國企企業(yè)文化建設(shè)問題及對策研究

1、江蘇第二師范學(xué)院2017屆本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）完成日期： 2017 年 4 月 25 日目錄摘 要IABSTRACTII一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義1（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵1（二）企業(yè)文化的意義1二、國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題2（一）追求形式、忽略內(nèi)涵2（二）忽略員工的作用3（三） 缺乏創(chuàng)新3（四）夸大企業(yè)文化的作用4三、國企文化建設(shè)存在問題的原因分析5（一） 只重視生產(chǎn)，忽略文化建設(shè)5（二） 員工參與不足6（三）關(guān)鍵在于創(chuàng)新精神6（四） 對企業(yè)文化的理解不夠深入7四、國企文化建設(shè)存在問題的對策分析7（一）建立目標(biāo)、樹立形象、發(fā)揚精神7（二） 提高員工的參與度8（三） 堅持創(chuàng)新原則9（四）企業(yè)文

2、化與企業(yè)管理相互促進(jìn)9致謝11參考文獻(xiàn)12摘要本文在闡述國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化的定義、建設(shè)核心和意義的基礎(chǔ)上，提出國企文化建設(shè)過程中存在的問題并深入分析其原因，最后提出相關(guān)對策。為其它國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；創(chuàng)新精神ABSTRACTOn the basis of elaborating the status quo of state-owned enterprise culture construction, the definition of enterprise culture, the core and significance of cons

3、truction, this paper puts forward the problems in the process of state-owned enterprise culture construction and analyzes its causes in depth, and finally puts forward relevant countermeasures. And provide reference for the construction of enterprise culture of other state-owned enterprises.Key word

4、s：Enterprise culture; Cultural construction;The spirit of innovation II江蘇第二師范學(xué)院2017屆本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）引言國有企業(yè)的文化建設(shè)有著相對豐富的思想和成熟的經(jīng)驗，我們對其進(jìn)行分析和研究。對于國有企業(yè)文化建設(shè)充分理解和全面分析之后，其中優(yōu)秀的、有價值的思想，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)，使得優(yōu)秀的理論和實踐得到豐富的發(fā)展。在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在局限性、單一性、過度在意形式等問題，我們通過研究，針對出現(xiàn)的問題，提出一些有效的對策建議。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化，又叫做組織文化，是一個組織的價值

5、觀、理念、活動、處事方式等方面組成的帶有自身特色的文化形象。在特定情況下，企業(yè)生產(chǎn)流程、日常經(jīng)營和系統(tǒng)管理過程中創(chuàng)造的具有個性化的物質(zhì)體現(xiàn)和精神財富叫做企業(yè)文化1。（二）企業(yè)文化的意義企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提供良好的工作環(huán)境，積極的工作氛圍，使員工的專業(yè)水準(zhǔn)和道德素養(yǎng)得到進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力、向心力、推動力和約束力，形成企業(yè)不可或缺的道德規(guī)范和精神力量，對企業(yè)產(chǎn)生積極作用，通過合理配置資源和人力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化，即價值觀。企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是建立一個合理的并且得到員工認(rèn)可的價值觀。企業(yè)文化的建設(shè)占據(jù)的位置越來越重要，

6、將企業(yè)文化作為載體，在企業(yè)中有效地運用競爭機(jī)制，優(yōu)化人力資源，激發(fā)人的潛力，給企業(yè)注入朝氣和生機(jī)，全面推動企業(yè)文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的進(jìn)步2。企業(yè)文化屬于高級的文化管理模式，企業(yè)發(fā)展到一定程度后，把原有的價值、理論總結(jié)成個性化的經(jīng)營模式和管理辦法，發(fā)展成企業(yè)精神。國有企業(yè)本身在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度上有優(yōu)勢，國有企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的文化，因為這些企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)價值要用文化方式進(jìn)行整合。國有企業(yè)發(fā)展方向比較明確，資金后盾強(qiáng)大，擁有相對成熟的組織結(jié)構(gòu)和帶有自身特色的管理模式，所以有能力塑造自己的企業(yè)文化，他們的企業(yè)精神也能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用3。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進(jìn)步的不竭

7、動力。包含豐富多樣的內(nèi)容，其核心是企業(yè)精神和價值觀。建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要條件。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，研究國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展4。國有企業(yè)在面對激烈的市場競爭壓力時，有時會出現(xiàn)一些不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化現(xiàn)象，例如文化觀念、人文理念、管理方式、建設(shè)機(jī)制、創(chuàng)新能力等方面與國內(nèi)外企業(yè)還存在著差距，不利于國有企業(yè)的發(fā)展和其綜合實力的提高，而加強(qiáng)文化建設(shè)是有效提高國有企業(yè)核心競爭力的第一步5。二、國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題（一）追求形式、忽略內(nèi)涵國企在企業(yè)文化建設(shè)方面有點急于求成，盲目在意文化建設(shè)的外在形式，且忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵

8、。在部分國有企業(yè)中，熱衷于通過發(fā)表報紙刊物、循環(huán)宣傳屏幕、以及做室外的廣告標(biāo)牌這些方式，語言華麗、隨處可見地表現(xiàn)企業(yè)文化；或者硬性要求企業(yè)員工參與志愿者活動、文化宣傳活動，有時會造成既達(dá)不到貫徹企業(yè)精神的目的，反而造成員工的不滿。因為這些方式?jīng)]有能夠結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，包括企業(yè)文化需要哪種表現(xiàn)形式、員工比較樂于接受怎樣的方式、企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)由員工體現(xiàn)等等這些問題，單單走形式主義，體會不了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為員工發(fā)自內(nèi)心承認(rèn)和接受的文化理念，在工作時也會成為員工自覺遵循的行為方式和道德理念6。其實在企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，包括文字、形象、日?；顒拥龋@些只能是企業(yè)文化

9、的最表層，其核心應(yīng)當(dāng)是價值觀、世界觀和企業(yè)精神。企業(yè)文化的建設(shè)目的和存在意義在于，將企業(yè)在產(chǎn)生和發(fā)展過程中總結(jié)出來的企業(yè)精神傳遞給全體員工，通過實踐經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、整合出個帶有自身企業(yè)特色的價值觀體系，對員工在解決工作問題、處理人際關(guān)系時有著一定的指導(dǎo)意義，對于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、應(yīng)對外部競爭、處理內(nèi)部沖突有一定的影響7。企業(yè)文化既包含企業(yè)先期領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)階段形成的價值觀和世界觀，又結(jié)合了企業(yè)集體在奮斗過程中形成的工作理念和經(jīng)營模式，也體現(xiàn)了國企達(dá)到成熟的發(fā)展階段時總結(jié)出的企業(yè)精神，將這些整合在一起，并通過實踐活動、符號標(biāo)語等表現(xiàn)形式展示出來，才有相對完整的企業(yè)文化8。沒有企業(yè)精神和內(nèi)在價值，而

10、只是盲目追求美好華麗的外在表現(xiàn)形式，這樣的企業(yè)文化不能夠成為企業(yè)的推動力，也無法給企業(yè)帶來積極深遠(yuǎn)的影響。（二）忽略員工的作用國有企業(yè)很多時候忽略了廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中起到的重要作用。文化建設(shè)的過程的實際上是一個不斷讓員工達(dá)成精神上共識、達(dá)成行動上一致并且能夠深刻理解和合理運用公司文化的過程，這就必須采用一些員工樂意接受的活動方式，通過載體將企業(yè)文化從無形的意識轉(zhuǎn)為有形的體現(xiàn)，更加深入人心。企業(yè)內(nèi)部的廣大員工在文化建設(shè)中充當(dāng)著主體力量的作用，任何企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力奮斗。離開了員工實踐的企業(yè)文化是不成熟的企業(yè)文化，也不能夠得到持續(xù)發(fā)展9。優(yōu)秀的企業(yè)既要不斷探索科學(xué)和發(fā)展，還要重視

11、對員工的教育和管理，通過一定的形式，引導(dǎo)員工吸收并接受企業(yè)文化精神，達(dá)成文化共識和精神契合，使之成為指引企業(yè)員工奮斗方向的燈塔。企業(yè)員工是企業(yè)文化的締造者，企業(yè)文化有賴于員工的資本創(chuàng)造、經(jīng)驗積累、能力提升，企業(yè)文化是企業(yè)員工行為道德規(guī)范的沉淀，是企業(yè)員工先進(jìn)思想的升華，是企業(yè)員工智慧集中的體現(xiàn)，只有發(fā)掘員工的潛力，積累員工在工作中得到的經(jīng)驗，凝結(jié)員工思想認(rèn)識的精華，才能形成能夠促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化。國有企業(yè)在文化建設(shè)時沒有充分考慮到員工的水平層次和思想領(lǐng)悟能力。在實施企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充當(dāng)著先行者、倡導(dǎo)者的角色，既是員工的表率，在實踐過程中培育企業(yè)文化，又是廣大員工的縮影，反

12、映并體現(xiàn)了大部分員工的優(yōu)點和精華。領(lǐng)導(dǎo)者也是從普通的企業(yè)員工成長起來的，他們在漫長的實踐過程中不斷提升自我，培養(yǎng)了優(yōu)秀的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。其實現(xiàn)代企業(yè)的基層員工中不乏兼具思考能力、實踐能力的人才，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)這些人才，既可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，又可以作為企業(yè)文化的補(bǔ)充，從而擴(kuò)大企業(yè)文化影響力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（3） 缺乏創(chuàng)新國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中一味模仿他人的企業(yè)文化，只是在他們的文化理念上做稍微的改動，就占為己有地作為自己的企業(yè)精神，這樣的文化建設(shè)不一定適合自己，缺乏個性化，沒有創(chuàng)新精神。其實企業(yè)文化不應(yīng)該是一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的模式，它是企業(yè)在特定環(huán)境下發(fā)明并形成的適合自己的獨特

13、的管理模式，是一種個性化表現(xiàn)，而不是迎合時尚的標(biāo)語。縱觀許多國有企業(yè)的企業(yè)文化，某些企業(yè)沒有分析自身所處的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境，缺乏對實際情況的把控，對傳統(tǒng)文化沒有做到很好地取其精華去其糟粕，因此文化建設(shè)的方方面面都大同小異，沒有跟隨時代的腳步共同進(jìn)步，企業(yè)文化就會缺乏個性化的特色和風(fēng)格。企業(yè)想要在如今巨大壓力下的競爭環(huán)境中生存，必須抓緊改革創(chuàng)新。千篇一律的企業(yè)文化是無用的，面對不同的競爭壓力，每個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷、構(gòu)成成分不同，慣性上對問題做出反應(yīng)的策略不同，處理內(nèi)部矛盾沖突的方式也不同，因此企業(yè)文化不應(yīng)該相同。同樣屬于中國文化，華為公司的精神是專注、認(rèn)真、狼性、民族精神、奮斗、不怕挑戰(zhàn)，而小米公司強(qiáng)

14、調(diào)貼近用戶、開放、時尚、粉絲文化、人性化；同樣屬于美國文化，蘋果公司專注設(shè)計、關(guān)注細(xì)節(jié)、聆聽批評、永不服輸且不可替代，IBM公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)尊重員工的信念、尊重客戶的信念、用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?？梢?，企業(yè)文化在不同的文化背景下會有不同的沉淀和精髓，它綜合考慮了自身發(fā)展規(guī)模、奮斗目標(biāo)、經(jīng)營方法、面對的內(nèi)外環(huán)境等多種因素而確定具有個性特征的文化管理模式。即使企業(yè)文化的某些形式有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但每個企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點不同，文化類型不同，企業(yè)對人性的基本假設(shè)、世界觀、價值觀不同，由此各項因素按照各自發(fā)展，構(gòu)成了具有鮮明個性特色的企業(yè)文化。（四）夸大企業(yè)文化的作用把企業(yè)文化當(dāng)作思想政治工作，又夸大了

15、企業(yè)文化的作用，因此難以與企業(yè)管理融合10。人們對國有企業(yè)文化建設(shè)存在兩種極端性質(zhì)的錯誤看法11。一種把企業(yè)文化當(dāng)作可有可無、虛無縹緲的事情，不重視企業(yè)文化，把生產(chǎn)當(dāng)作唯一的工作重心，直接用思想政治工作替代企業(yè)文化，而把企業(yè)文化只當(dāng)作思想政治的載體，認(rèn)為企業(yè)文化只是組織部門、宣傳部門、工會對員工進(jìn)行說服和思想灌輸，即文化洗腦，這種觀點在國有企業(yè)中數(shù)見不鮮。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)沾染了過重的政治色彩，又不能夠結(jié)合企業(yè)管理，將會大大減弱企業(yè)文化建設(shè)功能的發(fā)揮效力。還有一種是夸大了企業(yè)文化的作用，把企業(yè)文化當(dāng)作救命稻草，忽略了企業(yè)文化需要長期融合、系統(tǒng)推進(jìn)，想要通過企業(yè)文化挽救企業(yè)危機(jī)，這樣的想法是完全偏激

16、的。企業(yè)存在的根本目的是生存，任何企業(yè)都是以追求最大利益為目標(biāo)的，而黨團(tuán)工作的中心是政治工作，兩者的本質(zhì)不同。如果企業(yè)將政府的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那么這種企業(yè)文化的價值觀并不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，它無法成為全體員工接受的價值觀，也就無法對企業(yè)產(chǎn)生指導(dǎo)作用。有些國有企業(yè)會有片面的看法，主張企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有太大的關(guān)系，企業(yè)文化就只是企業(yè)精神。其實說到底，企業(yè)文化只是以文化為手段，但以管理為目的，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)狀況和經(jīng)營業(yè)績來作評價，精神、信念等意識方面的因素對企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營成效發(fā)揮著重要作用，但這種作用不是單一發(fā)揮的，企業(yè)是一個實體性組織，并不是像教會那樣的信念組織，它需要企業(yè)精

17、神滲透企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制、管理方式、經(jīng)營方式、激勵機(jī)制的同時，共同作用，這其中的每個環(huán)節(jié)都要能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化，因此企業(yè)文化脫離不了企業(yè)管理。三、國企文化建設(shè)存在問題的原因分析（1） 只重視生產(chǎn)，忽略文化建設(shè)國企之所以會忽略文化內(nèi)涵，是因為只重視發(fā)展生產(chǎn)，在文化建設(shè)方面大多時候?qū)儆趹?yīng)付任務(wù)，中規(guī)中矩，不懂變通。為了完成文化建設(shè)的任務(wù)，只做表面功夫，利用形式的多樣化“交作業(yè)”，從而節(jié)約更多的精力，投入到生產(chǎn)中去。發(fā)展生產(chǎn)力固然重要，文化建設(shè)也必不可少，之所以有些國企忽略文化建設(shè)，很大的原因是因為生產(chǎn)力發(fā)展沒有達(dá)到好的階段。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑?；旧显谟⒚廊斩磉@種經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家里，企業(yè)文化發(fā)展速度

18、快、效率高，因為發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成工業(yè)化，而中國企業(yè)的工業(yè)化發(fā)展還處于初級階段，所以企業(yè)文化現(xiàn)象在國企中發(fā)展?fàn)顩r還不成熟12。上文說到，企業(yè)文化屬于高級的文化管理模式，企業(yè)發(fā)展到一定階段，才能夠原有的價值觀、世界觀、文化理念、生產(chǎn)效率、管理方式、經(jīng)營策略整合成具有鮮明個性特色的企業(yè)文化13。小商店、小作坊或是沒有一個相對完整組織架構(gòu)的小公司，是很難塑造出有質(zhì)量、起作用、有個性的企業(yè)文化，并且它們的日常運作也沒有這樣的必要。之所以大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大企業(yè)或是國企中，是因為企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，需要用文化價值這種意識因素來整合他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收獲。優(yōu)秀的國企在發(fā)

19、展文化建設(shè)時非常有優(yōu)勢，它們擁有素質(zhì)良好、水平層次高的管理層，有著充裕強(qiáng)大的資金投入后盾，有著明確的發(fā)展方向，因此也有能力創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，能夠建設(shè)出一套具有自身特色的價值體系，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展也能起到促進(jìn)作用14。因此，想要發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先需要發(fā)展與之匹配和相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在追求企業(yè)文化建設(shè)的形式之前，更要明確自我，確立自己所處的發(fā)展階段和樹立自己的發(fā)展目標(biāo)，循著目標(biāo)前進(jìn)，提高經(jīng)濟(jì)實力，才能進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)文化。（2） 員工參與不足員工參與的成分不足，企業(yè)給予員工的發(fā)揮空間有限。在某些國企中，文化建設(shè)主要內(nèi)容是黨建工作，那么本身就具有局限性，不能夠做到人人有責(zé)。把企業(yè)文

20、化建設(shè)的任務(wù)交給黨員和管理層，這就忽略了另外一大部分員工的參與度，每一個員工都是企業(yè)的成員，上至管理層、下至基層后勤人員，在文化建設(shè)的過程中，都應(yīng)該表達(dá)自己的觀點，表現(xiàn)自己的行為，使之成為企業(yè)精神的一點一滴組成。企業(yè)文化的建設(shè)過程中，不能只是空談理論，員工應(yīng)當(dāng)自始至終全力參與，總結(jié)和提煉企業(yè)精神文化不只是高層管理者的事情，需要全體員工一起參與并且達(dá)成共識。倘若企業(yè)文化不能夠為全體員工所接受，將來會在實施的過程中遇到抵觸，那么再完整的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用，只是一紙空談，更嚴(yán)重者會出現(xiàn)宣傳文化與文化實質(zhì)不一致的現(xiàn)象。企業(yè)自上而下全面理解和接受了企業(yè)文化所傳達(dá)的精神，那么企業(yè)文化的作用將得到很好的

21、發(fā)揮，提升企業(yè)的綜合實力。（三）關(guān)鍵在于創(chuàng)新精神為了促進(jìn)企業(yè)文化的全面發(fā)展，需要從社會引導(dǎo)、社會支持、社會管理、社會評價和社會激勵等多種因素考慮，想要明確把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，就必須抓住關(guān)鍵創(chuàng)新精神，這并不只是簡單的企業(yè)自身的問題。作為國有企業(yè)，很多工作方向涉及到政府，包括政府對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的判斷，對企業(yè)下一階段奮斗目標(biāo)的期望，對企業(yè)針對目標(biāo)所做的實施方法有何指示，這些都關(guān)乎企業(yè)文化建設(shè)15。在同時面對政府、社會、研究機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)如何協(xié)調(diào)這幾個方面的力量，使之在文化建設(shè)過程中分別充當(dāng)怎樣的角色，只有得到合理的安排才能有效促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。第一，政府需要宏觀調(diào)控，加強(qiáng)體制改革，國有企業(yè)

22、文化建設(shè)才能得到充分的發(fā)展空間，更切實地發(fā)揚創(chuàng)新精神16。政府還應(yīng)當(dāng)在政策上引導(dǎo)和支持企業(yè)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)實力，不要盲目追求表面形式，只有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展好了，才能建設(shè)好上層建筑，在企業(yè)達(dá)到相對成熟的階段后，創(chuàng)建出一套獨具特色的企業(yè)文化體系。第二，想要對企業(yè)文化做出客觀評價，社會必須要設(shè)立一定的評價和激勵機(jī)制，做到公平公正，一方面對文化創(chuàng)新起到鼓勵作用，另一方面促進(jìn)企業(yè)文化為社會發(fā)展產(chǎn)生貢獻(xiàn)作用。第三，研究機(jī)構(gòu)要為企業(yè)提供有力的技術(shù)支持，科技是第一生產(chǎn)力，用科學(xué)指導(dǎo)實踐，使企業(yè)文化更加貼近企業(yè)精神，反映其價值觀念，如此，企業(yè)文化特色也會更加鮮明。（4） 對企業(yè)文化的理解不夠深入國企對企業(yè)文化的實質(zhì)理解得

23、還不夠深入。大多時候，在國有企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)等缺乏細(xì)致的研究，人們對企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系的基本理解上出現(xiàn)偏差，因而簡單地直接引進(jìn)企業(yè)文化的管理形式17。如此一來，企業(yè)文化被淺顯地解釋為思想政治工作，企業(yè)文化與企業(yè)管理也難以融合。當(dāng)前許多國有企業(yè)目光不夠長遠(yuǎn)，不夠重視企業(yè)文化建設(shè)，僅僅追求短期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)業(yè)績，他們把企業(yè)文化當(dāng)作是虛無縹緲的工作，把全身心投入在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新、利用人才、建立制度、緩解競爭壓力、應(yīng)對市場這些實效性工作。這樣的想法已經(jīng)把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展隔開。其實企業(yè)文化就像是一把推手，企業(yè)各項措施的推進(jìn)、政策的落實都需要這把推手的牽引力，甚至可

24、以做到牽一發(fā)而動全身。企業(yè)的改革創(chuàng)新需要與企業(yè)文化建設(shè)同步運作，才能夠真正地發(fā)揮實際效應(yīng)。四、國企文化建設(shè)存在問題的對策分析（一）建立目標(biāo)、樹立形象、發(fā)揚精神為了解決國有企業(yè)盲目追求形式、忽略了文化內(nèi)涵的問題，提出以下幾個改善的方法。1.樹立企業(yè)目標(biāo)企業(yè)必須明確發(fā)展方向，將目標(biāo)作為一種精神指向，將目標(biāo)的力量傳遞給全體員工，激勵員工全力以赴達(dá)成文化建設(shè)的目標(biāo)18。國有企業(yè)要積極探索制度、行為、專業(yè)等方面的文化建設(shè)，尊重員工的信念，關(guān)愛員工，開展一些有意義的文化活動，大力推動文化建設(shè)的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的忠誠度。2.樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式，將社會活動與企業(yè)形象聯(lián)系起來

25、，才能形成真正的企業(yè)文化。企業(yè)形象包括表層形象，即商標(biāo)、廣告、符號等，還包括深層形象，即管理能力、經(jīng)營水平、員工素質(zhì)、企業(yè)實力等，二者缺一不可。國有企業(yè)要多參與環(huán)保和愛心事業(yè)，肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任，為社會做貢獻(xiàn)，也為企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦。3.發(fā)揚企業(yè)精神每一個成功的企業(yè)都有適合自己發(fā)展的、帶有自身特色的企業(yè)精神。企業(yè)在繼承原本文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)文化進(jìn)行整合。通過這三個方面的改善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重文化內(nèi)涵，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展和提高綜合實力產(chǎn)生有效的推動作用。（2） 提高員工的參與度國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工在文化建設(shè)中的參與度，進(jìn)一步發(fā)掘員

26、工的潛在才華。在高層次、大范圍內(nèi)引導(dǎo)員工參與文化建設(shè)，這對員工自身能力也有著更高的要求。為了達(dá)到這樣的層次，企業(yè)必須鼓勵員工提升自我，通過不斷汲取新知識、接受新思想、煥發(fā)新思維來提高學(xué)習(xí)技巧和工作能力，員工的進(jìn)步可以給企業(yè)文化建設(shè)帶去新血液，從而提高企業(yè)的綜合能力。企業(yè)需要在員工身上投下資本，為了不浪費投入，企業(yè)應(yīng)到做出以下幾點努力：1.提升員工的精神層次企業(yè)要引導(dǎo)員工形成與企業(yè)精神相符的價值觀。員工不僅要重視自身學(xué)習(xí)能力和工作技能的提高，還要發(fā)展組織能力、管理能力，最終達(dá)到實現(xiàn)個人價值和實現(xiàn)社會價值的雙重目標(biāo)。員工的努力方向應(yīng)當(dāng)是在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值，在社會中肩負(fù)樹立企業(yè)形象的責(zé)任，把企業(yè)利

27、益與自我價值的實現(xiàn)相結(jié)合，努力做事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要通過弘揚企業(yè)精神，喚起身為企業(yè)員工應(yīng)有的忠誠度和使命感，將對企業(yè)精神的內(nèi)涵解讀作為自我的奮斗目標(biāo)。2.提高員工的學(xué)習(xí)能力運用豐富的形式和多樣化的方法，調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)、提高員工的文化水平，為員工營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。在技術(shù)發(fā)達(dá)的新世紀(jì)，學(xué)習(xí)知識可以通過很多新潮的方式，企業(yè)可以運用新網(wǎng)絡(luò)或是有趣的學(xué)習(xí)平臺，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)知識提升自我，使得學(xué)習(xí)不再是枯燥乏味的文字符號，興起學(xué)習(xí)熱潮。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)建出一個學(xué)習(xí)型組織時，企業(yè)文化建設(shè)會形成新的需求，需求引發(fā)動力，員工會因此更加努力提高自我、超越自我，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。3.弘揚艱苦奮斗

28、、頑強(qiáng)拼搏的精神企業(yè)精神中非常重要的一部分就是拼搏精神。企業(yè)通過宣傳先進(jìn)人物事跡，給全體員工做出榜樣，使得員工繼承刻苦鉆研、艱苦卓絕、愛崗敬業(yè)、永不服輸?shù)木?，成為企業(yè)持續(xù)健康、高效發(fā)展的精神動力。員工需要時刻保持勇往直前的精神狀態(tài)，發(fā)揮自己的智慧和才華，不斷激發(fā)自己的潛能，從而實現(xiàn)自我價值，也為企業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。4.制定出一套系統(tǒng)的行為規(guī)范企業(yè)文化本身就是引導(dǎo)員工行為的文化，在企業(yè)內(nèi)部制定一套完善的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使得員工在具體的文字規(guī)范下，明確自己的職業(yè)定位和劃分清晰的崗位職責(zé)，謹(jǐn)言慎行，加快融入文化建設(shè)，自覺遵守規(guī)則，調(diào)整不恰當(dāng)?shù)男袨?。只有將自我融入到企業(yè)精神中去，才能夠全身心地投

29、入到企業(yè)建設(shè)中去，同時能夠最大程度地發(fā)揮自己的潛能。（3） 堅持創(chuàng)新原則創(chuàng)新文化首先要有創(chuàng)新思想，企業(yè)要解放思想，不斷更新觀念，用科學(xué)的方法去創(chuàng)新文化。實事求是，結(jié)合實際情況和可利用資源，不斷實踐，實踐也是思想的源泉。其次是要在優(yōu)秀的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。創(chuàng)新是對一定的基礎(chǔ)進(jìn)行繼續(xù)發(fā)展，推陳出新19。企業(yè)要深入調(diào)研原有的制度、理念、行為，進(jìn)行系統(tǒng)分析和客觀評價，取其精華去其糟粕，剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的無用文化，發(fā)揚順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展方向的優(yōu)秀文化。再次要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)方向，深刻分析國有企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有效解決文化發(fā)展不適應(yīng)的問題，從而得到文化創(chuàng)新。（四）企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進(jìn)企業(yè)需要

30、依照文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新，完善企業(yè)制度規(guī)范，從而保證企業(yè)管理方式的實施。通過企業(yè)文化的傳授把員工引導(dǎo)到企業(yè)管理目標(biāo)上，利用文化建設(shè)促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化能夠融合員工的個性特征，并形成企業(yè)管理的共性。企業(yè)文化引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和接納企業(yè)的文化理念和價值觀，規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)企業(yè)妥善地管理。企業(yè)文化的內(nèi)容會在企業(yè)管理的過程中體現(xiàn)，企業(yè)管理又促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，使得員工更容易接受企業(yè)精神，從而企業(yè)文化與企業(yè)管理就有了同根性20。在重視管理的同時，一定要同時發(fā)展文化建設(shè)，兩者齊頭并進(jìn)，形成文化與管理相輔相成的企業(yè)環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦21。結(jié)束語總的來說，國有企業(yè)在文化建設(shè)方面還需要不斷完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化在綜合實力競爭中占據(jù)的地位越來越突出，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的主要內(nèi)容和綜合競爭力的重要組成部分，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其自身優(yōu)勢，發(fā)揚創(chuàng)新精神，推動文化建設(shè)，塑造出個性化的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么，國有企業(yè)一定能從文化建設(shè)中汲取力量，進(jìn)而在未來的競爭中取得優(yōu)勢。致謝大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負(fù)的感覺，感慨良多。首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)