2019年治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)先進(jìn)單位事跡材料

1、治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)先進(jìn)單位事跡材料治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)先進(jìn)單位事跡材料300億元土地出讓收支，322億元公積金歸集款財(cái)政監(jiān)管，1186個(gè)非稅收入執(zhí)收單位政策管理，231項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)目錄管理，全市623家單位住房貨幣化補(bǔ)貼審核撥付，8個(gè)人，平均年齡45歲，全部是黨員。這就是我所在的處室一一市財(cái)政局綜合處承擔(dān)的部分工作和人員情況。作為一名80后公務(wù)員，我為我所在的綜合處感到驕傲和自豪，因?yàn)?，這是一個(gè)責(zé)任重大、使命光榮的集體，這是一個(gè)民主和諧、風(fēng)清氣正的大“家庭”，這是一個(gè)濃縮的只剩精華、每個(gè)黨員獨(dú)擋n面的高效團(tuán)隊(duì)。政由人執(zhí)，權(quán)由人掌；人優(yōu)政強(qiáng)，人庸政弱。這是一個(gè)整肅吏治、全面提升政府行政能力的時(shí)代；這是一個(gè)

2、責(zé)任在肩、優(yōu)化城市公共治理的時(shí)代。猶記得，阮書記那句“我已準(zhǔn)備遍體鱗傷”的毅然決然；猶記得，新華社記者制作的專題片呈現(xiàn)的巨大差距和帶來(lái)的深刻震撼。決心讓我們義無(wú)反顧，差距讓我們看清方向，震撼讓我們刻骨銘心，全處干部忘我地投入工作中，日夜連軸，周末也經(jīng)常加班，積極主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。我局承擔(dān)的嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”、規(guī)范行政收費(fèi)行為、建立市財(cái)政支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金信息化平臺(tái)等三項(xiàng)優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作中，前兩項(xiàng)均落在了我們8個(gè)人身上。盡管原有的工作已經(jīng)飽和，8個(gè)人卻依然發(fā)揚(yáng)“杯子里裝滿了石頭不算滿，還可以往裝沙子，裝滿了沙子還不算滿，還可以繼續(xù)往里加水”的樂(lè)觀主義精神，硬是把這方方

3、面面的工作落實(shí)到位。墻上的時(shí)鐘記得，每天清晨7:30,同志們就陸陸續(xù)續(xù)開始上班了，中午也不休息，堅(jiān)持工作。打卡機(jī)記得，深夜12點(diǎn)我們下班打卡時(shí)，空蕩蕩的大樓里響起它沙啞的電腦語(yǔ)音“謝謝”。我記得，全處8個(gè)人，就有5位同志的小孩今年參加高、中考，但他們都無(wú)法照顧小孩，甚至考試期間都顧不上接送，面對(duì)焦慮的孩子和欲言又止的愛人，他們滿心的愧疚。就這樣，我們?cè)谳^短的時(shí)間里，切實(shí)履行職責(zé)，優(yōu)化投資環(huán)境，更加主動(dòng)地服務(wù)企業(yè)：一是對(duì)所有企業(yè)提出免征31項(xiàng)收費(fèi)的建議。我們采取學(xué)習(xí)考察等多種方式，學(xué)習(xí)了上海、廣州、成都等城市的做法，摸清了標(biāo)桿城市的涉企行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，并與我市收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了清理比對(duì)。結(jié)合我市

4、實(shí)際，擬定了第一批31項(xiàng)免征的涉企行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，每年為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)7000萬(wàn)元。二是對(duì)新設(shè)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目落地審批涉及的收費(fèi)實(shí)施減免。為落實(shí)工業(yè)項(xiàng)目審批流程“減費(fèi)用”的要求，學(xué)習(xí)襄陽(yáng)市的做法，對(duì)我市工業(yè)項(xiàng)目落地審批環(huán)節(jié)涉及的13項(xiàng)收費(fèi)提出了減免建議，可大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。三是積極為重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)走訪了格力電器（武漢）有限公司，認(rèn)真傾聽了企業(yè)的減費(fèi)訴求，協(xié)調(diào)各收費(fèi)部門，減免了格力產(chǎn)業(yè)園報(bào)建各項(xiàng)收費(fèi)。大力支持武鋼搬遷改造，將武鋼22個(gè)舊小區(qū)全部納入老舊城區(qū)物業(yè)提檔升級(jí)范圍，幫助引導(dǎo)企業(yè)成功申報(bào)舊城改造和國(guó)家保障性住房建設(shè)計(jì)劃。四是加強(qiáng)土地收入征管，保障我市城建和民生支出。將土地收

5、入目標(biāo)納入各級(jí)相關(guān)部門績(jī)效目標(biāo)管理體系，分解落實(shí)土地收入任務(wù)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織收入，確保土地收入及時(shí)清算和解繳入庫(kù)?！熬艑又_(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。"我們深信，只要有決心、有信心、有恒心，多遠(yuǎn)的差距，我們可以趕上，多大的困難，我們可以克服，一個(gè)黨員，就可以發(fā)揮一面旗幟的作用。這，是我們的責(zé)任?！熬又嘛L(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃”。這個(gè)比喻寓意深遠(yuǎn)：官員之德像風(fēng)，百姓之德像草，風(fēng)往哪里吹，草就往哪里倒。我們將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，任勞任怨；不庸不懶不散，以端正的思想態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，踐行“責(zé)任風(fēng)暴”，推動(dòng)“治庸計(jì)劃”。這，也是我們的責(zé)任。國(guó)稅

6、財(cái)務(wù)管理科創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡材料范文國(guó)稅財(cái)務(wù)管理科現(xiàn)有人員人，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及縣區(qū)局個(gè)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理工作。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理科在市局黨組和省局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞國(guó)稅中心工作，積極應(yīng)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化、新要求，以夯實(shí)基礎(chǔ)、科學(xué)管理為重點(diǎn)，全面提升財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。近年，科室圍繞“資產(chǎn)配置和使用管理”、“行政成本核算的研究”和“基層基本建設(shè)情況調(diào)查研究”三個(gè)課題先后提出了四大類項(xiàng)觀點(diǎn)，形成調(diào)研文章篇，連續(xù)三年被市局評(píng)為先進(jìn)科室，科長(zhǎng)同志榮獲“省巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)多名科員榮獲市局“優(yōu)秀公務(wù)員”、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。一、落實(shí)四個(gè)堅(jiān)持，做到理財(cái)規(guī)范科學(xué)化一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理

7、科自覺地把財(cái)務(wù)工作置于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的總目標(biāo)中來(lái)研究、來(lái)謀劃，以“四個(gè)堅(jiān)持”做到了科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)?shù)目茖W(xué)發(fā)展，有效發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的保障性和基礎(chǔ)性作用。堅(jiān)持集體理財(cái)、民主決策?？剖揖o緊圍繞全市國(guó)稅發(fā)展建設(shè)大局，在資金調(diào)配上，認(rèn)真分析經(jīng)費(fèi)的投向和投量，在重大財(cái)經(jīng)項(xiàng)目決策前，主動(dòng)征求機(jī)關(guān)各部門及基層單位的意見、建議，并提出具體的方案和計(jì)劃，為黨組研究重大經(jīng)費(fèi)開支、大宗物資采購(gòu)、重大工程項(xiàng)目等提供科學(xué)的建議和參考，最大限度地提高了財(cái)經(jīng)管理效能；堅(jiān)持常抓教育、定期分析。科室將財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)文件作為日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，及時(shí)組織學(xué)習(xí)研討，不斷增強(qiáng)科室成員的依法理財(cái)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；定期召開科室工作會(huì)議

8、，研究解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持嚴(yán)格程序、考評(píng)問(wèn)責(zé)。對(duì)重大開支項(xiàng)目，科室堅(jiān)持按照“先論證后決策”的程序?qū)彾?，避免了開支的隨意性和盲目性；對(duì)基層單位理財(cái)情況列入績(jī)效考核，實(shí)施考評(píng)問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化了基層單位管財(cái)理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)；堅(jiān)持主動(dòng)作為、強(qiáng)化保障。積極爭(zhēng)取省局的幫助和支持，反映我市基層建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和困難。年“&8226;”地震發(fā)生后，爭(zhēng)取了救災(zāi)資金多萬(wàn)元，為全市處受損危房落實(shí)了災(zāi)后建設(shè)資金余萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置資金萬(wàn)元，確保了我局災(zāi)后重建的開展。二、把握四個(gè)環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理績(jī)效化工作中，科室始終堅(jiān)持“精打細(xì)算，量入為出，突出重點(diǎn)，提高效益”的原則，精準(zhǔn)把握預(yù)算管

9、理四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)預(yù)算宏觀調(diào)控能力，提高了資金使用效益。整體謀劃，把住預(yù)算編制環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照規(guī)定編制、按要求核對(duì)匯總、逐級(jí)審核報(bào)審的編報(bào)程序，以重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，杜絕“超預(yù)算辦事，超標(biāo)準(zhǔn)花錢，超財(cái)力建設(shè)”的現(xiàn)象；突出重點(diǎn)，把住經(jīng)費(fèi)使用和分配環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“機(jī)關(guān)使用從嚴(yán)，基層保障優(yōu)先”的原則，認(rèn)真落實(shí)基本支出最低保障線政策，壓縮會(huì)議、購(gòu)置、接待等一般性支出指標(biāo)，全力保障基層基本建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)工作的需求。年，人均中財(cái)基本支出預(yù)算達(dá)到元，比最低保障線元高出.;保障有力，把住預(yù)算分析環(huán)節(jié)。堅(jiān)持按月通報(bào)經(jīng)費(fèi)收支情況、按季分析預(yù)算執(zhí)行情況分析，督促指導(dǎo)基層單位合理安排

10、預(yù)算開支，提高保障能力；嚴(yán)格落實(shí)，把住預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。依照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，做到?jīng)]有列入當(dāng)年預(yù)算的不報(bào)，超出預(yù)算安排的不報(bào)，特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn)的不報(bào)，提高了各單位的預(yù)算執(zhí)行力度。三、注重四個(gè)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理程序規(guī)范化工作中，科室從健全制度、規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)的角度出發(fā)，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，以“四個(gè)強(qiáng)化”積極探索出了財(cái)務(wù)管理新路子。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，科室結(jié)合全市國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)際，修訂并完善了有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，制定了市國(guó)家稅務(wù)局差旅費(fèi)管理辦法、市國(guó)稅系統(tǒng)政府采購(gòu)管理辦法（試行）、市國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法等規(guī)章制度，逐步形成了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系；強(qiáng)化“保節(jié)流促增收”，嚴(yán)格執(zhí)

11、行政府采購(gòu)法規(guī)，對(duì)基建、車輛保險(xiǎn)、維修、計(jì)算機(jī)等大宗物品實(shí)施政府統(tǒng)一采購(gòu)，貨比三家，壓縮資產(chǎn)日常消耗性支出，我市近三年政府采購(gòu)年節(jié)約資金率都在姒上；強(qiáng)化服務(wù)保障。堅(jiān)持“服務(wù)是本色，優(yōu)質(zhì)是特色”的理念，開展承諾服務(wù)活動(dòng)。年“&8226;”地震后，及時(shí)安排房屋建筑物受損鑒定工作，籌劃災(zāi)后建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取建設(shè)資金。正如科長(zhǎng)同志所說(shuō)：“只要能讓基層的同志盡快有一個(gè)安全、舒適的辦公環(huán)境，我們苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)不算什么。；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以苦練“內(nèi)功”為著眼點(diǎn)，強(qiáng)素質(zhì)，比干勁，開展工作交流，鼓勵(lì)和提倡科室人員參加會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師資格考試，不斷提升業(yè)務(wù)水平。四、突出四個(gè)“抓好”，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管經(jīng)常化科室

12、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全過(guò)程、全時(shí)段、全方位的對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保了資金安全。抓好財(cái)務(wù)監(jiān)查，對(duì)縣局單位財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分類梳理，認(rèn)真分析，及時(shí)反饋，除要求限期整改外，并積極協(xié)助和敦促被查單位認(rèn)真糾錯(cuò)整改。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕了違法違紀(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。抓好審計(jì)監(jiān)督。對(duì)負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基層領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行任期和離任審計(jì)，切實(shí)做到人走賬清。同時(shí)，依托地方審計(jì)部門和具備相關(guān)技術(shù)資格的單位或中介公司，對(duì)基建工程和裝備、大宗物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保了程序規(guī)范、開支合理。近年來(lái)，先后完成了城固縣國(guó)稅局綜合業(yè)務(wù)用房、鎮(zhèn)巴縣國(guó)稅局辦公樓維修項(xiàng)目等基建工程審計(jì)，共

13、核減工程款余萬(wàn)元；抓好動(dòng)態(tài)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件的監(jiān)管、分析和預(yù)警功能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。將監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容列入考核項(xiàng)目，每月進(jìn)行案頭考核，每半年進(jìn)行一次全面的實(shí)地考核，提升了動(dòng)態(tài)監(jiān)督的效果；抓好財(cái)務(wù)公開。大力推行“陽(yáng)光理財(cái)”，設(shè)立財(cái)務(wù)公開專欄，定期公布經(jīng)費(fèi)開支情況，接受群眾監(jiān)督；通過(guò)設(shè)立郵箱，廣泛聽取基層單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見和建議。年以來(lái)，科室在全市系統(tǒng)均保持著零違紀(jì)工作目標(biāo)。市局財(cái)務(wù)管理科所取得的成績(jī)，是團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取、提升服務(wù)的必然結(jié)果，更是開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的集中體現(xiàn)。展望未來(lái)，“十二五”規(guī)劃壯美藍(lán)圖徐徐展開

14、，財(cái)務(wù)管理科將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，勤政廉潔，開拓進(jìn)取，為國(guó)稅系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出不懈努力。細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)深挖內(nèi)潛增收節(jié)支努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化同志們：這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議，開好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，順利完成全年的工作目標(biāo)，起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況三、抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全

15、月我們總收入是495.7萬(wàn)元，總成本是560.7萬(wàn)元，其中電力成本188.6萬(wàn)元和材料費(fèi)107萬(wàn)元。工資160萬(wàn)元。可以看出，材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個(gè)角度看，這也說(shuō)明了我們?cè)诓牧腺M(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個(gè)因素。所以，這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性。要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。需要我們

16、把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度第二部分后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施一、后四個(gè)月奮斗目標(biāo)全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下:采一區(qū)：原煤生產(chǎn)9.7萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)1500元限額配件費(fèi)1000元。開一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。開二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)20000元，限額配件費(fèi)10000元。通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限

17、額配件費(fèi)200元。煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。二、保證措施一、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：曹文林武洪斌副組長(zhǎng)：李順平蘭玉海杜征王建華成員：李啟軍鐘政張寶才李萬(wàn)春戴長(zhǎng)金楊立國(guó)王振國(guó)王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會(huì)仲二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理一是要廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓,抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤

18、算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單

19、位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。四、強(qiáng)化成本管理（一）強(qiáng)化材料管理對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%?獎(jiǎng)超罰。計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請(qǐng)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論，總會(huì)計(jì)師

20、簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無(wú)充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。（二）強(qiáng)化電力管理要堅(jiān)持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款200-300元。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)達(dá)到+-0;加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的

21、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對(duì)安監(jiān)處進(jìn)行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降耗；加強(qiáng)地面用電管理，對(duì)外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長(zhǎng)明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬(wàn)元。（四）加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對(duì)加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批

22、考核工作，消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時(shí)利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作各單位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng)，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對(duì)1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對(duì)修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對(duì)外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會(huì)、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處罰，決不姑息。經(jīng)濟(jì)處罰要誅連該單位正職。二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對(duì)在用設(shè)備要做到帳冊(cè)清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度。考核辦要加強(qiáng)考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)行賠償。三是對(duì)因?yàn)楣ぷ魇氃斐傻膿p失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)