寬帶薪酬保障措施及進(jìn)一步優(yōu)化方向

1、寬帶薪酬保障措施及進(jìn)一步優(yōu)化方向1、強(qiáng)化尚位分析、崗忡評(píng)價(jià)能力、力職荷職能寬帶爵耕體制的實(shí)施炎宦幕礎(chǔ)DB汽車(chē)公司職位職能寬帶薪酬體系的頗利實(shí)施配套制度包)8員王資格制度"鐵效制度以厘號(hào)業(yè)的梅位分析投崗忖評(píng)飮具屮.員I資格制岌用嗽效卸址旳優(yōu)化和改單已卜2010年完成F井達(dá)到了預(yù)期斂卑，也酣本次薪酬休系的改革利優(yōu)化奠定了基礎(chǔ).接下來(lái)，人力資源祁需幾化崗位分析及尚似評(píng)價(jià)前能丿幾躁化崗恆分折閔位分析是最基礎(chǔ)的人力資凜營(yíng)理:作，企業(yè)只有進(jìn)行了閔位分忻后才能有效開(kāi)展招聘.績(jī)效評(píng)價(jià)、解蘭管理零工作。DB汽車(chē)公司采用的崗位分析"崗位評(píng)價(jià)手段込比較落樂(lè)還是依托于日方的方法，沒(méi)有形成自己的一春

2、方法和流程°因此.公可人力資源部的相關(guān)人員應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何逆行崗位分析、閔位評(píng)價(jià),深化崗位分析.(1) 合理進(jìn)行訊位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)卸個(gè)崗位的<易程度及賈枉人小誓丙索的相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)企業(yè)根據(jù)闔位評(píng)價(jià)的惰況確定賈匸的薪觀藥級(jí)?？隰?DB汽車(chē)公呵一工廠疋在羞張的建設(shè)疽，預(yù)計(jì)在2012年年底建威.芥疋式送行址產(chǎn)=接下來(lái)人力費(fèi)源卻需矗陰舁部門(mén)對(duì)工廠現(xiàn)行惻位評(píng)價(jià)進(jìn)行辺新梳理，從而對(duì)各崗位進(jìn)行嚴(yán)格的零圾劃分.保障一工廠和二工廠同尊級(jí)崗位上的員工霍戦為級(jí)相同.在這種悄呪下，員工不會(huì)有衣多的不公乎感=2. 加強(qiáng)員工對(duì)新蘇酣休系的認(rèn)知r培訓(xùn)及宣傳工作蕪酬制度茂草足企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換的重人變繭+對(duì)廣大

3、員工來(lái)講，言-個(gè)頤變觀念，適應(yīng)合司化改革”樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)覆識(shí)不斷提髙牛人能力案質(zhì)的過(guò)程.(1) 要充分認(rèn)識(shí)到改范前長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性近2年來(lái).DB汽車(chē)公旬進(jìn)行了員工姦格制嘰績(jī)效制廢等人爭(zhēng)制度的改革.在改革發(fā)展進(jìn)程中.世產(chǎn)生了一些茅盾聞問(wèn)也不可能逋過(guò)一次改革徹底解決別檢。而曼實(shí)現(xiàn)本次薪酬改草和憂化的11標(biāo)，還有很多配套的直礎(chǔ)性工牛要做，如深化相關(guān)人書(shū)矗I度改革.逐步完善競(jìng)聘上崗.2-way績(jī)效考核制度，做好機(jī)制編制、定額定員箒工作.各層緞管理人員及員工要充分認(rèn)識(shí)劃.改革是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過(guò)程.當(dāng)前最主要的是要堅(jiān)定情心，明確目標(biāo)，堅(jiān)定地邁出改胡的第一步，在前進(jìn)中不斷發(fā)現(xiàn)和斛抉問(wèn)題.只耍堅(jiān)持正

4、確的改革方向，不衙努力付諸實(shí)踐.一定能使蘇騙制度岌揮出它鍛大的效用*<2)廣大員工擁立起血按崗位付薪、按能力付耕，抜績(jī)效付薪”的理念範(fàn)著DB汽車(chē)公可經(jīng)擠效益和綜合實(shí)力的不斷常強(qiáng).公司不斷加大薪酣改革的步伐，加速薪酬水平提升的步伐。未來(lái)兒年，盡窗DB汽車(chē)公可發(fā)展面臨汽車(chē)行業(yè)整體走勢(shì)的下降、汽車(chē)限購(gòu)等諸多挑戰(zhàn)，公司營(yíng)理層依然決心推動(dòng)薪酬制度改革，為員工拓寬晉升通道和發(fā)展空間。隨著改革的不斷深化、企業(yè)效益的提高.員工的總收入將會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng).廣大員工要認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)發(fā)展了，員工收入才能相應(yīng)提高，個(gè)人價(jià)值才能得到實(shí)現(xiàn):要樹(shù)立起“按崗位付薪、按能力付薪、按統(tǒng)效付薪”的理念，通過(guò)勤奮工作、提高業(yè)績(jī)、公

5、平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)諜求工資的上升和職級(jí)的晉升.(2) 中離層管理人員要成為改革的先行者和推動(dòng)者這次改革時(shí)間緊，任務(wù)重，工作難度大，可以說(shuō)是難在當(dāng)今，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。各部門(mén)中高層行理人員的局部利益服從全局利益，率先轉(zhuǎn)變觀念，以白己的表率帶領(lǐng)員工，以自身的育行影響員工，成為改革的先行者和積極的推動(dòng)者.(3) 全方位的宣傳、培訓(xùn)薪酬制度企業(yè)應(yīng)本肴制廈選明、數(shù)擁保密的原則，對(duì)新觥制度進(jìn)行廣泛的宣傳和教育。可使得員匸充分了解相關(guān)嶄酬政皺、制度，不至于妄自揣測(cè)，更利于塑造負(fù)賁任的企業(yè)形象，對(duì)吸引人才具有積極作用.§7.2DB汽車(chē)公司薪酬體系進(jìn)一步優(yōu)化的方向本次DB汽年公司薪制體系的優(yōu)化只針對(duì)貨幣薪酬的優(yōu)化，也就

6、是工資制度的改革，并己解決了薪觥體系存在的三點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)前文的分析.DB汽年公司薪酰體系還存在另一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，就是未建立年金制度.針對(duì)這一問(wèn)題，DB汽忘公司應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化薪酬體系.結(jié)合DB汽車(chē)公司實(shí)際情況、日資企業(yè)及汽車(chē)行業(yè)企業(yè)年金管理實(shí)踐的比較分析，筆者認(rèn)為進(jìn)彳亍年金方案設(shè)計(jì)時(shí)必須注意的關(guān)鍵耍點(diǎn)如下：1、確定參加人員范圍企業(yè)年金計(jì)劃參加人員范囤的基本原則浪兼顧公平和效率。2、資金籌集方式及繳費(fèi)分配辦法企業(yè)年金計(jì)劃的資金每集方式，影響到企業(yè)和職工的戻擔(dān)梃力、企業(yè)和職工參與企業(yè)年金計(jì)劃的積極性、職工退休收入的替代率、年金計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、年金計(jì)劃管理的便利性零等各個(gè)方面，而且涉及到企業(yè)和職工的實(shí)際出資，

7、因而是企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn).通常也是設(shè)計(jì)難點(diǎn).(1) 基金積累方式企業(yè)年金一般可歸為兩類(lèi)：待遇確定型和繳費(fèi)確定型。DB型計(jì)劃通常是企業(yè)員工退休時(shí)的工資水平和匸作年限確定其養(yǎng)老金支付額.再根據(jù)對(duì)所有員工未來(lái)養(yǎng)老金支付額的預(yù)測(cè)來(lái)確定各年的籌資額.DB模式下，員工企業(yè)年金基金的繳費(fèi)和投資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)均由雇主承擔(dān)，因此，目前我國(guó)企業(yè)大多采用DC方式。但如果企業(yè)希望對(duì)于某類(lèi)員工的養(yǎng)老金支付到其退休后死亡為止，則可部分地采用DB方式。(2) 繳費(fèi)主體企業(yè)年金的繳費(fèi)主體是企業(yè)和職工。(3) 繳費(fèi)額度企業(yè)年金費(fèi)用一般不超過(guò)企業(yè)上半年度職工工衣總額的&33%,職工個(gè)人繳納的企業(yè)年金費(fèi)用，總額不

8、超過(guò)本企業(yè)上半年度職工工資總額的16.6%。(4) 確定合理的企業(yè)年金繳費(fèi)水平 企業(yè)年金的繳費(fèi)水平必須符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力企業(yè)務(wù)必考量自有資金的充裕程度，并了解國(guó)家或地方稅收政策允許成本列支的規(guī)定，不要因?yàn)槌杀驹黾佣绊懻５纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)年金的繳費(fèi)水平應(yīng)該起到職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的作用 平衡基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金、職工個(gè)人養(yǎng)老儲(chǔ)希的關(guān)系企業(yè)年金計(jì)劃繳款額度和比例，應(yīng)統(tǒng)笫考慮并綜合平衡如下因素：企業(yè)為職工基本養(yǎng)老朵險(xiǎn)嫩費(fèi)的額度和比例、企業(yè)年金方案中企業(yè)為職工繳納的年金繳費(fèi)的額度和比例、職工個(gè)人基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的額度和比例、職匸個(gè)人在計(jì)劃中的企業(yè)年金繳費(fèi)額度和比例，其至職工個(gè)人自愿的養(yǎng)老儲(chǔ)蒂狀況

9、零等。企業(yè)年金計(jì)劃繳款中，企業(yè)和職匸的繳費(fèi)都耍適度考慮彼此的承受能力和接受程度。(5) 制定叢顧公平與效率的繳費(fèi)分配辦法建立企業(yè)年金制度，能夠提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)年金的分配方案可以是多樣的、有差別的，也可借鑒行業(yè)內(nèi)部或其他企業(yè)的相關(guān)做法，但一定要與本企業(yè)的實(shí)際惜況相符，耍體現(xiàn)本企業(yè)效益最大化兼顧公平.在繳費(fèi)分配辦法的具體選擇上一定耍聽(tīng)取企業(yè)各方面的意見(jiàn)，在具體的分配或激勵(lì)水平上，吒耍拉開(kāi)差距，又耍注意差距不能過(guò)分懸殊：要與企業(yè)內(nèi)部分配特點(diǎn)相適應(yīng)，比如，注巫與效率匸資制腹結(jié)合使用，將職工企業(yè)年金待遇的髙低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)頁(yè)接掛詢，便迪企業(yè)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)、提借貢獻(xiàn)、在企業(yè)

10、內(nèi)部形成良好激勵(lì)氛闈的有效手段。(6) 企業(yè)年金方案審核備案對(duì)資金籌集方式和繳費(fèi)辦法的耍求一股包括： 企業(yè)的所有制性質(zhì) 企業(yè)年金的資金來(lái)源.咸明確單付和個(gè)人共同繳費(fèi) 企業(yè)繳費(fèi)的方式、時(shí)間、提取比例.對(duì)不同參加人的分配比例等 個(gè)人繳費(fèi)的方式、時(shí)間和繳費(fèi)比例等 明確企業(yè)年金繳費(fèi)上限耍求3、權(quán)益歸屬規(guī)則設(shè)置企業(yè)通過(guò)合理設(shè)置企業(yè)年金計(jì)劃“權(quán)益歸屬”規(guī)則，能夠起到利用福利沉淀實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，留住人才的作用.這種規(guī)則的設(shè)定能夠起到類(lèi)似很多企業(yè)在用高薪酬福利制度實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的同時(shí)，用期權(quán)的形式作一些規(guī)定以起到留住人才、長(zhǎng)期規(guī)劃的良好效果，但操作上乂比期權(quán)耍簡(jiǎn)單、方便得多。而且，設(shè)登權(quán)益歸屬還將與未來(lái)我國(guó)可能設(shè)立的

11、遞延納稅政策做很好的銜接.企業(yè)年金計(jì)劃“權(quán)益歸屬”規(guī)則的設(shè)置一般應(yīng)結(jié)合企業(yè)人力資源政策的需耍、綜合考虎企業(yè)以及企業(yè)所在行業(yè)的人才流動(dòng)情況制定.目前企業(yè)大多不太采用管埋上相對(duì)便捷的“懸崖式”，而是采用“階梯式”的歸屬規(guī)則，是希望在企業(yè)年金的權(quán)益歸屈方式上真正實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)(有效“捆綁”)、挽留優(yōu)秀員工、減少人員流失的目的2012年，DB汽車(chē)公司應(yīng)結(jié)合白身措況.在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)和満足員工需求的企業(yè)年金計(jì)劃.建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、合理性的薪胡體系是當(dāng)前各企業(yè)老板克面的難題之一。湛無(wú)莊問(wèn)，一個(gè)合理的、科學(xué)的，充分體現(xiàn)了競(jìng)塹.公平、激勵(lì)原則的薪酬體系，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有或要的意義，并能支撐企業(yè)爭(zhēng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。本篇論文是在DB汽年公司薪醋體系優(yōu)化的實(shí)證研究基礎(chǔ)上撰寫(xiě)的，己在DB汽車(chē)公司實(shí)際運(yùn)行了一年薪酰體系運(yùn)行良好，達(dá)到了預(yù)期效果。-是優(yōu)化了不能適應(yīng)公司發(fā)展的老薪凰體系，二是充分發(fā)揮了薪佛的激勵(lì)作用.可以說(shuō)，DB汽車(chē)公司通過(guò)薪僦這把“雙刃劍”，很好的達(dá)到了吸引、激勵(lì)、留住人才的口的.本篇論文以現(xiàn)代薪陪、寬帶薪酬理論為指導(dǎo)分析了DB汽車(chē)公司實(shí)際的情況，以激勵(lì)人才為初衷，將寬帝薪觥“中國(guó)化”.就該公司薪僦體系進(jìn)行優(yōu)化。并針對(duì)DB汽千公司薪酬體系存在的較多問(wèn)題點(diǎn)，提岀了的解決方案：優(yōu)化DB汽千公旬原有薪酬體系，以寬帝