淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、XXXXX教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策 專(zhuān) 業(yè) 財(cái)會(huì) 學(xué)習(xí)中心 XXXXXXX 姓 名 XXX 學(xué) 號(hào) XXXXXXXX 指導(dǎo)教師 XXX 年 月 日摘要中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)機(jī)構(gòu)較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。目前,我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在許多有待解決的問(wèn)題，要提高和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理效果，就要認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、方式、方法及相應(yīng)的制度建設(shè)，積極探索并改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)

2、務(wù)管理的方法和措施。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題現(xiàn)狀的分析，提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) ， 財(cái)務(wù)管理 ， 問(wèn)題 ， 對(duì)策 目錄一、摘要 .2二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀.4三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及原因 （一）融資困難，資金嚴(yán)重不足.4 （二）管理觀念落后，管理模式僵化.4 （三）財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不健5 （四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠5 （五）缺乏國(guó)家政策支持5 （六）投資能力差5四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 （一）設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)6 （二）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道6 （三）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的規(guī)范6（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者理財(cái)觀念6 （五）財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)6

3、（六）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè)7 （七）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)7 （八）監(jiān)督體系的建設(shè)8五、小結(jié)8六、參考文獻(xiàn)淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀目前，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)就業(yè)、穩(wěn)定起著很大的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術(shù)水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨很大問(wèn)題。根據(jù)一些資料和中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表得知：有很多中小企業(yè)管理者對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理有不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，

4、為此，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)對(duì)策及建議，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問(wèn)題。二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，普遍缺乏雄厚的資金基礎(chǔ)，主要為內(nèi)源型融資，資本額少，相比之下在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來(lái)源，但由于我國(guó)證券市場(chǎng)相對(duì)不夠發(fā)達(dá)，上市門(mén)檻高，中小企業(yè)信用等級(jí)普遍較低，資信度相對(duì)較差，導(dǎo)致只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場(chǎng)能融資且銀行對(duì)其授信額度受到較大控制。再加上近年來(lái)銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開(kāi)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，導(dǎo)

5、致我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)所面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。目前，中國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度差，財(cái)務(wù)信息具有非公開(kāi)性，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自由資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低；另一方面國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固有資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，二國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的

6、態(tài)度。參見(jiàn)于傅泉惠，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決思路【J】西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012（2）（二）管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。 參見(jiàn)于謝月芳,劉傳廣,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策【J】中小企業(yè)管理與科技，2011年第13期另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理

7、思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 參見(jiàn)于鄭學(xué)敏.萬(wàn)慶松.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題根源及對(duì)策研究【J】.財(cái)會(huì)通訊,2010(2).（三）財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不健一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)

8、過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路，目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約機(jī)制。部分中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度規(guī)定名存實(shí)亡。（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)。缺乏掌握知識(shí)

9、的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化，系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。會(huì)計(jì)人員技術(shù)操作水平差，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)或企業(yè)主管人員兼職等。導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。許多中小企業(yè)缺乏即使獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的決策，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的限制。 參見(jiàn)于許達(dá)麗，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析【J】中國(guó)外貿(mào)，2011（五）缺乏國(guó)家政策支持 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的主要問(wèn)題是缺乏政府支持，造成融資渠道少。使其只能通過(guò)間接

10、渠道進(jìn)行融資，獲取資金困難，融資成本高，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的核心問(wèn)題。 參見(jiàn)于許達(dá)麗，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析【J】中國(guó)外貿(mào)，2011國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國(guó)家的優(yōu)惠政策長(zhǎng)期向國(guó)有大中企業(yè)傾斜，沒(méi)有向中小企業(yè)傾斜，使長(zhǎng)期處于不利地位。大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不予理睬。擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏必要的法律支持，在風(fēng)險(xiǎn)防范和服務(wù)中小企業(yè)之間很難平衡，造成開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)于謹(jǐn)慎，審批條件過(guò)于苛刻，審批過(guò)程過(guò)于長(zhǎng)等問(wèn)題。要使其發(fā)展順利應(yīng)規(guī)定一些法律支持。 參見(jiàn)于鄭學(xué)敏.萬(wàn)慶松.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題根源及對(duì)策研究【J】.財(cái)

11、會(huì)通訊,2010第2期84.（六）投資能力差一是中小企業(yè)投資所需要資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例大企業(yè)多的多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。 參見(jiàn)于李銳華，淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究中國(guó)外資.下半月2009年第10期四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)建立中小金融機(jī)構(gòu)，形成為中小企業(yè)服務(wù)

12、的中小金融機(jī)構(gòu)體系。這可以結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有商業(yè)銀行的改革進(jìn)行。在中小企業(yè)分布較多的縣級(jí)以下經(jīng)濟(jì)區(qū)域范圍內(nèi)建立多種形式的金融機(jī)構(gòu)。在國(guó)有商業(yè)銀行退出的過(guò)程中可以通過(guò)控股等形式進(jìn)行改造，在農(nóng)村信用合作社的基礎(chǔ)上，建立適合中小企業(yè)融資需求的中小商業(yè)銀行。（二）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道 國(guó)家已制定了一些鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)提供了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)；認(rèn)真研究政策，積極對(duì)外爭(zhēng)取資金，多方面拓寬融資渠道，同時(shí)增強(qiáng)自身信譽(yù)，不斷提高自身的投資能力，為企業(yè)的發(fā)展打造良好基礎(chǔ)。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來(lái)說(shuō)，其公司研發(fā)軟件、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿(mǎn)足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而

13、銀行又因?yàn)楣究傻盅旱墓潭ㄙY產(chǎn)太少和缺乏擔(dān)保只愿意給予幾十萬(wàn)元貸款的時(shí)候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的短暫接觸，達(dá)成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬(wàn)元人民幣以支持該公司的科研開(kāi)發(fā)和國(guó)際性市場(chǎng)開(kāi)拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場(chǎng)占有率成了金蝶公司的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和宣傳重點(diǎn)，加速了整個(gè)公司的成長(zhǎng)。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來(lái)了2000萬(wàn)的投資，還通過(guò)幫助金蝶公司與國(guó)際大公司進(jìn)行交流，把國(guó)外一些全新的觀點(diǎn)帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國(guó)際化發(fā)展的道路。同時(shí)，金蝶

14、公司借助廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金集團(tuán)的商業(yè)資源，與毗鄰的香港地區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而進(jìn)一步拓展了金蝶產(chǎn)品的國(guó)際性銷(xiāo)售渠道，使金蝶公司在成為國(guó)際性的財(cái)務(wù)軟件公司的成長(zhǎng)中更上一層樓。從上面的案例可以看出，風(fēng)險(xiǎn)投資不僅給中小企業(yè)提供了充足的資金保證，還給中小企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的國(guó)外技術(shù)信息、相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際型的人才和推薦有潛力的供應(yīng)商或購(gòu)買(mǎi)者等專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，這些對(duì)于增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有著很大的意義。（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全和規(guī)范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，有一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系則是財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。

15、（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者須強(qiáng)化理財(cái)觀念：第一，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用。第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)（五）財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，就要以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)

16、務(wù)管理為主要內(nèi)容。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。因此，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)極為重要，只有提高認(rèn)識(shí)，才能增強(qiáng)自覺(jué)性，企業(yè)內(nèi)控制度才能落到實(shí)處。  建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展（六）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)

17、會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè) 財(cái)政部門(mén)作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主管部門(mén)，要通過(guò)調(diào)查研究，查找中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)查培訓(xùn)的方式，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題。也可采取企業(yè)會(huì)計(jì)互審互查，使他們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐步提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)不按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的或采取不法手段偷稅的，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的、移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)會(huì)計(jì)人員可采取吊銷(xiāo)會(huì)計(jì)證，取消已獲取的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，以及經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中

18、的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。參見(jiàn)于李銳華，淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究中國(guó)外資.下半月2009年第10期（七）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)；

19、要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。（八）監(jiān)督體系的建設(shè)要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個(gè)子體系：財(cái)務(wù)審計(jì)，目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性；商務(wù)審計(jì)，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性（1）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)，防止其違反財(cái)經(jīng)政策，損害投

20、資者和債權(quán)人利益。（2）調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。（5）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企

21、業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。（6）建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)；加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益。四、小結(jié)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，