制度體系建設的目的

1、關于公司制度體系建設的建議一、建立管理體系的意義公司經營的目的是取得良好的經濟效益，是取得良好的投資回報。公司經營的過程簡單的說就是對投資過程進行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。公司的經營不同于一家一戶式的個體經營，它是一個完整的系統工程，要保證這一系統的高效運轉，就要對這一系統的各個環(huán)節(jié)建立起行之有效的協調聯系機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制，因此公司應當建立一套完善的制度體系，使公司的運轉有章可循、有跡可查，保證公司對外是一個整體形象，對內充滿生機、活力。公司應當建立以高效管理為先導的崗責體系，建立以合理分配收入為促進的質效考核體系、財務管理體

2、系，建立以人為本的人才培養(yǎng)、儲備和后勤保障體系，保證公司的規(guī)范經營和可持續(xù)發(fā)展。為此對公司制度體系建設提出如下建議。首先，應當依據公司的任務和業(yè)務范圍合理設置公司內部機構，明確各個機構承擔的任務、業(yè)務內容和責任。其次，應當按照內部機構承擔的任務和業(yè)務內容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責、操作規(guī)范和業(yè)務流程。第三，應當按照內部機構的工作任務、業(yè)務內容，以及內部機構間的上下游關系，建立部門之間的協調配合機制，明確部門之間的工作任務和職責。第四，在建立上述崗責體系基礎上，建立以明確任務、職責等指標為對象，以完成指標為前提，以明確收入分配、獎懲并舉為方法的公司質效考核體系。二、企業(yè)管理制度體

3、系發(fā)展過程及概括企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經歷如下一些階段：1 、建立初期，"救火"，出現什么問題解決什么問題；2 、發(fā)展中，“規(guī)范化”，完善與管理相關的各種制度，并培訓實施；3 、發(fā)展高階，“理性化”，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行運作；4 、發(fā)展成熟階段，“文化化”，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中，并為公司的長期戰(zhàn)略共同努力。5 、發(fā)展自由階段：“人性化”，企業(yè)超越理性的約束，更加注重“人性化”的管理。以上各個階段所經歷的時間可長可短，但依然是逐步發(fā)展、不可超越的。如果沒有先建立一套規(guī)范化的制度，企業(yè)運作無所依據，那么后面的“企業(yè)文化”與“人性化管理”就只能

4、是奢望。現在很多企業(yè)管理者誤解了一句話“沒有管理的管理就是最好的管理”，認為企業(yè)不需要嚴密的管理，或者說領導者的個人處理問題能力比“管理”更重要，這種理解實際上是不正確的。這句話的本意是：企業(yè)的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范和良好的企業(yè)文化以后，不再需要強調管理，而企業(yè)自能按照既定體系良好運作。所以說，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建立起一套完整、規(guī)范的管理制度體系是相當重要的。在此整理出一般企業(yè)的制度體系，因為各行業(yè)還有自己的特點，所以還可以進一步地補充。因為財務、業(yè)務、物流等管理各公司根據實際業(yè)務需要差別很大，只是列出參考項目。一、組織系統（由行政部門負責）1、公司

5、介紹；2、公司大事記；3、公司章程；4、公司組織架構；5、公司各部門職責二、行政系統1、辦公室管理制度；2、出差管理制度；3、會議管理制度；4、文書管理制度；5、檔案管理制度；6、保密管理制度；7、辦公用品管理制度；8、車輛管理制度；9、安全保衛(wèi)制度；10、食堂管理制度；11、宿舍管理制度；三、人力資源系統1 、人力資源制度基礎文件a、組織機構圖b、各部崗位設置及人員編制；c、公司級別層次表（含薪金等級表）；d、崗位職責2 、考勤及休假管理制度3 、招聘管理制度4 、晉升及調任制度5 、員工培訓管理制度（培訓的資料可單獨整理，并不斷擴充）（重點：內部與外部培訓師的選拔、培訓、考核、評定。）6

6、、薪資管理制度7 、員工福利制度（午餐、住宿、生日、節(jié)日、探病等等）8 、績效考核管理制度（附件較多，各部門及崗位的考核表）9 、獎懲制度10 、合理化建議制度11 、員工離職管理制度四、財務系統：（待補充完善）1、資金管理制度；2、財產管理制度；3、財務控制制度；4、報銷管理制度；5、會計檔案制度；6、審計工作制度；五、市場管理系統：（根據各企業(yè)實際業(yè)務補充完善）六、物采原料購系統：（待補充完善）1 、倉儲管理制度（含貨物進出程序，手續(xù)，流程圖）2 、盤點制度3 、計算機使用管理制度七、各分公司管理體系：1 、需和總公司用同一制度的，統一發(fā)放；2 、和公司制度差別不太大的，在公司制度基礎上修

7、改；3 、差別較大部分，由各分公司自行編制。4 、各分公司管理體系相應部分的協助編制和監(jiān)督由總公司相應部門負責；各分公司的管理體系在總公司行政必須有備份，并在調整時隨時上報。制度編制原則和方法：1 、編寫項目：所有與正在進行的工作有關的制度文件都必須納入此體系中，除此以外，還需考慮近期發(fā)展可能需要的制度和條款。2 、制度的框架要統一：a、目的；b、主體內容；c、附件（含附表）；d、相關制度（與此制度密切相關的制度體系內的其他制度）；e、相關資料（指與此項工作相關但更新頻繁，不需列入制度的文件，如培訓管理制度后可有員工禮儀手冊這一“相關資料”。）3 、制度格式要統一：統一字體、字號、目錄排列方式

8、、紙張大小及邊距、頁碼格式等。4 、制度編寫要簡明扼要和易操作，保證最簡潔，最直接，無缺漏地完成此項工作，既不留漏洞，也不走彎路。5 、讓當事人參與編寫的全過程。6 、不求完善公正，因為制度為企業(yè)服務的，也需隨企業(yè)情況的變化進行調整，所以說“沒有永遠適用的制度”。許多公司并不是疏于制度的訂立，而是制度繁多雜亂，政出多門，形成文山，相互抵觸，叫人無所適從，結果是形同虛設，甚至造成負面影響。企業(yè)管理制度要達到系統性、規(guī)范性、有效性的要求，所以，針對企業(yè)制度本身，我們也應該有一個規(guī)章及表單管理制度，規(guī)范規(guī)章表單的編寫責任，審批程序與權限，修改程序及權限，廢止程序及權限，培訓及實施過程，下發(fā)及管理，定

9、期修訂，電腦留檔管理等。篇二：制度建設重要性制度建設的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質量，降低業(yè)務運作風險的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內容很廣，按照當今比較權威的解釋，它主要包括以下幾個層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設計的規(guī)范化，三是組織構架設計的規(guī)范化，四是制度建設（指制度的編制、執(zhí)行、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設的規(guī)范化。而制度建設是企業(yè)規(guī)范化管理的一個極其重要的部分，各項工作的規(guī)范化管理

10、水平則直接體現在制度的建設上。制度建設的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統性對是否能逐步形成適應企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用，也是能否進一步提高公司規(guī)范化管理水平的關鍵所在。下面筆者就制度建設三個環(huán)節(jié)的一些思路方法談談自己的一些觀點。第一部分制度的編制一、制度編制的基本原則一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應具有可操作性、系統性、合法性、平等性一一四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應從業(yè)務實際需求和管

11、理規(guī)律出發(fā)，以現有體系和制度為基礎逐步地進行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當前管理體系、人員素質、文化習慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風險；制度的系統性則是指在編制制度時要堅持全面、統一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協調順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應堅持責任、權限、利益相一致的原則，權利與義務不均衡是推進規(guī)范化管理的大敵

12、，不平等的制度必將引起內部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。二、制度編制的基本思路1 、全員參與制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項制度制訂都要經過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。2 、借鑒引進每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經驗，而這些優(yōu)秀的管理思想和經驗的結晶往往都體現在制度或管理模式上，所以在制度編制時可以將其他企業(yè)好的管理制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體

13、系有機結合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務。借鑒引進同時也是搞好企業(yè)制度建設的一項捷徑。3 、調查研究調查研究就是要運用正確的觀點、合理有效的方法，抱著謙虛、學習的態(tài)度，深入企業(yè)實際了解情況，掌握第一手材料，進行綜合分析，制訂出切合實際、規(guī)范有效的制度，調查研究是編制制度極其有效的一種科學方法。調查的方式一般可采用普遍調查、典型調查、會議調查、訪問調查、收集書面材料等，編制時可根據制度類型的需要選取一種或幾種調查方式。只有經過調查研究制訂的制度才會更科學、更具有可操作性。4 、事無巨細制度化事無巨細制度化實際上是關于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分性問題。企業(yè)每一個重要

14、的管理、工作和技術事項都應該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應做到語言準確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。第二部分制度的執(zhí)行再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做強有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點，因此幾乎所有的企業(yè)都在強調制度執(zhí)行力的問題，在這方面大做文章。一、

15、加強制度的宣傳與學習在企業(yè)內部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學習來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學習制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎工作，基礎工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。二、干部應樹立榜樣作用陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競

16、仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產生較差的管理局面和結果。三、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時每刻都應該進行的工作，一個企業(yè)應把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內部的自我監(jiān)督、橫向部門的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式進行，一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項檢查等多種形式，不同的檢查

17、形式所產生的效果會有所不同，但對推進規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調查、下入基層了解等方法進行。四、將考核處理與教育激勵相結合規(guī)范化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的干部員工，要通過引導、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質，是提高一個企

18、業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。五、規(guī)范制度執(zhí)行過程一個企業(yè)應堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于重復問題和典型問題，嚴格考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現象。第三部分制度的修訂完善企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統，隨著業(yè)務流程、組織構架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內部任

19、何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應考慮制度的可操作性、系統性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應該注重以下兩個方面。一、制度的修訂完善應具有時效性。沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設而導致制度失去適用性，這將會嚴重影響制度的權威性，甚至給工作帶來一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內部的每一個組織機構都應該抽出一定的人員和花費一定精力來致力

20、于制度建設這個工作。二、制度的修訂完善應堅持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。第四部分小結制度建

21、設是一項長期的、艱巨的任務。任何制度都要經歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內容和形式都需要根據企業(yè)經營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應充分認識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推進制度建設，努力建立健全并保持一個適應企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的保證俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業(yè)內部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎工作，制度建設就是對企業(yè)內部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學實用的

22、制度，可以為企業(yè)降低“風險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業(yè)內部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內部法律，企業(yè)內部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標準，做到在制度面前“人人平等”。企劃處的主要職責之一就是進行制度建設，原來的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，但是由于職能部門的簡化與合并，導致監(jiān)督和制約的職能無法體現，具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空文?，F在職能部門已經根據監(jiān)督與制約的機制建立起來了，下一步工作

23、就是清晰的界定各部門的職責并進行業(yè)務流程的優(yōu)化，將企業(yè)運行規(guī)則調整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現到管理的各個層面，從而達到促進管理水平提升的效果。我們進行制度建設的重點在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè)務規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、“說”的階段一一把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進行制度建設就要緊緊圍繞集團文化結合凱元特色來進行。我們首先要做的，就是將正確的信息通過各種渠道傳導到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求通過正確的形式表達出來。檢驗管理制度編寫質量的唯

24、一標準是：制度要求能否被執(zhí)行并產生預期效果。所以在編寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或實現的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。以經濟責任制為例，在按照集團的統一要求建立經濟責任制的過程中，企劃處在考核指標的設定中不斷的征求相關部門的意見和建議，力求把應該說的在制度中講的明白。同時在制定責任制的過程中幾次進行修訂，把需要考核的指標逐步的增加到責任制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責任制制定后，加大宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解責任制

25、考核什么，工資如何計算。讓職工真正了解責任制，認同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯系起來，讓員工更加明確地認識到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。第二、“聽”的階段一一要讓所有的人都聽到，而且要保證讓人聽的有所偏差。管理制度是企業(yè)“法規(guī)”，應該通過適當的、正式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時，我們一定要保證我們所說的，全體員工都能夠聽得見，而且能夠聽得全面，可以“原汁原味”的理解，并不折不扣的記住執(zhí)行。應該充分利用多種信息傳播工具，特別注意信息渠道的可選擇性，以避免過多無關信息而使接受

26、對象產生選擇疲勞。使用計算機網絡建立制度公布和管理的信息平臺，并建立制度學習的責任矩陣關系，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的責任機制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達。同時，制度不但要傳達到位，而且要促使管理對象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓職能。只有向制度執(zhí)行者提供及時的學習機會和咨詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認知障礙。最后，建立定期的制度應知應會考核，強化制度執(zhí)行者對制度內容的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。第三、“做”的階段一一“聽到了，也記住了，可是，照做了嗎？”制度建設，有人說，有人聽，最終的目的是有人去“做”

27、。制度表達和傳播過程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強的規(guī)則，對企業(yè)員工來說，沒有不予執(zhí)行的理由；晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結果。在制度表達和傳播都做到位的前提下，作為一項監(jiān)督機制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作，對企業(yè)制度建設也有很強的促進作用，是一件不可缺少的工作。通過檢查，管理者應該至少發(fā)現這些方面的問題：我們的制度有條件做到嗎？制度執(zhí)行結果有效嗎？執(zhí)行的過程有監(jiān)控和指導嗎？制度在多大程度上被執(zhí)行著？做的對不對？有無反饋？如果沒有這些管理也就成為了一種空話，

28、管理制度就成了一紙空文。通過檢查發(fā)現制度在執(zhí)行過程出現的問題，并和相關責任人進行交流，找出出現問題的原因，找出對策，逐一解決。經過執(zhí)行、反饋，調整，執(zhí)行的循環(huán)過程，才能搞好制度的建設。總之，搞好制度建設是企業(yè)規(guī)范運作的保證，制度建設的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們一定要把制度建設搞好，使其規(guī)范化、程序化。篇三：關于制度體系建設項目的實施方案(20080827)關于制度體系建設項目的實施方案一一東宏何伏（2008年8月27日）一、目的結合公司發(fā)展需要，建立完善公司內部管理制度體系，規(guī)范各部門的操作流程，明確部門之間、崗位之間的對接流程及操作要求，為公司的管理制度向規(guī)范化、標

29、準化、體系化邁進制定操作規(guī)則。二、制度建設涉及部門本次制度體系建設公司所有部門參于，各部門根據部門目前的制度、操作流程進行修訂完善，沒有相關制度及流程不完善時，均需重新擬定。三、制度體系項目組1、項目組人員組成組長：倪奉堯副組長：何伏2、項目小組職責組長：負責檢查跟進項目進度，檢查監(jiān)督項目結果的達成及制度的落實。負責指導規(guī)劃部門制度體系建設，對部門內部制度建設的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進行審核，批復。副組長：負責項目整體計劃的制定，跟進項目小組的工作實施，按計劃推動項目進度，組織階段性工作會議，為項目成員提供支持和輔導。小組成員：負責部門內部的制度建設，擬定各項操作流程，完善部門相關的操作手冊（主要手段是分頭評審、會審和終審三結合），并負責制度流程體系的后續(xù)修訂和評審。建議增加項目推動前的發(fā)動和宣貫工作，因為此項工作是全員性的工作，而不僅僅是哪個部門負責人的事，很多事情都是基層人員來做，他們的建