參建各方協(xié)調(diào)管理與控制和施工進度保證措施

1、參建各方協(xié)調(diào)管理與控制合同制約管理制度、 工作程序、 配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。 完善工作 程序，建立管理制度是計劃管理的重要內(nèi)容。6.1 立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢現(xiàn)場施工管理機構(gòu)， 以和約為控制手段， 以總控計劃為準(zhǔn)繩， 調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。6.2 建立例會制度保證各項計劃的落實國家體育場施工管理機構(gòu)建立現(xiàn)場例會制度，包括經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會 議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包商生產(chǎn)經(jīng)理共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周 期生產(chǎn)進度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項目公司代表、施工單位、監(jiān)理召開的 例會，分析工程進展形勢，

2、 互通信息， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 制定工作對策。 通過例會制度， 使施工各放信息交流渠道通暢，問題及時解決。6.3 建立工期獎懲制度 根據(jù)工期總體進度計劃按時間順序制定各分包項目的完成工期，明確獎懲制度， 層層落實，定期考核，把施工管理與每一個人聯(lián)系起來。6.4 計算機項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場將全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng) ，以項目計算機局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)， 建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。 實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。另外項目公司在因特網(wǎng)上建立國家體育場網(wǎng)站， 向全社會及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)， 開展網(wǎng)上招投標(biāo)和電子商務(wù)， 以減少中間環(huán)節(jié)， 提高工作效率，加快工作進程6.5 完善圖紙綜

3、合處理鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝施工是本工程的重點， 由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計， 且設(shè)備安 裝復(fù)雜， 許多問題往往再最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)， 為解決這一問題， 需要協(xié)調(diào)各專 業(yè)技術(shù)人員， 在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖， 達到將問題提前解決的目的。 并且保 證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進度的要求。施工總進度計劃7.1 工程總目標(biāo)與階段目標(biāo)本項目將采用四級進度計劃進行控制與管理， 必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上 編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是一級進度計劃里程碑進度計劃。此計劃由項目公司與北京市奧組委安排確 定。二級進度計劃施工總承包聯(lián)合體編制的指導(dǎo)性計劃， 及各段總進度計劃合并 的

4、總控制性計劃。 此計劃根據(jù)各分包商在里程碑計劃控制下編制、 上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施 工總進度計劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性目標(biāo)計劃。三級進度計劃各分包項目部編制的各項工程詳細施工總進度計劃。 此計劃反 映各分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。四級進度計劃根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。 此計劃有 承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后， 逐漸細化而來。 是對三級計劃的進 一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。工程開工時間： 2003年12月24日；工程竣工時間： 2006年 10月31日。在工 程實施過程中，制定里程碑計劃保證總體計劃完成。7.2 施工保障計劃

5、此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位， 內(nèi)容包括：7.2.1 圖紙計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：1類結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，U類鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻加工制作詳圖，施工安裝 節(jié)點詳圖，機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖以及精裝修、燈光音響舞臺效果施工圖。 其中詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下， 由專業(yè)分包商深化， 分包商圖紙深 化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵， 因此對分包商的考察過程中， 其必須具有對圖紙 深化的保障能力。圖紙計劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。7.2.2 方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供 期限?！胺?/p>

6、案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合 理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。7.2.3 分供分包計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最 遲簽定期限。 由于本工程的重要性和施工的難度， 對分供方和分承包方的選擇是極其 重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報 審和簽認期限，其合同的簽定是總控計劃的里程碑。7.2.4 物資及大型施工機械進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、 設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進場期限。 對于特殊制作加工和國外供應(yīng)的材 料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。7.2.5 施工機

7、械與臨時設(shè)施退場計劃： 為保證下道工序的盡快插入， 對樁基設(shè)備、 挖土設(shè)備、 吊裝設(shè)備、 鋼結(jié)構(gòu)臨時支架以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期 限。為保證此項計劃， 應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細致可行的退場拆除方案， 在現(xiàn)場 內(nèi)提前創(chuàng)造條件。7.2.6 質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工 程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。施工進度保證措施8.1 建立完善計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程 進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、

8、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為 主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗 與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障計劃， 在各項工作中作到計劃先行， 使各項工 作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。8.1.1 采用科學(xué)的四級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃：一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工 程各階段里程碑目標(biāo)； 二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目 標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)控制日計劃和周計劃。 通過對關(guān)鍵線路施工 編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫， 利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。8.1.2 制定派生計劃：工程的進度

9、管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資 源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項 工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資 源等派生計劃， 是進度管理的重要組成部分， 按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原 則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。8.2 技術(shù)工藝的保證8.2.1 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案 編制計劃，制定詳細的、 有針對性和操作性的施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層 對施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 施工 方案覆

10、蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層 學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8.2.2 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃 成功的保證。 根據(jù)工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料， 提高施工技術(shù)， 保證 工程質(zhì)量。 在材料選用方面， 按照國家體育場施工總包機構(gòu)統(tǒng)一制定的材料標(biāo)準(zhǔn)， 建 立材料選用計劃。8.3 總包管理的保證8.3.1 加強對施工圖的深化：鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝施工是本工程的關(guān)鍵技術(shù)，根據(jù) 以往的施工經(jīng)驗， 設(shè)計往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求， 需要總承包商與 專業(yè)分包商進行進一步的詳圖設(shè)計。 我們將建立施工詳圖設(shè)計部協(xié)調(diào)配合施工

11、詳圖的 設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進度的要求。8.3.2 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理：我們將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、 鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖， 平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道 路的布置、 各階段大型機械的布置、 各階段材料堆場等方面的布置。 各階段的現(xiàn)場平 面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合， 對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控， 在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序井然。 現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期 的重要保證之一。8.3.3 加強與社會各界的協(xié)調(diào)：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建 立工程協(xié)調(diào)部，加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一 步保證施工生產(chǎn)的正常進行。尤其是場區(qū)西側(cè)及北側(cè)的地鐵和成府路下沉道路施工， 與體育場施工