HSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理

1、HSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理之間的差別有哪些？HSE管理體系是一種先進的體系化、規(guī)范化、科學化、制度化的管理方法，它與傳統(tǒng)的安全、環(huán)境、健康管理理念有著較大的差別。今天，天泰志遠通過以下5個方面將HSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理做對比，可以理清兩者之間的從差別，有助于企業(yè)轉變安全管理理念、更好地實施HSE管理體系的建立與實踐。1、分別而治管理與體系管理(1) 傳統(tǒng)的安全、環(huán)境與健康管理是分立的，各類管理都存在于各自的行政管理系統(tǒng)，造成人力、物力、財力的極大浪費，形成了三者相互聯(lián)系割裂開來的情況，不能達到優(yōu)勢共享之目的。(2) HSE管理體系是依據(jù)管理學的原理，將安全、環(huán)境與健康管理有機整合成一體，

2、建立一個循環(huán)動態(tài)的管理框架，已持續(xù)改進的思想，指導企業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)既定目標。2、領導的發(fā)號施令與領導承諾(1) 傳統(tǒng)的安全管理，領導干部往往是發(fā)號施令者，用行政管理來實現(xiàn)企業(yè)目標。有的單位領導對安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要。用這樣的行政管理方法，難免不發(fā)生事故。HSE管理體系強調(diào)的是領導者的承諾和責任。各級管理者要通過崗位的HSE表率樹立正確的行為榜樣。表明企業(yè)要達到的目標，突出強調(diào)最大限度地降低對人、環(huán)境的傷害，落實責任，是領導兌現(xiàn)承諾的保證，也是在發(fā)生事故時，領導應承擔的責任。3、傷亡事故指標與“零事故"的思維過去企業(yè)往往對下屬單位每年下達傷亡事故的指標。制定這種傷亡指

3、標，實際上缺乏科學的依據(jù)，有一定的負面的影響。從定性上講，傷亡指標就是允許傷亡；從法律上講，任何人為的原因造成的傷亡事故都是犯罪。傷亡指標使“三違”現(xiàn)象合法化，給事故責任者推脫責任提供了依據(jù)。(1) HSE管理體系充分做到了任何事故都是可以避免的，樹立起任何事故都是可以預防的思維方式，把“零事故”理念觀測到整個體系活動中。體系以PDCA(計劃、實施、檢查、改進)循環(huán)的全過程，全方位的管理模式，來實現(xiàn)企業(yè)的HSE新。4、注重安全檢查與事先的風險評估傳統(tǒng)安全管理只注重安全檢查和隱患的治理。其次，就是事后的調(diào)查處理，而忽視了事前的預防工作，形成了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局面。安全管理實際上忙于各類事

4、故中，不可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的環(huán)境和氛圍。(1) HSE管理體系是事先進行風險評估分析，確定其自身活動可能發(fā)生危害和后果，從而采取嚴密的防范手段和控制措施的一種有效管理方式。并且，隨著工程項目或工藝的變更，不斷進行風險評價，指定相應的風險管理和應急預案，在源頭上杜絕事故的發(fā)生來達到安全管理之目標。5、注重企業(yè)內(nèi)部管理與同樣重視承包商和供應商管理(1)傳統(tǒng)企業(yè)管理中，只注重企業(yè)內(nèi)部的管理，而忽視外來施工隊伍或承包商、供應商的管理。有的單位只重合同的實現(xiàn)，不講外來施工隊伍或承包商供應商的資質狀況；只講物資需求，不講物資的安全質量等等，這樣就會存在著潛在的事故隱患，往往是造成事故的根源。應商的H

5、SE行為實施了有效控制。并且，以企業(yè)的HSE管理內(nèi)容加以規(guī)定，確保了在源頭上控制事故的發(fā)生，奠定了可靠地基礎。優(yōu)秀的HSE管理體系監(jiān)督員需要具備哪些素質？如今，作為一名優(yōu)秀的HSE管理體系監(jiān)督員首先對安全工作要有全面的認識，敢于面對困難，勇于解決困難。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。一個人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會有好的效果。因此，作為一個監(jiān)督員首先應熱愛安全工作，"愛"會使人聰明，"愛”是動力，“愛”使人心能靈犀一點通。有“愛”這個原動力，才會體會到安全管理工作的意義重大，責任重大，才會體會到自己的工作價值，才

6、能全身心地投入到安全工作中去。職業(yè)道德的安全根本，一個HSE管理體系監(jiān)督員要具有良好的思想道德素質，德高望重才能樹立自己的威信，讓人信服?？鬃釉疲骸捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”。只要自身具有良好的道德風尚，職工才會聽從我們的話，接納我們的意見，服從我們的監(jiān)督，工作才會得心應手。首先，HSE管理體系監(jiān)督工作必須講原則，保持并維護自己的正確立場不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識或無意識的違章行為,冒險作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象，HSE管理體系監(jiān)督員如果不能及時制止，將有可能導致嚴重的安全事故發(fā)生。因此作為一個HSE管理體系監(jiān)督員應堅持原則，不講私情，敢于在不安全施工時叫停；在處理違章

7、行為時嚴格按制度辦事，決不手軟；參與事故調(diào)查時，做到實事求是，取證充分；處理事故時堅決做到“四不放過”。HSE管理體系監(jiān)督員要堅持原則，就應不怕流言蜚語，不怕打擊報復。其次，HSE管理體系監(jiān)督員要有良好的心理素質。一是監(jiān)督員必須具有堅強的意志，在履行職責時會遇到很多困難，比如說，員工違章苦口婆心地教導，其毫不理解；進行處罰，別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)開導仍不進行整改；事故調(diào)查你遮我掩；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，監(jiān)督員必須在日常工作中進行磨練。二是必須具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏實肯干，勤勞愿干。安全監(jiān)督是原則性很強的工作，實際工作中總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責、誣告、陷害等不公平事件。因此監(jiān)督員必須具有大肚能容天下事之風范，要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己保持高昂的工作風貌。綜上所述，HSE管理體系監(jiān)督員應樹立保護神的觀念。HSE管理體系監(jiān)督員責任重大，良好的工作能力、加強的執(zhí)行力、優(yōu)質的工作