工程項(xiàng)目咨詢管理方案

1、共享知識(shí)分享快樂工程項(xiàng)目咨詢管理方案目錄1 工程概況 12 工程管理實(shí)施依據(jù) 12.1 項(xiàng)目依據(jù)： 12.2 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： 23 工程組織管理體系 23.1 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 23.2 工程管理關(guān)系圖 33.3 工程管理組織機(jī)構(gòu)（工程部） 33.4 項(xiàng)目職能分工表 63.5 工程部主要工作職責(zé) 73.6 項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)114 工程管理的目的任務(wù) 114.1 指導(dǎo)思想 114.2 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 124.3 工程總體目標(biāo) 125 工程管理內(nèi)容與程序 136 工程過程控制管理 146.1 工程質(zhì)量控制 146.2 工程進(jìn)度控制 206.3 工程投資控制 246.4 工程安全管理控制

2、 29卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂6.5 工程合同管理控制 366.6 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 407 工程管理制度 427.1 工程管理方案編制制度 427.2 工程部會(huì)議制度 437.3 工程例會(huì)制度 437.4 組織協(xié)調(diào)制度 447.5 專題會(huì)議制度 447.6 工程管理月報(bào)制度 457.7 圖紙交底、會(huì)審制度 457.8 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 467.9 工程開工申請(qǐng)制度 467.10 安全、文明施工檢查制度 467.11 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 477.12 設(shè)計(jì)變更制度 487.13 分包隊(duì)伍選定制度 487.14 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 497.15 抽樣檢查制

3、度 497.16 工程進(jìn)度款支付制度 507.17 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制度 517.18 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度 517.19 工程質(zhì)量、安全事故處理制度 527.20 往來文件時(shí)限及簽收制度 527.21 項(xiàng)目的巡視、管理制度 537.22 工程資料管理制度 53卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂工程項(xiàng)目管理方案-廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下簡稱工程管理）則可描述為：在工程的 設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，工程部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、 組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂

4、的工程承包合同、工 程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從 開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目，使公司取得應(yīng) 有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，按項(xiàng)目既定的 質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促 進(jìn)工程管理工作的開展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿 地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一 工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。欽州港區(qū)現(xiàn)狀的 供水能力僅為5.5萬m3/d,難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、 遠(yuǎn)期的用水

5、要求, 通過金窩水庫加高擴(kuò)容建設(shè)，可充分發(fā)揮水庫的調(diào)節(jié)作用，與大風(fēng)江調(diào)水的東 場(chǎng)水閘、抽水泵站等供水水源工程聯(lián)合運(yùn)用，經(jīng)預(yù)測(cè)，近期可向欽州港及工業(yè) 園區(qū)供水55.5萬m3/do遠(yuǎn)期為120萬m3/d。金窩水庫供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū) 是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目前已經(jīng)啟動(dòng)，已建有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其他基 礎(chǔ)設(shè)施亦興建中。金窩水庫工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具 備大規(guī)模招商引資條件，促進(jìn)欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。二工程管理實(shí)施依據(jù)本工程管理方案實(shí)施依據(jù)：2.1 項(xiàng)目依據(jù)：建設(shè)項(xiàng)目審批文件卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)文件施

6、工圖紙、圖紙會(huì)審及交底記錄施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì)本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況2.2 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)建筑工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319- 2000)水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程(SL176-1996)水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范(SL174-96)水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范(SL62-94)水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(SL223-1999)土石壩養(yǎng)護(hù)

7、修理規(guī)程(SL210-98)水利水電工程地質(zhì)觀測(cè)規(guī)程相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三工程組織管理體系3.1 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主一卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象,3.2 工程管理關(guān)系圖項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位供貨單位設(shè)計(jì)單位專業(yè)施工單位公司專家組3.3 工程管理組織機(jī)構(gòu)（工程部）工程部經(jīng)理魏力開專業(yè)工程師共享知識(shí)分享快樂姓 名魏力開職務(wù)工程部經(jīng)理r IL% 1性 別男職稱高工學(xué) 歷本科工作 年限23sM執(zhí)業(yè) 資格國家注冊(cè)監(jiān)理工程師A I主要工作經(jīng)歷：工程名稱工程投資擔(dān)任職務(wù)鞍鋼大連鑄工程7。8億調(diào)度長鞍山沙河大橋工程2。3億調(diào)度長

8、深圳飛逋大廈1。8億項(xiàng)目經(jīng)理潔凈陽光花園1。7億總 監(jiān)深圳教育大廈3。5億總 監(jiān)深圳免稅大廈5。7億總 監(jiān)卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂姓名黃生兵堅(jiān)聊務(wù)性別男男聊琳學(xué)歷人去專好眼16 8執(zhí)業(yè) 資格建股造耀質(zhì)程師督擷建般覽理質(zhì)程癱測(cè)橫驗(yàn)師主要工作經(jīng)歷：1工程名稱工程投鍛資擔(dān)任聯(lián)匠職務(wù)謙圳隼為科研中心4500通質(zhì)量卸督程師賽桃園星擴(kuò)建工程5600瓶質(zhì)量S崎州師深圳箱政府試樓心800通工程a御程岫證）深圳華湖感圈1。12億工程a御哪師河南中州鋁廠熱電站不詳工程師江西弋陽水廠不詳工程師卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂3.4 項(xiàng)目職能分工表職能代號(hào)： 信息一I ,決策準(zhǔn)備一P,決策一E,執(zhí)

9、行一D,檢查一。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè) 主 方項(xiàng)目 管理 方設(shè) 計(jì) 方施工 方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ECIDCP3方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織EDCICP4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計(jì)力某評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDCD9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)力條ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開工前審批及申請(qǐng)EDP17對(duì)已批準(zhǔn)口匚期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECP

10、DDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計(jì)和施匚工期的改變EPCDID24款項(xiàng)的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDD26竣工決算CDCD27唆工父付驗(yàn)收DCDCD28遺留問題的處理落實(shí)CCD3.5 工程部主要工作職責(zé)3.5.01工程部的工作：(1)、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù) 支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。 工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成

11、本、進(jìn)度、安全等工作。(2)、實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及 辦法。(3)、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。(4)、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管 理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。(5)、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范 的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。(6)、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì) 議紀(jì)錄。(7)、協(xié)助業(yè)主做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。(8)、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。3.5.02工程部經(jīng)理的工作職責(zé)：欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程

12、部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對(duì)欽州市 新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂2、組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對(duì)不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。3、審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。4、審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。5、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理工作。6、主持召開業(yè)主方工程管理會(huì)議。7、處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。8、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。9、主持竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證

13、書。10、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對(duì)工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理權(quán)力：1、 工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。2、工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。3、 工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的?；虮厝浑[含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對(duì)工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行

14、使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時(shí)，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。除本條另有說明外：a、 每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時(shí)，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)；c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類似行動(dòng)（包括未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對(duì)錯(cuò)誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時(shí)可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗(yàn)和（或）試驗(yàn)各項(xiàng)工程設(shè)備和（或）材料的獨(dú)立檢查員。以上指派、付

15、托或撤銷應(yīng)用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項(xiàng)的權(quán)力付托他人。助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項(xiàng)權(quán)力。已指派任務(wù)或付托每個(gè)助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)承包商發(fā)出指示。由助手作出的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類似行動(dòng)，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動(dòng)同樣的效力。但是：a、 未對(duì)任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn)，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力。b、如承包商對(duì)助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項(xiàng)提交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)該確定指示

16、進(jìn)行確認(rèn)、取消或改變。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時(shí)候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實(shí)施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖紙。承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條受托適當(dāng)權(quán)力助手的指示。如指示構(gòu)成一項(xiàng)變更，應(yīng)按變更和調(diào)整的規(guī)定辦理。承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對(duì)合同有關(guān)的任何事項(xiàng)發(fā)出的指示。只要實(shí)際可行，他們的批示應(yīng)采用書面形式。如工程部經(jīng)理或付托助手：a、給出口頭指小b、在給出指示后二個(gè)工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來的對(duì)指示的書面確認(rèn)，以及c、在收到書面確認(rèn)后二個(gè)工作日內(nèi)，未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進(jìn)行答復(fù)，這時(shí)該確認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的書面指示。3

17、.5.1 3 專業(yè)工程師主要工作職責(zé)：專業(yè)工程師的工作直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工程部經(jīng)理授予。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。專業(yè)工程師職責(zé)：（ 1） 、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、申請(qǐng)、報(bào)告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。（ 2） 、 熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（ 3） 、參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（ 4） 、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣

18、檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（ 5） 、協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。（ 6） 、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整改。（ 7） 責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。（ 8） 責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。（ 9） 責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集。（ 10） 時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。3.5.2 4 造價(jià)工程師主要工作職責(zé)：（ 1） 、 負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。（ 2） 、 作好工程實(shí)施中

19、的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（ 3） 、 參與 甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購。（ 4） 、掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。（ 5） 、 掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計(jì)變更量，設(shè)計(jì)變更依據(jù)。（ 6） 、 審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。（ 7） 、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。（ 8） 、審查竣工決算，報(bào)上

20、級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。3.5.05 行政文員主要工作職責(zé)：（ 1） 、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（ 2） 、 接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)， 對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（ 3） 、提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。（ 4） 、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。（ 5） 、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目檢查的資料準(zhǔn)備工作。（ 6） 、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。

21、3.6 項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備： 思想素質(zhì) 認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì) 有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì) 應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報(bào)告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四 工程管理的目的任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人

22、、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：4 2.01 保證工程質(zhì)量工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。4 2.02 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益

23、，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。4 2.03 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。4.3 工程總體目標(biāo)4.3.01 工程質(zhì)量1、 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則；3）遵循

24、“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。4.3.02 工期目標(biāo)1、 工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱 “合同” ）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2） 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 3） 經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/ 季 / 月實(shí)施計(jì)劃。2、 總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)， 計(jì)劃于年 月 日開工，全部工程確保在2005年 12 月 30 日前竣工，確保合同要求總工期為日

25、歷天。4.3.03 成本目標(biāo)1、 工程投資管理的原則：1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、 成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在+5%范圍內(nèi)。4.3.04 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無

26、火災(zāi)、無重 大機(jī)械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五 工程管理內(nèi)容與程序5.1 工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。5.2 工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 （PDCA）的 持續(xù)改進(jìn)過程。5.3 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的項(xiàng)目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。5.4 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行。5.5 工程 管理的內(nèi)容應(yīng)包括 :

27、 編制工程管理實(shí)施方案，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場(chǎng)管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程考核評(píng)價(jià)，工程回訪保修。5.6 工程 管理的程序應(yīng)依次為:編制工程管理方案，編制招標(biāo)書并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制工程管理實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程管理實(shí)施方案進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 工程部解體

28、后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。六 工程過程控制管理6.1 工程質(zhì)量控制6.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。6.1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定：1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要 求進(jìn)行。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。5、 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢

29、和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、 工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂8、承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng) 由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.3 質(zhì)量控制工作流程:質(zhì)量控制工作填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢施工斗位施工單位下一分部分項(xiàng)資料核查施工方案、1 :程部（質(zhì)量簽署質(zhì)量

30、驗(yàn)收拄師M質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查審核（工程管理質(zhì)量控制軸理捌物、二 質(zhì)監(jiān)人員卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象工程管理質(zhì)量控制組人員土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試共享知識(shí)分享快樂6.1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）6.1.4.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制： 設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀

31、，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對(duì)常規(guī)設(shè)

32、備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。6.1.4.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、 工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、 工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)施工

33、單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、 工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。 工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4、 工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議

34、，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、工程主管負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。（ 1） 、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（ 2） 、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項(xiàng)目概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢

35、驗(yàn)和試驗(yàn)程序等； 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求； 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。（ 3） 、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定: 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。（ 4） 、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、新工

36、藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.4.3 施工階段的質(zhì)量控制：1、 工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、 工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、 上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整

37、改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢 ”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢 （施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。1、 1） 、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過 ”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。2、 2） 、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。3、 3） 、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。4、 4） 、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。5、 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。6、 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理

38、單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。7、 對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。8、 駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單責(zé)成項(xiàng)目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項(xiàng)目管理下

39、達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。9、 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。10、 工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。11、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。12、制度控制：（ 1） 、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（ 2） 、技術(shù)交底制度。（ 3） 、施工組織設(shè)計(jì)制度。（ 4） 、材料檢查和驗(yàn)收制度。（ 5） 、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。

40、（ 6） 、工程技術(shù)檔案制度。（ 7） 、技術(shù)復(fù)核與審批制度。（ 8） 、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。6.1.4.4 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：1、 工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。2、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3、 對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、 工程部 應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備5、 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)

41、品采取防護(hù)措施。6、 工程交工后，工程部 應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。7、 工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。6.2 工程進(jìn)度控制6.2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計(jì)施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于年 月 日開工，全部工程確保在年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為日歷天。6.2.2 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助

42、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外， 對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)

43、備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求6.2.3 進(jìn)度控制一般規(guī)定：1、 進(jìn)度控制是指對(duì)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措

44、施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。（ 03） 工程部 在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、 審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計(jì)共享知識(shí)分享快樂劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。4、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。 可按單位工程分解為交工

45、分目標(biāo)，可 按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為 時(shí)間目標(biāo)。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。6.2.4 施工進(jìn)度控制工作流程:進(jìn)度控制工作流程共享知識(shí)分享快樂6.2.5 進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）1、 工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。2、 工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。3、工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。4、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向公司經(jīng)理匯報(bào)工

46、程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。5、工程部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。6、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。7、 主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加項(xiàng)目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過項(xiàng)目主管去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。8、 及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展

47、。6.3 工程投資控制6.3.1 投資控制主要任務(wù)：工程部 對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩?所管的是源頭的問題。 工程部 對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、 處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。主要任務(wù)是：1、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；2、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；3、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；4、 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、 材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告；5、 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分

48、享快樂提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；1.1.1 圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較， 并提 交投資控制報(bào)告和建議；1.1.2 查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。1.1.3 設(shè)計(jì)投資控制1、采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理， 即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng) 目設(shè)計(jì) 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際 值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措 施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總 投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；3、審核設(shè)計(jì)概算，

49、并提出審核報(bào)告和意見；4、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；5、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查 分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；6、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下 提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7、在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較， 并提 交投資控制報(bào)告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。1.1.4 投資控制流程:投資控制工作流程卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象1.1.5 投資控制措施：1、工程開工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在會(huì)審圖紙技

50、術(shù)問題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超 出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖紙、 施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等， 明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。2、工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計(jì)劃。3、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場(chǎng)只 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程 師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無誤后再簽證。4、工程款撥付應(yīng)由項(xiàng)目部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上 報(bào)撥款計(jì)劃。5、工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查

51、制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競(jìng)爭意識(shí)。共享知識(shí)分享快樂6、 工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7、 加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。8、 根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地

52、反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問題。9、 自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。10、處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。11、保證工程進(jìn)度。12、工程月形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法：第一條、 對(duì)于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部；工程部對(duì)施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)，于每月 日前將一份月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)業(yè)主；第二條、工程部對(duì)月形象進(jìn)度報(bào)量表及形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)形象進(jìn)度報(bào)表和資金申請(qǐng)表進(jìn)行審核。第三條、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量，核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格；第四條、 形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量