，作為機電強制定位依據(jù)。第二節(jié)工程進度保證體系一、工期保障措施1、為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到保證。2、施工進度的三級動態(tài)控制措施。3、勞動力保證措施3.1勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。3.2勞務施工隊伍由公司勞資處和項目總工共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。3.3本

14、工程中所有特殊工種（電工、焊工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師。4、合理的配置機械設(shè)備機械設(shè)備的配置是整個工程進度的保障，要加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到95%以上，并設(shè)置專業(yè)機械維修人員，加強管理，保證施工連續(xù)性。二、進度保證體系1、周密的施工進度安排在施工進程中，要求各進場的專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各階段的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)的階段性工期目標。2、合理科學的施工技術(shù)措施現(xiàn)場技術(shù)人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因工作安排不當造成的返工現(xiàn)象，從而保

15、證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。三、對影響工期的因素解決措施1、在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定專職管理人員協(xié)調(diào)各施工專業(yè)、總包單位、建設(shè)單位之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。2、所有施工必須樣板先行，所有問題在樣板施工期發(fā)現(xiàn)，依靠建設(shè)單位的支持與配合，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3、精確放線，施工完成面尺寸全部上墻落地，提前精確下單，保證甲工材料充足的加工周期。4、針對施工電梯運力不足問題，十層以下施工人員不占用施工電梯，十層以上按班組分時段上班，材料垂直運輸全部夜間進行。第十章甲供材、甲分包的協(xié)調(diào)管理一、甲供材、甲分包的控制節(jié)點圖紙會審-放線測量-加工生產(chǎn)-包裝運輸-現(xiàn)場安

16、裝二、控制措施1、生產(chǎn)前控制：組織廠家進行圖紙會審，提前將所有施工細節(jié)落實清楚。同時將甲供材加工安裝時間列入整體施工進度計劃，協(xié)調(diào)廠家根據(jù)進度計劃進行加工周期的安排。同時進場后就在現(xiàn)場準確放線，保證廠家的測量精度和加工時間。2、生產(chǎn)中控制：安排專業(yè)技術(shù)人員在工廠開始生產(chǎn)時駐場監(jiān)控，確保加工精度、加工質(zhì)量符合要求。3、生產(chǎn)后控制：根據(jù)工廠的加工進度，調(diào)整工程整體進度，保證到場材料具備安裝作業(yè)面。做好材料到場后的驗收和安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控，對到場材料的質(zhì)量和進度負有直接責任。第十一章進場材料的質(zhì)量控制及保證措施一、材料質(zhì)量控制的職能職責項目部負責物資采購的歸口管理工作。1. 材料部配合項目部簽

17、訂各供貨商的材料采購合同、施工員配合項目預算員提供工程預算及單位工程材料預算，以及提供主要材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求。2. 公司工程部負責檢查和監(jiān)督項目經(jīng)理部做好材料進場的質(zhì)量檢驗工作。3. 材料員負責對進場材料進行檢查驗證,并取得相關(guān)的證明資料。憑證手續(xù)不全，一律不收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案，以備追溯。4. 施工員和質(zhì)檢員應做好檢查和督促工作，確保材料進場質(zhì)量檢驗的落實,防止弄虛作假，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。二、材料質(zhì)量保證措施1、材料進場前的控制措施選擇合格優(yōu)質(zhì)的材料供貨商，并提前對材料進行封樣檢測。2、材料進場時的控制措施2.1進場材料由項目材料員、質(zhì)檢員聯(lián)合驗收。2.2進

18、場材料必須“三證”等資料齊全。2.3樣品比對及認可，項目部組織驗收合格后，報監(jiān)理或甲方驗收，通過后方可使用。如未經(jīng)檢驗和試驗的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。3、材料進場后的控制措施根據(jù)中華人民共和國消防法、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范、建筑內(nèi)部裝修防火設(shè)計施工及驗收規(guī)范等法律規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，需要抽檢和復檢的材料必須經(jīng)復驗合格。4、材料采購程序流程：第十二章工程質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量目標質(zhì)量總目標：以業(yè)主提出的“質(zhì)量達到合格標準。工程獎項確保獲得“山東省裝飾裝修工程質(zhì)量泰山杯獎”，爭創(chuàng)“

19、魯班獎”質(zhì)量目標”的前提下，我司選用魯班獎評獎標準作為我們施工管理標準，在施工過程中嚴格執(zhí)行“魯班獎”的各項驗收標準，確保工程獲得“魯班獎”。二、質(zhì)量保證體系我公司將此項工程列為今年的重點工程和示范工程，要求全部工程達到優(yōu)良，為達到預定的質(zhì)量目標，必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，采用IS09002質(zhì)量管理模式科學組織施工，嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理，總工程師為首的質(zhì)量保證體系，安全體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量驗收體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運轉(zhuǎn)，從而保證工程質(zhì)量目標。第二節(jié)質(zhì)量保證措施一、

20、施工準備過程的保證措施1、嚴格審查圖紙。為了避免設(shè)計圖紙的差錯給工程質(zhì)量帶來影響，必須對圖紙進行認真地審查。通過審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采取相應的措施加以糾正。2、項目部所有技術(shù)人員，對綠城集團的工藝工法、施工標準、驗收標準進行針對性學習，并結(jié)合施工圖紙對施工中的重點難點提出解決辦法和保證措施，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證施工質(zhì)量。3、確定勞務分包隊伍，由技術(shù)負責人分三批次組織所有確定的施工人員按照“綠城標準”和“魯班獎”質(zhì)量標準進行技術(shù)培訓，對重點部位進行重點交底，確保每個施工人員“心中有標準，施工嚴要求”。施工過程中臨時增加的施工人員，必須先培訓，后上崗，二、施工過程的保證措施加強施工質(zhì)量的檢

21、查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按照質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。三、工程竣工后的保證措施1、在施工完成后的100天內(nèi)，根據(jù)我司售后服務系統(tǒng)的“三六九售后保障措施”，確保在質(zhì)量問題易發(fā)、高發(fā)階段的售后服務質(zhì)量。在保修期內(nèi)，按我公司的IS09002質(zhì)量體系的程序，由公司售后服務部組織有關(guān)人員，每30天進行質(zhì)量回訪一次。保修期外，堅持每一年進行質(zhì)量回訪一次，專題分析會，從而使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。2、在回訪過

22、程中，根據(jù)業(yè)主所提出的要求進行整改或維修。3、由項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢修、維修，并經(jīng)常與物業(yè)保持聯(lián)系。4、工程交工后，發(fā)給用戶維修卡，保修期滿，物業(yè)單位簽字、存檔，并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)物業(yè)和業(yè)主檢查后簽字。四、技術(shù)保證措施1、隱蔽工程驗收制度所有隱蔽性工程必須進行圖像信息采集、圖紙確認的檢查驗收工作，檢驗合格后才能隱蔽。2、樣板施工所有工序施工前，必須先進性樣板施工。在樣板施工過程中，組織所有分項施工人員進行重點部位、重點工藝和存在問題的施工交底，通過樣板領(lǐng)路，讓所有參與建設(shè)的施工人員做到每個人施工做法、工藝要求、規(guī)范標準做到心中有數(shù)，為后期大面積施工做好技術(shù)保障

23、。樣板工程必須達到或超過甲方要求的質(zhì)量標準和相關(guān)要求后，方可進行相同工序的大面積施工，且大面積施工質(zhì)量必須達到樣板工程的質(zhì)量標準。3、在最終檢驗后，項目部應采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。4、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。五、檢測、設(shè)備管理1、工程管理部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。2、現(xiàn)場計量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。3、損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)過校對的量具。六、影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預防措施1.1本工程的關(guān)鍵工序為：地坪施工

24、、安裝工程、衛(wèi)生間工程、墻面基礎(chǔ)、天花基礎(chǔ)和面層、石材地面鋪設(shè)、木地板、墻面木飾面、電氣安裝工程。2、質(zhì)量控制點主要是：面平（地平、墻平、吊頂平）；縫直（各種角線、地坪縫直）；接口齊（各種板材、塊料接口齊，各種收頭整齊、平合、自然）；吻合好（各種材料相接，石材、塊材開洞與地漏、地坪、插座等做到鑲嵌自然、縫隙?。?。3、施工工藝工法第十三章安全文明施工目標和保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)措施一、安全文明施工目標：青島市“標準化文明工地”二、組織管理措施1、安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項目經(jīng)理是項目第一安全負責人，下設(shè)兩名專職安全人員及數(shù)名兼職安全員，組成安

25、全管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，制定了各級人員安全責任制，責任到位，定期檢查，及時整改。2、在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的管理制度，以保證安全生產(chǎn)。3、建立以公司掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領(lǐng)導小組，監(jiān)督施工安全防范措施的實施。三、建立嚴密的安全施工制度1、層層落實安全責任制2、制訂安全技術(shù)措施3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度4、堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施5、堅持安全教育制度6、堅持上崗證制度7、堅持準用證制度8、堅持“安全三寶”使用制度四、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施1、高空作業(yè)安全防護因工程天棚吊頂相當多，所以在作業(yè)區(qū)劃出禁區(qū)，設(shè)置圍欄，禁止行人、閑

26、人通行闖入。高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護設(shè)施的情況下，沿腳手架、支撐等處攀登或行走。2、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護臨時用電按現(xiàn)場用電的有關(guān)規(guī)定整改，經(jīng)驗收合格后方能使用，并對現(xiàn)場線路，設(shè)施每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3、防火安全要求建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周3米內(nèi)禁止堆放東西，在高空焊接作業(yè)時，下設(shè)托盤，防止焊渣，火花下落，引起火災。第二節(jié)文明施工措施及管理制度一、文明施工管理措施1、現(xiàn)場成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。2、現(xiàn)場總平面布置及水、電線線路整改合理，各種材料分類堆放整齊。3、施工現(xiàn)場設(shè)立

27、醒目的施工標志牌、安全警戒牌等“六牌一圖”<4、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，工作人員還須佩戴證明其工作身份的證件。5、設(shè)專職門衛(wèi)，工人打卡進入施工現(xiàn)場，充分發(fā)揮裝飾總承包的統(tǒng)一管理優(yōu)勢。6、派專人清運建筑垃圾，打掃樓層及工地周圍道路，以保證環(huán)境衛(wèi)生。三、建立健全各種文明施工管理制度第三節(jié)消防保衛(wèi)措施一、消防措施。由于施工中火災危險性大，起火因素多，所以組織施工時必須落實安全用火的責任，認真實施施工防火措施。1、嚴格執(zhí)行消防法。和公安部關(guān)于建筑工地防水基層措施，加強消防工作的領(lǐng)導，建立消防隊，現(xiàn)場設(shè)置消防值班員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。2、建立消防制度，定期檢查

28、維護消防設(shè)施，保證其正常使用。3、現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。4、現(xiàn)場道路暢通，嚴禁占用場內(nèi)通道堆放材料。5、現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施，配置消防器材。6、必須按安全檢查評分標準上的要求隨層做好消防工作，配備一定的滅火器材和消防器具。第十四章我司對本工程的各項措施第十五章成品保護控制要點及措施一、成品保護措施1、水泥砂漿找平層完成后，24小時內(nèi)不得在上面走動或踩踏。在已經(jīng)完成的地面找平層上推小車運輸時，應先鋪腳手板車道，防止破壞找平層。嚴禁在已完成地面上拌合砂漿。2、如需在幕墻結(jié)構(gòu)上進行支撐、固定，以書面通知監(jiān)理和甲方工程管理人員及相關(guān)單位，得到書面認可后方可實施。3、對外幕

29、墻、鋁合金門框、電梯門套等施工或運輸出入部位使用大芯板或十二夾板制作木盒子進行保護，避免材料搬運造成損傷。4、對幕墻落地玻璃等低位部位使用夾板進行隔離保護，高位部位貼上醒目標識，避免磕碰。5、樓梯間如鋪設(shè)石材踏步，使用木夾板制作L型踏步保護板進行保護，避免搬運材料時因磕碰造成踏步板破損掉角。6、入戶門安裝后使用加厚無紡布制作帶有公司標示的保護套，對入戶門進行無縫隙保護，門鎖把手使用泡沫塑料套保護，避免磕碰劃傷，做到交房時嶄新如初。7、對完成的地磚和大理石地面表面清潔干凈后，滿鋪5MM蔑板，蔑板之間用透明膠聯(lián)接。72小時后才允許施工人員在地面上施工。走廊施工通道區(qū)域在蔑板上再鋪一層夾板，保證成品

30、不被破壞。8、墻面大理石粘貼后，陽角用護角板封擋，安裝五金件等附件時必須小辛操作，保證不被污染、碰撞，搬運梯子和凳子時注意不要碰撞石材表面，以免引起缺陷。9、吊頂裝飾板安裝完畢后不得隨意剔鑿、不得隨便上人，若需要安裝設(shè)備應用電鉆打眼，嚴禁開大洞。10、吊頂工程須要在水、電、暖通等安裝施工完成驗收后，相關(guān)單位書面會簽封板避免返工造成成品破壞。11、安裝燈具和通風罩等面層設(shè)備時，應將材料設(shè)備擦拭干凈，戴白色手套進行安裝，避免損壞和污染吊頂。12、吊頂安裝完畢后，后續(xù)工程作業(yè)時，應采取保護措施，以防污染。13、地板鋪裝后進行吸塵清理工作，滿鋪厚塑料布，塑料布之間用透明膠粘接，防治灰塵進入縫隙難以打掃

31、，薄膜上面滿鋪5MM蔑板，蔑板之間用透明膠聯(lián)接。15、高凳14、各部位的保護措施項目部安排專人進行每日巡查，發(fā)現(xiàn)保護層損壞，及時維修整理，避免成品損傷。第十六章針對小業(yè)主的交房方案及保障措施一、交房方案1、目的：順利完成交房活動，最大限度降低交房過程中可能發(fā)生問題的風險，同時交房活動又是一次建設(shè)單位的營銷活動，以交房為平臺，營造社區(qū)的優(yōu)質(zhì)口碑！2、交房前注意的問題事項2.1樓內(nèi)所有施工單位完全達到交房標準，室外景觀園林等應達到基本的交房條件。2.2所有參與交房人員保持對外口徑一致，嚴格按商品房買賣合同和建設(shè)方的承諾優(yōu)惠條件執(zhí)行。2.3交房前由各相關(guān)單位對門窗、空調(diào)口、墻面壁紙等重點部位進行再次檢查，同時在交房期間工程、維修小組進行解答引導，對維修時間做出保證，避免因出現(xiàn)較多此類細節(jié)問題對交房產(chǎn)生重大影響。3、交房流程二、交房保證措施1、所有施工項目經(jīng)監(jiān)理驗收合格，達到交房標準。2、各項檢查檢驗檢驗記錄齊備完整，住宅質(zhì)量保證書