生產(chǎn)進(jìn)度管理

1、Page 1生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理Page 2生生產(chǎn)進(jìn)產(chǎn)進(jìn)度管理度管理一、背景一、背景目前的生產(chǎn)狀況中，我們經(jīng)?？吹揭恍┈F(xiàn)象1、無休止的加班，天天加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器；2、前后制程WIP不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；3、生產(chǎn)計劃，徒有其表，你做你的計劃，我做我的板子，生產(chǎn)計劃達(dá)成率低下。4、生產(chǎn)計劃表變更頻繁，不是追加進(jìn)度就是取消進(jìn)度。5、緊急訂單增多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行。6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)隨著產(chǎn)量增加而失控，品質(zhì)的惡化又導(dǎo)致報廢重工的板子增多，反過來又?jǐn)_亂了生產(chǎn)計劃。Page 3生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理一、背景一、背景以上的現(xiàn)象，就意味著生產(chǎn)缺乏秩序與紀(jì)律，就象人一樣，要想有秩

2、序，就必須有紀(jì)律來加以約束及控制，相同的道理，應(yīng)用在生產(chǎn)上，紀(jì)律就是生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的管理。而我們的基層管理者，往往陷于產(chǎn)量的壓力無法整合生產(chǎn)計劃與實際訂單之間的關(guān)係，導(dǎo)致做事情耗費大量的人力、物力，甚至延遲市場訂單進(jìn)度的需求。Page 4生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理二、目的二、目的簡述生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)進(jìn)度管理的理念以及管理的模式，並透過一些管理的技巧講授以使得生產(chǎn)管理之基層管理幹部能建立生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的概念，並應(yīng)用與實際生產(chǎn)作業(yè)中，確保產(chǎn)量以及市場訂單100%達(dá)成。滿足客戶之需求。Page 5生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)管理來源主要在規(guī)劃自產(chǎn)品

3、的銷售，銷售計劃產(chǎn)出生產(chǎn)計劃，然後依照生產(chǎn)計劃做進(jìn)度管控，來符合銷售計劃，確保滿足客戶的交期。2、生產(chǎn)管理的基本做法一般而言，基本的做法是有計劃與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好銷售計劃（出貨計劃），依照此銷售計劃作為基礎(chǔ)，訂定生產(chǎn)計劃（計劃的目標(biāo)）；生產(chǎn)部依照此生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員、設(shè)備、物料的先期準(zhǔn)備（現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃）並做好生產(chǎn)的排程，在依照計劃做每日/班進(jìn)度的管制。以上的一切，都是在板子沒有到站甚至接單前就已經(jīng)完成的工作，也就是說，生產(chǎn)管理的主要功能在于管理者把進(jìn)入生產(chǎn)前可能產(chǎn)生的障礙，在事前加以消除或有計劃做好準(zhǔn)備從而使得在一個企業(yè)內(nèi)占絕大多數(shù)的人員（作業(yè)員）能順利產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品。Page 6生產(chǎn)進(jìn)度

4、管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理流程For量產(chǎn)板客戶下單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為銷售計劃生管轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)目標(biāo)，出貨計劃現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃人員、設(shè)備、工具、物料準(zhǔn)備板子進(jìn)站生產(chǎn)出貨Page 7生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理要做好生產(chǎn)進(jìn)度管理的第一步，必須對現(xiàn)有產(chǎn)能進(jìn)行分析與了解，事前做好準(zhǔn)備，自己可以吃多少，避免發(fā)生生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行差異巨大之後果。即“知己知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己知己知彼，百戰(zhàn)不殆”1、我們將要做什麼產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)如何？2、做好預(yù)估計劃，將視線從本工序擴(kuò)大向前工序（Min3站），視前工序產(chǎn)能特性以及後工序情況，做好制造商于供應(yīng)商的

5、角色。2、產(chǎn)品要走什麼制程，瓶頸制程在哪里？3、板子的在本單位的標(biāo)準(zhǔn)時間以及各制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（訂貨至交貨的時間）4、需要提前準(zhǔn)備的工具、物料是否會對產(chǎn)能造成影響而需要前置作業(yè)。（如底片、網(wǎng)版、油墨、模具、程式等）Page 8生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理以上事項，目前公司、部門都有對應(yīng)的系統(tǒng)Or計劃在運作管控；例如1、產(chǎn)能周期表2、底片委工作業(yè)系統(tǒng)3、WIP從管理者的角度而言，這些系統(tǒng)都是幫助我們做好生產(chǎn)進(jìn)度的管理，所以各位不要以為專案的運作走形式浪費管理者的時間，會影響你“家”板子的進(jìn)度喔。Page 9生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-人員

6、管理人員管理1、依據(jù)生產(chǎn)計劃，針對各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)時間計算出達(dá)成該計劃所需求的人力。2、依照瓶頸制程的需求，增加協(xié)作人力（或臨時工，合理加班或部內(nèi)甚至廠內(nèi)尋求人力支持）以確保瓶頸設(shè)備充分運轉(zhuǎn)。3、依照產(chǎn)量訂單的展開，做好人員輪流加班或拆班的計劃。以免突然增加加班率導(dǎo)致人員不適或情緒不穩(wěn)定之影響。4、做好人員調(diào)休的計劃，人經(jīng)歷長期的加班，往往會導(dǎo)致疲勞度增加，身體不適，不利于生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行，作為管理者必須考量加班以外的調(diào)休計劃並確實執(zhí)行。Page 10生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-工具、物料管理工具、物料管理“工欲善其事，必先利其器”，目前的生產(chǎn)狀況，特點為急訂

7、單，短交期。我們?nèi)绾巫龊霉苤颇堋?、所謂的工、治具，泛指我們生產(chǎn)中所需要的所有輔助物件。如底片、網(wǎng)版、治具、模具、小車、膠盆、框架等。2、在板子進(jìn)工序之前，做好工、治具、物料準(zhǔn)備，架設(shè)，板子進(jìn)站後立即可以投入生產(chǎn)，整個過程一氣呵成，加工周期自然大為降低，產(chǎn)量進(jìn)度順利達(dá)成各位何樂而不為呢？3、總而言之，板子不落地生產(chǎn)，板子不需要等待後再生產(chǎn)，是目前的生產(chǎn)進(jìn)度通則，對此您的管理手法是什麼呢？Page 11生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-工具、物料管理工具、物料管理工具、物料的管理在目前的執(zhí)行狀況而言，往往會發(fā)生形形色色的偏移，不外乎1、物料斷料2、底片、網(wǎng)版提供不及時3、底片網(wǎng)版

8、異常、設(shè)計錯誤 以上的異常，雖然很多都屬于外單位的問題，但作為現(xiàn)場，最大的優(yōu)勢是調(diào)控，而不應(yīng)該遇事六神無主，不知如何是好。比較有效的解決辦法是提前確認(rèn)，及時跟催以及依照溝通原則處理解決，尋求支援。 Page 12生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴每一個產(chǎn)品具體經(jīng)過的流程、單位、人員眾多，每一個人都應(yīng)該有自己的管理手法並加以管制。1、目標(biāo)管理，目標(biāo)會為你找出做事方向與目的，、目標(biāo)管理，目標(biāo)會為你找出做事方向與目的，1-1、每日的出量必須下達(dá)到每一個班去檢討，每班需針對工序進(jìn)行檢討；n產(chǎn)能與目標(biāo)比對（目標(biāo)設(shè)定是否合理，事先尋求

9、解決方式）n目標(biāo)與實際比對n設(shè)備產(chǎn)能與實際產(chǎn)量比對n標(biāo)準(zhǔn)WIP與實際WIP比對1-2、每班均有自己的目標(biāo)以及上一班的完成 計劃在運行，每一個人必須明確自己應(yīng)該做的事情。Page 13生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴2、績績效管理，效管理，績績效可以激發(fā)團(tuán)隊以及個人的活力，效可以激發(fā)團(tuán)隊以及個人的活力，2-1、每一個職位都應(yīng)該訂定其工作職掌，明訂工作項目，並提出關(guān)鍵項目。 如曝光機(jī)標(biāo)準(zhǔn)班出量1000Pnl/班2-2、對工作項目訂出績績效的標(biāo)準(zhǔn)；如曝光作業(yè)員正常操作下每超出產(chǎn)量100面且品質(zhì)正常，獎勵5元Page 14生產(chǎn)進(jìn)

10、度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴3、溝溝通管理以及法理情的應(yīng)用，通管理以及法理情的應(yīng)用，主管與部屬之間缺乏良性的溝通，輕則影響士氣，造成效率降低，重則相互之間形成敵意。不利于生產(chǎn)的進(jìn)行。3-1、管理者首先應(yīng)該塑造自己的管理威信，做到員工值得信賴于尊重。如必須對制程了解、成為本課之專家。3-2、著重于法理情的運用，以法為先，各司其職，不越權(quán)，不濫權(quán)，不不徇私私、不委過，勇于承擔(dān)責(zé)任，正確處理法、理、情之間的關(guān)係。3-3、建立溝通管路，如建立1-2-3-4系統(tǒng)，電話系統(tǒng)，意見箱等，讓員工可以合理的抒發(fā)感受。Page 15生產(chǎn)進(jìn)度管

11、理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴3、溝通管理以及法理情的應(yīng)用，、溝通管理以及法理情的應(yīng)用，3-5、建立工作的感情，對員工平常生活表示適當(dāng)?shù)年P(guān)心，離鄉(xiāng)在外，每一個人都希望被人關(guān)心，作為主管，除了工作上的指引，還必須關(guān)懷部屬的生活。如對請病假的人予以好意的詢問，對患病的員工組織看護(hù)以及主管親自前往慰問等等。3-6、定期舉行課內(nèi)活動,管理者可以舉辦一些全員參與的活動（例如聚餐、晚會、旅遊等），透過這些行為，放下平時上班時候的嚴(yán)謹(jǐn)，拉近彼此的距離，釋放各自的情懷，增進(jìn)員工之間的感情，增強組織的凝聚力。但課內(nèi)活動不宜過于頻繁，每月建議不超過

12、1次。Page 16生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴3、溝溝通管理的建議，通管理的建議，主管與部屬之間的溝通1、能聆聽，不要隨意打斷對方的話，目光停留在對方身上。2、不吝惜你的贊美，工作中，只要有道理，應(yīng)該予以合理的贊美。3、心平氣和，化解對方戒備心理，講道理，公平，公正，不徇私。尤其是現(xiàn)在加班率居高不下的狀況，更需要各位基層主管用心去溝通，管理好每一位員工，讓其理解彼此的處境，發(fā)揮潛能，共渡生產(chǎn)中的每一天。讓員工了解，我們不是為了工作而工作，而是為了快樂而工作。Page 17生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體

13、內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴4、正確對待不良部屬、正確對待不良部屬不要用感覺來衡量部屬的表現(xiàn)，而應(yīng)該理性的分析4-1、對方是否缺少教育訓(xùn)練，如果是那麼不能全怪作業(yè)員，而應(yīng)該含蓋技術(shù)士甚至主管本身的責(zé)任。4-2、是否給予其明確的目標(biāo)管理或者適當(dāng)?shù)莫劻P措施，4-3、對方在工作以外是否有其他事情困擾（用商談療法）4-4、對方是否負(fù)擔(dān)壓力過重或遇到不公平待遇；任你怎麼教，怎麼任你怎麼教，怎麼獎勵獎勵都不奏效，那麼適者生存，對于不都不奏效，那麼適者生存，對于不稱職稱職的員工必須予以果斷的處理。的員工必須予以果斷的處理。Page 18生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三

14、、具體內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度管理重點初級主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度管理重點1、上班前n應(yīng)該提前15-30min進(jìn)入現(xiàn)場單位；n先檢視本單位的5S；n查看上一班生產(chǎn)狀況，品質(zhì)狀況；n設(shè)備故障之回顧與排除；n本班生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度再確認(rèn)；n物料、工具的確認(rèn)；Page 19生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度管理重點初級主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度管理重點2、上班後n早會，服裝、儀容的回顧n人員出勤狀況確認(rèn)以及調(diào)整以及人員士氣的提升（含請假代理，新人等）n上一班生產(chǎn)

15、狀況，以及巡視狀況進(jìn)行宣導(dǎo)Page 20生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中的技巧點滴初級主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度管理重點初級主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度管理重點2、生產(chǎn)中nCheck，設(shè)備、工具是否依照計劃進(jìn)行使用或保養(yǎng)nCheck，人力安排是否合理nDo&Check，是否依照生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排進(jìn)行生產(chǎn)nCheck，人員是否依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)nDo&Check，制程品質(zhì)的跟進(jìn)與異常處理nDo，報表、圖表的查看nDo&Check，下一班人員、設(shè)備、物料、工具的確認(rèn)。Page 21生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理三、具體內(nèi)容三、具體內(nèi)容-