生產(chǎn)運(yùn)作管理-高教出版社-第二版-整理

1、名詞解釋一、連續(xù)性生產(chǎn)（流程式生產(chǎn)）：物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能。二、離散性生產(chǎn)：物料離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。三、備貨型生產(chǎn)（MTS）：預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，指在每接到用戶訂單時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，其直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)一定量的成品庫(kù)存即時(shí)滿足用戶的需要。四、訂貨型生產(chǎn)（MTO）【按訂貨制造（BTO）】：以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來(lái)，就可以直接發(fā)送給顧客，不必維持成品庫(kù)存，也不必經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售。五、備貨訂貨分離點(diǎn)（CODP）：為兼顧顧客的個(gè)西瓜

2、花要求、訂貨提前期和生產(chǎn)過(guò)程的效率以及庫(kù)存水平，可以將備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)組合稱不同的生產(chǎn)方式，這種組合的關(guān)鍵是確定備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的分離點(diǎn)，即備貨訂貨分離點(diǎn)。六、柔性制造系統(tǒng)：由計(jì)算機(jī)控制的以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的，適應(yīng)多種中小批量生產(chǎn)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)。七、時(shí)間序列：按一定的時(shí)間間隔和事件發(fā)生的先后順序排列起來(lái)的數(shù)據(jù)構(gòu)成的序列。八、工藝專(zhuān)業(yè)化原則（Process focused）：按照工藝專(zhuān)業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間。工藝專(zhuān)業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工。九、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則（Product focused）：按照

3、產(chǎn)品（或零部件）建立生產(chǎn)單位。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人，可以完成相同產(chǎn)品的全部或大部分加工。十、裝備線平衡（工序同期化）：是對(duì)于某裝備流水線在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)最少的方案。裝配線平衡問(wèn)題可以表述為對(duì)于特定的產(chǎn)品，給定工作地?cái)?shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案。十一、流水線的節(jié)拍：流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔。十二、工作設(shè)計(jì)：確定具體的任務(wù)和責(zé)任、工作環(huán)境、以及完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的方法。其滿足的目標(biāo)有二，一是生產(chǎn)率和質(zhì)量的目標(biāo)，二時(shí)工作安全、有激勵(lì)性、能使工人有滿意感。主要內(nèi)容有：（一）

4、明確生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)過(guò)程（二）通過(guò)分工確定工作內(nèi)容（三）明確每個(gè)操作者的工作責(zé)任（四）以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)，保證任務(wù)的完成十三、工作測(cè)量（時(shí)間研究）：是各種事件測(cè)定技術(shù)的總稱，用以制定各項(xiàng)工作或作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、確定勞動(dòng)份額，并通過(guò)某種研究方法評(píng)價(jià)顯示的工作時(shí)間利用情況以及人員工作效率。簡(jiǎn)而言之就是在一定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定的條件下，確定人們作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間，并制定出時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或定額的一種科學(xué)管理方法。十四、生產(chǎn)能力：企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)的一定種類(lèi) 產(chǎn)品的最大數(shù)量。又分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力。精整理一、流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較（一）流程是生產(chǎn)：生產(chǎn)

5、設(shè)施地理位置集中，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度高，只要設(shè)備體系運(yùn)行正常，工藝參數(shù)得到控制，就能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中的寫(xiě)作與協(xié)調(diào)任務(wù)較少。但由于高溫、高壓、易燃、易爆等特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性和安全性的要求很高（二）加工裝配式生產(chǎn)：生產(chǎn)設(shè)施地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在不同地區(qū)甚至在不同國(guó)家進(jìn)行。由于零件種類(lèi)繁多，加工工藝多樣化，又涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，協(xié)調(diào)人物相當(dāng)繁重，生產(chǎn)管理大大復(fù)雜化。特征流程式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)用戶數(shù)量較少較多產(chǎn)品品種數(shù)較少較多產(chǎn)品差別有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有較多用戶要求的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)依靠產(chǎn)品的價(jià)格與可獲性依靠產(chǎn)品的特性資本 /

6、勞力 / 材料密集資本密集勞力、材料密集自動(dòng)化程度較高較低設(shè)備布置的性質(zhì)流水式生產(chǎn)批量或流水生產(chǎn)設(shè)備布置的柔性較低較高生產(chǎn)能力可明確規(guī)定模糊擴(kuò)充生產(chǎn)能力的周期較長(zhǎng)較短對(duì)設(shè)備可靠性的要求高較低維修的性質(zhì)停產(chǎn)檢修多數(shù)為局部維修原材料品種數(shù)較少較多能源消耗較高較低在制品庫(kù)存較低較高副產(chǎn)品較多較少二、備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的比較備貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高庫(kù)存水平低生產(chǎn)效率高對(duì)顧客的個(gè)性化需求滿足程度高用戶訂貨提前期短缺點(diǎn)庫(kù)存水平高標(biāo)準(zhǔn)化程度低難以滿足顧客個(gè)性化需求生產(chǎn)效率低用戶訂貨提前期長(zhǎng)三、大量大批生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型的特征（品種少、產(chǎn)量大、生產(chǎn)或服務(wù)重復(fù)程度高）（一）優(yōu)勢(shì)1、設(shè)計(jì)方面：由于可

7、以采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙生產(chǎn)，大大減少了設(shè)計(jì)工作量，節(jié)省設(shè)計(jì)階段所需時(shí)間且保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也節(jié)省了設(shè)計(jì)人員。2、工藝方面：由于設(shè)計(jì)圖紙變化小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，可以編制標(biāo)準(zhǔn)制造工藝，其經(jīng)過(guò)反復(fù)生產(chǎn)驗(yàn)證，其質(zhì)量不但提高。由于減少以至消除了重復(fù)編制工藝的工作，大大減少了工藝編制的工作量，減短了工藝準(zhǔn)備周期，且節(jié)省了工藝人員。由于產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)度高，可設(shè)計(jì)專(zhuān)用、高效的工藝裝備，便于且宜于精確制定材料消耗定額，減少原材料消耗。3、生產(chǎn)組織方面：可進(jìn)行精細(xì)分工，工作地專(zhuān)業(yè)化程度高，工人操作簡(jiǎn)化。宜于購(gòu)置專(zhuān)用高效設(shè)備，采用流水線、自動(dòng)線等高效的組織生產(chǎn)的形式。4、生產(chǎn)管理方面：便于且宜于制定準(zhǔn)確的工時(shí)定額。易與供

8、應(yīng)廠家和協(xié)作廠家建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。計(jì)劃、調(diào)度工作簡(jiǎn)單，生產(chǎn)管理人員易掌握生產(chǎn)進(jìn)度。（二）可給企業(yè)帶來(lái)的好處1、從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)周期短，因此可加快資金周轉(zhuǎn)。2、用人少，機(jī)械化、自動(dòng)化水平高，產(chǎn)出率高，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。3、人力、物力消耗少，成本低4、產(chǎn)品質(zhì)量高而穩(wěn)定。四、提高多品種小批量生產(chǎn)運(yùn)作效率的途徑（一）減少零件變化（推行三化、推行成組技術(shù)、推行變化減少方法）1、推行產(chǎn)品三化（產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化）（1）產(chǎn)品系列化：可以減少產(chǎn)品的品種數(shù)，用戶的多種要求可以通過(guò)產(chǎn)品系列得到滿足。（2）零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化：可以直接減少零件的變化。標(biāo)準(zhǔn)、通用的零件數(shù)大量增加，從而可以組織大

9、量大批生產(chǎn)，降低成本，提高質(zhì)量。2、推行成組技術(shù)：該技術(shù)并不能直接減少零件的變化。成組技術(shù)是將想死零件歸并成零件族，就可以采用相同或相近的方法處理，從而減少重復(fù)共走，節(jié)省時(shí)間，提高效率，提高質(zhì)量。3、推行變化減少方法（VRP）：VRP變產(chǎn)品的多品種為零件、工藝的少品種。將產(chǎn)品成本分為“功能成本”、“變化成本”和“控制成本”，通過(guò)尋求三種成本監(jiān)的平衡來(lái)達(dá)到控制產(chǎn)品或成本。它運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，區(qū)分產(chǎn)品中的固定不變部分與變動(dòng)部分，使變動(dòng)部分金科恩給你減少。（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性1、提高機(jī)床的柔性（硬辦法）：數(shù)控機(jī)床是通過(guò)由數(shù)字、字符構(gòu)成的指令程序控制工件加工的機(jī)床（具有柔性）。柔性制造系統(tǒng)（FMS）是

10、再計(jì)算機(jī)控制下運(yùn)行的一組數(shù)控機(jī)床構(gòu)成的，能完成數(shù)個(gè)零件族加工的制造系統(tǒng)，適合于中等批量生產(chǎn)。2、采用成組技術(shù)（軟辦法）：將相似零件構(gòu)成零件族，同族零件具有相似的制造屬性或設(shè)計(jì)屬性，同組零件一起加工可以減少機(jī)器的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)能較快地從生產(chǎn)一種零件向生產(chǎn)另一種零件。五、預(yù)測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）判斷在預(yù)測(cè)中的作用（二）預(yù)測(cè)精度與成本（三）預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍和更新頻率（四）穩(wěn)定性與響應(yīng)性穩(wěn)定性和響應(yīng)性是對(duì)預(yù)測(cè)方法的兩個(gè)基本要求。穩(wěn)定性：抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)定需求的能力。穩(wěn)定性好的預(yù)測(cè)方法有利于消除或減少隨機(jī)因素的影響，適用于受隨機(jī)因素影響較大的預(yù)測(cè)問(wèn)題。響應(yīng)性：迅速反映需求變化的能力。響應(yīng)

11、性好的預(yù)測(cè)方法能及時(shí)跟上實(shí)際需求的變化，適用于受隨即因素影響小的預(yù)測(cè)問(wèn)題。然而對(duì)于時(shí)間序列模型而言，兩個(gè)目標(biāo)是互相矛盾的。六、定量預(yù)測(cè)方法（一）時(shí)間序列的構(gòu)成1、趨勢(shì)成分：數(shù)據(jù)隨著時(shí)間的變化表現(xiàn)出一種趨向，它按某種規(guī)則穩(wěn)步地上升或下降，或停留在某一水平。2、季節(jié)成分：在一年里按通常的頻率圍繞趨勢(shì)作上下有規(guī)則的波動(dòng)。3、周期成分：在較長(zhǎng)的時(shí)間里（一年以上）圍繞趨勢(shì)作有規(guī)則的上下波動(dòng)（經(jīng)濟(jì)周期）。它沒(méi)有固定的周期。一般需要數(shù)十年的數(shù)據(jù)才能描繪出這種周期。4、隨機(jī)成分：有很多不可控因素引起的、沒(méi)有規(guī)則的上下波動(dòng)。（二）時(shí)間序列模型1、簡(jiǎn)單易懂平均和加權(quán)移動(dòng)平均（1）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均值：SMAt11n i

12、-1nAtinSMAt1是t周期末簡(jiǎn)單移動(dòng)平均值，可作為t+1周期的預(yù)測(cè)值A(chǔ)i是i周期的實(shí)際值n為移動(dòng)平均采用的周期數(shù)（2）加權(quán)移動(dòng)平均值：WMAt11n i-1nAtinWMAt1是t周期末加權(quán)移動(dòng)平均值，可作為t+1周期的預(yù)測(cè)值12n是實(shí)際需求的權(quán)系數(shù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法對(duì)數(shù)據(jù)部分遠(yuǎn)近，同樣對(duì)待。有時(shí)，最近的數(shù)據(jù)反映了需求的趨勢(shì)，用加權(quán)移動(dòng)平均法更合適些。n越大，預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越差；近期數(shù)據(jù)的權(quán)重越大（越大），預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越好。2、一次指數(shù)平滑法（Single Exponential smoothing）另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均。加權(quán)移動(dòng)平均法只考慮最近的n個(gè)實(shí)際數(shù)據(jù)，指數(shù)

13、平滑法則考慮所有的歷史數(shù)據(jù)，只不過(guò)近期實(shí)際數(shù)據(jù)的權(quán)重大，遠(yuǎn)期實(shí)際數(shù)據(jù)的權(quán)重小。一次指數(shù)平滑平均值：SAtAt（1）SAt1若用一次指數(shù)平滑平均值SAt作為t1期的一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值SFt1，則一次指數(shù)平滑法的預(yù)測(cè)公式為：SFt1At（1）SFtSFt1是（t1）期一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值A(chǔ)t是t期實(shí)際值是平滑系數(shù)，表示賦予實(shí)際數(shù)據(jù)的權(quán)重一般來(lái)說(shuō)，選得小一些，預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性就比較好；反之，其響應(yīng)性就比較好。（三）時(shí)間序列分解模型（Time Series decomposition）TFT·S·C·I 乘法模型TFTSCI 加法模型TF是時(shí)間序列的預(yù)測(cè)值T是趨勢(shì)成分S是季節(jié)成

14、分C為周期性變化成分I為不規(guī)則的波動(dòng)成分用這種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)的關(guān)鍵在于求出線性趨勢(shì)方程（直線方程yabx）和季節(jié)系數(shù)。TtabtTt是t時(shí)刻的預(yù)測(cè)值；a，b是系數(shù)七、預(yù)測(cè)誤差與監(jiān)控（一）預(yù)測(cè)精度測(cè)量預(yù)測(cè)誤差：預(yù)測(cè)值與實(shí)際值之間的差異。1、平均絕對(duì)偏差（MAD）：整個(gè)預(yù)測(cè)期內(nèi)每一次預(yù)測(cè)值與實(shí)際值的絕對(duì)偏差的平均值。MADt1nAtFtnAt表示時(shí)段t的實(shí)際值Ft表示時(shí)段t的預(yù)測(cè)值n是整個(gè)預(yù)測(cè)期內(nèi)的時(shí)段個(gè)數(shù)（預(yù)測(cè)個(gè)數(shù)）MAD能較好的反映預(yù)測(cè)的精度，但它不容易衡量無(wú)偏性2、平均平方誤差（MSE）：預(yù)測(cè)誤差的平方和取平均值。MSEt1n（AtFt）2n 雖可以較好地反映預(yù)測(cè)精度，但無(wú)法衡量無(wú)偏性3、平均

15、預(yù)測(cè)誤差（MFE）：預(yù)測(cè)誤差的和的平均值MFEt1n（AtFt）n（AtFt）是預(yù)測(cè)誤差滾動(dòng)和（RSFE）。如果預(yù)測(cè)模型是無(wú)偏的，RSFE應(yīng)該接近于零，即MFE應(yīng)接近于零。因而MFE能很好地衡量預(yù)測(cè)模型的無(wú)偏性，但它不能夠反映預(yù)測(cè)值偏離實(shí)際值的程度。4、平均絕對(duì)百分誤差MAPE100nt1n|AtFtAt|（二）預(yù)測(cè)監(jiān)控需用通過(guò)預(yù)測(cè)監(jiān)控來(lái)觀察過(guò)去起作用的預(yù)測(cè)模型現(xiàn)在是否仍然有效。檢驗(yàn)預(yù)測(cè)模型有一種方法是應(yīng)用跟蹤信號(hào)（TS）預(yù)測(cè)誤差滾動(dòng)和與平均絕對(duì)偏差的比值，即TSRSFE/MAD t1n（AtFt）MAD每當(dāng)實(shí)際需求發(fā)生時(shí)，就應(yīng)計(jì)算TS。如果預(yù)測(cè)模型仍然有效，TS應(yīng)該比較接近于零。反過(guò)來(lái)，只有

16、當(dāng)TS在一定范圍內(nèi)時(shí)，才認(rèn)為預(yù)測(cè)模型可以繼續(xù)使用。八、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則（一）設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）（二）設(shè)計(jì)可制造型（manufacturability）強(qiáng)的產(chǎn)品（三）設(shè)計(jì)魯棒性（Robustness）強(qiáng)的產(chǎn)品（四）設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）九、生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化原則和形式工藝專(zhuān)業(yè)化原則對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則優(yōu)點(diǎn)1、設(shè)備應(yīng)用面廣，利用率高；有利于工藝管理2、部分設(shè)備停歇不影響正常生產(chǎn)運(yùn)作3、對(duì)產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性強(qiáng)。1、加工路線短，節(jié)約運(yùn)輸資源2、產(chǎn)品等待時(shí)間減少，生產(chǎn)運(yùn)作周期短，流動(dòng)資金占用少3、物料流程簡(jiǎn)單，有利于保證完工周期和質(zhì)量4、工人素質(zhì)要求專(zhuān)門(mén)化。缺點(diǎn)1、加工路線長(zhǎng)，運(yùn)輸費(fèi)用高2、生產(chǎn)運(yùn)

17、作周期長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用多3、物料流程復(fù)雜，不便于管理不利于保證完工周期和質(zhì)量4、工人素質(zhì)要求高1、設(shè)備專(zhuān)用性強(qiáng)，利用率低2、不利于工藝管理3、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程易受影響4、生產(chǎn)運(yùn)作靈活性差適用單件小批生產(chǎn)類(lèi)型大量大批生產(chǎn)類(lèi)型十、從至（From-to）表法（一）找出整個(gè)單位或生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案，具體步驟如下：1、選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備2、制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離3、確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本4、實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。單位距離每月總運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離運(yùn)輸成本矩陣設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣（1）&

18、#215;得（216×0.19=38.9）（2）將中的運(yùn)輸成本依次沿對(duì)角線相加（磨床：38.932.6=71.5）（3）應(yīng)相鄰布置的設(shè)備：應(yīng)將鋸床和沖床、磨床和鉆床、鉆床和車(chē)床、車(chē)床和插床最后布置方案：（二）擴(kuò)展成物料運(yùn)量圖法，具體步驟為1、根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過(guò)程中的流向，初步布置各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位的相對(duì)位置，繪出初步物流圖。2、統(tǒng)計(jì)車(chē)間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量表。3、按運(yùn)量大小進(jìn)行初試布置，將車(chē)間之間運(yùn)輸量大地部門(mén)安排在相鄰位置，并考慮其他因素進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。十一、裝配線平衡（一）裝配線平衡的目的：為避免因作業(yè)順序和工作作業(yè)時(shí)間的不當(dāng)安排而導(dǎo)致的浪費(fèi)時(shí)間資源，忙閑不

19、均，引起矛盾，浪費(fèi)人力資源等現(xiàn)象。（二）裝配線（流水線）節(jié)拍1、CT計(jì)劃期有效工作時(shí)間計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量FeN2、節(jié)拍與產(chǎn)能的關(guān)系：CTOT/DCT是節(jié)拍，OT是有效工作時(shí)間，D的產(chǎn)能在有效工作時(shí)間一定時(shí)，產(chǎn)能與節(jié)拍成反比關(guān)系3、工作地?cái)?shù)目與節(jié)拍的關(guān)系：Nmint/CTNmin是最小工作地?cái)?shù)，t是流水線上各作業(yè)時(shí)間之和在總時(shí)間一定時(shí)，工作地?cái)?shù)與節(jié)拍稱反比關(guān)系。（三）裝配線平衡方法1、確定裝配流水線節(jié)拍 2、計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)3、組織工作地：（1）緊后方法 （2）后續(xù)工作數(shù) （3）位置權(quán)數(shù)4、計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)Nmin×ri1NTeiNmin×r十二、生產(chǎn)計(jì)劃的

20、層次生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）、工礦配件零件（自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件）、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存加工路線、加工是假、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科）生產(chǎn)處（科）車(chē)間計(jì)劃科計(jì)劃期一年一月一季雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車(chē)間及有關(guān)部門(mén)工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、搜索決策法則（SDR）、線性決策法則（LDR）MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法十三、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法整個(gè)計(jì)劃期

21、被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃（較具體，要求按計(jì)劃實(shí)施），后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃（較粗略）。沒(méi)經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及內(nèi)外條件的變化，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成執(zhí)行計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)：1、使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。2、提高了計(jì)劃的聯(lián)系性。十四、綜合計(jì)劃策略（一）處理非均勻需求的策略1、改變庫(kù)存水平：通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)速率不變，庫(kù)存量就會(huì)上升。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資；然而卻也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，而且對(duì)于純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能

22、采用這種策略。2、改變生產(chǎn)速率：要使生產(chǎn)速率與需求速率匹配。需要多少就生產(chǎn)策略（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制所采用的策略），可以消除庫(kù)存，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單位或做清理工作。然而這種策略引起的問(wèn)題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需多付加班費(fèi)。3、改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量少時(shí)裁減工人。然而對(duì)于技術(shù)要求高的公眾一般不能采取這種策略。（二）影響需求的策略：直接影響需求策略、暫緩交貨策略（不做重點(diǎn)）（三）反復(fù)試驗(yàn)法（the trial-and-error method）1、僅改變工人的數(shù)量（P222）2、僅改變庫(kù)存水平（P222）3、混合策略（P223）十五、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定品種的確定利潤(rùn)大小順序產(chǎn)品ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)23165874（一）銷(xiāo)售收入高，利潤(rùn)也大的產(chǎn)品，即處于圖左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。（二）對(duì)于銷(xiāo)售收入低，利潤(rùn)也小的產(chǎn)品（甚至是虧損產(chǎn)品），即處于圖右上角的產(chǎn)品，需要進(jìn)一步分析。收 入 大 小 順