圍墻工程工程施工設(shè)計方案

1、 目 錄第一章 工程概況第二章 編制依據(jù)第三章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施第四章 施工人員配置及機械配置第五章 施工進度計劃及工期保障措施第六章 主要工程施工方案及措施第七章 工程質(zhì)量保證措施第八章 安全生產(chǎn)保證措施第九章 文明施工保證措施第十章 冬、雨季施工措施第1章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：青山區(qū)2017年征收項目圍墻工程2、工程地點：市3、資金來源：財政撥款第2節(jié) 工程容1、承包圍及容：青山區(qū)2017年征收項目圍墻工程，項目規(guī)模以具體實施容為準。第3節(jié) 服務(wù)期限1、本工程服務(wù)期限為二年，具體工期合同中約定。第二章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制原則1、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)、規(guī)程

2、、驗收標準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。2、堅持實事的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。3、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴格管理。4、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為基本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，以達到整體優(yōu)化目的。5、實施項目法管理，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保

3、證實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目標。第二節(jié) 編制依據(jù)1、甲方提供的本工程設(shè)計說明與施工圖及招標文件。2、依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗。3、依據(jù)招標文件中適用的標準、規(guī)和相應(yīng)的工程施工規(guī)及施工組織設(shè)計規(guī)等。第三節(jié) 本工程采用的技術(shù)規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107-87建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB50202-02砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB50203-02混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗收規(guī) GB50204-02鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-96屋面工程質(zhì)量驗收規(guī) GB50207-02建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB50209-02 建筑裝飾裝修工程質(zhì)

4、量驗收規(guī) GB50210-01建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001工程建設(shè)標準強制條文（房屋建筑部分）房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī) JGJ80-91建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-01第四節(jié) 工程目標1、工作方針：強化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明。2、質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行國家驗評標準合格等級。3、安全目標：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無事故工程。4、文明施工目標：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。5、環(huán)境保護目標：施工環(huán)境指標達標，建

5、設(shè)綠色環(huán)保工程。第3章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經(jīng)驗。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項目的設(shè)計與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。我公司對承接本項程具有極大的信心，對與此項工程相關(guān)單位的合作充滿誠摯的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標文件及原施工圖進行了細致的探討，精心編制了本工程施工組織設(shè)計。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、嚴守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第一節(jié) 項目管理目標質(zhì)量目標確保工程達到設(shè)計及使用要求，工程質(zhì)量達到國

6、家建安工程質(zhì)量檢驗評定標準中的優(yōu)良標準，一次驗收合格率100%。2工期目標本工程計劃總工期為2年3. 安全目標確保無重大安全事故發(fā)生，輕傷頻率控制在3以。4文明施工目標達到本企業(yè)文明施工工地的標準，爭創(chuàng)文明樣板工地。第二節(jié) 項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務(wù)控制，項目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GBT19002ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我公司的

7、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對企業(yè)的承諾。為規(guī)該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、CI工作手冊、項目技術(shù)手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊。第三節(jié) 主要崗位的職責(zé)1項目經(jīng)理的職責(zé)1）按授權(quán)圍負責(zé)項目合同的全面履約；2）參與專業(yè)的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽定的合同；3）組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議；4）根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；5）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；6）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作；7）是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)1）在項

8、目經(jīng)理授權(quán)下，負責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場的組織與指揮者；2）領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、月、日、周），并組織貫徹實施；3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃的貫徹實施；4）對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；5）對項目安全生產(chǎn)負責(zé)；6）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；7）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；3項目總工程師職責(zé)1）是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者；2）協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；3）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；4）組織編制項目質(zhì)量計劃；5）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作；6）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；7）領(lǐng)

9、導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作；8）負責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；9）負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；10）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；11）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；12）參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。4工程部經(jīng)理1）按照項目年度計劃，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負責(zé)計劃的落實和實施。2）負責(zé)項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施。3）組織分承包方落實質(zhì)量計劃，落實三極制，對工程質(zhì)量進行過程控制；4）負責(zé)對操作層的技術(shù)交底。5）負責(zé)對安全技術(shù)措施的落實，實現(xiàn)項目預(yù)定的安全生產(chǎn)目標。5質(zhì)量負責(zé)人1）全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。2）對重點重要部位及工序

10、實施全過程跟蹤落實。3）按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實。4）定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題的負責(zé)人依情節(jié)嚴懲程序進行處罰。6安全負責(zé)人1）在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。2）對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。3）查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責(zé)令其停產(chǎn)并及時報告現(xiàn)場經(jīng)理。4）組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。四、公司總部對項目的管理在工程中標后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級管

11、理人員，并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標等下達責(zé)任狀，項目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質(zhì)量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責(zé)施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責(zé)對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。主要部門職責(zé)如下：1項目管理部1）負責(zé)組建項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準備；2）審核項目施工組織設(shè)計，對施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的編制進行跟蹤管理；3）負責(zé)施工進度計劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；4）負責(zé)編制項目預(yù)算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；5）參加項目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣

12、工工程的驗收工作；6）施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；7）下達工程項目管理責(zé)任目標委托書（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；8）計量管理；9）組織工程竣工驗收；2中心試驗室負責(zé)材質(zhì)校驗，施工試驗；3質(zhì)保部1）審定項目編制的質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃；2）定期檢查項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證體系工作情況；3）參加項目結(jié)構(gòu)及竣工工程驗收；4）負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料上報及聯(lián)絡(luò)公關(guān)事宜；5）參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作；6）負責(zé)質(zhì)量保證體系ISO9000標準及環(huán)保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收；7）定期檢查項目階段計劃、項目階段預(yù)控計劃實施情況；8）定期（月度）對項目工程

13、施工質(zhì)量進行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經(jīng)理部；4安監(jiān)部1）督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；2）督促項目認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度；3）參與重大安全技術(shù)措施的編制；4）協(xié)助項目實施安全教育培訓(xùn)及年審工作；5）負責(zé)現(xiàn)場CI形象策劃與管理；6）定期對項目施工現(xiàn)場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢查；7）對項目安全管理工作進行考核評定；8）對項目安全總監(jiān)的工作予以指導(dǎo)與幫助；9）監(jiān)督、控制重要勞動保護用品按規(guī)定采購并正確使用。5技術(shù)發(fā)展部；1）結(jié)合工程特點，有針對性的組織項目經(jīng)理部推廣三新；2）為項目經(jīng)理部的科技示項目提供技術(shù)信息與具體指導(dǎo)；3）收集有關(guān)信息資料，建

14、立信息資料庫；4）協(xié)助項目經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結(jié)。6項目經(jīng)理部1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；2）維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；3）遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質(zhì)量工作計劃，建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到合約要求的標準；4）參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；5）按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；6）負責(zé)審核項目制造成本實施計劃，并認真執(zhí)行；7）認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)與標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結(jié)和項目管理總結(jié)；8）

15、做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系；9）對項目安全生產(chǎn)負責(zé)；10）負責(zé)保修期工程的所有保修工作；項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖 木工班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作鋼筋班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作泥工班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中泥工班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作安裝班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進行操作倉庫職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護品的進庫驗收、見證工作后勤職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中

16、工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé)：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違返勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃的運行及日常計、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé)：具體負責(zé)安全保證計劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對保證計劃運行負主要責(zé)任安全員職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃全過程運行、檢查、整改防范及安全記錄工長職責(zé)：負責(zé)安全保證施工現(xiàn)場的控制，對組織人員，責(zé)任

17、制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作勞資員職責(zé)：負責(zé)對保證計劃的宣傳落實以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營負責(zé)人職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中對安全合格供應(yīng)控制商的評估，簽訂合同，收審質(zhì)保書、合格證技術(shù)部門職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃運行過程中技術(shù)措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料員職責(zé)：負責(zé)安全保證合格供應(yīng)商材料的檢查、驗收以及采購工作，監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作和對機操人員教育第4章 施工人員配置及機械配置 我公司的施工隊伍，專業(yè)明確、綜合能力強，能夠承攬各項市政工程，并出色地完成各類工程。我公司在工程建設(shè)中始終貫

18、徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。我公司在建設(shè)發(fā)展過程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運行狀況良好。施工組織機構(gòu)管理體系若我公司中標，本部實行項目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強的技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理，各司其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機動有效地開展工作。施工人員安排項目部主要管理人員表：職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)項目經(jīng)理1負責(zé)項目全面指揮協(xié)調(diào)工作技術(shù)負責(zé)人1主抓技術(shù)、質(zhì)量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現(xiàn)場施工工作測量員1專職測量工作資料

19、員1專職資料工作第五章 施工進度計劃及工期保障措施第一節(jié) 施工進度計劃（一）、工期安排原則1、以業(yè)主提供的招標文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。3、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。（二）、工期目標業(yè)主招標文件要求本工程工期為二年。為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所做的類似工程的經(jīng)驗，我們按業(yè)主的

20、工期要求竣工。第二節(jié) 各階段進度保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1、項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。2、每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負責(zé)人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。3、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。4、 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收

21、集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。5、積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。6、各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。7、 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8、狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9、加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。10、合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組

22、織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。11、 制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的容作措施。12、組織保證（1）、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）、公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）、以公司項目部為核

23、心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。13、資源保證（1）、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）、公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責(zé)具有類似施工經(jīng)驗的二級建造師擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（3）、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）、制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準確及時。（5）、

24、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好材料的接收和復(fù)驗。（6）、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。14、管理措施（1）、強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2）、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3）、 加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）、加

25、強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）、強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（9）、開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。（10）、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（11）、公司部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（

26、12）、加強施工信息溝通，加強外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。（14）、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）、加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）、針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的

27、條件和時間。（18）、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（19）、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（20）、結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準備好。15、施工進度管理制度（1）、對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）、跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)

28、數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。（4）、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5）、施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工

29、程工號負責(zé)人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（6）、實行進度報表制度日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。（7）、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（8）、配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報

30、表。 16、總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標是一定能實現(xiàn)的，具體措施是：（1）、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，工程所需的各種材料提前備足。（2）、配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉(zhuǎn)使用不耽誤工期。（3）、組織能打拼的施工隊伍，凡是夜間能施工的必須加班。（4）、采取平行流水立體交叉施工的作業(yè)方法，積極組織加緊安排，使整個工程形成有機穿插，循序漸進的良性循環(huán)的施工流程。（5）、在砼攪拌中摻高效早強劑，提高砼強度，提前拆模時間。（6）、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督

31、和指揮職能。（7）、根據(jù)施工要求，我公司施工時，統(tǒng)一調(diào)配機械和人員，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進場施工。（8）、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。在全過程實行全面計劃管理，采用微機認真編制切實可行的工程總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，然后分解民相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，對每班組下達日生產(chǎn)計劃，同時生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，在排計劃時堅持日平衡、周調(diào)度，使得日計劃保周計劃，周計劃保旬、月計劃，一環(huán)扣一環(huán)，確保整個計劃的實現(xiàn)，對于施工中出現(xiàn)與計劃不符時，應(yīng)查明原因，及時采取措施，確保各環(huán)節(jié)

32、按計劃順序進行。周轉(zhuǎn)材料、施工機械按計劃進場，并合理安排各工種之間的交叉作業(yè)，最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機械的利用率，降低工程成本。在施工前，認真編制各部項的施工組織設(shè)計，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)特長，保證質(zhì)量、縮短工期。如砼采用早強劑。設(shè)立施工工期進度獎、工期保證金、任務(wù)超額獎制度。根據(jù)投標工期層層分解到各施工控制點，然后分解到各個作業(yè)班組。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔(dān)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成經(jīng)濟管理措施是施工進度控制的強有力手段。在合同中應(yīng)將進度款的支付同施工進度進行

33、直接的掛鉤。對工程的進度提前和延誤與經(jīng)濟的獎懲相聯(lián)系，鼓勵按時和提前完成施工。對工程所需的資金提前進行籌措，為工程施工進度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對工程施工進度進行控制。計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 計劃總工期2年序號年第一年第二年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1施工準備2毛石基礎(chǔ)3主體施工4壓頂施工5粉刷施工6附屬施工7竣工、驗收注：1、本工程招標文件要求計劃工期：2年，我公司根據(jù)招標文件要求工期安排，具體開工時間以開工報告為準。2、待我公司中標后再根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制詳細的施工進度計劃.第六章 主要工程施工方案及措施第一節(jié) 施工測量一、放線建筑物定位依據(jù)

34、：規(guī)劃設(shè)計部門提供的建筑紅線及設(shè)計圖紙。±0.00標高的引測依據(jù)：施工前由主現(xiàn)場提供原始水準點。二、技術(shù)準備1、成立項目施工測量小組，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭，組織專職測量員進行主測，測量結(jié)構(gòu)應(yīng)至少復(fù)核一遍，保證測量的準確，并繪制測量放線記錄。2、施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖及該工程樓層結(jié)構(gòu)平面布置弄清各軸線尺寸和樓層標高以及與規(guī)劃紅線的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各施工階段的具體施測方案。三、建筑物軸線的定位測量根據(jù)本工程特點采用經(jīng)檢驗后的經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等測量器具進行本工程的平面控制和高程控制。（一）平面控制網(wǎng)測設(shè)1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體

35、、后局部，高精度控制低精度的原則。（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖。（3）選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方。（4）樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記。2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)工程總平面圖上提供的坐標點，利用經(jīng)緯儀，采用直角坐標法，定出建筑物主軸線，然后根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖的各軸線的距離，作為主場首級平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標必須符合下表中的規(guī)定。（二）高程控制網(wǎng)建立1、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則：（1）為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)建立高程控制網(wǎng)。高程控制的

36、建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點（至少應(yīng)提供三個），采用水準儀對所提供的水準基點進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。（2）高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準的精度。第二節(jié) 土方(石)工程一、挖基礎(chǔ)土（石）方根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程量清單的要求，首先進行場地平整，要收合格后進行基礎(chǔ)開挖，基礎(chǔ)開挖均采用機械開挖并結(jié)合人工開挖的方式。二、開挖方式根據(jù)本工程地勘報告和總平圖給定的室±0.000標高位置，挖土方量較大，我單位決定采用機械開挖并結(jié)合人工開挖的方式。四、開挖方法機械開挖與人工挖土相結(jié)合進行，現(xiàn)場考慮1臺挖土機，大面

37、積的地方利用機械開挖，機械無法開挖的部位進行人工配合開挖。在開挖時要注意杜絕超挖現(xiàn)象，在挖至距設(shè)計標高100mm時,改由人工開挖,清理。五、質(zhì)量標準1、保證項目基土土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。2、允許偏差項目，見下表序號項目允許偏差(mm)檢驗方法 1 2 3表面標高長度、寬度邊坡偏陡+0，+50-0不允許用水準儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查六、成品保護1、對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點等，挖運土?xí)r不得碰撞。并應(yīng)經(jīng)常測量和校算其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。定位標準和標準水準點也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。2、土方開挖時，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生

38、下沉和變形。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。3、施工中如發(fā)生有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并及時報請當?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量的永久性標樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護。在敷設(shè)有地上或地下管、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴重事故。第三節(jié) 基礎(chǔ)施工方案3.1 技術(shù)準備及要求3.1.1 施工前應(yīng)認真熟悉施工圖紙、設(shè)計變更情況，了解設(shè)計意圖，掌握砌體的長度、寬度、高度等幾何尺寸，以及砌體的軸線位置、標高、構(gòu)造形式等容情況。3.1.2 組織施工作業(yè)班組人員

39、進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境交底。3.2 材料準備及要求3.2.1 石料：其品種、規(guī)格、顏色必須符合設(shè)計要求和有關(guān)施工規(guī)的規(guī)定，應(yīng)有出廠合格證。3.2.2 砂：宜用粗、中砂。用5mm孔徑篩過篩，配制小于M5的砂漿，砂的含泥量不得超過10%；等于或大于M5的砂漿，砂的含泥量不得超過5%，不得含有草根等雜物。3.2.3 水泥：一般采用32.5級礦渣硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。有出廠證明及復(fù)試單。如出廠日期超過三個月，應(yīng)按復(fù)驗結(jié)果使用。3.2.4 水：應(yīng)用自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。3.2.5 其它材料：拉結(jié)筋，預(yù)埋件應(yīng)做好防腐處理。3.3 主要機具3.3.1應(yīng)備有攪拌機、篩子、鐵锨、小手錘、大鏟、

40、托線板、線墜、水平尺、鋼卷尺、小白線、半截大桶、掃帚、工具袋、手推車、皮數(shù)桿等。3.4 作業(yè)條件3.4.1 基礎(chǔ)、墊層已施工完畢，并已辦完隱檢手續(xù)。3.4.2 基礎(chǔ)、墊層表面已彈好軸線及墻身線，立好皮數(shù)桿，其間距約15mm為宜。轉(zhuǎn)角處應(yīng)設(shè)皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上應(yīng)注明砌筑皮數(shù)及砌筑高度等。3.4.3 砌筑前拉線檢查基礎(chǔ)、墊層表面，標高尺寸是否符合設(shè)計要求，如第一皮水平灰縫厚度超過20mm時，應(yīng)用細石混凝土找平，不得用砂漿摻石子代替。3.4.4 砂漿配合比由試驗室確定，計量設(shè)備經(jīng)檢驗，砂漿試模已經(jīng)備好。 3.5、施工工藝 3.5.1 工藝流程：砂漿攪拌作業(yè)準備試排撂底砌毛石驗評3.5.2 操作工藝3.5

41、.2.1砌筑前，應(yīng)對彈好的線進行復(fù)查，位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，根據(jù)進場石料的規(guī)格、尺寸、顏色進行試排、撂底，確定組砌方法。3.5.2.2 砂漿拌制3.5.2.2.1 砂漿配合比應(yīng)用重量比，水泥計量精度在±2%以。3.5.2.2.2 宜采用機械攪拌，投料順序為砂子水泥摻合料水。攪拌時間不少于90s。3.5.2.2.3 應(yīng)隨拌隨用，拌制后應(yīng)在3h使用完畢，如氣溫超過30，應(yīng)在2h用完，嚴禁用過夜砂漿。3.5.2.2.4 砂漿試塊：基礎(chǔ)按一個樓層或250m3砌體每臺攪拌機做一組試塊（每組6塊），如材料配合比有變更時，還應(yīng)做試塊。3.5.2.3 毛石砌筑：3.5.2.3.1 組砌方法應(yīng)正確

42、，毛石砌體應(yīng)上、下錯縫，外搭砌，毛石基礎(chǔ)第一皮應(yīng)用丁砌。坐漿砌筑，踏步形基礎(chǔ)，上級毛石應(yīng)壓下級毛石至少三分之一。3.5.2.3.2 毛石墻長度超過設(shè)計規(guī)定時，應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置變形縫，毛石墻分段砌筑時，其砌筑高低差不得超過1.2m。3.5.2.4 冬雨期施工：3.5.2.4.1 當預(yù)計連續(xù)10d日平均氣溫低于5或當日最低氣溫低于-3時，即進入冬期施工。3.5.2.4.2 冬期施工宜采用普通硅酸鹽水泥，按冬施方案并對水、砂進行加熱，砂漿使用時的溫度應(yīng)在+5以上。3.5.2.4.3 雨季施工應(yīng)防止雨水沖刷墻體、下班收工時應(yīng)覆蓋砌體上表面，每天砌筑高度不宜超過1.2m。3.6 質(zhì)量標準3.6.1 主控

43、項目：3.6.1.1 石材及砂漿強度等級必須符合設(shè)計要求。抽檢數(shù)量：同一產(chǎn)地的石材至少應(yīng)抽檢一組。檢驗方法:毛石檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明書，石材、砂漿檢查試塊試驗報告。3.6.1.2 砂漿飽滿度不應(yīng)小于80%。抽檢數(shù)量:每步架抽查不應(yīng)少于1 處。檢驗方法:觀察檢查。3.6.1.3 砂漿的品種，強度必須符合設(shè)計要求，同強度等級砂漿必須符合下列規(guī)定：3.6.1.3.1 各組試塊的平均強度不小于設(shè)計強度值。3.6.1.3.2 任意一組試塊時強度不小于0.75設(shè)計強度值。當僅有一組試塊時其強度不小于設(shè)計強度值。3.6.1.4 轉(zhuǎn)角處必須同時砌筑，交接處不能同時砌筑時必須留斜槎。3.6.1.5 毛石砌體的軸線位

44、置及垂直度允許偏差應(yīng)符合表5.3 的規(guī)定。表5.1.5 毛石砌體的軸線位置及垂直度允許偏差項次項目允許偏差(mm)檢驗方法毛石砌體基礎(chǔ)墻1軸線位置2015用經(jīng)緯儀和尺檢查，或用其他測量儀器檢查2墻面垂直度每層20用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查或用其他測量儀器檢查全高30抽檢數(shù)量:外墻，按樓層(或4m 高以)每20m 抽查1 處，每處3 延長米，但不應(yīng)少于3 處；墻，按有代表性的自然間抽查10%，但不應(yīng)少于3 間，每間不應(yīng)少于2 處，柱子不應(yīng)少于5 根。3.6.2 基本規(guī)定3.6.2.1 石砌體采用的石材應(yīng)質(zhì)地堅實，無風(fēng)化剝落和裂紋。用于清水墻、柱表面的石材，尚應(yīng)色澤均勻。3.6.2.2. 石材表面的泥

45、垢、水銹等雜質(zhì)，砌筑前應(yīng)清除干凈。3.6.2.3石砌體的灰縫厚度：毛石砌體不宜大于20mm； 3.6.2.4 砂漿初凝后，如移動已砌筑的石塊，應(yīng)將原砂漿清理干凈，重新鋪漿砌筑。3.6.2.5 砌筑毛石基礎(chǔ)的第一皮石塊應(yīng)座漿，并將大面向下；3.6.2.6 毛石砌體的第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處，應(yīng)用較大的平毛石砌筑。每個樓層(包括基礎(chǔ))砌體的最上一皮，宜選用較大的毛石砌筑。3.6.3 一般項目：3.6.3.1石砌體的一般尺寸允許偏差應(yīng)符合表5.2.1 的規(guī)定。抽檢數(shù)量:外墻，按樓層(4m 高以)每20m 抽查1 處，每處3 延長米，但不應(yīng)少于3 處；墻，按有代表性的自然間抽查10%，但不應(yīng)少于

46、3 間，每間不應(yīng)少于2處，柱子不應(yīng)少于5 根。表5.3.1 毛石砌體的一般尺寸允許偏差項次項目允許偏差(mm)檢驗方法毛石砌體1基礎(chǔ)和墻砌體頂面標高±25±15用水準儀和尺檢查2砌體厚度+30+20-10用尺檢查3表面平整度清水墻、柱20用兩直尺垂直于灰縫拉2m 線和尺檢查混水墻、柱204清水墻水平灰縫平直度拉10m線和尺檢查3.6.3.2 石砌體的組砌形式應(yīng)符合下列規(guī)定:3.6.3.2.1 外搭砌，上下錯縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯設(shè)置，毛石放置平穩(wěn)，灰縫均勻一致，灰縫厚度符合施工規(guī)的規(guī)定。3.6.3.2.2 毛石墻拉結(jié)石每0.7m2 墻面不應(yīng)少于1 塊。檢查數(shù)量:外墻，按樓層

47、(或4m 高以)每20m 抽查1 處，每處3 延長米，但不應(yīng)少于3 處；墻，按有代表性的自然間抽查10%，但不應(yīng)少于3 間。檢驗方法:觀察檢查。 第四節(jié) 主體工程施工方案一、砌體工程砌體工程是主體工程的主要分項工程之一，是主體施工的關(guān)鍵部分，本工程嚴格按照砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)（GB502022002）組織設(shè)施工。（1）砌體的現(xiàn)場水平運輸為人工推車，垂直運輸采用塔吊。（2）磚塊砌筑前，必須要有產(chǎn)品合格證，還要進行抗壓和容重試驗合格后方可砌筑。（3）備料時，必須進行磚塊的排列設(shè)計，以減少施工現(xiàn)場的鋸切工作，避免浪費。進行排列設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)砌筑時上下錯縫，搭接長度不小于砌塊的1/3的原則進行。（4

48、）對于缺棱最大和最小尺寸同時大于200和20及掉角的砌塊，需鋸切整齊后方可砌筑，表面疏松和開裂的砌體不得使用。（5）砌筑時，首先將砌體基層清理，在基層單位上彈好軸線，墻體線，門窗洞和其它尺寸線，并在四角設(shè)置皮數(shù)桿，標明砌塊層、灰縫、窗臺板、門窗洞口，過梁和預(yù)制構(gòu)件等的高度。（6）砌塊在砌筑前一天，應(yīng)在其砌筑面上充分灑水，砌筑當天灑一次，水浸入砌塊面深以810mm為宜。（7）砌筑時，應(yīng)在每塊砌塊全長鋪滿砂漿，其厚薄要均勻，漿面平整，鋪漿后要立即放置砌塊，對準皮數(shù)桿，一次擺下找平，保證砂漿灰縫的水平縫為15mm，垂直縫為20mm，如果鋪漿上沒有立即砌筑，應(yīng)將已凝固的砂漿鏟除，重新鋪漿。垂直縫可采用

49、堵縫法填滿，搗實、刮平、隨砌隨將灰縫鉤成0.50.8mm的凹縫。（8）砌筑砌塊時，每砌塊均須拉水平線，保證灰縫橫平豎直，嚴禁用水沖漿灌縫。（9）對不能同時砌筑又必須間斷的應(yīng)按要求留置斜槎，接槎時應(yīng)先清理基面，灑水濕潤，然后鋪漿接砌，并做到灰縫飽滿。（10）砌體錨筋不予埋，僅在相應(yīng)的部位埋入80×80厚鐵板的埋件，以后焊接。（11）澆筑鋼筋混凝土圈梁和過梁前應(yīng)清理基面，掃除灰渣，灑水濕潤，對圈梁和構(gòu)造柱等砼結(jié)構(gòu)灑水養(yǎng)護時，不能長時間流淌，避免發(fā)生浸泡現(xiàn)象。（12）磚塊砌筑時，不得在墻上設(shè)腳手眼，可采用腳手架式雙排外腳手架砌筑。（13）運輸磚塊的車輛要求車底平整，嚴禁用翻斗車運輸，在裝卸

50、和堆放時要輕拿輕放，堆場要平整干燥，堆垛時要按不同規(guī)格分類堆放整齊，其高度以1.5m為宜。2、施工要點（1）澆水濕潤：在砌筑的前一天，把磚澆水濕潤。澆水以磚的每面浸濕1.5cm為宜。磚應(yīng)澆透但不能過濕。（2）攪拌砂漿：砌筑砂漿應(yīng)嚴格按照圖紙要求的強度等級、嚴格按照配俁比，把砂漿攪拌均勻，稠度適合，隨攪隨用。砌筑砂漿的稠度，常溫下一般在70100mm。（3）預(yù)留構(gòu)造柱位置：在砌磚墻體時，應(yīng)預(yù)留出構(gòu)造柱的位置。構(gòu)造柱位置應(yīng)留馬牙槎，加氣砼采用二進二退、先退后進的方法，具體做法是：24cm墻的構(gòu)造柱應(yīng)從軸線往兩側(cè)量18cm，開始砌馬牙槎，先砌二層磚后，再伸進6cm再砌二層磚，這樣間隔砌筑。馬牙槎上下

51、應(yīng)順直成一條直線。（4）墻加筋：在砌磚墻時都應(yīng)該設(shè)計要求放好墻加筋。設(shè)計地要求時，一般按50cm高放一道墻加筋。墻加筋的尺寸在拐角處每邊伸入墻不小于1m，未端做好180°彎鉤。距門窗洞口處不足1m時應(yīng)按實際下料。3、容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及防治方法（1）砌塊的強度不夠、缺棱掉角太多。（2）砂漿的強度不準，忽大忽小。攪拌砂漿時應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比，材料過磅計量。（3）砂漿不飽滿，特別容易出現(xiàn)板凳灰。這是砌筑的手法不對，應(yīng)認真執(zhí)行“一鏟灰、一塊磚、一擠揉”的“三一法”砌筑。（4）接槎不順直，槎灰漿不飽滿，有透亮現(xiàn)象。槎子與墻有錯合現(xiàn)象。砌磚時，在留槎處注意把磚放平放直，位置準確，對準軸線。砌接槎

52、時，應(yīng)用鏟刀往專縫中填灰，填滿填嚴。（5）水平縫不直。砌筑時應(yīng)認真用線，施工線要崩緊，磚墻較長時，中間應(yīng)挑好線。擺磚時不準虧線或冒線。經(jīng)濟洗線把小線上的灰漿和污物清理干凈。（6）墻面的垂直平整度超偏。砌筑進大角應(yīng)三層一吊，五層一靠，確保墻面垂直。砌筑時應(yīng)把施工線繃緊，排磚時磚棱距離施工線保持1mm。這樣能保證墻面的平整。墻砌筑時，應(yīng)接槎處吊直，掛好立線再砌。小線與磚棱也保持1mm，有風(fēng)時砌筑磚墻，應(yīng)注意繃緊小線，使小線保持順直，風(fēng)太大小線不能順直時，就停止砌筑，這樣可以保證墻的垂直和平整。（7）墻面粗糙，有通縫。砌筑時注意舌頭縫隨時刮掉。灰漿應(yīng)飽滿，灰縫應(yīng)順直，24cm墻雙面掛線，保證雙面的平

53、整。砌筑墻時，半磚及三分磚分散使用在墻上，半磚最好在丁磚行，這樣能避免上下通縫。二、鋼筋工程1、鋼筋材質(zhì)要求（1）所有進場鋼筋均須具有出廠質(zhì)量證明，現(xiàn)場必須按規(guī)定進行原材料抽檢，達到合格要求后方可使用。（2）鋼筋在加工過程中，如有脆斷等不合格現(xiàn)象，應(yīng)立即與廠家進行調(diào)換處理。（3）原則上不進行鋼筋代換。在必須進行代換時，須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位同意后，方可進行，并及時作好書面交底。2、鋼筋綁扎與安裝（1）準備工作 A、在鋼筋制作前，要先熟悉圖紙，做好鋼筋翻樣工作。 B、各種加工機械，機具要到位并進行檢修，確保機具完好。 C、組織足夠的鋼筋源并分批進入工地。（2）鋼筋加工制作A、根據(jù)鋼筋放樣表，加

54、工各種規(guī)格的鋼筋，并確保半成品尺寸準確。B、制作的鋼筋，要堆放整齊，分清規(guī)格，型號及使用部位。C、各種規(guī)格的成形鋼筋均應(yīng)綁扎配料牌。D、成形的鋼筋防止擠壓、污染，要堆在清爽的場地上。（3）鋼筋的接頭：1）鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接或機械連接的接頭，底層框架柱柱底鋼筋應(yīng)采用焊接或機械連接的接頭。2）綁扎骨架中的縱向受拉鋼筋的最小搭接長度且不小于300mm。3）受力鋼筋接頭的位置應(yīng)相互錯開，當采用非焊接的搭接接頭時，在任一接頭中心至1.3倍塔接長度的區(qū)段，有接頭的受力鋼筋截面面積不應(yīng)大于受力鋼筋總截面面積的25%；當采用焊接接頭時，從任一焊接接頭中心至35d及500mm的區(qū)段，有接頭的受力鋼筋截面面積不應(yīng)大于受力鋼筋總截面面積的50%。4）在