山東建筑大學(xué)工程項目管理2

1、2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理工程項目管理工程項目管理2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理目錄目錄2.2.建設(shè)工程項目管理概述建設(shè)工程項目管理概述2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2.2 建設(shè)工程項目管理的含義2.3 建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2.6 建設(shè)工程項目管理的思想2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.1 2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建筑

2、師傅建筑師傅18世紀以前設(shè)計設(shè)計施工施工18世紀設(shè)計設(shè)計施工施工18世紀60年代20世紀結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)建筑建筑設(shè)備設(shè)備施工施工 QS QS19世紀結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)建筑建筑設(shè)備設(shè)備 QS,PM施工施工21世紀：基于計算機網(wǎng)絡(luò)（IT技術(shù)）的項目管理2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.1 2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢項目管理項目管理( (簡稱簡稱PM)PM)在本世紀在本世紀5050年代末年代末產(chǎn)生于美國。產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標要求嚴

3、肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)單位多，目標要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負責(zé)管理，理牽頭，組成一個項目管理班子負責(zé)管理，PMPM即是在即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。6060年代末年代末PMPM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。門成熟的學(xué)科。2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理7070年代以后年代以后，PMPM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)

4、（ITIT）和信息通訊（和信息通訊（ICIC）的成果，逐漸走向成熟。）的成果，逐漸走向成熟。8080年代年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。由國外的項目管理專家來管理。國內(nèi)引入項目管理是國內(nèi)引入項目管理是世界銀行援建項目世界銀行援建項目的直接要求。的直接要求。2.1 2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理19831983年，國家計委通過年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制”；198419

5、84年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；19871987年，建設(shè)部推行項目法施工；年，建設(shè)部推行項目法施工；19881988年，建設(shè)部推行年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度建設(shè)監(jiān)理制度；20042004年，建設(shè)部推行年，建設(shè)部推行建設(shè)項目管理制度建設(shè)項目管理制度。2.1 2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理Project Management項目管理Project Controlling項目總控Integrated Management集成化

6、管理Digital Environment-web based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺基于網(wǎng)絡(luò)平臺SatelliteWorkstationMinicomputer2.1 2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質(zhì)量目標?！?The overall planning

7、, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義20

8、22-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理對工程項目管理的進一步理解：對工程項目管理的進一步理解： 只有明確只有明確目標目標（投資、進度、質(zhì)量）的（投資、進度、質(zhì)量）的工程才稱為項目管理意義上的工程才稱為項目管理意義上的“項目項目”；沒；沒有明確有明確目標目標的工程不是的工程不是“項目項目”，因而不需，因而不需要控制，也無法控制。要控制，也無法控制。2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理監(jiān)理的定義監(jiān)理的定義： 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接

9、受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。專業(yè)化服務(wù)活動。2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理對工程項目管理的進一步理解： 從項目開始到項目完成從項目開始到項目完成 從組織和管理的角度從組織和管理的角度通過通過項目策劃項目策劃(PP)(PP)和和項目控制項目控制(PC)(PC)以使項目的三大目標以使項目的三大目標( (費用、進度、質(zhì)量）費用、進度、質(zhì)量）盡可盡可能好地

10、實現(xiàn)能好地實現(xiàn)。2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.0.1 建設(shè)工程項目（construction project） 為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目。2.0.2 建設(shè)工程項目管理(construction project management) 組織運用系

11、統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設(shè)工程項目管理試行辦法建設(shè)工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第一條第一條目的和依據(jù)目的和依據(jù)為了促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，為了促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展， 規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益 和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行

12、政法規(guī)，制定本辦。和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。 第二條本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的第二條本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的 企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托， 對工程建設(shè)對工程建設(shè)全過程或分階段全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。第三條第三條企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì)項目管理企業(yè)應(yīng)當具有項目管理企業(yè)應(yīng)當具有工程勘察、設(shè)計、施工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等等一項或多項一項或多項資質(zhì)。資質(zhì)。 2.2 2.

13、2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設(shè)工程項目管理試行辦法建設(shè)工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第四條第四條執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當具有從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師價工程師等等一項或者多項一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。執(zhí)業(yè)資格。 第五條第五條服務(wù)范圍服務(wù)范圍項目管理企業(yè)應(yīng)當改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管項目管理企業(yè)應(yīng)當改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項

14、目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)。 2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設(shè)工程項目管理試行辦法建設(shè)工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第六條第六條服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評

15、估與投資確定；投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；比選并進行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理

16、的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設(shè)工程項目管理試行辦法建設(shè)工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第六條第六條服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組

17、織竣工驗收，向業(yè)主方和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。（八）項目管理合同約定的其他工作。 2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設(shè)工程項目管理試行辦法建設(shè)工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第七條第七條委托方式委托方式工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選

18、擇項目管理企業(yè)。項目管理企業(yè)。 工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當時，依法應(yīng)當招標投標招標投標的的應(yīng)當通過招標投標方式確定。應(yīng)當通過招標投標方式確定。 施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。 第十條第十條管理機構(gòu)管理機構(gòu)工程項目管理實行工程項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。不得同時在兩個及以上工程項目中從事

19、項目管理工作。 2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設(shè)工程項目管理試行辦法建設(shè)工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十一條第十一條服務(wù)收費服務(wù)收費工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當根據(jù)受委托工程工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。 第十二條第十二條執(zhí)業(yè)原則執(zhí)業(yè)原則在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及在履行委托

20、項目管理合同時，項目管理企業(yè)及 其人員應(yīng)當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)其人員應(yīng)當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí) 行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠 信地開展項目管理工作。信地開展項目管理工作。2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設(shè)工程項目管理試行辦法建設(shè)工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十四條第十四條禁止行為禁止行為項目管理企業(yè)不得有下列行為：項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工

21、程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù) 肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程 項目管理業(yè)務(wù)；項目管理業(yè)務(wù)；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程

22、質(zhì)量。（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理建設(shè)工程項目管理試行辦法建設(shè)工程項目管理試行辦法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十五條第十五條禁止行為禁止行為項目管理人員不得有下列行為：項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在 兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

23、（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性 標準，降低工程質(zhì)量。標準，降低工程質(zhì)量。2.2 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義建設(shè)工程項目管理的含義2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.3 2.3 建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點工程項目管理學(xué) 項目管理學(xué)組織論建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同I C管理I T經(jīng)濟組 織 論母 學(xué) 科2.3 2.3 建設(shè)工

24、程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.4 2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)供貨方的供貨方的項目管理項目管理設(shè)計方的設(shè)計方的項目管理項目管理業(yè)主方的業(yè)主方的項目管理項目管理施工方的施工方的項目管理項目管理工工 程程項項 目目2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理費用目標費用目標進度目標進度目標質(zhì)量目標質(zhì)量目標安全文明安全文明業(yè)主方業(yè)主方 項目管理項目管理項目總投資項目總投資動用時間動用時間

25、項目質(zhì)量項目質(zhì)量功能標準功能標準安全文明安全文明監(jiān)管監(jiān)管設(shè)計方設(shè)計方 項目管理項目管理限額設(shè)計限額設(shè)計設(shè)計成本設(shè)計成本合同規(guī)定合同規(guī)定出圖進度出圖進度設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量設(shè)計安全設(shè)計安全施工方施工方 項目管理項目管理施工成本施工成本合同規(guī)定合同規(guī)定竣工時間竣工時間施工質(zhì)量施工質(zhì)量安全文明安全文明施工施工供貨方供貨方 項目管理項目管理供貨成本供貨成本合同規(guī)定合同規(guī)定供貨時間供貨時間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全2.4 2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理重要結(jié)論重要結(jié)論：u一個項目的建設(shè)是否成

26、功，取決于項目實施各一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方項目管理的實效；方項目管理的實效；u項目的項目的PMPM系統(tǒng)系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，。其中，OPMOPM起主導(dǎo)作用起主導(dǎo)作用。2.4 2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理項目管理學(xué)科的主要研究內(nèi)容：項目管理學(xué)科的主要研究內(nèi)容：項目管理的項目管理的思想思想；項目管理的項目管理的組織組織；項目管理的項目管理的方法方法；項目管理的項目管理的手段手段。2.5 2.5 建設(shè)工程項目管理的

27、主要內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理項目管理咨詢服務(wù)對象及工作內(nèi)容項目管理咨詢服務(wù)對象及工作內(nèi)容施工單位的施工單位的項目管理項目管理供貨單位的供貨單位的項目管理項目管理投資控制投資控制進度控制進度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理風(fēng)險管理項目管理項目管理服務(wù)服務(wù)業(yè)主方的業(yè)主方的項目管理項目管理設(shè)計單位的設(shè)計單位的項目管理項目管理項目前期策劃項目前期策劃項目實施階段項目實施階段的項目管理的項目管理2.5 2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容安全管理安全管理2022

28、-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理2.5 2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容項項目目管管理理工工作作內(nèi)內(nèi)容容項目項目實施實施規(guī)劃規(guī)劃項目實施階段項目實施階段的項目管理的項目管理投資投資控制控制進度控制進度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織組織與與溝通管理溝通管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理項目前期策劃項目前期策劃項目項目決策規(guī)劃決策規(guī)劃安全與環(huán)境管理安全與環(huán)境管理2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理工作任務(wù)2.5 2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理項目目標控制的主要措施：項目目標控制的主要措施：組織措施；組織措施；合同措施；合同措施；經(jīng)濟措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。技術(shù)措施。2.5 2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2022-3-28管理工程學(xué)院精品課程精品課程工程項目管理工程項目管理（1 1）系統(tǒng)思想）系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。系統(tǒng)是人們觀察事