管理綜合布線工程項目(1)

1、精選ppt管理綜合布線工程項目管理綜合布線工程項目8精選ppt認知目標1.了解綜合布線工程管理架構2.熟悉綜合布線項目管理內容3.了解綜合布線工程監(jiān)理內容能力目標1 .會設計綜合布線系統(tǒng)工程施工組織2.會采用項目管理方法管理綜合布線工程施工5.掌握編制施工方案的方法學學習習目目標標4.掌握工程監(jiān)理職責和規(guī)范3.會采用綜合布線技術要求控制項目施工質量精選ppt目錄1項目背景2項目管理3項目經理管理綜合布線工程4任務實施: 編制施工方案5任務實施:綜合布線工程現場管理6監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程精選ppt項目背景精選ppt項目背景項目管理是一種公認的管理模式，它起源于傳統(tǒng)行業(yè)，目前廣泛應用于各行各

2、業(yè)，項目管理適應瞬息萬變的組織經營環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)較之其它傳統(tǒng)行業(yè)，其項目的特點具有動態(tài)性和不確定性，項目管理過程不可簡單重復，靈活性較強。對計算機信息系統(tǒng)集成項目實施項目管理可以規(guī)范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證項目質量，發(fā)揮出成本、時間、質量最優(yōu)化的配置，最終達到用戶需求和保障公司的利益。項目管理通過項目經理實現，在綜合布線工程中，項目經理的工作貫穿于整個工作過程，從投標到項目準備、項目實施、項目驗收。計算機信息系統(tǒng)集成和智能建筑系統(tǒng)集成的內容多、范圍廣，本節(jié)內容以綜合布線為重點介紹項目經理在工程現場管理的工作任務。在確立綜合布線工程項目管理架

3、構前，我們必須了解項目組織，項目組織是指實施項目的組織，它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標而建立起來的協同工作的隊伍。項目組織是為一次性獨特任務設立的，是一種臨時性的組織，在項目結束以后，它的生命就會終結。精選ppt項目管理精選ppt項目管理概念與目標精選ppt項目管理概念與目標項目管理目標項目管理目標（1）目標立場項目管理的總體目標是在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。因為有目標的存在，項目管理是有立場的，同一個工程項目，建設方有建設方的項目管理目標、監(jiān)理方有監(jiān)理方的項目管理目標、總包方有總包方的項目管理目標、施工方有施工方的項目管理目標。工程承包模式：1）工程總承包模式

4、2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式3）總包管理分包實施模式4）全分包實施模式（2）綜合布線工程項目管理目標工程實施有多種模式，工程施工承包方的項目管理目標更多服務于公司目標，公司的目標可以有利潤、技術積累、影響力、客戶關系等幾種，其中利潤是最直接和普遍的目標。精選ppt項目管理概念與目標（3）項目管理目標的制約因素任何項目都有受到限制的因素，通常來講項目投入、工期、人員、環(huán)境、設計、成本等都可能制約著目標的實現。精選ppt綜合布線工程項目組織結構精選ppt綜合布線項目管理生命周期1 1項目生命周期概念項目生命周期概念（1）生命周期標志 從項目生命周期的一個階段到另一個階段常常涉及某種形式的技術交接。

5、項目階段是以一個或多個可交付成果的完成為標志的。 可交付成果是某種有形的、可測量的和/或可驗證的工作成果，如：可行性研究，詳細 設計。（2）階段結束確認 關鍵的可交付成果。 為開展下一階段的工作做好準備，準備資源。（3）綜合布線生命周期劃分 如圖示精選ppt綜合布線項目管理生命周期2 2項目階段管理建議項目階段管理建議關于項目立項階段管理，主要有以下幾方面的建議:（1）明確目標（2）使規(guī)劃標準化、確切無誤（3）簡化項目因素（4）與其他人有效合作此外，在許多情況下，即使電訊網絡與通信網絡再發(fā)達，也無法替代工作現場的幾個小組的“默契交流”。當這些小組在一起工作時，會產生大量正式的與非正式的信息，永

6、遠也不要低估非正式交往的力量，非正式交往經常產生問題的創(chuàng)新解決方案，以及減少項目組織內的各種矛盾與沖突。精選ppt項目經理管理綜合布線工程精選ppt項目經理項目經理人應具備的素質包括：有管理經驗，是一個精明而講究實際的管理者；擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項目小組成員快樂而有生氣；與高層領導有良好的關系；有較強的技術背景；有豐富的工作經驗，曾經在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關系較熟，這樣有助于他展開工作；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。項目經理崗位職責包括：全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質量保證計劃、各類

7、施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；議定項目執(zhí)行機構組織和人員配制；具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；管理采購部和倉儲部的工作；負責工程的竣工交驗工作。精選ppt施工組織施工組織編制依據施工組織編制依據設計文件及有關資料有關合同工程勘察和技術經濟資料現行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定類似工程項目的施工組織設計和有關總結資料。精選ppt施工組織組織機構設置原則組織機構設置原則目的性的原則精干高效原則業(yè)務系統(tǒng)化管理原則彈性和流動性原則項目組織與企業(yè)組織一體化原則管理跨度和分層統(tǒng)一的原則精選ppt施工組織施工組織編制過程施工

8、組織編制過程精選ppt施工組織組織機構組織機構精選ppt施工組織施工工具配備計劃施工工具配備計劃項目經理根據項目的規(guī)模、技術難度、實施環(huán)境等條件要列出施工工具的種類、規(guī)格、投入計劃。精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt

9、任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施: 編制施工方案精選ppt任務實施:綜合布線工程現場管理精選ppt現場管理制度與要求制度與要求135制定管理制度施工交接制度42現場例會制度監(jiān)察及報告制度施工配合制度精選ppt人員管理 制定施工人員檔案。每名施工人員，包括分包商的工作人員，均需經項目經理審定，并具有合適的身份證明文件和相關經驗。將所有資料整理、記錄和歸檔。 所有施工人員在施工場地內，均需佩戴現場施工有效工作證，以便于識別和管理。 所有要進入施工場地的員工均會得到一份工地安全手冊，并必須參加由工地安全主任安排的安全守則課程。 所有施工人員均需遵守制定的安全守則，如有違反可給予撤職處分。

10、當有關員工離職或被解雇時，要即時沒收其工作證，更新人員檔案并上報建設單位相關人員。 項目經理制定施工人員分配表，按照施工進度表預計每個工序每天所需工程人員的數量及配備，并應根據工序的性質委派不同的施工人員負責。 項目經理將每天向施工人員發(fā)放工作責任表，由施工人員細述當天的工作程序、所需用料、施工要求和完成標準。 確定與工地管理人員的定期會議時間（如每星期一次），了解工程的實施進度和問題，按不同的情況和重要性檢討或重新制定施工方向、程序及人員的分配，同時制定彈性人員調動機制, 以便工程需加快或變動進度時予以配合。 每天均巡查施工場地，注意施工人員的工作操守，以確保工程的正確運行及進度，如果發(fā)現員

11、工有任何失職或失責, 可按不同情況、不同程度發(fā)出警告，嚴重者應予以撤職處分。 按工程進度制定人員每天的上班時間，盡量避免超時工作，但需視工程進度加以調節(jié)。精選ppt技術管理精選ppt材料管理材料到達現場后，先進行開箱檢查。首先由設備材料組負責，技術和質量監(jiān)理參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保障無外傷損壞、無缺件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。倉庫管理員應填寫材料庫存統(tǒng)計表與材料入庫統(tǒng)計表。根據施工設計，按照工程進度充分備足每一階段的物料，安排好庫存及運輸，以保證施工工程中的物料供應。工程隊領用

12、材料需要填寫材料領用表，經項目經理審批后倉管方可給予發(fā)貨。序號材料名稱型號單位數量備注12審核： 倉管： 日期： 序號材料名稱型號單位數量備注12審核： 統(tǒng)計： 日期： 序號材料名稱型號單位數量備注12審核： 領用人： 日期： 材料入庫統(tǒng)計表材料庫存統(tǒng)計表領用材料統(tǒng)計表精選ppt施工機具管理由于工程的需要，承包方會經建設單位的認可，為工程采購一些必需的輔助材料，以保證工程的質量。施工前應列出詳細材料單，現場施工人員應配備各項基本輔助工具并列出清單，基本輔助工具表形式如表所示。序 號設 備 名 稱型 號 規(guī) 格 單 位數 量1 2 3 精選ppt安全管理1 1安全制度安全制度 建立安全生產崗位責

13、任制。項目經理是安全工作的第一責任者，現場設專職安全管理員一名，加強現場安全生產的監(jiān)督檢查，整個現場管理要把安全生產當作頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產的政策及法令規(guī)定。 在安排施工任務的同時，必須進行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。 各項施工方案要分別編制安全技術措施，書面向施工人員交底。 現場機電設備防火安全設施要有專人負責，其他人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。 注意安全防火，在施工現場掛設滅火器，施工現場嚴禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負責管理，持證上崗，設立安全防火領導小組。精選p

14、pt安全管理2 2安全計劃安全計劃 現場施工安全管理員對所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負有重要責任。安全管理員應及時訓練和指導施工人員在不同工作環(huán)境中執(zhí)行安全保護措施，并且要求每位施工人員執(zhí)行公司關于安全和衛(wèi)生的有關規(guī)則和法令。 對于每次的現場協調會議和安全工作會議，安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席，及時反映工地現場的安全隱患和安全保護措施。會議內容應當明顯地寫在工地現場辦公地點的告示牌上。 安全管理員應每半月在工地現場舉行一次安全會議，提高現場施工人員的安全意識。 如果出現安全問題，施工人員必須馬上向安全管理員報告整個的傷害情況。對于要在危險工作地點工作的人員，為防止意外事故，每個人應

15、獲得指導性的培訓，并應對施工操作給予系統(tǒng)地解釋，直接發(fā)給每個人緊急事件集合點地圖和注意事項。 如果發(fā)生危險，出現死亡或身體嚴重受傷的人員應立刻通知本單位和業(yè)主以及當地救護中心，并在24 小時以內提交一份關于事故的詳細書面報告。 向建設單位提交一份安全報告。 如發(fā)現嚴重或多次違反安全制度、法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工，他們必須向項目經理做出解釋，并予以免職，這些人將不會在相關工作中受到雇傭。 在工作平臺、工作地點、通道、缺口等離地面2 m以上高度的區(qū)域至少提供兩層護欄，護欄高度為450600 mm。精選ppt質量保證措施質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控

16、制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。具體措施如下： 為確保施工質量，在施工過程中項目施工經理、技術主管、質檢工程師、建設單位代表、監(jiān)理工程師共同按照施工設計規(guī)定和設計圖紙要求對施工質量進行檢查，檢查內容包括管槽是否有毛刺、拐彎處是否安裝過渡盒等。 施工時應嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程和現階段規(guī)范要求進行施工，嚴格進行施工管理，嚴格遵循施工現場隱蔽工程交驗簽字順序，在每天班前、班后召開會議。 現場成立以項目經理為首、由各分組負責人參加的質量管理領導小組，對工程進行全面質量管

17、理，建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質量管理責任制”和“工程質量責任制”。 在施工隊伍中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識，實行質量目標管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程，必須使本工程的質量等級達到優(yōu)良。精選ppt質量保證措施 認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工序和質量交底。 認真做好施工記錄，定期檢查質量和相應的資料，保證資料的鑒定、收集、整理和審核與工程同步。 對原材料進場必須有材質證明，取樣檢驗合格后方準使用。對各種器材成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場，進場材料需派專人看管以防丟失

18、。 推行全面質量管理，建立明確的質量保證體系，堅持質量檢查制、樣板制和崗位責任制，認真執(zhí)行各工序的工藝操作標準，做到施工前有技術交底，工序間有驗收交接。 堅持高標準嚴要求，各項工作預先確定標準樣板材料和制作方法，進場材料認真檢查質量，施工中及時自查和復查，完工后認真、全面地進行檢查和測試。 認真做好技術資料和文檔工作，仔細保存各類設計圖紙資料，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。精選ppt成本控制措施施工前計劃123制定科學合理且可行的施工方案組織簽訂合理的工程合同和材料合同做好項目成本計劃精選ppt成本控制措施1降低材

19、料成本 實行三級收料和限額發(fā)料 組織材料合理進出場。2降低材料成本 人員的精簡。 工程程序及工程質量的管理，要求合理調度，循序漸進。 建立QC小組，促使管理水平不斷提高，減少管理費用支出。施工過程中的控制施工過程中的控制精選ppt成本控制措施工程實施完成的總結分析工程實施完成的總結分析工程的成本控制措施可以總結為以下幾條基本原則： 加強現場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。 加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、不錯領材料，不遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設線纜時，既要留有適量的余量，還應力求節(jié)約，不要浪費。 材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放和施工現場材料的

20、收集工作。 加強技術交流，推廣先進的施工方法，積極采用先進科學的施工方案，提高施工技術。 積極鼓勵員工開展“合理化建議”活動，提高施工班組人員的技術素質，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 加強質量控制，加強技術指導和管理，做好現場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工、一次驗收合格。 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關費用的支出。 科學合理地安排施工程序，搞好勞動力、機具和材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現場應有12人巡視了解土建進度和現場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節(jié)省人力物力。精選ppt施工進度管理對于一個可行的

21、施工管理制度而言，實施工作是影響施工進度的重要因素。提高工程施工效率需要依靠一個相對完善的施工進度計劃： 首先進行一次實地勘察，確定有關工程進行時將要遇到的困難，并予以先行解決，例如線槽空間及走道是否完備，各配線間的準備工程是否完成，各工作區(qū)的端口插座槽是否設置完成等。待這些事前準備工程完成并合格后，布線工作才可以正式展開。 先進行干線光纜布線工程。 再進行水平布線工程。 同一時間，在布線工程進行期間，開始為各設備間安裝機柜、配線架。 當水平布線工程完成后，開始為各設備間的光纖及UTP/STP安裝配線架，為端口及各設備間的跳線設備做端接。 安裝好所有的配線架和用戶端口，進行全面的測試，包括光纖

22、及UTP/STP，并把報告交給用戶。 另外，所有用戶端口、配線架端口和有關的干線電纜和水平電纜都會有獨立的編號，作為辨認之用。精選ppt施工進度管理綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進度表綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進度表時 間2年月項 目135791113151719212223252729一、合同簽訂 二、圖紙會審 三、設備訂購與檢驗 四、主干線槽管架設及光纜敷設 五、水平線槽管架設及線纜敷設 六、機柜安裝 七、端接及配線架安裝 八、內部測試及調整 九、組織竣工驗收 精選ppt培訓計劃（1）綜合布線項目技術培訓一般弱電工程的安裝、施工、調試和開通運行的過程中，由施工方公司指定的技術管理人員對用戶進行操作

23、和維護方面的技術培訓，并且在工程竣工驗收前為用戶提供一定全面詳細的培訓。培訓由項目經理安排工程核心工程師進行講解。通過培訓，施工方能加強與用戶的聯系，密切雙方的合作，為用戶培養(yǎng)一批有一定水平的專業(yè)弱電系統(tǒng)的管理人才，從而給弱電系統(tǒng)的進一步開發(fā)和運行提供可靠的技術保障。很多項目的項目經理是經過不斷的與用戶溝通中建立相互之間的信任，這給下一步的工程合作奠定了良好的開端。（2）培訓內容 在布線材料進入現場前，施工方將安排用戶代表、監(jiān)理代表及使用人員對設備進行進場前的貨物檢驗（方法參考項目10綜合布線驗收章節(jié)），同時對使用人員進行初步的技術培訓，以使其能了解綜合布線材料的結構特點，并且在網絡設備進場之

24、前也做同樣的培訓熟悉 工作。 在綜合布線和設備上架安裝、調試和驗收期間，讓用戶管理人員參與全部過程；在系統(tǒng)竣工驗收前，施工方還必要為使用人員進行現場培訓，并提供機會到相關廠商的生產基地進行考察培訓，以保證用戶對整個系統(tǒng)能安全使用、熟練操作。培訓的具體內容包括：綜合布線系統(tǒng)介紹和結構；工程設計特點；網絡拓撲結構；綜合布線材料及設備介紹；網絡連通調試；綜合布線圖紙介紹；端口對應表介紹；布線測試和檢修技術。（3）培訓時間初步培訓貫穿在硬件設備的安裝、調試和驗收的整個施工過程。集中培訓一般安排在竣工驗收前，時間為3天至1周。精選ppt監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程精選ppt監(jiān)理概況1中國監(jiān)理概況1996年

25、，建設部頒布了工程建設監(jiān)理規(guī)定最新的工程建設監(jiān)理規(guī)范GB/T 50319-20132監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師,監(jiān)理人員3綜合布線工程監(jiān)理范圍包括中大型智能建筑和住宅社區(qū)項目，市政及公用工程項目，金融、商貿及文教體育場館項目，工業(yè)、交通信息建設項目4綜合布線工程監(jiān)理職責受建設單位（業(yè)主）委托，參與和協助綜合布線工程實施過程的有關工作，主要是控制GCS工程建設規(guī)劃和投資規(guī)模、建設工期和工程質量三大目標進行工程建設合同管理，協調有關單位間的關系。精選ppt綜合布線工程監(jiān)理的主要內容幫助用戶選擇施工單位嚴把工程質量關幫助用戶控制工程進度幫助用戶做好性能測試和驗收工作幫助用戶做好需求分析精選pp

26、t工程監(jiān)理的職責與組織機構總監(jiān)理工程師負責協調各方面關系，組織監(jiān)理工作，任命監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進展情況，并針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導性意見。審查施工單位提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網絡設計等重要文檔，提出改進意見。主持雙方重大爭議糾紛，協調雙方關系，針對施工中的重大失誤簽署返工令。接受總監(jiān)理工程師的領導，負責協調各方面的日常事務，具體負責監(jiān)理工作，審核施工單位需要按照合同提交的網絡工程、軟件文檔，檢查施工單位工程進度與計劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進行檢查和督導，起到解決問題、確保正常工作的作用。監(jiān)理工程師監(jiān)理人員負責具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領導，負

27、責具體的硬件設備驗收、具體的布線和網絡施工督導，在每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志并向監(jiān)理工程師匯報。精選ppt綜合布線工程監(jiān)理的三個目標控制精選ppt監(jiān)理記錄記錄分類記錄分類 歷史性記錄：根據工程計劃及實際完成的工程，逐步說明工程的進度及相關事項，例如：氣象記錄與天氣報告；工程量計劃于完成情況；所用人力、材料與機械設備；工程事項的討論與決策記錄等。 工程計量與財力支付記錄：包括所有的計量及付款資料，如計量結果、變更工程的計量、價格調整、索賠、計日工、月付款等方面的表格及基礎資料。 質量記錄：包括材料檢驗記錄、現場施工記錄、工序檢驗記錄、隱蔽工程檢查記錄等。 竣工記錄：包括所有部分的驗收資料和竣工圖，繪

28、出其完成時的狀態(tài)，按實際說明原有狀態(tài)和有關的操作指示。 監(jiān)理記錄日志監(jiān)理日志是監(jiān)理記錄中最細致的工作，從監(jiān)理人員駐地開始到竣工結束應記錄號這個筆記本。其基本資料記錄包含以下內容。承包商的工程施工承包合同檢查記錄（日期、承包范圍、建筑面積、施工工工期、質量等級等）。施工單位有關資質證書，施工組織設計及上崗證的檢查記錄。開工、停工、竣工申請報告的審核簽認記錄。工程測量定位放樣旁站監(jiān)督經常設備材料檢查后簽認。精選ppt監(jiān)理記錄基礎工程監(jiān)理日志要點基礎工程監(jiān)理日志要點管線預埋：開始、完成時間，采用人工或機械，施工情況，問題處理及依據。檢查管槽接頭安裝制作，校對位置，計劃尺寸、高度、寬度、進行拉通線與設計圖紙校對，并對穩(wěn)定性、牢固度的檢查。預埋給管道，套管，檢查位置、規(guī)格、尺寸、材料品種，要與設計圖紙校對。接地、電源燈相