生產(chǎn)作業(yè)流程原版

1、6.2 采購員采購材料及倉庫入庫流程：6.3 原材料入庫領(lǐng)料流程：6.4 沖壓車間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡單說明月盤點生產(chǎn)反饋車間轉(zhuǎn)序交接拋光包裝焊接倉庫工序交接接到生產(chǎn)計劃單NONO首件檢驗巡檢批量生產(chǎn)NO機(jī)器調(diào)試人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開始生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)NO評審生產(chǎn)計劃沖壓車間沖壓班組生產(chǎn)計劃表車間通過生產(chǎn)計劃單接受任務(wù)沖壓車間沖壓班組生產(chǎn)計劃表根據(jù)產(chǎn)能評估，工藝評估確定生產(chǎn)計劃可行性沖壓車間沖壓班組材料倉庫模具倉庫生產(chǎn)計劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對產(chǎn)前的相關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。沖壓車間沖壓班組生產(chǎn)計劃單各車間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等沖壓車間 沖壓班組設(shè)備點檢表設(shè)備

2、維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺沖壓車間沖壓班組品管部首件檢驗單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開始生產(chǎn)沖壓車間沖壓班組品管部制程巡檢表按制程檢驗程序執(zhí)行 沖壓車間沖壓班組 轉(zhuǎn)序車間工序交接卡填寫工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點轉(zhuǎn)序沖壓車間沖壓班組生產(chǎn)日報表月盤點表根據(jù)生產(chǎn)日報表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.5 焊接車間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡單說明月盤點生產(chǎn)反饋工序交接車間轉(zhuǎn)序交接拋光包裝沖壓倉庫接到生產(chǎn)計劃單NONO首件檢驗巡檢批量生產(chǎn)NO機(jī)器調(diào)試人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開始生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)NO評審生產(chǎn)計劃焊接車間焊接班組生產(chǎn)計劃表車間通過生產(chǎn)計劃單接受任務(wù)焊接

3、車間焊接班組生產(chǎn)計劃表根據(jù)產(chǎn)能評估，工藝評估確定生產(chǎn)計劃可行性焊接車間焊接班組材料倉庫生產(chǎn)計劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對產(chǎn)前的相關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。焊接車間焊接班組生產(chǎn)計劃單各車間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等焊接車間焊接班組設(shè)備點檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺焊接車間焊接班組品管部首件檢驗單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開始生產(chǎn)焊接車間焊接班組品管部制程巡檢表按制程檢驗程序執(zhí)行焊接車間焊接班組 轉(zhuǎn)序車間工序交接卡填寫工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點轉(zhuǎn)序焊接車間焊接班組生產(chǎn)日報表月盤點表根據(jù)生產(chǎn)日報表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.6 拋光車間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡

4、單說明月盤點生產(chǎn)反饋車間轉(zhuǎn)序交接發(fā)外沖壓鉆孔倉庫工序交接接到生產(chǎn)計劃單NONO首件檢驗巡檢批量生產(chǎn)NO機(jī)器調(diào)試人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開始生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)NO評審生產(chǎn)計劃拋光車間拋光班組生產(chǎn)計劃表車間通過生產(chǎn)計劃單接受任務(wù)拋光車間拋光班組生產(chǎn)計劃表根據(jù)產(chǎn)能評估，工藝評估確定生產(chǎn)計劃可行性拋光車間拋光班組材料倉庫生產(chǎn)計劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對產(chǎn)前的相關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。拋光車間拋光班組生產(chǎn)計劃單各車間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等拋光車間拋光班組設(shè)備點檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺拋光車間拋光班組品管部首件檢驗單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開始生產(chǎn)拋光車間拋光班組品管部制

5、程巡檢表按制程檢驗程序執(zhí)行拋光車間拋光班組 轉(zhuǎn)序車間工序交接卡填寫工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點轉(zhuǎn)序拋光車間拋光班組生產(chǎn)日報表月盤點表根據(jù)生產(chǎn)日報表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.7 方管車間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡單說明月盤點生產(chǎn)反饋發(fā)外沖孔焊接倉庫工序交接接到生產(chǎn)計劃單NONO首件檢驗車間轉(zhuǎn)序交接巡檢批量生產(chǎn)NO機(jī)器調(diào)試人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開始生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)NO評審生產(chǎn)計劃方管車間方管班組生產(chǎn)計劃表車間通過生產(chǎn)計劃單接受任務(wù)方管車間方管班組生產(chǎn)計劃表根據(jù)產(chǎn)能評估，工藝評估確定生產(chǎn)計劃可行性方管車間方管班組材料倉庫生產(chǎn)計劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對產(chǎn)前的相

6、關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。方管車間方管班組生產(chǎn)計劃單各車間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等方管車間方管班組設(shè)備點檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺方管車間方管班組品管部首件檢驗單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開始生產(chǎn)方管車間方管班組品管部制程巡檢表按制程檢驗程序執(zhí)行方管車間方管班組 轉(zhuǎn)序車間工序交接卡填寫工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點轉(zhuǎn)序方管車間方管班組生產(chǎn)日報表月盤點表根據(jù)生產(chǎn)日報表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.8 生產(chǎn)車間領(lǐng)料流程：6.9 外協(xié)跟催流程6.10生產(chǎn)作業(yè)日報表上交流程6.11產(chǎn)品工序單價申請流程及要求一、新舊產(chǎn)品工序單價申請流程相關(guān)制度條例1、 當(dāng)天日報表上發(fā)現(xiàn)沒有的

7、工序，班長要立即填寫產(chǎn)品工序單價申請表，附在日報表上交到財務(wù)部，如果到財務(wù)處才發(fā)現(xiàn)日報表上的工序系統(tǒng)沒有，但沒有收到申請表的，則處當(dāng)事班長5元/次的工作擔(dān)誤費(fèi)；2、 財務(wù)審核申請表時，必須作單價評估調(diào)查，核準(zhǔn)單價的合理性，及時上交總經(jīng)辦審批及錄入。3、 因上一道工序的作業(yè)不規(guī)范，影響到產(chǎn)品質(zhì)量，需要下一道工序人員作修復(fù)補(bǔ)救處理的，產(chǎn)生的費(fèi)用由上一道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員承擔(dān)，即日處理。4、 單價調(diào)升或調(diào)低的申請，車間班長首先做調(diào)查及評估并付上相關(guān)評估測算數(shù)據(jù)，單價要定得合理化，沒有新舊測算數(shù)據(jù)對比的不受理到下一步。5、 因材料問題作需作單價調(diào)升的，生產(chǎn)前必須要得到總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方能生產(chǎn)，否則不作后補(bǔ)單價申請，產(chǎn)生工資部門班長自付。二、 計件員工調(diào)動工作為計時工資時的申請流程（生產(chǎn)部遇到準(zhǔn)備待料或需要作人員調(diào)動時，必須按以下流程走：）相關(guān)制度：1、 各車間班長對工作人員準(zhǔn)備待料或調(diào)動前必須依照以上流程操作，否則處當(dāng)事班長50元/次罰款；班長申請到車間主任，但車間主任沒有向上匯報