十四章庫(kù)存管理ppt課件

1、第十四章第十四章 庫(kù)存管理庫(kù)存管理一、庫(kù)存概述n庫(kù)存n 普通地說, 庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于未來目的的資源. 如: 原資料、半廢品、廢品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等 n 庫(kù)存的種類(Types of Inventory)n原資料和外購(gòu)件庫(kù)存(Raw Materials and purchased parts)n半廢品庫(kù)存及在制品庫(kù)存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit)n廢品庫(kù)存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (ret

2、ail stores)n備品、備件、工具、工藝配備庫(kù)存(Replacement parts, tools, and supplies) 庫(kù)存的功用與弊端n1、庫(kù)存的功用n快速滿足用戶期望，縮短交貨期n穩(wěn)定消費(fèi)需求，消除零件在消費(fèi)-分銷間的影響n防止發(fā)生缺貨n防止價(jià)錢上漲, 或爭(zhēng)取數(shù)量折扣n保證消費(fèi)與運(yùn)作的正常進(jìn)展 n2、庫(kù)存的弊端n占用大量資金n添加企業(yè)費(fèi)用支出n腐爛蛻變的損失n麻木管理人員的思想庫(kù)存控制的目的(Objectives of Inventory Control)n 以上引見了庫(kù)存的功能，但留意這只是從其有利的一面說的。為了保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但同時(shí)庫(kù)存又占用了大量

3、的資金。怎樣即保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展，又使流動(dòng)資金的占用到達(dá)最小，是管理人員關(guān)注的問題。庫(kù)存控制的目的就是防止超儲(chǔ)和缺貨。 二、庫(kù)存管理的意義 n確保物暢其流，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)昌盛興隆。n實(shí)行庫(kù)存管理有如下優(yōu)點(diǎn)： n有利于資金周轉(zhuǎn)。 n促使消費(fèi)管理更為合理。 n有利于順利地進(jìn)展運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)。 n還可以把經(jīng)常動(dòng)用的物料以及危險(xiǎn)性物料分片保管，以保證工廠的平安消費(fèi)。 n庫(kù)存管理任務(wù)的好壞，對(duì)改善企業(yè)消費(fèi)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。 三、庫(kù)存管理的目的 n由于企業(yè)類型和特點(diǎn)不同，庫(kù)存留理的目的也不一樣。然而，下述兩個(gè)目的，對(duì)于一切企業(yè)根本是適宜的。 n首先，應(yīng)保證庫(kù)存管理人

4、員的平安。思索人身平安，也就是表達(dá)注重“以人為本的問題。 n其次，促使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是要獲得利潤(rùn)，假設(shè)不實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)就算失敗。 四、根本庫(kù)存管理方式 n零庫(kù)存方式n先入先出的庫(kù)存管理方式 n后入先出的庫(kù)存管理方式 五、庫(kù)存方式 n定期觀測(cè)庫(kù)存控制方式nABC重點(diǎn)控制方式 n庫(kù)存的最優(yōu)控制方式 一定期觀測(cè)庫(kù)存控制方式n又稱為定期控制或訂貨間隔期法。其方式如圖1所示。它是一種以固定檢查和訂貨間隔期為根底的庫(kù)存控制法。在這個(gè)控制方式中，以固定的訂貨間隔期T提出訂貨。定期控制方式不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨間隔期T。每次訂貨的數(shù)量不固定，需求根據(jù)某種規(guī)那么補(bǔ)充

5、到庫(kù)存目的量S中。 n目的庫(kù)存S與訂貨間隔期R是事先確定的主要參數(shù)，其中S確實(shí)定主要思索為庫(kù)存設(shè)定一個(gè)控制限額。訂貨量由以下規(guī)那么確定：n設(shè)訂貨的實(shí)踐庫(kù)存為I，那么：當(dāng)I大于S時(shí)，不訂貨；當(dāng)I小于S時(shí)，需求訂貨。可按下述公式確定訂購(gòu)量Q：n定購(gòu)量平均每日需用量訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)間隔保險(xiǎn)貯藏定額實(shí)踐庫(kù)存量定貨余額n上式中訂貨余額是上場(chǎng)已訂貨，尚未能貨的數(shù)量。定期觀測(cè)庫(kù)存控制方式庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，如圖71所示。 圖1n例如，某種物資的訂購(gòu)間隔期為30天，即一個(gè)月訂購(gòu)一次。訂購(gòu)時(shí)間為10無，每日需用量為20噸，保險(xiǎn)貯藏定額為200噸，訂購(gòu)日之實(shí)踐庫(kù)存量為450噸，訂貨余額為零，那么：訂購(gòu)量2010十30200一

6、4500550噸 n由上例可見，訂購(gòu)間隔期為30天，在通常情況下，一次訂購(gòu)量應(yīng)為60020 X 30噸，而按如今計(jì)算那么為550噸，這是由于實(shí)踐庫(kù)存曾經(jīng)超儲(chǔ)，因此在訂購(gòu)時(shí)對(duì)批量作了調(diào)整。n這種控制方式可以省去許多庫(kù)存檢查任務(wù)，在規(guī)定訂貨的時(shí)候檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了任務(wù)。其缺陷是假設(shè)某時(shí)期需求量忽然增大，有時(shí)會(huì)發(fā)生缺貨，所以這種方式主要用于重要性較低的物資 二ABC重點(diǎn)控制方式nABC重點(diǎn)控制方式是把物資按種類和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，進(jìn)展重點(diǎn)控制。ABC重點(diǎn)控制方式的根本原理是從錯(cuò)綜復(fù)雜、種類繁多的物資中，抓住重點(diǎn)，照顧普通。ABC重點(diǎn)控制方式的詳細(xì)做法，

7、是先把物資分類，再針對(duì)重要程度不同的各類物資分別接制。庫(kù)存物資按企業(yè)的物資種類以及占用資金多少進(jìn)展分類共吸，可分為A、B。C三大類。 nA類物資，種類約占15左右，占用資金75左右；B類物資，種類約占30左右，占用資金20左右；C類物資，種類約占55 左右，占用資金5左右。這三類物資重要程度不同： A類物資最重要，是主要矛盾；B類物資次之；C類物資再次之。這就為物資庫(kù)存住制任務(wù)，抓住重點(diǎn)，照顧一級(jí)提供數(shù)量上的根據(jù)。針對(duì)各類物資分別進(jìn)展控制。 n對(duì)A類物資要重點(diǎn)、嚴(yán)厲控制。對(duì)A類物資的采購(gòu)訂貨，必需盡量縮短供應(yīng)間隔時(shí)間，選擇最優(yōu)的訂購(gòu)批量，在庫(kù)存控制中，采取重點(diǎn)措施加強(qiáng)控制。對(duì)B類物資也應(yīng)引起注

8、重，適當(dāng)控制。在采購(gòu)中，其訂貨數(shù)量可適當(dāng)照顧到供應(yīng)企業(yè)確定合理的消費(fèi)批量以及選擇合理的運(yùn)輸方式。對(duì)C類物資放寬控制或普通控制。由于種類繁多復(fù)雜，資金占用又小，假設(shè)訂貨次數(shù)過于頻繁，不僅任務(wù)量大，而且從經(jīng)濟(jì)效果上也沒有必要。 n普通來說，根據(jù)供應(yīng)條件，規(guī)定該物資的最大貯藏量和最小貯藏量，當(dāng)貯藏量降到最小時(shí)，一次訂貨到最大貯藏量，以后訂購(gòu)量照此辦理，不用重新計(jì)算。這樣就有利于采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)部門集中精神抓好A類和B類物資的采購(gòu)和控制。但這不是絕對(duì)的假設(shè)對(duì)c類物資約對(duì)不論，有時(shí)也會(huì)呵斥嚴(yán)重?fù)p失。 三庫(kù)存的最優(yōu)控制方式 n最優(yōu)的庫(kù)存控制應(yīng)該是既能滿足消費(fèi)需求，保證消費(fèi)正常進(jìn)展，又最經(jīng)濟(jì)。因此，研討庫(kù)存最

9、優(yōu)控制方式的中心問題，是要計(jì)算確定在各種條件下的最優(yōu)訂購(gòu)批量，即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。這個(gè)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)舶總和最低的一次訂購(gòu)批量。在允許缺貨的條件下，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的總費(fèi)用包括訂購(gòu)費(fèi)用。 n保管費(fèi)用和缺貨損失費(fèi)用。訂購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用前已敘及，缺貨損失費(fèi)用指因停工待料而采取應(yīng)急措施所花的費(fèi)用。它包括停工損失費(fèi)、加班加點(diǎn)資或因?qū)蛻粞悠诮回浂С龅倪`約罰金，以及因采取暫時(shí)性補(bǔ)救措施而發(fā)生的額外采購(gòu)支出等。消費(fèi)比較穩(wěn)定的企業(yè)應(yīng)盡量防止這類費(fèi)用，對(duì)于消費(fèi)不穩(wěn)定的企業(yè)，允許一定程度的缺貨是一項(xiàng)很重要的存貯戰(zhàn)略。通常來說，在消費(fèi)不穩(wěn)定的情況下，要想完全防止缺貨，必然要大大提高存貯量和提高存貯費(fèi)用，而當(dāng)存貯費(fèi)用超越缺貨損失費(fèi)用時(shí)，顯然是不劃算的。 n 簡(jiǎn)單條件下的最優(yōu)控制方式n 復(fù)雜方式下的最優(yōu)控制方式n在價(jià)錢折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量控制方式n分批延續(xù)進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量控制方式 六、庫(kù)存控制系統(tǒng)n庫(kù)存控制系統(tǒng)是以控制庫(kù)存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合，這個(gè)系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存及至最后出庫(kù)的