工廠車間現(xiàn)場管理XXXX1018

1、1工廠車間現(xiàn)場管理 -全面的不可思議 2016年10月26日2何何 謂謂 現(xiàn)現(xiàn) 場場 1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。 2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。 3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。 4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。 5.對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。3 走走 進(jìn)進(jìn) 現(xiàn)現(xiàn) 場場 1、現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是

2、糊里糊涂。2.現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀-找出瓶頸-采取措施-解決問題-提高產(chǎn)量（顯示能力）3.現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。4.現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料（Material):納期，品質(zhì)，成本方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境4現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的金科玉律 1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 3.當(dāng)場采取暫行處理措施。 4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。 5.標(biāo)準(zhǔn)化以防

3、止再次發(fā)生。5生產(chǎn)活動的生產(chǎn)活動的6 6條基本原則條基本原則 1.后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評價來定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格2.必達(dá)生產(chǎn)計劃年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)-生產(chǎn)計劃的保證3.徹底排除浪費浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善-遵守-再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化5.有附加價值的工作管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策6.積極應(yīng)對變化基本要求-決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察-事前收集情報，采

4、取下一步措施掌握實力-提高技能和擴(kuò)大實力，提高設(shè)備稼動率等6現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的實施方法1.現(xiàn)場的質(zhì)量管理現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：a、取消此作業(yè)b、不要人做c、使作業(yè)容易化d、檢查e、降低影響2.現(xiàn)場的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5Mb、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人e、減少機器停機時間f、減少空間g、現(xiàn)場對總成本降低的作用3.交貨期：管理者的主要工作之一4.現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難

5、、計劃調(diào)整的影響b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善5.現(xiàn)場的基本方法深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究6.現(xiàn)場的注意事項異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工7現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的實施方法1.日常管理的要點 a、重視所有管理項目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？b、決定重點管理項目原則：“不給下個工程或客戶添異?！?，決定重點項目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定c、管理的習(xí)慣化量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化2.日常管理的進(jìn)行方法P- D

6、- C- A管理循環(huán)如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn)D（實施）：實行計劃作業(yè)設(shè)定C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差A(yù)（行動）：采取對策或者改善3.現(xiàn)場管理方針a、生產(chǎn)部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高。c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d、管理的要求：A。已落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實行全員責(zé)任包干制。B： 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。C：決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。D：必

7、須獎罰分明，且要及時，到位8現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的實施方法4.自主管理a、以給自己做事的心態(tài)工作。b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。c、不推卸責(zé)任d、以自我為根本，完成工作任務(wù)6.修理作業(yè)a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。e、修理品的管理：修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告5.三檢法a、其作用是實現(xiàn)“三個不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實施“

8、雙檢”的重要性。不定時的現(xiàn)場抽查有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任9現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的實施方法7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時候作業(yè)人員必須遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。d、“5他法”：講給他聽做給他看讓他試做幫他確認(rèn)給他表揚8.抓住現(xiàn)場的主線a.現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計劃所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點。是工作目標(biāo)是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。b.日生產(chǎn)計劃：計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！9.

9、產(chǎn)量要心中有數(shù)a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c、決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度機器，設(shè)備的機械能力工程與工藝的穩(wěn)定性人員的作業(yè)能力材料的品質(zhì)。10生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動。11現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備1。生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)等2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備3、設(shè)備、儀器、

10、工裝的安裝、調(diào)試4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定5、現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋12現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)1.現(xiàn)場配置管理表：也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。2.現(xiàn)場器具點檢。時機，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。13作業(yè)日報的管理作業(yè)日報的管理 作用1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具；2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息；3、出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料；4、幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。常見問題1、內(nèi)容太多，

11、記錄起來很費時間；2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了；3、自己不愿意寫而讓他人代寫；4、沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了；5、工作日報只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。14作業(yè)日報的要求作業(yè)日報的要求 設(shè)計要求必要的事項齊備，項目盡量精簡項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔應(yīng)把握的內(nèi)容每人的工作日報是否準(zhǔn)確材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率是否達(dá)計劃生產(chǎn)效率與設(shè)備效率不良產(chǎn)品及工時損失工時現(xiàn)人員配置是否合理整體實績情況15作業(yè)日報的填寫作業(yè)日報的填寫填寫作業(yè)日報需向有關(guān)填寫人員說明作

12、業(yè)日報的作用；班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)；生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫；要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣；管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面；現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導(dǎo)。16生產(chǎn)統(tǒng)計方法生產(chǎn)統(tǒng)計方法 1.內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。2.要求：在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性）。真實性3.各級管理人員的總結(jié)：A.生產(chǎn)數(shù)量B.品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率C.人員狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯D.生產(chǎn)事故，損

13、失工時E.物料供給狀態(tài)。F.機器設(shè)備問題G.技術(shù)，工藝問題17現(xiàn)場現(xiàn)場IE IE（Industrial EngineeringIndustrial Engineering）和生產(chǎn)系統(tǒng)）和生產(chǎn)系統(tǒng) 18制造時間的分析制造時間的分析19現(xiàn)場現(xiàn)場IEIEA、由于制品的設(shè)計或規(guī)格基準(zhǔn)，而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容A-1、不好的制品設(shè)計，妨礙著最經(jīng)濟(jì)的工程利用A-2、標(biāo)準(zhǔn)化的欠缺，妨礙著高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程的利用A-3、不合適的品質(zhì)基準(zhǔn)，是導(dǎo)致不必要的作業(yè)的原因A-4、由于設(shè)計問題，引發(fā)多余的物品移動B、非能率的制造工程或作業(yè)方法，而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容B-1、錯誤的機械使用B-2、不正確的工程或惡劣條件下的操作B-3

14、、錯誤的工具作用B-4、惡劣的配置，是導(dǎo)致浪費的原因B-5、作業(yè)員采用不好的作業(yè)方法20現(xiàn)場現(xiàn)場IEIEC、管理者的缺陷導(dǎo)致無效時間C-1、多種類的制品在短時間頻繁更換造成休閑時間過多C-2、標(biāo)準(zhǔn)化的欠缺，出現(xiàn)短時間運行造成休閑時間增加C-3、設(shè)計變更，使作業(yè)者停止或修正，導(dǎo)致無效時間的增加C-4、拙劣的設(shè)計下的工作和命令，會導(dǎo)致人和機械的休閑時間過長C-5、拙劣的設(shè)計下的原材料不足，會導(dǎo)致人和機械的休閑時間過長C-6、機械設(shè)備的故障，給人和機械造成了休閑時間C-7、惡劣狀態(tài)下的機械設(shè)備，由于廢品和修理增多，導(dǎo)致無效時間增加C-8、惡劣條件下的作業(yè)者，由于不得已，休息出現(xiàn)無效時間C-9、事故造

15、成作業(yè)停止和缺勤，使得無效時間增多D、作業(yè)者的制約導(dǎo)致的無效時間D-1、缺勤、遲到、怠工導(dǎo)致無效時間增加D-2、不重視工作的態(tài)度，是造成廢品和修理原因，也是導(dǎo)致無效時間的緣由D-3、事故導(dǎo)致作業(yè)停止、缺勤，使得無效時間增加21動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則1、能用腳或左手做的事情，決不使用右手2、養(yǎng)成兩手同時作業(yè)的習(xí)慣，并盡可能做到同時開始，同時結(jié)束3、不要讓兩手同時停下來，空手的情況下要下功夫，使其能做點別的什么工作4、盡可能小范圍運動，與身體的運動量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的動運量逐漸變小且靈活5、作業(yè)范圍：正常作業(yè)范圍（肘為支點）、最大作業(yè)范圍（肩關(guān)節(jié)為支點）6、基本動作要素組合數(shù)越少越

16、好7、將2個以上的工具組合成一個，材料和部品要放置在容易拿取的容器內(nèi)，為的是減少動作量8、長時間手持對象物品時，要利用夾具9、要讓動作按一定節(jié)奏自動地有序進(jìn)行10、兩手同時向相反方向，左右對稱運動，同時不要向同一方向運動。11、利用慣性、重力、自然力等，同時盡可能地利用外界力12、為了減少疲勞，作業(yè)點的高度要調(diào)整適當(dāng)22時間研究時間研究23現(xiàn)場生產(chǎn)性管理現(xiàn)場生產(chǎn)性管理24勞動生產(chǎn)性指標(biāo)：勞動生產(chǎn)性指標(biāo)：勞動總合指數(shù)作業(yè)效率稼動率特殊時間率間接時間率勞動生產(chǎn)性價值的勞動生產(chǎn)性設(shè)備及原材料生產(chǎn)性指標(biāo)：設(shè)備及原材料生產(chǎn)性指標(biāo)：設(shè)備生產(chǎn)性每一臺設(shè)備的生產(chǎn)量設(shè)備使用率故障率原材料生產(chǎn)性其他指標(biāo)：能量生產(chǎn)

17、性不良品率計劃指數(shù)（計劃達(dá)成率）25目標(biāo)管理與管理項目目標(biāo)管理與管理項目目標(biāo)就是在一定時期內(nèi)必須要達(dá)成的目標(biāo)就是在一定時期內(nèi)必須要達(dá)成的成果成果目標(biāo)必須明確規(guī)定：做什么，時限、數(shù)量等內(nèi)容什么是目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理為達(dá)目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作一邊確認(rèn)現(xiàn)狀是否符合目標(biāo)要求，一邊開展工作對工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評價或反省，以利于達(dá)成下個目標(biāo)時借鑒目標(biāo)管理的目的目標(biāo)管理的目的對組織對管理者對員工常用管理項目常用管理項目效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）、設(shè)備（E）管理項目與目標(biāo)管理的關(guān)系管理項目與目標(biāo)管理的關(guān)系決定開展某項工作決定管理項目現(xiàn)狀分析明確問題點提出達(dá)成的目標(biāo)抓住重點抓住重點

18、80/20法則：重要的少數(shù)如何判斷重要的少數(shù)：1、影響后工序工作的事務(wù)；2、有牽連影響的跨部門工作；3、影響指標(biāo)指數(shù)的事務(wù)；4、上司特別強調(diào)的方面；5、員工、下屬關(guān)注的工作。等等思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？26標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會計制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：員工實踐QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式標(biāo)準(zhǔn)的幾個特征：代表最好、最容易與最安全的工作方法提供一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系提供維持及改善的基礎(chǔ)作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù)防止問題發(fā)生及變異最小化的方法2

19、7根據(jù)作用對象不同，標(biāo)準(zhǔn)的分類：根據(jù)作用對象不同，標(biāo)準(zhǔn)的分類：28根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準(zhǔn)的分類根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準(zhǔn)的分類29標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)是最高的作業(yè)指示：付諸實施，高于任何人的口頭指示2、班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)：糾正，毫不留情3、宣傳揭示：將標(biāo)準(zhǔn)放置顯眼的地方4、發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題時：（1）將你的想法立即報告你的上級（2）確定你的提議的確是一個好方法后，改訂標(biāo)準(zhǔn)（3）根據(jù)改訂的標(biāo)準(zhǔn)改變你的操作方法（4）根據(jù)實際情況調(diào)整5、不斷完善6、定期檢討修正：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容難以理解、定義的任務(wù)難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平有變5M1E有改變時，法律法規(guī)有變時，上層標(biāo)準(zhǔn)（ISO、GB等）有變7、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)3

20、0問題的把握與改善問題的把握與改善 問題意識問題意識1.否定現(xiàn)狀的精神（意識到不能維持現(xiàn)狀）使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有疑問的事情有浪費、勉強和不合理故障、投訴、索賠事件2.更高的追求（想做得更好）理想、展望、憧憬使命感、責(zé)任感成就感、正義感 問題種類問題種類：1.人員問題還是工作問題2.組織問題還是目標(biāo)問題3.當(dāng)前問題還是將來問題4.內(nèi)部問題還是對外問題5.表象問題還是本質(zhì)問題問題發(fā)現(xiàn)表問題發(fā)現(xiàn)表31解決問題的步驟解決問題的步驟1.問題的明確化2.問題現(xiàn)狀的把握3.目標(biāo)設(shè)定4.界定問題發(fā)生原因5.原因分析、證據(jù)調(diào)查6.針對原因的對策7.對策的可行性分析8.對策的實施9.效果的掌握10.

21、標(biāo)準(zhǔn)化32有效對策與無效對策有效對策與無效對策改善的十二種方法改善的十二種方法：1.排除2.正與反3.正常與例外4.定數(shù)與變數(shù)5.轉(zhuǎn)化和適應(yīng)6.集中和分散7.增加和刪減8.擴(kuò)大和縮小9.并列和串列10.改變順序11.互補和代替12.差異和共性33P P、D D、C C、A A PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）PDCAPDCA循環(huán)的細(xì)化循環(huán)的細(xì)化P： 確定目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 確定計劃 結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)D： 實施計劃 實施準(zhǔn)備 實施組織 異常處理C： 比較 積累信息A： 分析 反饋 確定下一循環(huán)起點34PDCAPDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容35如何打造靚麗的現(xiàn)場如何打造靚麗的現(xiàn)場1、現(xiàn)場亮麗意味著檔次高。2、現(xiàn)場布局3、做好5S管理4、現(xiàn)場裝飾和標(biāo)語5、現(xiàn)場秩序與標(biāo)識6、現(xiàn)場空氣要清新7、亮麗的現(xiàn)場需要大家維護(hù)365S5S管理管理整理 (seiri)整頓 (seiton)清掃 (seiso)清潔 (seiketsu)素養(yǎng) (shisuke)整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅決不要。整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。