工序間均衡流動(dòng)

1、彭安定彭安定2013|使工作負(fù)荷均衡化，緩慢與穩(wěn)定勝使工作負(fù)荷均衡化，緩慢與穩(wěn)定勝過(guò)快速與不平穩(wěn)，就像烏龜賽跑！過(guò)快速與不平穩(wěn)，就像烏龜賽跑！|為了應(yīng)付期限總是：為了應(yīng)付期限總是： 趕趕 ！ 趕趕 ！ 趕！趕！目目錄錄什么是生產(chǎn)均衡化什么是生產(chǎn)均衡化？均衡化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則均衡化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則？均衡化生產(chǎn)設(shè)計(jì)目的均衡化生產(chǎn)設(shè)計(jì)目的？均衡化流動(dòng)異常管理均衡化流動(dòng)異常管理？均衡化生產(chǎn)實(shí)施方法均衡化生產(chǎn)實(shí)施方法？按客戶需求的順序和數(shù)量，配置生產(chǎn)資源，適時(shí).適量.適物 建立不間斷的均衡流動(dòng)生產(chǎn)。項(xiàng)目項(xiàng)目批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)導(dǎo)向，按工廠效率生產(chǎn)市場(chǎng)導(dǎo)向，按客戶需求生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系

2、統(tǒng)批量生產(chǎn)，最小化換型時(shí)間來(lái)提高生產(chǎn)。按照節(jié)拍時(shí)間，采用最小換型時(shí)間快速實(shí)現(xiàn)單件快速生產(chǎn)衡量衡量單獨(dú)工序的效率整體系統(tǒng)的有效性設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)大型.高速.貴重多功能設(shè)備，用于批量生產(chǎn)。小型.節(jié)拍速率.低成本.專(zhuān)用生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)備客戶需求客戶需求在制品高，需求生產(chǎn)周期長(zhǎng)最小化在制品，縮斷生產(chǎn)周期第一步：選擇和部署（思維）第一步：選擇和部署（思維）1.傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng):強(qiáng)調(diào)選擇，很少部署。2.精益的管理: 強(qiáng)調(diào)部署，花很多時(shí)間去尋找問(wèn)題的答案。選擇部署選擇部署系統(tǒng)思維工具我們是整合我們是整合 公司各部門(mén)目標(biāo) 建立團(tuán)隊(duì)合作系統(tǒng) 制定大家認(rèn)同的作業(yè)流程（不間斷的）| |第二步：工序能力分析第二步：工序能力分

3、析540750627550540750627550公公 司司 需需 求求 為為 500 消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)能流程1. 繪制全廠生產(chǎn)和各工序內(nèi)部流程。2. 計(jì)算工序設(shè)備理論產(chǎn)能，以最小產(chǎn)能為瓶頸，確定流動(dòng)數(shù)量需求。3. 消除和減少各工序多余設(shè)備使用。 4. 找問(wèn)題，讓問(wèn)題可視化，消除浪費(fèi)找問(wèn)題，讓問(wèn)題可視化，消除浪費(fèi)|第三步第三步. 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 資源規(guī)劃資源規(guī)劃 均衡化適時(shí)適量適物節(jié)拍需要的生產(chǎn)設(shè)備方法.精益工具與程序需要的人員需要的原材料1.配置需求設(shè)備和人力和生產(chǎn)換型。2配置需要物料，并設(shè)計(jì)儲(chǔ)存工具和確定儲(chǔ)存位置。3.了解到瓶頸和最大的浪費(fèi)。4.均衡化是所以資源規(guī)劃的核心均衡

4、化是所以資源規(guī)劃的核心 | 生生 產(chǎn)產(chǎn) 流流 程程 圖圖 （10000/454）產(chǎn)能瓶頸和最大浪費(fèi)工序鉆孔沉銅線路電鍍防焊文字成型成檢鉆機(jī)20臺(tái)280沉銅7.3缸*70=511曝光5臺(tái)*110=550電鍍22缸*20/22=480印刷9臺(tái)*60=540印刷4臺(tái)*160=640鑼機(jī)20臺(tái)280測(cè)試12臺(tái)*500=6000|鉆孔鉆孔：按公司每小時(shí)需求和下站需要，安排每小時(shí)數(shù)量，料號(hào)數(shù)量后，確定外發(fā)，并按照外發(fā)交貨生產(chǎn)周期確定料號(hào)和數(shù)量，|沉銅沉銅：掛三排，控制每掛籃掛兩排60PNL，其中有掛單排幾次.|線路線路:減少機(jī)臺(tái)使用，只配置4人，其他機(jī)臺(tái)用于換型.|電鍍電鍍：減少銅缸使用。|防焊防焊：減少

5、印刷機(jī)臺(tái)，只配置11人，其他機(jī)臺(tái)用于換型|文字文字：減少印刷機(jī)臺(tái)，只配置3人，其他機(jī)臺(tái)用于換型|成型：成型：按公司每小時(shí)需求和下站需要，安排每小時(shí)數(shù)量，料號(hào)數(shù)量后，確定外發(fā)，并按照外發(fā)交貨生產(chǎn)周期確定料號(hào)和數(shù)量|成檢：成檢：減少測(cè)試機(jī)臺(tái)使用，只配置7人，其他機(jī)臺(tái)用于換型|第四步：均衡生產(chǎn)計(jì)劃第四步：均衡生產(chǎn)計(jì)劃 1.時(shí)間間距的均衡：時(shí)間間距的均衡：2.產(chǎn)品的產(chǎn)量：產(chǎn)品的產(chǎn)量：3.產(chǎn)品組合：產(chǎn)品組合：4.產(chǎn)品的生產(chǎn)順序：產(chǎn)品的生產(chǎn)順序：排單完成時(shí)間設(shè)計(jì)為24小 時(shí).12小時(shí)或6小時(shí)制。在具體的時(shí)間（時(shí)間間距）內(nèi)必 須 生產(chǎn)指定的產(chǎn)品數(shù)量，（每小時(shí)要求為380-460）。在時(shí)間間距內(nèi)各種類(lèi)型產(chǎn)品的

6、產(chǎn)出比例，就是個(gè)料號(hào)A.B.C等的數(shù)量，（每小時(shí)料號(hào)個(gè)數(shù)在4個(gè)以上）。產(chǎn)品的數(shù)量與組合的順序，可能是生產(chǎn)完成一種款式，再生產(chǎn)另一種款式，比如：AAA.BBB.CCC:或是ABC.BAC.CAB等，生產(chǎn)內(nèi)部不斷的重復(fù)各種組合。排單：排單：2013-2-25B2013-2-25B班班生產(chǎn)型號(hào)數(shù)量（PNL)長(zhǎng)寬鉆孔商油墨顏色過(guò)數(shù)記錄（PNL)每缸塊數(shù)電鍍缸數(shù)BHJ-43957S120470240CY永勝泰綠383 BE-44510120622546CY永勝泰綠168 BHG-4180888622505CY永勝泰綠185 BHGF-4427335600510CY永勝泰綠182 BEF-36468516

7、00521CY永勝泰綠183 小計(jì)：414PNL小計(jì)：20 缸BH-44798S120505370CY永勝泰綠245 BE-44510120622546CY永勝泰綠168 BH-4494760622500CY永勝泰綠144 BHJ-43957S64470240CY永勝泰綠382 BHG-3967221600347CY永勝泰綠261 BWF-4502722600470CY淺201 小計(jì)：407PNL小計(jì)：20 缸第五步：生產(chǎn)工序內(nèi)部均衡組織第五步：生產(chǎn)工序內(nèi)部均衡組織1.杜絕浪費(fèi)2.創(chuàng)造不間斷流程3.相互依賴(lài)的連接流程4.快速推動(dòng)5.使問(wèn)題表面化6.快速解決問(wèn)題 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程H需求100H需求1

8、00理論產(chǎn)能125內(nèi)部工序流動(dòng)內(nèi)部工序流動(dòng) 1. 設(shè)計(jì)印刷流程 2. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期 3.制定庫(kù)存 4. 庫(kù)存與周期目視化管理 價(jià)值流庫(kù)存待曝光60PNL 價(jià)值流庫(kù)存貼膜好30PNL價(jià)值流庫(kù)存待貼膜30PNL流動(dòng)H需求為200第六步：穩(wěn)定性第六步：穩(wěn)定性1.設(shè)備穩(wěn)定：建立全員參與的設(shè)備穩(wěn)定：建立全員參與的TPM管理管理2.工藝穩(wěn)定：標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)和流程是持續(xù)改進(jìn)與工藝穩(wěn)定：標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)和流程是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。授權(quán)員工的基礎(chǔ)。3.材料：建立符合生產(chǎn)科學(xué)的評(píng)估流程，確保物材料：建立符合生產(chǎn)科學(xué)的評(píng)估流程，確保物料的可靠性，消除生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定主要因素。料的可靠性，消除生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定主要因素。4

9、.人員穩(wěn)定：建立與發(fā)展與員工事業(yè)伙伴關(guān)系，人員穩(wěn)定：建立與發(fā)展與員工事業(yè)伙伴關(guān)系，徹底理解并擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)徹底理解并擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。者。 一個(gè)能結(jié)合員工的智力共同努力方向的，能讓一個(gè)能結(jié)合員工的智力共同努力方向的，能讓精益發(fā)揮效應(yīng)的企業(yè)文化的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)精益發(fā)揮效應(yīng)的企業(yè)文化的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)！第七步：快速性第七步：快速性1.制定各工序的生產(chǎn)周期，與計(jì)劃排單節(jié)拍時(shí)間一致，全制程各工序生產(chǎn)周期一致。并以確定全制程的生產(chǎn)周期目標(biāo)。（工序?yàn)?小時(shí)，全制程為36小時(shí)）2.制定在各工序出板和收線時(shí)間，按節(jié)拍數(shù)量和時(shí)間計(jì)算出（單件流最理想），并以確定各工序的最小庫(kù)存。3.按工序路程和

10、人員制定物流頻率，并以制定相應(yīng)匹配轉(zhuǎn)運(yùn)工具和結(jié)存位置（三定原則）。4.制定統(tǒng)一有效的持續(xù)改進(jìn)的換型流程，改善均衡流動(dòng)的不穩(wěn)定主要變數(shù)。5.制定各工序每小時(shí)的信息流，都以計(jì)劃排單統(tǒng)一匯總數(shù)據(jù)。時(shí)間時(shí)間1 1月月2626日日合計(jì)合計(jì)備注備注08:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:001.提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率A.減少過(guò)量生產(chǎn)B.降低了庫(kù)存。C.曝露浪費(fèi)（搬運(yùn).等待.換型）D.曝露

11、問(wèn)題是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)的必要條件，E.增加有效產(chǎn)出。|兩工序之間的搬運(yùn)意義兩工序之間的搬運(yùn)意義1.轉(zhuǎn)運(yùn)工具大和重2.員工累3.搬運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)4.風(fēng)險(xiǎn)不確定因素多沉銅線路大批量生產(chǎn)需求沉銅線路1.轉(zhuǎn)運(yùn)小和輕2.員工輕松3.搬運(yùn)時(shí)間短4.風(fēng)險(xiǎn)不確定因素小小批量節(jié)拍生產(chǎn)需求在節(jié)拍頻率改進(jìn)中。我們必須改善轉(zhuǎn)運(yùn)工具，不斷在節(jié)拍頻率改進(jìn)中。我們必須改善轉(zhuǎn)運(yùn)工具，不斷改善轉(zhuǎn)運(yùn)方法，降低不確定因素，促進(jìn)了生產(chǎn)改善轉(zhuǎn)運(yùn)方法，降低不確定因素，促進(jìn)了生產(chǎn)2.預(yù)防品質(zhì)，提升品質(zhì)預(yù)防品質(zhì)，提升品質(zhì)A. 計(jì)劃周期時(shí)間制定確保參數(shù)遵守。B. 參數(shù)的穩(wěn)定（藥水均衡在添加，溫度穩(wěn)定，藥水的反應(yīng)穩(wěn)定）。C. 本身就要求品質(zhì)穩(wěn)定，促使工作

12、不斷的改進(jìn)，持續(xù)的完善。D.均不斷的曝露問(wèn)題，促使不斷改善問(wèn)題。|藥水穩(wěn)定的意義藥水穩(wěn)定的意義批量集中生產(chǎn)反應(yīng)時(shí)間.數(shù)量.溫度都不一致小批量節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)，反應(yīng)時(shí)間.數(shù)量.溫度一致|流程穩(wěn)定的意義流程穩(wěn)定的意義磨板靜置2H印刷大批量生產(chǎn)庫(kù)存大，無(wú)生產(chǎn)周期要求，周期長(zhǎng)磨板靜置2H印刷小批量生產(chǎn)庫(kù)存小，生產(chǎn)周期制定規(guī)定，周期短1.庫(kù)存大2.無(wú)工序生產(chǎn)周期3.停留時(shí)間長(zhǎng)不確定1.庫(kù)存小2.設(shè)計(jì)制定生產(chǎn)周期3.停留時(shí)間短并穩(wěn)定3.減少資源配置，降低生產(chǎn)成本減少資源配置，降低生產(chǎn)成本A.設(shè)計(jì)均衡流動(dòng)生產(chǎn)，對(duì)使用主要人和設(shè)備資源配置對(duì)應(yīng)需求。并在均衡節(jié)拍改進(jìn)時(shí)，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生對(duì)應(yīng)變化，相對(duì)應(yīng)資源也對(duì)應(yīng)配置，就

13、減少了人和設(shè)備利用。B.均衡流動(dòng)要求適時(shí).適物.適量，使其對(duì)應(yīng)結(jié)存空間，結(jié)存工具和容積符合小批量生產(chǎn)，從而必須減少結(jié)存空間，減少結(jié)存工具和容器大小，降低了工具使用成本和管理成本。（三定原則）C.資源利用減少時(shí)，各工序的資源利用空間變大，就可以使用多余資源協(xié)助外圍事項(xiàng)同步化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，對(duì)應(yīng)小批量生產(chǎn)換型的問(wèn)題就可以在生產(chǎn)中同步化完成。|同步化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)每人產(chǎn)能H需求為100面（3人）每H產(chǎn)能需求為300面（2人）1.產(chǎn)能追求個(gè)人效率2.人力和設(shè)備資源利用盡3.換型在印刷生產(chǎn)過(guò)程中完成4.個(gè)人效率低1.追求整體有效產(chǎn)出2.人力和設(shè)備資源減少利用3.換型可以在多余設(shè)備上與生產(chǎn)同步完成4.

14、個(gè)人效率高第一步：創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)改進(jìn)流程第一步：創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)改進(jìn)流程 1.在創(chuàng)造了穩(wěn)定的流程并陸續(xù)把作業(yè)步驟連接起來(lái)后，就會(huì)迫使問(wèn)題浮現(xiàn)，任何情況都會(huì)造成生產(chǎn)的中斷。2.在創(chuàng)造順暢的流程中，所以的作業(yè)步驟必須也要達(dá)到其本程度的穩(wěn)定。3.然后把所以的流程連接起來(lái)，使各個(gè)流程相互依賴(lài)，不斷的持續(xù)改進(jìn)。流程持續(xù)改進(jìn)變成漸進(jìn)式的小改進(jìn)流程持續(xù)改進(jìn)變成漸進(jìn)式的小改進(jìn)創(chuàng)造順暢的流創(chuàng)造順暢的流標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化漸進(jìn)地均衡化漸進(jìn)地均衡化穩(wěn)定穩(wěn)定創(chuàng)造順暢的流創(chuàng)造順暢的流標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化漸進(jìn)漸進(jìn)地均地均衡化衡化穩(wěn)定穩(wěn)定漸進(jìn)地均衡化漸進(jìn)地均衡化穩(wěn)定穩(wěn)定創(chuàng)造順暢的流創(chuàng)造順暢的流漸進(jìn)地均衡化漸進(jìn)地均衡化第二步第二步.設(shè)計(jì)生

15、產(chǎn)流程周期（設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程周期（12小時(shí)制）小時(shí)制）總58H沉銅線路電鍍防焊文字成型成檢12小時(shí)排單，小時(shí)排單，H/4508:-20：周期周期12H12:-2：周期周期14H15:-8：周期周期17H18:-13：周期周期19H22:-4：周期周期18H2:-16：周期周期14H10:-22：周期周期12H出板2H出板2H清單2H出板3H清單4H出板3H清單6H出板4H清單5H出板4H清單15H清單12H8：00-22：00-2:00-8:00-13:00 4:00 16:0024H20H12H生產(chǎn)周期106H沉銅線路電鍍防焊文字成型成檢6小時(shí)排單，小時(shí)排單，H/4508:-14：周期周期6H1

16、2:-20：周期周期8H15:-2：周期周期11H18:-7：周期周期13H22:-22：周期周期12H2:-12：周期周期10H10:-16：周期周期6H出板2H出板2H清單2H出板3H清單4H出板3H清單6H出板4H清單5H出板4H清單15H清單12H8：00-16：00-20:00-2:00-13:00 22:00 12:00沉銅-防焊18H防焊-成型22H成型-成檢12H2.生產(chǎn)周期實(shí)施方法生產(chǎn)周期實(shí)施方法6小時(shí)制小時(shí)制總總52H 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期66H 3.設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期和流程的其本要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期和流程的其本要求1.制定各工序穩(wěn)定流程和生產(chǎn)周期2.制定全制程的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)周期3.制定各工序的開(kāi)線和清單時(shí)間4.制定各工序的生產(chǎn)周期5.制定每小時(shí)各種類(lèi)型節(jié)拍組合6.制定每小時(shí)的產(chǎn)能浮動(dòng)范圍4.生產(chǎn)周期改進(jìn)的因素生產(chǎn)周期