5#房趕工措施方案(最終版)

1、5#樓趕工措施方案一、概述根據(jù)第2021年3月27日期現(xiàn)場監(jiān)理工程列會精神，無錫世茂房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)要求我司施工的5#樓在五月初到達(dá)預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)，此施工進(jìn)度要求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我司?無錫世茂火車站北廣場-B地塊一期工程二標(biāo)段5#樓、一期地庫施工總進(jìn)度方案第二版?在5月2日底完成5#樓3框混凝土澆筑完成的方案，為完成建設(shè)單位進(jìn)度要求我工程部方案要在2021年4月底5月初完成5#樓8層，為了到達(dá)業(yè)主制定的階段性節(jié)點工期目標(biāo)，我司制定如下趕工措施。二、建設(shè)單位及實際施工進(jìn)度要求5#樓2021年4月底5月初完成8層，以到達(dá)5#樓在五月初預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)。具體5#房A單元8層、B單元8層、C單元7層，排除不可抗力因素對本趕

2、工措施的影響。三、具體趕工措施1、模板方面從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工時，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進(jìn)度，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時間，保證工程質(zhì)量的前提下。對模板工程采用如下措施：1、5#樓三個單元投入三套模板,須多增加三臺模板切割機，增加優(yōu)質(zhì)層模板約2350，木枋約50m3，鋼管約18000米、扣件約7500只。2、從勞動力方面，我工程部從其它工程部新進(jìn)木工20名分別對A單元、B單元、C單元三個單元進(jìn)行加派人員，同時增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間。2、鋼筋方面1、由于鋼筋班組同時施工2#房、3#房因此必須增加人員10名，同時增

3、加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，做到有工作面就必須有作業(yè)人員。2、施工時必須與其它房號施工節(jié)點有交叉不得出現(xiàn)有重疊，如有重疊必須重新加派人員以免影響進(jìn)度。3、鋼筋加工制作在必須連續(xù)供給，如有間斷采取不間斷施工作業(yè)。4、保證原材料的供給。3、混凝土方面1、科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班澆搗砼，增加施工人數(shù)5名，確保施工人員夜晚加班，有足夠的休息時間。2、增加澆搗工具振動棒、配電箱、鐵鍬等縮短澆搗時間。3、混凝土澆注完成后，及時用水澆筑養(yǎng)護(hù)，確?；炷翉姸确显O(shè)計要求。4、垂直運輸方面工程部合理使用塔式起重機，以充分發(fā)揮塔吊工作效率，增加塔機司機及指揮進(jìn)行輪班上班。5、獎勵制度對作

4、業(yè)隊伍實行提高相應(yīng)單價，另外在增加相應(yīng)的節(jié)點獎。1、 對木工班組，按施工面積每平方1元進(jìn)行獎勵。2、 對鋼筋班組，按施工面積每平方1元進(jìn)行獎勵。3、 對混凝土班組，按施工面積每平方1元進(jìn)行獎勵。四、技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分局部項工程施工工藝及技術(shù)保障措施的施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度方案實施。2、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作

5、業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進(jìn)度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。4、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實行進(jìn)度方案的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月方案更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施方案，

6、包括月度、周方案，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分局部項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，那么可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。五、組織措施我司從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由工程現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實，各專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)實施，工程全體管理

7、人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度方案，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。2、及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照方案，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整

8、人力、物力、資金及機械的投入量。4、落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，或采取二班或三班工作制。5、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根

9、源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。六、管理措施1、增加施工人員，對現(xiàn)場各個專項工程進(jìn)行任務(wù)指派，下達(dá)方案任務(wù)書。各個專項對應(yīng)的施工工長實行獎勵制度。激發(fā)管理人員工作積極性。2、延長夜間施工的時間，在原有照明滴燈4臺的根底上增加4臺3.5KW探照燈燈照明，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的情況下，除動火、腳手架搭設(shè)等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。3、加強與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時監(jiān)督、驗收分局部項工程。通過提高施工工序質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。4、加強與社會相關(guān)部門的溝通，特別是建委、城管

10、、警署、消防等。做好外部聯(lián)系工作，得到這些單位的支持和理解辦理夜間施工證。5、協(xié)調(diào)好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體方案安排，做到現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個工程緊張有序地進(jìn)行。6、加強自身內(nèi)部管理，工程經(jīng)理現(xiàn)場落實施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)實施，工程全體管理人員無條件積極配合；優(yōu)化施工進(jìn)度方案，動態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動聽命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的工作方式。七、材料方案1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，按方案分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)方案落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。2

11、、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補救措施，使總進(jìn)度方案得以順利實施。5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。八、勞動力配置及保障措施1、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原那么為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)

12、驗的人員。2、增加鋼筋工10人，木工20人、混凝土工5人。3、對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)根本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響。4、調(diào)整人員上班時間，早上5點至晚上6點，中午吃飯時間休息半小時，夜間加班時間7點至晚上11點。5、延長每個勞動力每日工作時間及工作量的加班費用，增加夜間施工效率降低的人工費，派發(fā)每員工夜間餐費。6、夜間施工時，必須向政府開據(jù)夜間施工證，得到允許前方可施工。九、雨季施工措施1、受雨天天氣因素影響時，采在在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加平安防護(hù)措施，確保平安施工。2、受天氣影響無法施工時，將調(diào)整作業(yè)時間，確保按時完成每道工序，以確保施工進(jìn)度。對本趕工措施方案在發(fā)生不可抗力因素時將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如現(xiàn)場施工用電超過8小時，連續(xù)3天雨天。最后本工程施工進(jìn)度需符合自身實際情況趕工，在確保施工質(zhì)量及施工平安前提下施工，切不可盲目趕工造成不必要的損失。十、趕工產(chǎn)生相應(yīng)的費用1、 增配一層板模:2400×(材料39.50元人工配模3元機械1元)=104400元2、 增加勞動力進(jìn)場：木工20人鋼筋工10人砼工5人3、 =35人×3500=122500元4、 夜間增加費： 47人×50元×