第五章需求預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃

1、需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力測(cè)定生產(chǎn)能力測(cè)定綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 5.1.1 預(yù)測(cè)基本概念及分類 5.1. 2 定性預(yù)測(cè) 5.1.3 定量預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是對(duì)未來可能發(fā)生的事件的預(yù)計(jì)與推斷。預(yù)測(cè)不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)為企業(yè)編制計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需求預(yù)測(cè)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作中的計(jì)劃和決策。 對(duì)備貨定企業(yè)（MTS）預(yù)測(cè)回答了需要什么和需要多少的問題，他是制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提。： 需求預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期對(duì)某產(chǎn)品需求數(shù)量和發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等，備貨型企業(yè)的計(jì)劃和決策都基于預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上備貨

2、型企業(yè)的計(jì)劃和決策都基于預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上廣告需求質(zhì)量銷售努力信用政策服務(wù)信譽(yù)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)企業(yè)輸入輸出商業(yè) 周期產(chǎn)品 生命 周期時(shí)間顧客 購買 計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者 的努力 與價(jià)格顧客 偏好隨機(jī) 變動(dòng)企業(yè)的努力反饋 長期預(yù)測(cè) 中期預(yù)測(cè) 短期預(yù)測(cè)按主客觀因素所起的作用分類 定性預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)方法 長期預(yù)測(cè)：是企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)研究計(jì)劃、投資計(jì)劃、生產(chǎn)能力擴(kuò)充計(jì)劃的依據(jù)； 利用市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等方法，加上綜合判斷來完成，其結(jié)果大多是定性的描述。中期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè)是制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售是制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)與庫存預(yù)算、投資和現(xiàn)金預(yù)算的依據(jù)。計(jì)劃、

3、生產(chǎn)與庫存預(yù)算、投資和現(xiàn)金預(yù)算的依據(jù)?？赏ㄟ^集體討論、時(shí)間序列、回歸法、經(jīng)濟(jì)指數(shù)相關(guān)可通過集體討論、時(shí)間序列、回歸法、經(jīng)濟(jì)指數(shù)相關(guān)法等方法結(jié)合判斷而做出。法等方法結(jié)合判斷而做出。 短期預(yù)測(cè)：調(diào)整生產(chǎn)能力、采購、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)?？衫泌厔?shì)外推、指數(shù)平滑等方法與判斷有機(jī)結(jié)合給出。u定性預(yù)測(cè)方法 定性預(yù)測(cè)主要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)的或事理的分析判斷方法，對(duì)未來可能出現(xiàn)的情況作出估計(jì)，但并非不運(yùn)用數(shù)據(jù)，只是不使用成套的數(shù)學(xué)模型； u定性預(yù)測(cè)方法常用的主要有用戶調(diào)查法、銷售人員意見匯集法、專家評(píng)估法（德爾菲法）。u定量預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)是通過使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來建立數(shù)學(xué)模型而進(jìn)行預(yù)測(cè)工作

4、的，如回歸分析法、平滑預(yù)測(cè)法等。 u定量預(yù)測(cè)方法主要有移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推法、回歸分析法等，這些方法可歸為兩類：一類是時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，另一類是因果預(yù)測(cè)方法。 u時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法。它是假定將來是過去的函數(shù)，即用市場(chǎng)需求的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)需求的未來發(fā)展和變化。正常情況下，由于市場(chǎng)需求一般具有隨時(shí)間連續(xù)變化的特征，故時(shí)間序列預(yù)測(cè)法通常能收到較好的效果。 u因果預(yù)測(cè)方法。它根據(jù)事物之間的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物的發(fā)展和變化。如商品房銷售預(yù)測(cè)的因果模型可包括廣告預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、家庭平均收入水平等因素。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法方法定性預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)Subjective-based on human ju

5、dgment定量定量預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)德爾菲法德爾菲法部門主管意見法部門主管意見法用戶調(diào)查法用戶調(diào)查法銷售人員意見匯集法銷售人員意見匯集法因果模型因果模型時(shí)間序時(shí)間序列模型列模型加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法簡(jiǎn)單移動(dòng)簡(jiǎn)單移動(dòng)移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法Objective-derived from analysis of data優(yōu)點(diǎn)： 避免了專家會(huì)議存在的崇拜權(quán)威，一邊倒、隨大流等弊端。 有組織咨詢，在資料不全或不多的情況下均可使用 簡(jiǎn)明直觀，預(yù)測(cè)結(jié)果可共計(jì)劃人員參考。缺點(diǎn)： 專家的選擇沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析。u首先成立預(yù)測(cè)小組。任務(wù)是： 1確定預(yù)測(cè)主題。 2選擇專

6、家。選擇時(shí)要注意三個(gè)問題：首先是廣泛性。其次是自愿性。最后是人數(shù)要適度。參加預(yù)測(cè)的專家愈多，預(yù)測(cè)精度將愈高。一般以20-50人為宜。 3編制預(yù)測(cè)事件一覽表。有：預(yù)測(cè)某事件實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。預(yù)測(cè)事件的相對(duì)結(jié)構(gòu)比重。選擇性預(yù)測(cè)。排序性預(yù)測(cè)。簡(jiǎn)明詢問。u其次進(jìn)行輪番征詢工作。一般采用三輪制，按以下步驟進(jìn)行： 第一輪。發(fā)給專家預(yù)測(cè)主題及相應(yīng)的預(yù)測(cè)事件表，請(qǐng)其在一定期限內(nèi)將應(yīng)答寄回。預(yù)測(cè)小組在對(duì)應(yīng)答結(jié)果整理、統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上，制定第二輪函詢表。它所列預(yù)測(cè)事件的預(yù)測(cè)目標(biāo)更加集中和明確，表述也更準(zhǔn)確。 第二輪。將第一輪表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和第二輪函詢表發(fā)給專家。請(qǐng)專家提出或修改自己的預(yù)測(cè)，并說明理由，也可以對(duì)第一輪統(tǒng)計(jì)

7、結(jié)果提出質(zhì)疑。收到專家回復(fù)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析整理結(jié)果再反饋給專家。 第三輪。將第二輪初步所得預(yù)測(cè)結(jié)果制定成第三輪函詢表發(fā)給專家，請(qǐng)其提出評(píng)價(jià)意見和理由，寄回。 最后是應(yīng)答結(jié)果的最終處理。 當(dāng)對(duì)新產(chǎn)品或缺乏銷售記錄的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，常采用此方法，對(duì)現(xiàn)實(shí)或潛在客戶進(jìn)行調(diào)查，了解用戶對(duì)產(chǎn)品及特征的期望，再考慮本企業(yè)的可能市場(chǎng)占有率，對(duì)各種信息綜合處理即可得到作序的預(yù)測(cè)結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)： 預(yù)測(cè)來源于顧客，較好的反應(yīng)了市場(chǎng)的需求情況； 可了解顧客不購買的原因，有利于改進(jìn)產(chǎn)品和有針對(duì)性的展開促銷活動(dòng) 可了解顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法 缺點(diǎn)： 很難獲得顧客的真誠合作 顧客期望不等同于實(shí)際購買，且期望容易變化

8、由于對(duì)顧客了解不多，調(diào)查時(shí)需耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間。 召集銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、研發(fā)等各部門主管開會(huì)討論，與會(huì)人員發(fā)表個(gè)人意見，提出預(yù)測(cè)值，后由召集人按照某種方法對(duì)所有單個(gè)的預(yù)測(cè)值進(jìn)行綜合處理，及得預(yù)測(cè)結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)： 無需準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料 匯集了各個(gè)主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷 缺乏足夠的歷史資料，此法較有效。缺點(diǎn)： 由于是各主管的主管意見，故預(yù)測(cè)結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)性 與會(huì)人員之間相互影響，制約 因預(yù)測(cè)是集體討論的結(jié)果，故無人對(duì)其正確性負(fù)責(zé) 發(fā)揮基層銷售人員的積極性，由各地區(qū)的銷售人員根據(jù)其人的判斷給出預(yù)測(cè)，匯總、綜合后形成整個(gè)企業(yè)的預(yù)測(cè)結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)： 預(yù)測(cè)值很容易按地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)、銷售人員、產(chǎn)品分開 由于

9、取樣較多，預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)較具穩(wěn)定性 由于銷售人員的意見受到了重視，增加了其銷售的決心缺點(diǎn)： 帶有銷售人員的主管偏見 受到局部地區(qū)的影響，預(yù)測(cè)結(jié)果不容易正確 當(dāng)預(yù)測(cè)結(jié)果作為銷售人員未來的銷售目標(biāo)時(shí)，預(yù)測(cè)值易被低估 當(dāng)預(yù)測(cè)涉及緊俏商品時(shí)，預(yù)測(cè)值易被高估。定量定量預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)因果模型因果模型時(shí)間序時(shí)間序列模型列模型加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法簡(jiǎn)單移動(dòng)簡(jiǎn)單移動(dòng)移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法定量預(yù)測(cè)模型的基本前提：假設(shè)過去存在的變量之間的定量預(yù)測(cè)模型的基本前提：假設(shè)過去存在的變量之間的關(guān)系和相互作用機(jī)理，今后仍將存在并繼續(xù)發(fā)揮作用。關(guān)系和相互作用機(jī)理，今后仍將存在并繼續(xù)發(fā)揮作用。時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)時(shí)間序列

10、分析預(yù)測(cè)以時(shí)間為獨(dú)立變量，利用過去需求隨以時(shí)間為獨(dú)立變量，利用過去需求隨時(shí)間變化的關(guān)系來估算未來的需求時(shí)間變化的關(guān)系來估算未來的需求因果預(yù)測(cè)因果預(yù)測(cè)利用變量（可以包括時(shí)間）之間的相互關(guān)系，利用變量（可以包括時(shí)間）之間的相互關(guān)系，通過一種變量的變化來預(yù)測(cè)另一種變量的未來變化通過一種變量的變化來預(yù)測(cè)另一種變量的未來變化u時(shí)間序列分解。一個(gè)典型的時(shí)間序列可包含四種因素： 趨勢(shì)。需求的變化趨勢(shì)，數(shù)據(jù)可以是一段時(shí)間的逐漸向上、向下或平穩(wěn)的移動(dòng)。 季節(jié)。隨季節(jié)的變化增加或減少，具有重復(fù)發(fā)生的規(guī)律。 周期。在較長的時(shí)間（1年以上）圍繞趨勢(shì)作有規(guī)律的上下波動(dòng)。這種波動(dòng)被稱作經(jīng)濟(jì)周期。它可以沒有固定的周期。 隨

11、機(jī)。偶然、非經(jīng)常原因引起的數(shù)據(jù)變動(dòng)。它們沒有可識(shí)別的形式。時(shí)間序列及其構(gòu)成時(shí)間序列及其構(gòu)成產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 需 求季節(jié)高峰趨勢(shì)實(shí)際需求曲線平均需求隨機(jī)波動(dòng)時(shí)間時(shí)間序列是按一定時(shí)間序列是按一定的時(shí)間間隔和事件的時(shí)間間隔和事件發(fā)生的先后順序排發(fā)生的先后順序排列起來的數(shù)據(jù)構(gòu)成列起來的數(shù)據(jù)構(gòu)成序列序列5.1.3定量分析定量分析移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法：是對(duì)歷史數(shù)據(jù)按順序逐點(diǎn)分段移動(dòng)平移動(dòng)平均法：是對(duì)歷史數(shù)據(jù)按順序逐點(diǎn)分段移動(dòng)平均，以反映產(chǎn)品需求的長期變化趨勢(shì)。均，以反映產(chǎn)品需求的長期變化趨勢(shì)。 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均簡(jiǎn)單移動(dòng)平均 加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法nAAAAFnttttt321這種方法便于簡(jiǎn)單

12、預(yù)測(cè)，但沒有考慮數(shù)據(jù)的不規(guī)則性，季這種方法便于簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)，但沒有考慮數(shù)據(jù)的不規(guī)則性，季節(jié)性的變化。節(jié)性的變化。簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的計(jì)算公式為：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的計(jì)算公式為：tF 對(duì)下一期的預(yù)測(cè)值；n 移動(dòng)平均的時(shí)期個(gè)數(shù)；nttttAAAA,321 前期、前兩期、前三期直至前n期的實(shí)際值周次 需求 3周 9周12345678910111213141580014001000150015001300180017001300170017001500230023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733

13、N越大，預(yù)測(cè)越大，預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越高的穩(wěn)定性越高銷售月份銷售月份t月平均銷售月平均銷售Xt一次平均值一次平均值Mt二次平均值二次平均值Mt21月15322月16453月177016494月179017355月15511703.671695.896月184017271721.897月188017571729.228月1830185017789月192118771828計(jì)算：計(jì)算： 1、 計(jì)算一次移動(dòng)平均值：計(jì)算一次移動(dòng)平均值： M3=（X3+X2+X2）/3=（1770+1645+1532）/3=1694 M4=（X4+X3+X2）/3=（1790+1770+1645）/3=1735實(shí)例：利用實(shí)例

14、：利用A產(chǎn)品前產(chǎn)品前3個(gè)季度銷售量，預(yù)測(cè)第個(gè)季度銷售量，預(yù)測(cè)第10、11月份銷售。（月份銷售。（N=3） 2、 計(jì)算二次移動(dòng)平均值： M52=（M5+M4+M3）/3=（1703.67+1735+1649）/3=1695.89 M62=（M6+M5+M4）/3=（1727+1703.67+1735）/3=1721.89 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的各元素權(quán)重都相等，而加權(quán)移動(dòng)平均簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的各元素權(quán)重都相等，而加權(quán)移動(dòng)平均的權(quán)重值可以不同。當(dāng)然，其權(quán)重之和必須等于的權(quán)重值可以不同。當(dāng)然，其權(quán)重之和必須等于1 1。權(quán)重的選擇：經(jīng)驗(yàn)法和試算法是選擇權(quán)重的最簡(jiǎn)單的方法。一般而經(jīng)驗(yàn)法和試算法是選擇權(quán)重的最簡(jiǎn)單的方

15、法。一般而言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來的情況，因而其權(quán)重言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來的情況，因而其權(quán)重應(yīng)大些。但是，其數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，故權(quán)重也應(yīng)是季應(yīng)大些。但是，其數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，故權(quán)重也應(yīng)是季節(jié)性的，一般對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品季節(jié)權(quán)重系數(shù)要大。由于節(jié)性的，一般對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品季節(jié)權(quán)重系數(shù)要大。由于加權(quán)移動(dòng)平均能區(qū)別對(duì)待歷史數(shù)據(jù)，因而在這方面要加權(quán)移動(dòng)平均能區(qū)別對(duì)待歷史數(shù)據(jù)，因而在這方面要優(yōu)于簡(jiǎn)單移動(dòng)平均。優(yōu)于簡(jiǎn)單移動(dòng)平均。1niiw計(jì)算公式321www、第t-1,t-2,t-3期實(shí)際銷售額的權(quán)重321www計(jì)算實(shí)例一家百貨店發(fā)現(xiàn)在某一家百貨店發(fā)現(xiàn)在某4 4個(gè)月的期間內(nèi)，其最佳個(gè)月的期間內(nèi)，其最佳預(yù)測(cè)結(jié)果由

16、當(dāng)月實(shí)際銷售額的預(yù)測(cè)結(jié)果由當(dāng)月實(shí)際銷售額的40%40%，倒數(shù)第，倒數(shù)第2 2個(gè)個(gè)月銷售額的月銷售額的30%30%，倒數(shù)第，倒數(shù)第3 3個(gè)月的個(gè)月的20%20%和倒數(shù)第和倒數(shù)第4 4個(gè)月的個(gè)月的10%10%，其四個(gè)月的銷售額分別為，其四個(gè)月的銷售額分別為100,90,105,95100,90,105,95。第五個(gè)月的預(yù)測(cè)值為。第五個(gè)月的預(yù)測(cè)值為M5 0.40950.301050.20900.10 100 97.5 移動(dòng)平均法只考慮最近的N各實(shí)際數(shù)據(jù)，指數(shù)平滑法則考慮所有的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)近期實(shí)際數(shù)據(jù)權(quán)重大，遠(yuǎn)期實(shí)際數(shù)據(jù)權(quán)重小。 指數(shù)平滑法是從移動(dòng)平均法演變過來的，是將現(xiàn)在實(shí)際值和上一周期指數(shù)平滑值加

17、權(quán)平均。該方法是對(duì)各期數(shù)據(jù)按照發(fā)生的先后次序不同分別給出具有指數(shù)變化規(guī)律的權(quán)值，求出加權(quán)平均值，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測(cè)，其實(shí)質(zhì)是一種特殊的加權(quán)平均法 一次指數(shù)平滑 二次指數(shù)平滑 三次指數(shù)平滑 計(jì)算公式為： 第t期的一次指數(shù)平滑值 第t-1期的一次指數(shù)平滑值 第t期的實(shí)際發(fā)生值 指數(shù)平滑系數(shù)，St1axt(1a)St11St1St11xta0 a1St1axt(1a)St11St1St11a xtSt11()遞推公遞推公式式假定一組時(shí)間序列假定一組時(shí)間序列tXXX, 2, 10111SXXStttt）（）（aaaaa 一次指數(shù)平滑法主要用于短期的預(yù)測(cè)或?qū)υ紨?shù)據(jù)的處理；歷史數(shù)據(jù)有上升或下降趨勢(shì)的需求

18、序列時(shí)，就要采取二次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)；St2aSt1 1a()St12第第t期的二次期的二次指數(shù)平滑值指數(shù)平滑值第第t期的一次期的一次指數(shù)平滑值指數(shù)平滑值第第t-1期的二次期的二次指數(shù)平滑值指數(shù)平滑值例3.1：某公司的月銷售額記錄如表3-3所示，試取a= 0.4,S1=11.00,計(jì)算一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值。 解 a=0.4 S2= 0.4*10+（1-0.4）*11=10.6St1axt(1a)St11市場(chǎng)預(yù)測(cè)中有許多因果關(guān)系因素，如：購買力隨工資增加；市場(chǎng)預(yù)測(cè)中有許多因果關(guān)系因素，如：購買力隨工資增加；雨具銷售隨雨天延長；雨具銷售隨雨天延長；因果關(guān)系的第一步是找出真正呈因果關(guān)系的那些事件。一

19、般因果關(guān)系的第一步是找出真正呈因果關(guān)系的那些事件。一般地，主要變量間無因果關(guān)系，但在某些間接情況下，一些主地，主要變量間無因果關(guān)系，但在某些間接情況下，一些主要變量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因果關(guān)系可視要變量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因果關(guān)系可視為偶然聯(lián)系。為偶然聯(lián)系。以下為一個(gè)用因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的例子以下為一個(gè)用因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的例子例：例：因果關(guān)系預(yù)測(cè)因果關(guān)系預(yù)測(cè) 位于卡彭塔里亞市的地毯商城保存了歷年位于卡彭塔里亞市的地毯商城保存了歷年的地毯銷售記錄（以平方碼為單位）和該地區(qū)歷年來批準(zhǔn)的的地毯銷售記錄（以平方碼為單位）和該地區(qū)歷年來批準(zhǔn)的新建房屋數(shù)，數(shù)據(jù)如下：新建房屋數(shù)，數(shù)

20、據(jù)如下：年份 新房屋（x平方碼） 地毯銷量（y平方碼）1989 18 130001990 15 12000 1991 12 110001992 10 100001993 20 140001994 28 160001995 35 190001996 30 170001997 20 13000方程：y = 7000 + 350 x設(shè)1998年新建房為25，則 y =7000 + 350 25 = 15750碼u線性回歸預(yù)測(cè)法是運(yùn)用一個(gè)自變量x（它不再是時(shí)間）進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，設(shè)預(yù)測(cè)的因變量仍為 。則有： u ua截距 u b斜率 u上式中的回歸系數(shù)a，b可通過以往的實(shí)際數(shù)據(jù)用最小二乘法確定，從而求出

21、線性回歸方程式。 Ytabxy 22xNxyxNxybaybxNyyNxx,式中：u 美格房地產(chǎn)公司近幾年在經(jīng)營商品房的過程中發(fā)現(xiàn)，公司收益取決于家庭人均收入水平。下表為1993年至1998年該公司收益與公司所在地的家庭人均收入。當(dāng)1999年家庭人均收入為5500元時(shí)，請(qǐng)預(yù)測(cè)該公司的收益值。年份公司收益y（百萬元）家庭人均收入x（千元）2xXy2y199319941995199619971998.310.95.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.

22、0432.4949.0068.89118.81153.7649.126.8121.90228.65445.9918. 861 .4947. 468 .26NyyNxx373.1247. 4598. 418. 8598. 447. 4690.12118. 847. 4665.228222xbyaxNxyxNxybxy598. 4373.12因此，估計(jì)的回歸方程為：u相關(guān)系數(shù)用來描述兩個(gè)變量間線性關(guān)系的密切程度或強(qiáng)度，通?？捎洖閞，它是介于-1至+1之間的任何值。 u當(dāng)r=0時(shí)，說明y的變化與x無關(guān)；當(dāng)r=+1時(shí)，說明y與x正完全相關(guān)；當(dāng)r=-1時(shí)，說明y與x負(fù)完全相關(guān)；當(dāng)0r1時(shí)，說明y與x正相

23、關(guān)。 u用上例的數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)系數(shù)。 u相關(guān)系數(shù)為0.95，表明公司收益與家庭人均收入存在顯著相關(guān)，也說明使用該回歸方程進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果是可靠的。 u現(xiàn)在，我們可以用回歸方程預(yù)測(cè)1999年美格公司的收益了。 )()(2222yyNxxNyxxyNr95. 007.5902.56)1 .4999.4456)(8 .2690.1216(1 .498 .2665.228622r百萬元）(92.125 . 5598. 4373.12598. 4373.121999xyu計(jì)算估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤差 （回歸標(biāo)準(zhǔn)差）。 u其中N為數(shù)據(jù)點(diǎn)的個(gè)數(shù)，上式可用于建立點(diǎn)估計(jì)的預(yù)測(cè)區(qū)間。 u我們現(xiàn)在來計(jì)算上例中美格公司收益估計(jì)的標(biāo)

24、準(zhǔn)誤差。 u美格公司1999年收益預(yù)測(cè)值為：12.920.737百萬元。22,NxybyaySxy百萬元）(737. 05429. 02665.228598. 41 .49)373.12(99.445,xySxyS,設(shè) 為實(shí)測(cè)值，y 為公式值，則 為誤差，令 根據(jù)最小二乘法，則： y yy111 yy minQ min(i2i1n) minyi(abx)i1n00bQaQ，xbyaxxmxyxymbiiiiii22)(基本思想是試圖使各數(shù)據(jù)點(diǎn)與回歸直線上的相應(yīng)點(diǎn)間的垂直距離平方和最小手?jǐn)M趨勢(shì)線是根據(jù)圖中確定截距a和斜率b，而最小二乘法求解的公式為：得： 令：1996年1997年1998年199

25、9年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司199

26、6-2000年各月的銷售收入如下表所示,請(qǐng)用移動(dòng)平均和指數(shù)平滑的方法對(duì)2001年各月的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)。生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年）和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能的量 。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求（生產(chǎn)負(fù)荷（生產(chǎn)負(fù)荷）能力計(jì)劃能力計(jì)劃能力計(jì)劃：檢驗(yàn)可提供生產(chǎn)能力和制造任務(wù)需求之間：檢驗(yàn)可提供生產(chǎn)能力和制造任務(wù)需求之間是否平衡，以避免能力不足和能力過剩。是否平衡，以避免能力不足和能力過剩。 生產(chǎn)能力可以按年、季、月、日、班、小時(shí)計(jì)算，但通常按年來計(jì)算。 生產(chǎn)能力以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 工業(yè)企業(yè)：噸、件、臺(tái)等； 醫(yī)院：病床、就診人數(shù)

27、； 賓館：床位； 公交公司：運(yùn)營路線、汽車班次。 企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種：o設(shè)計(jì)能力是企業(yè)在建廠時(shí)期按照當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。o查定能力是在沒有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。o現(xiàn)實(shí)能力(計(jì)劃能力)指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)量有關(guān)，這種隨著生產(chǎn)規(guī)模的改變，經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生改變的現(xiàn)象是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 范圍經(jīng)濟(jì)(Scope Economy)是生產(chǎn)系統(tǒng)能夠提供的產(chǎn)品品種的數(shù)量的能力。生產(chǎn)能力的計(jì)劃必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題。企業(yè)生產(chǎn)能力

28、的計(jì)劃必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題。企業(yè)的生產(chǎn)能力必須大于最低的生產(chǎn)規(guī)模；但是生產(chǎn)的生產(chǎn)能力必須大于最低的生產(chǎn)規(guī)模；但是生產(chǎn)規(guī)模并不是越大越好，也存在一個(gè)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模規(guī)模并不是越大越好，也存在一個(gè)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的問題。的問題。 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品品種系列越寬，范圍經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品品種系列越寬，范圍經(jīng)濟(jì)就越強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的品種柔性就越強(qiáng)。濟(jì)就越強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的品種柔性就越強(qiáng)。 什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？ 對(duì)于一個(gè)給定的生產(chǎn)設(shè)施，總有一個(gè)合對(duì)于一個(gè)給定的生產(chǎn)設(shè)施，總有一個(gè)合適的年產(chǎn)量使其平均單位成本最小。適的年產(chǎn)量使其平均單位成本最小。本最佳作業(yè)水平本最佳作業(yè)水平成本成本產(chǎn)出產(chǎn)出 每種設(shè)施都

29、有自己獨(dú)特每種設(shè)施都有自己獨(dú)特的最佳作業(yè)水平，在所有的最佳作業(yè)水平，在所有其他因素相同的情況下，其他因素相同的情況下，設(shè)施的最佳作業(yè)水平越高，設(shè)施的最佳作業(yè)水平越高，所需的投資就越大。所需的投資就越大。什么是范圍經(jīng)濟(jì)？什么是范圍經(jīng)濟(jì)？ 是指在一個(gè)高度柔性的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)多種型是指在一個(gè)高度柔性的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)多種型號(hào)的產(chǎn)品，比在各自獨(dú)立的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)更經(jīng)號(hào)的產(chǎn)品，比在各自獨(dú)立的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)。濟(jì)。 在用戶需求多樣化的今天，范圍經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)在用戶需求多樣化的今天，范圍經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展需要考慮的一個(gè)重要問題。生產(chǎn)能力發(fā)展需要考慮的一個(gè)重要問題。 決定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是多方面的

30、，可以用一個(gè)魚刺圖表示，2022-3-2855 三個(gè)：o生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量o設(shè)備的工作時(shí)間o設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 2022-3-2856計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)的設(shè)備數(shù)量，是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)的設(shè)備數(shù)量，是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備數(shù)，包括：正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；正在修理、生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備數(shù)，包括：正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫時(shí)停用的設(shè)備。正常原因暫時(shí)停用的設(shè)備。2。不包括：。不包括： （1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。）判定不能修復(fù)、決定

31、報(bào)廢的設(shè)備。 （2）不配套的設(shè)備）不配套的設(shè)備 （3）留作備用的設(shè)備）留作備用的設(shè)備 （4）封存待調(diào)的設(shè)備）封存待調(diào)的設(shè)備生產(chǎn)面積是指造型、裝配等的工作地、通道、工作地生產(chǎn)面積是指造型、裝配等的工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。設(shè)備工作時(shí)間分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間。設(shè)備工作時(shí)間分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間。制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作（或利用）的時(shí)間數(shù)。年制度工作時(shí)間的制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作（或利用）的時(shí)間數(shù)。年制度工作時(shí)間的計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下：T0=（DyDh）f式中式中T

32、0 年制度工作時(shí)間；年制度工作時(shí)間； Dy全年日歷日數(shù)；全年日歷日數(shù)； Dh全年節(jié)假日數(shù)；全年節(jié)假日數(shù)；f每日制度工作小時(shí)數(shù)。每日制度工作小時(shí)數(shù)。 有效工作時(shí)間是在制度工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間總數(shù)，即：有效工作時(shí)間是在制度工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間總數(shù)，即：Te=T0(1)式中式中 Te設(shè)備年有效工作時(shí)間；設(shè)備年有效工作時(shí)間； 設(shè)備修理停工率。設(shè)備修理停工率。設(shè)備修理停工率，按修理計(jì)劃或參考設(shè)備修理的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)確定。設(shè)備修理停工率，按修理計(jì)劃或參考設(shè)備修理的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)確定。 設(shè)備的生產(chǎn)率定額，可以用設(shè)備的產(chǎn)量定額來表示，設(shè)備的生產(chǎn)率定額，可以用設(shè)備的產(chǎn)量定

33、額來表示，即單位設(shè)在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額；生產(chǎn)率定額也可即單位設(shè)在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額；生產(chǎn)率定額也可以用產(chǎn)品的時(shí)間定額表示，即制造單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)以用產(chǎn)品的時(shí)間定額表示，即制造單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額。時(shí)消耗定額。（一）查定生產(chǎn)能力的步驟 確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)計(jì)劃。 做好查定準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。 查定車間、工段、生產(chǎn)線、設(shè)備組的生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)生產(chǎn)能力。 基本思想從基層開始自下而上地進(jìn)行。2022-3-2857 生產(chǎn)能力以實(shí)物指標(biāo)作計(jì)量單位。 生產(chǎn)能力的實(shí)物計(jì)量單位有：具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品及假定產(chǎn)品。2022-3-2858 在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計(jì)

34、算生產(chǎn)能力時(shí)的生產(chǎn)率定額用該具體產(chǎn)品的時(shí)間定額或生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額；企業(yè)的生產(chǎn)能力即以該具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示。2022-3-2859 1。單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定（1）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 P=T效/r （r流水線節(jié)拍） （2）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 P=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或者 P=T效p (p 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） 2。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=PS (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 例題：某機(jī)床加工產(chǎn)品A，計(jì)劃工作時(shí)間200天，計(jì)劃修理停工率10%，加工臺(tái)時(shí)為10H，這批機(jī)床共有12臺(tái)，計(jì)算這批機(jī)床的生產(chǎn)能力P200*24 110%()10*12

35、 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來計(jì)算生產(chǎn)能力，則生產(chǎn)能力的計(jì)量單位即為代表產(chǎn)品。 代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向，在結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。2022-3-2862 代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品產(chǎn)量之間的換算，通過換算系數(shù)。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時(shí)間定額的比值，即： 式中 Ki產(chǎn)品i的換算系數(shù)； Tii產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)）； T0代表產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)）。 2022-3-2863 設(shè)車間生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)量及勞動(dòng)量的大小，選定C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品的銑床上的

36、臺(tái)時(shí)消耗為10h；設(shè)銑床組共有12臺(tái)銑床，每臺(tái)銑床的全年有效工作時(shí)間為4500h，則銑床組的生產(chǎn)能力（以代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量表示）為：2022-3-2864PTeSt4500 1210 5400 將代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量換算為各具體產(chǎn)品產(chǎn)量的換算過程及結(jié)果如表5-3表示。 例題2： 某車床組共有車床8臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4650小時(shí)，在車床組加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的四種產(chǎn)品A、B、C、D，根據(jù)總勞動(dòng)量最大的原則，選擇B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額如表所示。ABCD計(jì)劃產(chǎn)量280200120100臺(tái)時(shí)定額255075100產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目0.511.521402001802007202

37、80207124103 在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，不能用代表產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)能力，此時(shí)，可用假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位。 假定產(chǎn)品是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。2022-3-2868 假定產(chǎn)品勞動(dòng)量的計(jì)算公式為： 式中 ts單位假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額； tii產(chǎn)品的時(shí)間定額； ii產(chǎn)品的產(chǎn)量比重； n產(chǎn)品品種數(shù)。n ns si ii ii i= =1 1t t = =t t 例題：企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)規(guī)定生產(chǎn)A、B、C三種結(jié)構(gòu)，工藝不相似的產(chǎn)品，其產(chǎn)量分別為600、350、80，單位產(chǎn)品的定額分別為：100、200、250，各產(chǎn)品的勞動(dòng)量依次為60000臺(tái)時(shí)

38、，70000臺(tái)時(shí)，20000臺(tái)時(shí)，總勞動(dòng)量之和為150000臺(tái)時(shí)，因此三種產(chǎn)品的勞動(dòng)量比重為：勞動(dòng)量比重：勞動(dòng)量比重：A=60000/150000=0.4B=70000/150000=0.467C=20000/150000=0.133假設(shè)產(chǎn)品的勞動(dòng)量：假設(shè)產(chǎn)品的勞動(dòng)量：TS=100*0.4+200*0.467+250*0.133=166.65 設(shè)車床組有5臺(tái)車床，生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4400h，各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺(tái)時(shí)消耗定額及以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算車床組生產(chǎn)能力的計(jì)算過程如表所示。ABCD產(chǎn)量250200400150額定臺(tái)

39、時(shí)20251040勞動(dòng)量比重0.15TS=20*0.25+25*0.2+10*0.4+40*0.15=202022-3-2872例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，每年工作306天，每天兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力= ABCD10080150170200250

40、10050201630344040301710483156177500100127520 在計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，確定工段（車間）的生產(chǎn)能力。 各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。一般是不相等的，因此確定工段（車間）生產(chǎn)能力時(shí)，要進(jìn)行綜合平衡工作。 通常以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。 主要設(shè)備組是指完成勞動(dòng)量比重最大或者貴重而無代用設(shè)備的設(shè)備組。2022-3-28742022-3-2875604020012010080鉆鉆床床組組車車床床組組鏜鏜床床組組刨刨床床組組銑銑床床組組磨磨床床組組901108575100120 企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。 企業(yè)生產(chǎn)能力綜合平衡

41、的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：o 一是各基本生產(chǎn)車間能力的平衡，o 二是基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間能力的平衡。2022-3-2876 在平衡各基本車間的能力時(shí)，首先要確定主要車間，并以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)。 基本車間和輔助車間生產(chǎn)能力的平衡，一般是以基本車間的生產(chǎn)能力為基準(zhǔn)，核對(duì)輔助車間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配合情況。 在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過程中，出現(xiàn)能力不平衡情況時(shí)，必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力落實(shí)到一個(gè)合適的高水平。2022-3-2877 在編制生產(chǎn)計(jì)劃過程中，要進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡工作。2022-3-2878生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力比較的方法有二：生產(chǎn)任務(wù)與

42、生產(chǎn)能力比較的方法有二： 一是以實(shí)物單位進(jìn)行比較，一是以實(shí)物單位進(jìn)行比較， 二是以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較。二是以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較。生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)任務(wù)。 （一）決策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可

43、提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 ：最理想的情況。 ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。 ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。（二）提高生產(chǎn)能力的途徑 1。改善設(shè)備利用時(shí)間 2。提高設(shè)備利用程度 3。改善生產(chǎn)面積的利用程度能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求 5.4.1 計(jì)劃的層次劃分計(jì)劃的層次劃分 5.4.2 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念 5.4.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略和成本分析綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略和成本分析 5.4.4 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算方法綜

44、合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算方法本節(jié)主要內(nèi)容本節(jié)主要內(nèi)容戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)層層作業(yè)層作業(yè)層 5.4.1 計(jì)劃的層次劃分計(jì)劃的層次劃分一般一般35年設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)展方向，年設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，生產(chǎn)線的擴(kuò)建等平，生產(chǎn)線的擴(kuò)建等確定企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下確定企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：產(chǎn)量，品種，產(chǎn)值，利潤產(chǎn)量，品種，產(chǎn)值，利潤確定企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下確定企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：產(chǎn)量，品種，產(chǎn)值，利潤產(chǎn)量，品種，產(chǎn)值，利潤戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)

45、層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃的時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長（35年）粗計(jì)劃企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中（一年）中（月、季）工廠綜合中中層，部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短（月、周）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)）車間、工段、班組詳細(xì)低底層、車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是在工廠設(shè)施規(guī)劃、資源規(guī)劃和長期市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上做出的，它是知道全場(chǎng)各部門1年內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)文件 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是針對(duì)產(chǎn)品群的計(jì)劃，是將企業(yè)策略和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為力量、庫存量和勞動(dòng)力水平的一種優(yōu)化組合，同時(shí)盡可能保證生產(chǎn)總成本最小其實(shí)質(zhì)是需求和能力的綜合平衡，綜合生產(chǎn)計(jì)劃主其實(shí)質(zhì)是需求和能力的綜合平衡，綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要應(yīng)

46、用于流程型企業(yè)和備貨型制造企業(yè)要應(yīng)用于流程型企業(yè)和備貨型制造企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量庫存量庫存量勞動(dòng)力需勞動(dòng)力需求量求量資源資源訂單和與測(cè)量訂單和與測(cè)量成本成本勞動(dòng)力變化勞動(dòng)力變化 對(duì)于存在季節(jié)性需求或周期性需求的產(chǎn)品，需求和生產(chǎn)能力往對(duì)于存在季節(jié)性需求或周期性需求的產(chǎn)品，需求和生產(chǎn)能力往往不平衡，因此，可以通過兩種方式管理：往不平衡，因此，可以通過兩種方式管理：o管理需求管理需求o管理供應(yīng)管理供應(yīng) 需求管理的策略：需求管理的策略： 基本思路是通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對(duì)基本思路是通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求達(dá)到有效的、低成本的滿足需

47、求的目的。資源的不平衡要求達(dá)到有效的、低成本的滿足需求的目的。o 1、導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品：使產(chǎn)品需求的、導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品：使產(chǎn)品需求的“峰峰”“谷谷”錯(cuò)開，例如：生產(chǎn)拖拉機(jī)企錯(cuò)開，例如：生產(chǎn)拖拉機(jī)企業(yè)可以同時(shí)生產(chǎn)機(jī)動(dòng)雪橇，從而保證發(fā)動(dòng)機(jī)的年內(nèi)需求保持穩(wěn)定。業(yè)可以同時(shí)生產(chǎn)機(jī)動(dòng)雪橇，從而保證發(fā)動(dòng)機(jī)的年內(nèi)需求保持穩(wěn)定。o 2、調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求：例如，羽絨服夏季促銷；空調(diào)冬季促銷。、調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求：例如，羽絨服夏季促銷；空調(diào)冬季促銷。 供應(yīng)管理的策略：供應(yīng)管理的策略： 基本思路是根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，基本思路是根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測(cè)的市即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件場(chǎng)需求視為給

48、定條件，通過改變勞動(dòng)力水平、生產(chǎn)時(shí)間或庫存，通過改變勞動(dòng)力水平、生產(chǎn)時(shí)間或庫存水平等來滿足市場(chǎng)需求。水平等來滿足市場(chǎng)需求。o 1、追逐策略；、追逐策略；o 2、穩(wěn)定策略；、穩(wěn)定策略；o 3、外包策略；、外包策略；o 4、平準(zhǔn)策略；、平準(zhǔn)策略； 1、追逐策略、追逐策略是適時(shí)改變勞動(dòng)力水平以適應(yīng)需求變化的一種策略。是適時(shí)改變勞動(dòng)力水平以適應(yīng)需求變化的一種策略。o 方法方法：當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，通過雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與訂貨：當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，通過雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。相一致。o 條件條件：策略的選擇取決于勞動(dòng)力的成本。：策略的選擇取決于勞動(dòng)力的成本。o 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：經(jīng)常變動(dòng)員工數(shù)量，造成工人人

49、心不穩(wěn)；帶來招聘、：經(jīng)常變動(dòng)員工數(shù)量，造成工人人心不穩(wěn)；帶來招聘、解聘或培訓(xùn)成本。解聘或培訓(xùn)成本。 2、穩(wěn)定策略、穩(wěn)定策略 保持勞動(dòng)力水平穩(wěn)定，通過適時(shí)地改變工作時(shí)間以適應(yīng)需求保持勞動(dòng)力水平穩(wěn)定，通過適時(shí)地改變工作時(shí)間以適應(yīng)需求變化的一種策略。變化的一種策略。o 方法：方法：通過柔性的工作計(jì)劃或加減班改變工作時(shí)間，以適應(yīng)通過柔性的工作計(jì)劃或加減班改變工作時(shí)間，以適應(yīng)需求量的變化。需求量的變化。o 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：勞動(dòng)力人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，無招聘勞動(dòng)力人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，無招聘/解聘或培訓(xùn)成本。解聘或培訓(xùn)成本。o 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：會(huì)產(chǎn)生諸如加班費(fèi)等費(fèi)用。：會(huì)產(chǎn)生諸如加班費(fèi)等費(fèi)用。 3、外包、外包o 保持勞動(dòng)力水平、生

50、產(chǎn)時(shí)間的穩(wěn)定，將超出企業(yè)生產(chǎn)能力的部分需求外保持勞動(dòng)力水平、生產(chǎn)時(shí)間的穩(wěn)定，將超出企業(yè)生產(chǎn)能力的部分需求外包，間接提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。包，間接提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。o 條件：條件：解雇解雇/雇傭成本高；加班成本很高；企業(yè)核心領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。雇傭成本高；加班成本很高；企業(yè)核心領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。o 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：顧客流失顧客流失 4、平準(zhǔn)策略、平準(zhǔn)策略o 利用調(diào)節(jié)庫存、壓縮訂單積壓和減少銷售來消化缺貨或剩余產(chǎn)品，保持利用調(diào)節(jié)庫存、壓縮訂單積壓和減少銷售來消化缺貨或剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞動(dòng)力數(shù)量和產(chǎn)出率。穩(wěn)定的勞動(dòng)力數(shù)量和產(chǎn)出率。o 以上策略的綜合應(yīng)用。以上策略的綜合應(yīng)用。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程是一個(gè)優(yōu)化過程，其目標(biāo)

51、是確定勞動(dòng)力水平和庫存量的最優(yōu)組合，從而使計(jì)劃期內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的總成本最低。（1）基本生產(chǎn)成本）基本生產(chǎn)成本：計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定和變動(dòng)成本，包括：勞動(dòng)力成本、加班成本等。（2）庫存成本：主要是庫存占用資金的成本，還包括儲(chǔ)存、物料損耗、折舊、保險(xiǎn)等費(fèi)用（3）延期交貨成本：趕工生產(chǎn)成本、銷售收入損失等。（4）與生產(chǎn)率相關(guān)的變動(dòng)成本 聘用和解雇員工的成本，外包成本，人員和設(shè)備閑置成本，兼職或臨時(shí)工成本 直觀試算法直觀試算法易于理解掌握，最常用。易于理解掌握，最常用。 定量的數(shù)學(xué)方法定量的數(shù)學(xué)方法線性規(guī)劃方法、線性決策方法、搜索決策規(guī)則線性規(guī)劃方法、線性決策方法、搜索決策規(guī)則和目標(biāo)規(guī)劃方法。和目

52、標(biāo)規(guī)劃方法。 例例5-1 CA&J公司要制定未來公司要制定未來6個(gè)月產(chǎn)品群的年度生產(chǎn)計(jì)劃，個(gè)月產(chǎn)品群的年度生產(chǎn)計(jì)劃，已知已知6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)量、每月實(shí)際工作天數(shù)等信息如表所示，個(gè)月的需求預(yù)測(cè)量、每月實(shí)際工作天數(shù)等信息如表所示，每天正常工作時(shí)間為每天正常工作時(shí)間為8h。請(qǐng)制定前。請(qǐng)制定前6個(gè)月綜合生產(chǎn)計(jì)劃。個(gè)月綜合生產(chǎn)計(jì)劃。月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月合計(jì)合計(jì)預(yù)測(cè)需求量預(yù)測(cè)需求量/件件1 8001 5001 1009001 1001 6008 000每月工作天數(shù)每月工作天數(shù)221921212220125材料成本材料成本100.00 元元/件件庫存成本庫存成本1.50 元元

53、/件件月月缺貨損失缺貨損失5.00 元元/件件月月外包成本（邊際成本）外包成本（邊際成本）20.00 元元/件件招聘成本招聘成本200.00 元元/人人解聘成本解聘成本250.00 元元/人人單位產(chǎn)品加工時(shí)間單位產(chǎn)品加工時(shí)間5 h/件件正常人工成本（每天正常人工成本（每天8h）4.00 元元/h加班人工成本加班人工成本6.00 元元/h期初庫存期初庫存400 件件安全庫存安全庫存/件件月預(yù)測(cè)需求量的月預(yù)測(cè)需求量的25%1、根據(jù)原始數(shù)據(jù)，計(jì)算每個(gè)月的實(shí)際需求量（生產(chǎn)需求量）和每個(gè)月的月末根據(jù)原始數(shù)據(jù)，計(jì)算每個(gè)月的實(shí)際需求量（生產(chǎn)需求量）和每個(gè)月的月末庫存量。庫存量。 實(shí)際需求量實(shí)際需求量=預(yù)測(cè)需

54、求量預(yù)測(cè)需求量+安全庫存量安全庫存量-期初庫存量期初庫存量 期末庫存量期末庫存量=（期初庫存量（期初庫存量+實(shí)際需求量）實(shí)際需求量）-預(yù)測(cè)需求量預(yù)測(cè)需求量月月 份份1月月2月月3月月4月月5月月6月月期初庫存量期初庫存量400需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量1 8001 5001 1009001 1001 600安全庫存量安全庫存量實(shí)際需求量實(shí)際需求量期末庫存量期末庫存量4501 8504503751 4253752751 0002752258502252751 1502754001 725400450375275225225（1）追逐策略：即滿足需求量變化，以改變工人人數(shù)，每天工作時(shí)間）追逐策略：即滿足

55、需求量變化，以改變工人人數(shù)，每天工作時(shí)間8h。月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月總和總和實(shí)際需求量實(shí)際需求量18501425100085011501725所需生產(chǎn)時(shí)間所需生產(chǎn)時(shí)間(5h/件件)每月工作天數(shù)每月工作天數(shù)221921212220每人每月工時(shí)每人每月工時(shí)(8h/d)所需人數(shù)所需人數(shù)()招聘人數(shù)招聘人數(shù)招聘成本（招聘成本（200）解聘人數(shù)解聘人數(shù)解聘成本（解聘成本（250）正常人工成本（正常人工成本（4）總成本總成本 9250 7125 5000 4250 5750 8625 176 152 168 168 176 160 53 47 30 25 33 54 0 0 0 0

56、8 21 0 0 0 0 1600 4200 5800 0 6 17 5 0 0 0 1500 4250 1250 0 0 7000 37000 28500 20000 17000 23000 34500 160000（2）平準(zhǔn)策略：即保持工人人數(shù)和工作時(shí)間不變，變動(dòng)庫存。）平準(zhǔn)策略：即保持工人人數(shù)和工作時(shí)間不變，變動(dòng)庫存。固定工人人數(shù)以計(jì)劃期內(nèi)平均每天所需人數(shù)計(jì)算：固定工人人數(shù)以計(jì)劃期內(nèi)平均每天所需人數(shù)計(jì)算：人人天天件件408h/12580005h/（2）平準(zhǔn)策略：即保持工人人數(shù)和工作時(shí)間不變，變動(dòng)庫存。平準(zhǔn)策略：即保持工人人數(shù)和工作時(shí)間不變，變動(dòng)庫存。月份月份1月月2月月3月月4月月5月月

57、6月月總和總和期初庫存量期初庫存量400每月工作天數(shù)每月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時(shí)間可用生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)量（實(shí)際生產(chǎn)量（/5）需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量期末庫存量（期末庫存量（+-）缺貨成本缺貨成本 安全庫存量（安全庫存量（*25%）多余庫存量多余庫存量多余庫存成本（多余庫存成本（*1.5）正常人工成本（正常人工成本（4）總成本總成本70401408180080450002816015409481600001624888608012161500-27613803750024320-276672013441100-321602750026880-32672013449004120225

58、1872812688041270401408110072002754456672816072064001280160040004000025600月月 份份1月月2月月3月月4月月5月月6月月期初庫存量期初庫存量400需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量1 8001 5001 1009001 1001 600安全庫存量安全庫存量實(shí)際需求量實(shí)際需求量期末庫存量期末庫存量4501 8504503751 4253752751 0002752258502252751 1502754001 725400450375275225225（3）外包策略：即將超出生產(chǎn)能力之外的工作包出去，工人人數(shù)固定。）外包策略：即將超出生產(chǎn)

59、能力之外的工作包出去，工人人數(shù)固定。生產(chǎn)能力可以用最小生產(chǎn)能力計(jì)算生產(chǎn)能力可以用最小生產(chǎn)能力計(jì)算。本題中，實(shí)際需求量最小的是四月本題中，實(shí)際需求量最小的是四月850，其他月份超出的就用外，其他月份超出的就用外包的形式來滿足，由最小預(yù)測(cè)量計(jì)算最少的固定工人人數(shù)為：包的形式來滿足，由最小預(yù)測(cè)量計(jì)算最少的固定工人人數(shù)為：人人天天件件528h/12568505h/（3）外包策略）外包策略：即將超出生產(chǎn)能力之外的工作包出去，工人人數(shù)固定即將超出生產(chǎn)能力之外的工作包出去，工人人數(shù)固定月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月總和總和實(shí)際需求量實(shí)際需求量18501425100085011501725每月工

60、作天數(shù)每月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時(shí)間可用生產(chǎn)時(shí)間（ 825）實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量分包件數(shù)分包件數(shù)分包成本（分包成本（*20）正常人工成本（正常人工成本（*4/h）總成本總成本44003800 4200 4200 4400 4000 880 760 840 840 880 800 970 665 160 10 270 92519400 13300 3200 200 5400 18500 60000 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000月月 份份1月月2月月3月月4月月5月月6月月期初庫存量期初庫存量400需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量1 8001